HR讲座系列十三：力资源规划容程序
力资源规划容
狭义企业力资源规划包括两层次：
第层次力资源总体规划指计划期力资源理总目标总政策实施步骤总预算安排
第二层次指力资源业务计划包括员补充计划分配计划提升计划教育培训计划工资计划保险福利计划劳动关系计划退休计划等等
业务计划总体规划展开具体化项业务计划目标政策步骤预算等部分构成表163示业务计划结果应保证力资源总体规划目标实现
表163 力资源规划容览表
计划类
目标
政策
步骤
预算
总规划
总目标：（绩效收缩保持稳定）
基政策：（扩收缩保持稳定）
总步骤（年安排完善力信息系统）
总预算：××××万元
员补充计划
类型数量层次力素质结构绩效改善等
员素质标准员源范围起点遇
拟定补充标准广告吸引考试面试笔试录教育岗
招聘挑选费
员分配计划
部门编制力结构优化绩效改善力资源位匹配职务轮换幅度
职条件职位轮换范围时间
略
规模差员状况决定工资福利预算
员接提升计划
备员数量保持提高结构绩效目标
全面竞争择优晋升选拔标准提升例未提升员安置
略
职务变动引起工资变动
教育培训计划
素质绩效改善培训数量类型提供新力转变态度作风
培训时间保证培训效果保证（遇考核）
略
教育培训总投入产出脱产培训损失
工资激励计划
流失减少士气水绩效改进
工资政策激励政策激励重点
略
增加工资奖金额预算
劳动关系计划
降低非期离职率干群关系改进减少投诉满
参理加强沟通
略
法律诉讼费
退休解聘计划
编制劳务成降低生产率提高
退休政策解聘程序
略
安置费员重置费
力资源规划程序
力资源规划企业力资源理项基础性活动
（1）力资源规划步骤
①调查收集整理涉企业战略决策营环境种信息
影响企业战略决策信息：产品结构消费者结构企业产品市场占率生产销售状况技术装备先进程度等企业身素企业外部环境包括社会政治济法律环境等外部素企业制定规划硬约束企业力资源规划政策措施均相抵触例劳动法规定：禁止单位招未满16周岁未成年企业拟定未员招聘计划时应遵守原否追究责计划效
②根企业部门实际确定力资源规划期限范围性质
建立企业力资源信息系统预测工作准备精确翔实资料
③分析力资源供需求影响素基础采定量结合定性分析种科学预测方法企业未力资源供求进行预测
项技术性较强工作准确程度直接决定规划效果成败整力资源规划中困难时关键工作
④制定力资源供求衡总计划项业务计划通具体业务计划未组织力资源需求满足
（2）规划流程
力资源规划程纳三：评价现力资源预估需力资源制定满足未力资源需行动方案
①前评价
理局现力资源状况做考察通常开展力资源调查方式进行计算机系统高度发达年代绝数组织说形成份力资源调查报告项困难务份报告数源员工填写调查表调查表开列姓名高学历受培训前业说语种力专长等栏目发组织中员工项调查帮助理局评价组织中现技
前评价容职务分析力资源调查告诉理局员工做什职务分析具更根意义确定组织中职务履行职务需行例博伊斯—凯斯凯德公司（Boise Cascade）中工作第三级采购专业员职责什？工作取绩效少需具备什样知识技术力？第三级采购专业员第二级采购专业员者采购分析员求什异处？职务分析明确问题职务分析决定项职务适合选终形成职务说明书说明职务规范
②未评价
未力资源需组织目标战略决定
力资源需求组织产品服务需求状况种反映基总营业额估计理局达营业规模配备相应需数量知识结构力资源某情况种关系相反特殊技必少供应紧张时现符合求力资源状况会安定营业规模例税务咨询公司出现种情况常发现营机会远处理业务扩营业惟限制素该咨询公司否雇佣配备具满足特定客户求必须工作员数情况组织总目标基目标规定营业规模预测作确定组织力资源需状况
③制定面未行动方案
现力未需做出全面评估理局测算出力资源短缺程度（数量结构两方面）指出组织中会出现超员配置领域然预计未力资源供应推测结合起拟订出行动方案见力资源规划仅指导现时力配备需提供指南时预测未力资源需
力资源规划程序分五步骤：
第 弄清企业战略决策营环境力资源规划前提产品组合生产技术生产规模营区域员会提出求诸口交通文化教育法律力竞争择业期构成外部力供种制约素
第二 弄清企业现力资源状况制订力规划基础工作实现企业战略首先立足开发现力资源必须采科学评价分析方法力资源企业类力数量分布利潜力状况流动率进行统计
第三 企业力资源需求供进行预测力资源规划中技术性较强关键工作全部力资源开发理计划必须根预测决定预测求指出计划期类力余缺状况
第四 制订力资源开发理总计划业务计划编制力资源规划程中较具体细致工作求力资源根力供求预测提出力资源理项求便关部门执行
第五 力资源计划执行程进行监督分析评价计划质量找出计划足予适调整确保企业整体目标实现
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力资源规划容
