定编定员程序

力资源定编定员工作计划
总目：完善医院基础理资料分析力资源资料现状基础结合医院实际运作情况提出力资源合理定编定员建议针长沙医院院址搬迁发展目标提出合理力资源规划（需求供）
实施步骤：
调查医院组织结构岗位设置解岗位具体业务流程容协作关系初步形成组织结构图岗位说明书熟悉整医院运行模式岗位工作容
1目：解掌握医院部门工作范围业务流程相互间协作关系具体岗位设置目工作容责工作量业务流程重性岗位协作关系（权利义务）病关系等（重点）
2操作：⑴医院协助咨询部门代表性岗位员工准备空白表格相关员填写
⑵收集资料进行整理分析相关员进步交流沟通进行实观察班资料更准确全面合实际整体印象更强
二调查工作时间员安排程序规范解班次工作时间员安排关系工作效率针医生护士保安等类员
采班观察交流沟通查阅档案资料形式获取信息
三调查解员配备业务量业务容间关系收集分析二年员数量结构加班情况营业收入门诊量类手术量病床数住院数资料
采班观察交流沟通查阅档案资料形式获取信息
四调查解部门（岗位）部门（）沟通协作障碍病沟通障碍解产生障碍原分析现员基情况
五调查解医院力资源政策制度运行状况分析员工影响作力助完善岗位说明书更合理规范员工间员工患者间关系
六通网络熟收集解行业相关员配制定员资料信息作参考资料
七成果：
⑴着济合理效原提出岗位设置调整（含岗位工作容职责调整等）建议
⑵提出员定编定员建议规范
⑶岗位说明书（草案）相关业务流程考核指标等
工作时间计划：
项工作预计需6—8周时间二三四五六项工作项适交错进行全部计划工作完成需8—10周时间中途需更员支持
支持帮助：
总部协调医院关系说明次工作意义需医院支持范围程度支持方式等总负责支持协调工作点医院总部辅



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