联想集团限公司
LEGEND HOLDINGS LTD
力资源部文件
HUMAN RESOURCES DEPARTMENT
文件编号OUR REF：
拟文日期DATE：20011229
文件类CATEGORY： 规范
拟文FROM：张彦民
审核日期VERIFIED DATE：泽娟
批准日期APPROVEDDATE：鲁灵敏 200217
收文TO：杜建华
收文部门TO（DPT）：
抄送CC：李祥林
附件ATTACHMENT：附件1：2001年年度评估指南
附件2：年度绩效评估表
附件3：年度业绩力盘点清单
附件4：副总理总理力发展计划
附件5：干部关键胜力描述
附件6：绩效评估述职会操作说明
□传阅CIRCULAR □阅存档FILIG □保密期限CONFIDENTIALTERM □OTHERS □页数NOOF PAGES：
收文批示(REMARKS)：
注：超3批示请附会签表标明回复日期：般文件3工作日批复紧急文件1工作日批复
2001年年度绩效评估方案
1 年度评估目
年度评估满足公司员工级理三方需求：
11 满足公司需求：
Ø 员工力进行盘点员工（尤干部）力公司战略匹配程度进行差异性分析
Ø 奖励留住表现员工
Ø 力资源配置开发提供
12 满足需求：
Ø 获工作认
Ø 认识力长处差距
Ø 力提升职业发展提供
2 适范围
2001年7月31日前岗两（含两）绩效考核成绩（含转正考核成绩）员工
3 年度评估期间实施时间
31 评估期间：然年度进行评估2001年1月1日12月31日
32 实施时间：2000年度评估2002年1月7日启动3月22日结束具体安排详见2001年年度绩效评估通知
4 考核容
包括全年（然年）负责业务目标达成情况理业绩（干部）服务转型达标求项技进步情况具体：
41 非理岗位
季度绩效考核基础员工年度业绩﹑表现力三方面进行综合评估重点力评估发展具体详见附件2：年度绩效评估表
42 理岗位
Ø 业务营业绩：
总 理副总理：部门P值说明
处级理：直接引季度Q值
Ø 员工理满意度：通团队士气调查报告体现
Ø 理力：干部胜力体系中提炼出8项关键力
考核容相应重详见附件3：年度业绩力盘点清单
5 考核形式
51 非理岗位
采取直接级考核形式
52 理岗位
Ø 处级理：直接级评价基础部门总理述职处级理数10（含）时建议采公开述职会形式集体述职现场评分
Ø 副总理总理（含助理总裁兼）：采取公开述职会形式集体述职现场评分直接级评价述职会基础隔级述职副总理VP述职总理元庆述职
Ø VPSVP：直接元庆述职
6 工作程序
61 非理岗位
611 年度总结（建议时间：2002年1月18日前）
应资料进行年度总结1月18日前直接级提交年度总结年度总结具体求详见附件1：2001年年度绩效评估指南：
² 岗位说明书
² 季度工作计划年度工作计划评价结果
612 绩效评定（建议时间：2002年2月1日前）
6121 分组：业务相分原进行分组2001年度中存调更换级员工现直接级牵头两级联合评价涉跨部门调时员工发展角度出发建议新部门排序
6122 评定：采取直接级评价方式根部门情况决定否采取组评估方式
613 年度绩效面谈（建议时间：2002年2月28日前）
² 准备工作：进行绩效面谈前应准备资料：
岗位说明书
季度绩效考核结果
年度绩效回顾表等
² 绩效辅导：考核直接级进行绩效回顾分析成绩足优缺点促成影响目标达成素
² 技评估：绩效回顾基础评价应该具备专业技领导力核心力进行评估全面评估评价述技方面现状
² 制定力发展计划：绩效回顾技评估基础根公司评价需制定技方面年度发展计划展长远职业期长远需发展技项技发展计划应规定采取行动时间安排负责
62 处级理
621 年度总结：（建议时间：2002年1月18日前）
年度总结具体求详见附件1：2001年年度绩效评估指南
622 绩效评定（建议时间：2002年2月1日前）
6221 分组评定：部门进行分组评估
² 处级理数10时非理岗位起分组直接级进行评估
² 处级理数达10（含）时须单独组成组进行评估绩效评定方式采取直接级评价形式采取述职会形式：直接级评价＋评估组评价（推荐述职会说明详见附件）
