时代光华理课程——力资源系列
HRM010302
力资源战略规划操作实例核心容
学导航
通学课程够：
● 解华公司力资源战略规划
● 明确力资源战略规划核心容
● 掌握力资源战略规划总体战略发展战略分类
● 学会编制力资源战略规划
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力资源战略规划操作实例核心容
华公司力资源战略规划
案例
华力资源战略规划
华成功重素力资源战略规划华公司阶段力资源战略规划20世纪90年代中期制定力资源战略规划核心思想抢占高垄断备发展战略描述：华长期专注通信网络核心层接入层整体解决方案研究开发时标准中间件形成户提供开放业务台关注宽带分组化化网络发展方
华力资源工作者基发展战略制定相应力资源战略规划开始规模抢占高垄断备1996年2000年均年增加员工40002000年时华力资源战略规划实施结束员工千跃达25000
数量显著增长外力资源结构指标极具竞争力华员工中85具科学历45具硕博士学历2000年时员工均年龄27岁科研占40市场营销服务员占35生产员占10理辅助员占15华数量增长时保持着极佳结构
2001～2006年华实施新力资源战略规划中心思想投资汇聚精英五年中华聘请相关力资源咨询公司20通力资源理系统力资源理台建设持续断投资员稳定61000余名分布全球100余分支机构服务全球超10亿户
华十年中规划两非常清晰力资源口号：抢占高垄断备投资汇聚精英通系列相关台建设力资源优化投资达规模
华20世纪90年代中期力资源战略规划：抢占高垄断备华非供需确定需求预测更规模储备着手切断竞争手补正基战略高度力资源数量规划力资源结构规划华迅速发展奠定雄厚合理基础时竞争手施加巨压力
华期力资源战略规划获成功重点通咨询公司专项改善力资源素质提升力资源政策优化等方式华建立先进力资源理系统时汇聚沉淀量精英
二某军工企业力资源战略规划
湖北某军工企业五年发展战略规划分三阶段：
第阶段业辅业分离军品民品分离
第二阶段业发展成区域集团公司
第三阶段成立控股型公司全国通控投购等形式建立干生产制造基公司总部海重生产区域湖北襄樊
针三发展阶段力资源提出相应衔接计划：
第阶段剥离辅助员合理定编业员阶段非业工作员年中做幅度裁减强制剥离辅业员企业原工10445中业员7724辅业2721需剥离全部辅业员三种剥离方式：变卖非核心公司实业公司工程公司济技术开发公司生活服务公司物业公司招等实行社会化理企业属学校职工医院等相关机构全部交政府托实施股份制改造公司核心骨干控股机电公司运输公司等实施股份制改造属公司核心骨干控股
第二阶段制定完善力资源理体系吸引保留发展优秀首先实行提前退业业员通部退休计划提前5年实行退制度减少828次进行末位淘汰刚性方式解劳动合业业员通绩效考核削减计划通考核末位5解劳动合5年时间减少约400名绩效低员工
第三阶段重点培养专业化理方面国际化通两种方式实现：特成长计划建立发展基金特成长计划确定关键理岗位关键专业岗位制定完善相关倾斜性政策关键理关键专业性形成保障通5年时间现理干部均年龄454岁优化29岁建立发展基金实施稀缺伯乐计划针专业稀缺性实行专项招聘制定激励分配政策吸引稀缺
三力资源战略规划核心容
力资源规划战略目标导运科学合理方法力资源需求供进行预测根预测情况制定适宜力资源理政策力资源阶段达成供需动态衡实现力资源数量结构素质达佳配置理程
1力资源规划定义
狭义力资源规划关注焦点数量
广义力资源规划关注方面问题第基企业战略目标需企业需少数量力获储备关键资源衡种资源例结构确保营理序进行第二基战略目标实现需员工应该具备什样核心专长技素质第三企业利现力资源力采取什样力资源理政策处理员工关系激活企业现力资源潜提高员工士气
