| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

人力管理计划编制办法

啊***涵

贡献于2009-03-01

字数:587

制度名
力理计划编制办法
电子文件编码
GLZD028
页码
11


第条 数量标准
力数量指需员数完成某项业务工作需干员完成业务 工作增加时应什样标准增加力设定力数量标准列种方法:
(1) 工时研究
固定产品生产部门法法工作现场测量某作业需时间计算工作员 减准备休息私事等时间天完成干工作量然制定出工作量需力数 量标准
(2) 业务推算
根业务量数记录推算出项业务需数项方法非操作性 工作数量较明确业务较适
(3) 相关回分析法
根业务量中数变量决定需数根业务量变化找出数 相关系数作决定数标准
第二条 素质标准
素质标准指需力资历标准
①机构需员分干等级制定等级员需基资历条件
②必分类时工作性质分电机工程师机械工程师会计师 等分制定需资历条件
③制定
资历制定职位担工作加分析决定该职位担员应具备资历 条件项职位需资历条件列工作说明书(称职位说明书)中作编 制力计划招聘员


签发

责签名



文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

人力管理计划编制办法

制度名 人力管理计划编制办法 电子文件编码 GLZD028 页码 1-1 第一条 数量标准 人力的数量是指所需人员的人数,即完成某项业务或工作需要有若干人员才能完成,当业务 或工作增加时应按什么样标准来增加人力。设定人力数量标准有下列几种方法: (1) 工时研究。 固定产品的生产部门可用此法。此法在工作现场测量某一作业所需时间,再计算一工作人员 减除准备、休息、私事等

啊***涵 15年前 上传14451   0

生产作业计划编制与考核管理办法

生产作业计划编制与考核管理办法  生产作业计划编制与考核管理办法  为确保生产任务在受控状态下按时按期完成任务,提高生产控制的综合管理能力,生产处根据我公司实际情况,特制定作业计划的编制与考核管理办法。  本标准由生产处归口管理,负责组织和实施。  一、生产计划的编制  1、生产处接到销售部门下达的市场销售计划后,生产处根据计划及预测计划,编制生产作业计划。  2、编制生

w***t 11年前 上传501   0

人力资源管理办法

人力资源管理办法   第一章 总则 第一条 为适应企业改革发展需要,促进人力资源的合理利用和有效配置,加强企业的劳动管理,维护正常的生产秩序,根据《中华人民共和国劳动法》和上级有关政策规定,结合公司实际,制定本办法。 第二条 人力资源管理的主要任务 1、认真贯彻执行党和国家的劳动工资政策,执行上级和公司党委、行政的决定,制定总公司人力资源管理的各项制度; 2、抓好干部队伍建设,搞好干

d***p 5年前 上传879   0

人力资源管理办法

加强分公司人员管理工作,根据分公司实际情况中出现的情况,结合集团公司《企业规章制度》,特制定本办法。

w***2 3年前 上传769   0

人力资源管理办法

广东威特真空电子制造有限公司文件 广特电字(2002) 号 签发人:赵智华 人力资源管理办法 (修订) 第一章 总 则 第一条 为加强人力资源管理,规范人力资源管理行为, 明确人力资源管理工作的各项职责,特制定本办法。 第二条 本办法规范了人力资源管理工作的基本原则、政策及管理操作流程,其主要内容涉及:人力资源规划和计划、招聘、培训、考核、调动、借调、工

l***1 12年前 上传3513   0

人力资源表格——文书管理办法

文书管理办法第一章 总则第一条 为制度化,规范化文书管理体系,特制定本办法。第二章 文件流传细则第二条 分类*须登记的文书范围:结合《档案管理规定》的要求外来文件:公文(命令、指令、决议、指示、通知、通报、报告、请示、批复、涵、会议纪要)、电报、传真等等本部制发文件:本公司内部文件和对外业务文件第三条 收文1. 本公司与外界往来的文件,由办公室统一登记、收文。