2001年度中存调更换级时参条款6121执行
6222 总理面谈：总理应处级理面谈1时面谈容参见附件1：2001年年度绩效评估指南
623 绩效面谈（建议时间：2002年2月28日前）
具体求非理岗位详见条款613
63 副总理总理（含助理总裁兼总理）
631 年度总结（建议时间：2002年1月25日前）
应资料进行年度总结1月25日前直接级提交年度总结：
² 修改岗位说明书
² 季度工作计划年度工作计划
² 企划部提供P值说明
² 力资源部提供干部民评议报告
² 力资源部提供团队士气调查报告
年度总结具体求详见附件1：2001年年度绩效评估指南
632 绩效评定
6321 述职会（建议时间：2002年2月28日前）
总理副总理VP进行分组评估采取述职会形式（述职会说明详见附件6：绩效评估述职会操作说明）
633 发展面谈（建议时间：2002年3月31日前）
级双方绩效回顾技评估基础根公司评价需制定技方面年度发展计划展长远职业期长远需发展技项技发展计划应规定采取行动时间安排负责面谈结果记录附件4：年度力发展计划模版
6331 隔级面谈（建议时间：3说31日前）
l 总理：年度总结述职会评价结果元庆总理进行1时面谈
l 副总理：年度总结述职会评价结果VP选择部门副总理（少50％）进行1时面谈
隔级面谈容参见附件1：2001年年度绩效评估指南
64 副总裁高级副总裁
总裁述职：
书面总结：3月底提交总裁
面谈：建议4月底前完成
65 结果汇总（时间：2002年3月1日前）
部门符合求部门年度评估成绩汇总表发送力资源部员工力发展计划力资源部备案（复印件）
7 相关问题
结果应员工申诉处理年度评估记录等相关问题处理参联想集团公司绩效理工作规范相关规定执行
8 附件
附件1：2001年年度评估指南
附件2：年度绩效评估表
附件3：年度业绩力盘点清单
附件4：副总理总理力发展计划
附件5：干部关键胜力描述
附件6：绩效评估述职会操作说明
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力资源部文件
HUMAN RESOURCES DEPARTMENT
文件编号OUR REF：
拟文日期DATE：20011229
文件类CATEGORY： 规范
拟文FROM：张彦民
审核日期VERIFIED DATE：泽娟
批准日期APPROVEDDATE：鲁灵敏 200217
收文TO：杜建华
收文部门TO（DPT）：
抄送CC：李祥林
附件ATTACHMENT：附件1：2001年年度评估指南
附件2：年度绩效评估表
附件3：年度业绩力盘点清单
附件4：副总理总理力发展计划
附件5：干部关键胜力描述
附件6：绩效评估述职会操作说明
□传阅CIRCULAR □阅存档FILIG □保密期限CONFIDENTIALTERM □OTHERS □页数NOOF PAGES：
收文批示(REMARKS)：
注：超3批示请附会签表标明回复日期：般文件3工作日批复紧急文件1工作日批复
2001年年度绩效评估方案
1 年度评估目
年度评估满足公司员工级理三方需求：
11 满足公司需求：
Ø 员工力进行盘点员工（尤干部）力公司战略匹配程度进行差异性分析
Ø 奖励留住表现员工
Ø 力资源配置开发提供
12 满足需求：
Ø 获工作认
Ø 认识力长处差距
Ø 力提升职业发展提供
2 适范围
2001年7月31日前岗两（含两）绩效考核成绩（含转正考核成绩）员工
3 年度评估期间实施时间
31 评估期间：然年度进行评估2001年1月1日12月31日
32 实施时间：2000年度评估2002年1月7日启动3月22日结束具体安排详见2001年年度绩效评估通知
4 考核容
包括全年（然年）负责业务目标达成情况理业绩（干部）服务转型达标求项技进步情况具体：
41 非理岗位
季度绩效考核基础员工年度业绩﹑表现力三方面进行综合评估重点力评估发展具体详见附件2：年度绩效评估表
42 理岗位
Ø 业务营业绩：
总 理副总理：部门P值说明
处级理：直接引季度Q值
Ø 员工理满意度：通团队士气调查报告体现
Ø 理力：干部胜力体系中提炼出8项关键力