2力资源战略容
力资源战略规划核心容包括：战略目标理念数量素质结构政策务
基容
力资源战略基容包括方面：
战略规划成型投资型文化型战略选择？
目标规划力资源核心效指标少？
数量规划企业少？时需？
储备规划储备关键？
结构规划保持合理力资源结构？
素质规划需什知识技素养员工？
关键激励规划关键激励选育留？
培训规划培训满足力储备职位晋升？
职业发展规划进行职位轮岗晋升？
力资源政策规划采取更具激励性政策？
工作规划期核心工作务？
力资源战略四方面
力资源战略四方面包括：
力资源理效目标结果角度分析力资源战略规划三部分模块组成：力资源总体战略力资源理理念力资源理目标
点提示
力资源战略规划三模块：
① 力资源总体战略
② 力资源理理念
③ 力资源理目标
力资源数量结构规划力资源数量规划企业短期中期长期战略目标营计划出发点综合考虑种潜影响素（供衡储备流失等）企业短期中期长期力资源数量需求进行预估种理活动图1示
图1 力资源数量规划
力资源素质提升规划职资格标准力资源素质包括员工基础素质员工关键素质员工行模式三方面容素质提升方式力资源素质提升方式包括企业部培训学计划职位轮岗计划学计划专项改善计划末位培训计划等
力资源理体系务规划力资源结构指标包括：第基组织结构刚性结构职族例结构（理员例技术研发员例市场销售员例直接生产员例辅助员例等）第二基专项结构性结构学历结构年龄结构专业结构等力资源结构优化方式包括：结构重组定编定岗专项改善计划等
图2 力资源规划
3力资源战略规划核心容分类
力资源战略规划核心容关键性领域相互衔接根角度分两类：
力资源战略规划总体战略分类
力资源战略规划总体战略包括三类图3示
成型力资源战略现企业典型成型力资源战略员工做培训会付员工相应倍数加班费甚福利津贴省省典型成导型力资源理方式种理方式带员工负面心态环节中两重表象：首先组织结构员配置方面合合次力资源配置极少员工进行提升方面投入
投资型力资源战略部分企业正实施投资型力资源战略通储备投入相关费结构越越优化提升员工成真正意义教育引进激励等方面培养优秀稳健具战斗力力资源团队
文化型力资源战略中国进入文化型力资源战略企业环节首先进行思想体统员工仅学历高素质高具相似核心价值观理念命专业精神
图3 力资源战略规划总体战略核心容
力资源战略规划发展战略分类
力资源战略规划发展战略企业分三类图4示
压缩型力资源战略企业针企业模式发展方考虑员工数做加法者减法企业属员稳定型基保持相衡位置
增长型力资源战略改革开放初期部分中国企业处增长型力资源战略模式中30年发展企业已开始做减法特2008年金融危机影响制造型企业外型企业幅度裁员增长型力资源战略拥专利技术垄断型企业言产品服务历非常辉煌阶段发展定规模必进行思索检讨审视调整企业模式适应更快发展
稳定型力资源战略稳定型力资源战略核心关键力资源结构优化
图4 力资源战略规划发展战略核心容
4编制力资源战略规划
力资源素质提升规划实际通素质规划结构规划两方面达成素质标准建立提升需岗位职标准做支撑
职资格体系标准
职资格体系标准包括三方面：基础素质标准关键素质标准行标准中基础素质标准较表面化关键素质标准行标准属化标准
通部学计划职位轮岗计划学计划专项改善计划末位培训计划等措施提升员工素质员工队伍年轻化知识结构完善化
力资源结构优化
力资源结构优化包括两层面刚性结构软性指标优化
刚性结构企业组织结构确定相关岗位定编定岗实际理员技术员销售员辅助员数量已基确定进行组织结构设计时理幅度层次相关岗位设计追公司发展战略组织结构设计八原会企业结构设计形成技术约束