狭义企业力资源规划包括两层次：
第层次力资源总体规划指计划期力资源理总目标总政策实施步骤总预算安排
第二层次指力资源业务计划包括员补充计划分配计划提升计划教育培训计划工资计划保险福利计划劳动关系计划退休计划等等
业务计划总体规划展开具体化项业务计划目标政策步骤预算等部分构成表163示业务计划结果应保证力资源总体规划目标实现
表163 力资源规划容览表
计划类
目标
政策
步骤
预算
总规划
总目标：（绩效收缩保持稳定）
基政策：（扩收缩保持稳定）
总步骤（年安排完善力信息系统）
总预算：××××万元
员补充计划
类型数量层次力素质结构绩效改善等
员素质标准员源范围起点遇
拟定补充标准广告吸引考试面试笔试录教育岗
招聘挑选费
员分配计划
部门编制力结构优化绩效改善力资源位匹配职务轮换幅度
职条件职位轮换范围时间
略
规模差员状况决定工资福利预算
员接提升计划
备员数量保持提高结构绩效目标
全面竞争择优晋升选拔标准提升例未提升员安置
略
职务变动引起工资变动
教育培训计划
素质绩效改善培训数量类型提供新力转变态度作风
培训时间保证培训效果保证（遇考核）
略
教育培训总投入产出脱产培训损失
工资激励计划
流失减少士气水绩效改进
工资政策激励政策激励重点
略
增加工资奖金额预算
劳动关系计划
降低非期离职率干群关系改进减少投诉满
参理加强沟通
略
法律诉讼费
退休解聘计划
编制劳务成降低生产率提高
退休政策解聘程序
略
安置费员重置费
力资源规划程序
力资源规划企业力资源理项基础性活动
（1）力资源规划步骤
①调查收集整理涉企业战略决策营环境种信息
影响企业战略决策信息：产品结构消费者结构企业产品市场占率生产销售状况技术装备先进程度等企业身素企业外部环境包括社会政治济法律环境等外部素企业制定规划硬约束企业力资源规划政策措施均相抵触例劳动法规定：禁止单位招未满16周岁未成年企业拟定未员招聘计划时应遵守原否追究责计划效
②根企业部门实际确定力资源规划期限范围性质
建立企业力资源信息系统预测工作准备精确翔实资料
③分析力资源供需求影响素基础采定量结合定性分析种科学预测方法企业未力资源供求进行预测
项技术性较强工作准确程度直接决定规划效果成败整力资源规划中困难时关键工作
④制定力资源供求衡总计划项业务计划通具体业务计划未组织力资源需求满足
（2）规划流程
力资源规划程纳三：评价现力资源预估需力资源制定满足未力资源需行动方案
①前评价
理局现力资源状况做考察通常开展力资源调查方式进行计算机系统高度发达年代绝数组织说形成份力资源调查报告项困难务份报告数源员工填写调查表调查表开列姓名高学历受培训前业说语种力专长等栏目发组织中员工项调查帮助理局评价组织中现技
前评价容职务分析力资源调查告诉理局员工做什职务分析具更根意义确定组织中职务履行职务需行例博伊斯—凯斯凯德公司（Boise Cascade）中工作第三级采购专业员职责什？工作取绩效少需具备什样知识技术力？第三级采购专业员第二级采购专业员者采购分析员求什异处？职务分析明确问题职务分析决定项职务适合选终形成职务说明书说明职务规范
②未评价
未力资源需组织目标战略决定
力资源需求组织产品服务需求状况种反映基总营业额估计理局达营业规模配备相应需数量知识结构力资源某情况种关系相反特殊技必少供应紧张时现符合求力资源状况会安定营业规模例税务咨询公司出现种情况常发现营机会远处理业务扩营业惟限制素该咨询公司否雇佣配备具满足特定客户求必须工作员数情况组织总目标基目标规定营业规模预测作确定组织力资源需状况
③制定面未行动方案
现力未需做出全面评估理局测算出力资源短缺程度（数量结构两方面）指出组织中会出现超员配置领域然预计未力资源供应推测结合起拟订出行动方案见力资源规划仅指导现时力配备需提供指南时预测未力资源需
力资源规划程序分五步骤：
第 弄清企业战略决策营环境力资源规划前提产品组合生产技术生产规模营区域员会提出求诸口交通文化教育法律力竞争择业期构成外部力供种制约素
第二 弄清企业现力资源状况制订力规划基础工作实现企业战略首先立足开发现力资源必须采科学评价分析方法力资源企业类力数量分布利潜力状况流动率进行统计
第三 企业力资源需求供进行预测力资源规划中技术性较强关键工作全部力资源开发理计划必须根预测决定预测求指出计划期类力余缺状况
第四 制订力资源开发理总计划业务计划编制力资源规划程中较具体细致工作求力资源根力供求预测提出力资源理项求便关部门执行
第五 力资源计划执行程进行监督分析评价计划质量找出计划足予适调整确保企业整体目标实现
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