徐***飞 9年前 上传610   0

人力资源表格——文书管理办法

文书管理办法第一章 总则第一条 为制度化,规范化文书管理体系,特制定本办法。第二章 文件流传细则第二条 分类*须登记的文书范围:结合《档案管理规定》的要求外来文件:公文(命令、指令、决议、指示、通知、通报、报告、请示、批复、涵、会议纪要)、电报、传真等等本部制发文件:本公司内部文件和对外业务文件第三条 收文1. 本公司与外界往来的文件,由办公室统一登记、收文。

a***i 11年前 上传442   0

人力资源表格——印章管理办法

印章管理办法第一章 总则第一条 印章是公司经营管理活动中行使职权的重要凭证和工具,印章的管理,关系到公司正常的经营管理活动的开展,甚至影响到公司的生存和发展,为防止不必要事件的发生,维护公司的利益,制定本办法。第二条 公司总经理授权由办公室全面负责公司的印章管理工作,发放、回收印章,监督印章地保管和使用。第二章 印章地领取和保管第三条 公司各类印章由各级和各岗位专人依职权领取

c***f 10年前 上传444   0

医院人力资源管理办法

医院人力资源管理办法 第一章  总则 第一条      为适应医院建设发展的需要,进一步加强医院人员的管理,明确管理权限及程序,特制定本医院人力资源管理办法。 第二条      适用范围:本院工作的人员(含医、药、护、技、工及其他类别)。 第三条      医院人力资源部负责招聘、聘用、待遇、职级、档案管理等事项。 第四条      使用科室具体负责人员的思想、业务和行政管理工作。

z***3 12年前 上传14008   0

美的集团人力资源制度——人力资源管理办法

广东威特真空电子制造有限公司文件广特电字(2002) 号 签发人:赵智华人力资源管理办法(修订)第一章 总 则第一条 为加强人力资源管理,规范人力资源管理行为, 明确人力资源管理工作的各项职责,特制定本办法。第二条 本办法规范了人力资源管理工作的基本原则、政策及管理操作流程,其主要内容涉及:人力资源规划和计划、招聘、培训、考核、调动、借调、工

城***南 8年前 上传836   0

人力资源培训:KPI考核管理办法

制度№1XX企业集团公司KPI考核管理办法文件№日 期版 本A/0页 码1页/2页一、KPI说明本公司KPI考核管理办法是以年度下达的经营目标(MBO)为前提,它主要包括销售计划、产品开发、生产交期和产品质量、产品成本五方面,籍此带动销售、市场策划、开发、采购、物流、制造、品质、人力资源、后勤支持等供应链环节,从而提升公司的日常管理和绩效管理。二、KPI考核办法

小***库 3年前 上传517   0

某美容顾问机构人力资源——DE柜管理办法

D/E类柜管理办法一、 设柜二、 人员招聘与录用三、 日常管理四、 检查五、 违规与处罚六、 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

手***6 12年前 上传477   0

美的集团人力资源制度——项目薪资管理办法

广东美的集团空调事业部文件美冷字[2000] 52号 签发人:张河川项目薪资管理办法(试行)第一章 总则第一条 目的与原则 项目薪资是指为企业从事创造创新性技术研究的科研开发人员专设的,除岗位职级工资之外对科技人员所做的创造性劳动支付的一种报酬。为规范项目薪资的使用,体现公平竞争、合理开放的原则,制定本办法。第二条 项目薪资来源项目薪资的

山***阳 9年前 上传552   0

人力资源表格——图书、报刊管理办法

图书、报刊管理办法第一章 总则第一条 本规定对公司图书的购进、保管、整理、外借与归还等作出以下规定。第二章 申购程序第二条 各部门经理可根据业务实际需要,合理安排购买业务参考书籍,依公司规定的申购程序办理,否则,费用自理。第三条 填写申购单 部门经理批准 办公室主任审核 申购单交财务部第四条 购买 填写报销凭证

I***T 9年前 上传413   0

美的集团人力资源制度——优秀员工评选管理办法

广东美的集团空调事业部文件美冷字[2000]34号 签发人:张河川优秀员工评选管理办法第一章 总则第一条 目的为加强企业文化建设,培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感,不断增强企业向心力和凝聚力,特制订本办法。第二条 适用范围本办法适用于空调事业部各单位全体基层员工,包括各科室、车间(厂)办公室人员和制造、研发、营销系统一线员工。中高层干部