考核容相应重详见附件3：年度业绩力盘点清单
5 考核形式
51 非理岗位
采取直接级考核形式
52 理岗位
Ø 处级理：直接级评价基础部门总理述职处级理数10（含）时建议采公开述职会形式集体述职现场评分
Ø 副总理总理（含助理总裁兼）：采取公开述职会形式集体述职现场评分直接级评价述职会基础隔级述职副总理VP述职总理元庆述职
Ø VPSVP：直接元庆述职
6 工作程序
61 非理岗位
611 年度总结（建议时间：2002年1月18日前）
应资料进行年度总结1月18日前直接级提交年度总结年度总结具体求详见附件1：2001年年度绩效评估指南：
² 岗位说明书
² 季度工作计划年度工作计划评价结果
612 绩效评定（建议时间：2002年2月1日前）
6121 分组：业务相分原进行分组2001年度中存调更换级员工现直接级牵头两级联合评价涉跨部门调时员工发展角度出发建议新部门排序
6122 评定：采取直接级评价方式根部门情况决定否采取组评估方式
613 年度绩效面谈（建议时间：2002年2月28日前）
² 准备工作：进行绩效面谈前应准备资料：
岗位说明书
季度绩效考核结果
年度绩效回顾表等
² 绩效辅导：考核直接级进行绩效回顾分析成绩足优缺点促成影响目标达成素
² 技评估：绩效回顾基础评价应该具备专业技领导力核心力进行评估全面评估评价述技方面现状
² 制定力发展计划：绩效回顾技评估基础根公司评价需制定技方面年度发展计划展长远职业期长远需发展技项技发展计划应规定采取行动时间安排负责
62 处级理
621 年度总结：（建议时间：2002年1月18日前）
年度总结具体求详见附件1：2001年年度绩效评估指南
622 绩效评定（建议时间：2002年2月1日前）
6221 分组评定：部门进行分组评估
² 处级理数10时非理岗位起分组直接级进行评估
² 处级理数达10（含）时须单独组成组进行评估绩效评定方式采取直接级评价形式采取述职会形式：直接级评价＋评估组评价（推荐述职会说明详见附件）
2001年度中存调更换级时参条款6121执行
6222 总理面谈：总理应处级理面谈1时面谈容参见附件1：2001年年度绩效评估指南
623 绩效面谈（建议时间：2002年2月28日前）
具体求非理岗位详见条款613
63 副总理总理（含助理总裁兼总理）
631 年度总结（建议时间：2002年1月25日前）
应资料进行年度总结1月25日前直接级提交年度总结：
² 修改岗位说明书
² 季度工作计划年度工作计划
² 企划部提供P值说明
² 力资源部提供干部民评议报告
² 力资源部提供团队士气调查报告
年度总结具体求详见附件1：2001年年度绩效评估指南
632 绩效评定
6321 述职会（建议时间：2002年2月28日前）
总理副总理VP进行分组评估采取述职会形式（述职会说明详见附件6：绩效评估述职会操作说明）
633 发展面谈（建议时间：2002年3月31日前）
级双方绩效回顾技评估基础根公司评价需制定技方面年度发展计划展长远职业期长远需发展技项技发展计划应规定采取行动时间安排负责面谈结果记录附件4：年度力发展计划模版
6331 隔级面谈（建议时间：3说31日前）
l 总理：年度总结述职会评价结果元庆总理进行1时面谈
l 副总理：年度总结述职会评价结果VP选择部门副总理（少50％）进行1时面谈
隔级面谈容参见附件1：2001年年度绩效评估指南
64 副总裁高级副总裁
总裁述职：
书面总结：3月底提交总裁
面谈：建议4月底前完成
65 结果汇总（时间：2002年3月1日前）
部门符合求部门年度评估成绩汇总表发送力资源部员工力发展计划力资源部备案（复印件）
7 相关问题
结果应员工申诉处理年度评估记录等相关问题处理参联想集团公司绩效理工作规范相关规定执行
8 附件
附件1：2001年年度评估指南
附件2：年度绩效评估表
附件3：年度业绩力盘点清单
附件4：副总理总理力发展计划
附件5：干部关键胜力描述
附件6：绩效评估述职会操作说明
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