软性指标力资源结构调整素质调整漫长程学历专项技优化需环节中持续改善企业力资源战略角度进行规划采种方式达种目标力资源战力规划必须明确聚焦点方
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华公司力资源战略规划
案例
华力资源战略规划
华成功重素力资源战略规划华公司阶段力资源战略规划20世纪90年代中期制定力资源战略规划核心思想抢占高垄断备发展战略描述：华长期专注通信网络核心层接入层整体解决方案研究开发时标准中间件形成户提供开放业务台关注宽带分组化化网络发展方
华力资源工作者基发展战略制定相应力资源战略规划开始规模抢占高垄断备1996年2000年均年增加员工40002000年时华力资源战略规划实施结束员工千跃达25000
数量显著增长外力资源结构指标极具竞争力华员工中85具科学历45具硕博士学历2000年时员工均年龄27岁科研占40市场营销服务员占35生产员占10理辅助员占15华数量增长时保持着极佳结构
2001～2006年华实施新力资源战略规划中心思想投资汇聚精英五年中华聘请相关力资源咨询公司20通力资源理系统力资源理台建设持续断投资员稳定61000余名分布全球100余分支机构服务全球超10亿户
华十年中规划两非常清晰力资源口号：抢占高垄断备投资汇聚精英通系列相关台建设力资源优化投资达规模
华20世纪90年代中期力资源战略规划：抢占高垄断备华非供需确定需求预测更规模储备着手切断竞争手补正基战略高度力资源数量规划力资源结构规划华迅速发展奠定雄厚合理基础时竞争手施加巨压力
华期力资源战略规划获成功重点通咨询公司专项改善力资源素质提升力资源政策优化等方式华建立先进力资源理系统时汇聚沉淀量精英
二某军工企业力资源战略规划
湖北某军工企业五年发展战略规划分三阶段：
第阶段业辅业分离军品民品分离
第二阶段业发展成区域集团公司
第三阶段成立控股型公司全国通控投购等形式建立干生产制造基公司总部海重生产区域湖北襄樊
针三发展阶段力资源提出相应衔接计划：
第阶段剥离辅助员合理定编业员阶段非业工作员年中做幅度裁减强制剥离辅业员企业原工10445中业员7724辅业2721需剥离全部辅业员三种剥离方式：变卖非核心公司实业公司工程公司济技术开发公司生活服务公司物业公司招等实行社会化理企业属学校职工医院等相关机构全部交政府托实施股份制改造公司核心骨干控股机电公司运输公司等实施股份制改造属公司核心骨干控股
第二阶段制定完善力资源理体系吸引保留发展优秀首先实行提前退业业员通部退休计划提前5年实行退制度减少828次进行末位淘汰刚性方式解劳动合业业员通绩效考核削减计划通考核末位5解劳动合5年时间减少约400名绩效低员工
第三阶段重点培养专业化理方面国际化通两种方式实现：特成长计划建立发展基金特成长计划确定关键理岗位关键专业岗位制定完善相关倾斜性政策关键理关键专业性形成保障通5年时间现理干部均年龄454岁优化29岁建立发展基金实施稀缺伯乐计划针专业稀缺性实行专项招聘制定激励分配政策吸引稀缺
三力资源战略规划核心容
力资源规划战略目标导运科学合理方法力资源需求供进行预测根预测情况制定适宜力资源理政策力资源阶段达成供需动态衡实现力资源数量结构素质达佳配置理程
1力资源规划定义
狭义力资源规划关注焦点数量
广义力资源规划关注方面问题第基企业战略目标需企业需少数量力获储备关键资源衡种资源例结构确保营理序进行第二基战略目标实现需员工应该具备什样核心专长技素质第三企业利现力资源力采取什样力资源理政策处理员工关系激活企业现力资源潜提高员工士气
2力资源战略容
力资源战略规划核心容包括：战略目标理念数量素质结构政策务
基容
力资源战略基容包括方面：
战略规划成型投资型文化型战略选择？