夜***猫 12年前 上传526   0

人力资源表格——暂借款管理办法

暂借款管理办法第一章 总 则第一条 为提高公司资金使用效益,减少资金占用,特制定本办法。第二章 管理范围第二条 暂借款是指因特殊用途的临时性借款,包括:1. 差旅费借款;2. 零星购物借款;3. 其他临时性借款。第三章 借款程序和标准第三条 对因公出差:1. 需借支差旅费时,应填写请款单,注明预借金额;2. 经各级主管审查、审核、签批;3. 到财务

y***3 11年前 上传470   0

人力资源表格——费用开支管理办法

费用开支管理办法第一章 总 则第一条 为加强公司财务管理,控制费用开支,本着精打细算、勤俭节约、有利工作的原则,根据国家规定和公司实际情况,特制定办法。第二章 费用开支计划第二条 公司各部门、下属企业必须在每月底根据下月工作计划制定本单位费用开支计划,由财务部汇总、审核,经公司办公会议或总经理审批,即为公司当月的费用开支计划,并下达各单位费用开支指标。第三条 公司同时授予

d***u 10年前 上传428   0

人力资源表格——暂借款管理办法

暂借款管理办法第一章 总 则第一条 为提高公司资金使用效益,减少资金占用,特制定本办法。第二章 管理范围第二条 暂借款是指因特殊用途的临时性借款,包括:1. 差旅费借款;2. 零星购物借款;3. 其他临时性借款。第三章 借款程序和标准第三条 对因公出差:1. 需借支差旅费时,应填写请款单,注明预借金额;2. 经各级主管审查、审核、签批;3. 到财务

t***q 11年前 上传467   0

人力资源业务伙伴职责与管理办法HRBP

 人力资源业务伙伴 职责与管理办法1.目的为加强部门沟通,配合各职能部门做好内部人员管理与人才培养,特制订本办法。2.定义人力资源业务伙伴,即HUMAN RESOURCE BUSINESS PARTNER,以下简称HRBP,指由集团人资部对接各个职能部门、总包公司、直营公司等组织的人力资源管理者,协助各组织负责人做好员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作

余***一 9年前 上传443   0

《人力资源百科精编大全》经典珍藏版(人力资源管理)——内部讲师管理办法A

广东美的集团空调事业部文件 美冷字[2001] 62号 签发人:方洪波内部讲师管理办法第一章 总则第一条 目的 为充分利用空调事业部内部的智力资源,积极培养和建设事业部兼职讲师队伍,发挥内部讲师在事业部整体培训教育体系中的核心作用,特在《人力资源开发与培训管理制度》的基础上制定

会***猪 11年前 上传534   0

项目沟通计划编制

项目沟通计划编制无论什么样的项目都有其特定的周期。项目周期的各个阶段就好像“环环相扣”中的每个环一样重要的,甚至是关键性的。为了做好每个阶段的工作,以达到预期标准和效果,就必须在项目部门内部、部门与部门之间,以及项目与外界之间建立沟通渠道,能够快速、准确地传递沟通信息,以使项目内各部门达到协调一致;使项目成员明确各自的工作职责,并且了解他们的工作对实现整个组织目标所做出的贡献;通过大量的信息

c***8 9年前 上传400   0

审计计划编制操作规范

审计计划编制操作规范 第一章 总 则 第一条 为规范中兴财会计师事务所有限责任公司(以下简称“本公司”)编制审计计划,及时有效地执行审计业务,根据《中国注册会计师独立审计具体准则第5号——审计计划》和其他具体审计准则及本公司有关规章制度,制订本操作规范。 第二条 执行会计报表审计均应编制审计计划。编制审计计划应 根据与委托审计单位签订的《审计业务约定书》确定的审计

莲***冰 14年前 上传2946   0

人力管理

人力资源管理课程 一、 员工招聘 1. 员工招聘 1-1招聘的基本程序 1-1-1招聘决策 Ÿ企业中的最高管理层关于重要工作岗位的招聘和大量工作岗位的招聘决定过程 1-1-2招聘决策的意义 Ÿ适应企业的需要 Ÿ使招聘更合理化、科学化 Ÿ统一认识 Ÿ激励员工 1-1-3招聘决策的原则

微***3 13年前 上传19504   0

人力资源部管理手册-培训管理办法(doc 20)

人力资源部管理手册培训管理办法6.16.1.16.1.1.16.1.1.26.1.1.36.1.1.46.1.26.1.2.11)ABCDE FG H2)海航集团培训管理办法(试行)总则为了做好集团人力资源开发工作,提高全体员工的文化素质、业务素质和岗位工作技能,规范集团培

大***邦 10年前 上传442   0

企业人力资源管理表格(入离职)——员工辞职管理办法

员工辞职管理办法 第一章 总 则 第一条 为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序,特制定本办法。 第二章 辞职程序 第二条 员工应于辞职前至少1个月向其主管及总经理提出辞职请求。 第三条 员工主管与辞职员工积极沟通,对绩效良好的员工努力挽留,探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。 第四条 辞职员工填写辞职申请表,经

n***t 8年前 上传361   0