目标规划力资源核心效指标少？
数量规划企业少？时需？
储备规划储备关键？
结构规划保持合理力资源结构？
素质规划需什知识技素养员工？
关键激励规划关键激励选育留？
培训规划培训满足力储备职位晋升？
职业发展规划进行职位轮岗晋升？
力资源政策规划采取更具激励性政策？
工作规划期核心工作务？
力资源战略四方面
力资源战略四方面包括：
力资源理效目标结果角度分析力资源战略规划三部分模块组成：力资源总体战略力资源理理念力资源理目标
点提示
力资源战略规划三模块：
① 力资源总体战略
② 力资源理理念
③ 力资源理目标
力资源数量结构规划力资源数量规划企业短期中期长期战略目标营计划出发点综合考虑种潜影响素（供衡储备流失等）企业短期中期长期力资源数量需求进行预估种理活动图1示
图1 力资源数量规划
力资源素质提升规划职资格标准力资源素质包括员工基础素质员工关键素质员工行模式三方面容素质提升方式力资源素质提升方式包括企业部培训学计划职位轮岗计划学计划专项改善计划末位培训计划等
力资源理体系务规划力资源结构指标包括：第基组织结构刚性结构职族例结构（理员例技术研发员例市场销售员例直接生产员例辅助员例等）第二基专项结构性结构学历结构年龄结构专业结构等力资源结构优化方式包括：结构重组定编定岗专项改善计划等
图2 力资源规划
3力资源战略规划核心容分类
力资源战略规划核心容关键性领域相互衔接根角度分两类：
力资源战略规划总体战略分类
力资源战略规划总体战略包括三类图3示
成型力资源战略现企业典型成型力资源战略员工做培训会付员工相应倍数加班费甚福利津贴省省典型成导型力资源理方式种理方式带员工负面心态环节中两重表象：首先组织结构员配置方面合合次力资源配置极少员工进行提升方面投入
投资型力资源战略部分企业正实施投资型力资源战略通储备投入相关费结构越越优化提升员工成真正意义教育引进激励等方面培养优秀稳健具战斗力力资源团队
文化型力资源战略中国进入文化型力资源战略企业环节首先进行思想体统员工仅学历高素质高具相似核心价值观理念命专业精神
图3 力资源战略规划总体战略核心容
力资源战略规划发展战略分类
力资源战略规划发展战略企业分三类图4示
压缩型力资源战略企业针企业模式发展方考虑员工数做加法者减法企业属员稳定型基保持相衡位置
增长型力资源战略改革开放初期部分中国企业处增长型力资源战略模式中30年发展企业已开始做减法特2008年金融危机影响制造型企业外型企业幅度裁员增长型力资源战略拥专利技术垄断型企业言产品服务历非常辉煌阶段发展定规模必进行思索检讨审视调整企业模式适应更快发展
稳定型力资源战略稳定型力资源战略核心关键力资源结构优化
图4 力资源战略规划发展战略核心容
4编制力资源战略规划
力资源素质提升规划实际通素质规划结构规划两方面达成素质标准建立提升需岗位职标准做支撑
职资格体系标准
职资格体系标准包括三方面：基础素质标准关键素质标准行标准中基础素质标准较表面化关键素质标准行标准属化标准
通部学计划职位轮岗计划学计划专项改善计划末位培训计划等措施提升员工素质员工队伍年轻化知识结构完善化
力资源结构优化
力资源结构优化包括两层面刚性结构软性指标优化
刚性结构企业组织结构确定相关岗位定编定岗实际理员技术员销售员辅助员数量已基确定进行组织结构设计时理幅度层次相关岗位设计追公司发展战略组织结构设计八原会企业结构设计形成技术约束
软性指标力资源结构调整素质调整漫长程学历专项技优化需环节中持续改善企业力资源战略角度进行规划采种方式达种目标力资源战力规划必须明确聚焦点方
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