| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

策略计划

乐***瓜

贡献于2016-05-10

字数:2135

全面预算理文件二
 
 
第部分 策略计划
 
 
纲 页次
1 1 区济信息 3
11区济趋势
12政治趋势
13力市场趋势
14技术趋势
 
2 2 区政策法规 4
21进出口政策
22力劳动保护法规
23食品行业相关法规
24交通运输情况限制
25税收政策
26政府募捐投资优惠政策
27
 
3 3 产品线分析
31 XX1产品线分析
311市场环境分析 5
312竞争者分析 6
313企业部分析 7
 
 
 
32 XX2产品线分析
321市场环境分析 8
322竞争者分析 9
323企业部分析 10
 
33 XX3产品线分析
331市场环境分析 11
332竞争者分析 12
333企业部分析 13
 
4 4 机会威胁 14
41机会
42威胁
 
5 5 策略计划 15
51公司整体策略计划
52市场策略计划
53研发策略计划
54生产策略计划
55财政策略计划
56力策略计划
57策略计划
1区环境信息                企业属区市___________
11济趋势
111 111      济指标
项 目
2001年
2002年
2003年(预测)
国民生产总值(GDP)
 
 
 
GDP增长率(%)
 
 
 
通货膨胀率(%)
 
 
 
贷款率(年息 %)
 
 
 
汇率(1美元)
 
 
 
 
11 112总体济趋势
 
 
113财政趋势
 
 
 114行业趋势特指XX1XX2XX3XX4
 
 
 
 
12政治趋势
 
 
13力市场趋势
 
 
14技术趋势
 
 
2区政策法规
 21进出口政策
 
 
 
 22力劳动保护法规
 
 
 
 23 XX行业相关法规
 
 
 
 24交通运输情况限制
 
 
 
 25税收政策
 
 
 
 26政府募捐投资优惠政策
 
 
 
 27
 
 
 
 
 
3产品线分析                       
 31 XX1产品线分析
311环境分析
a) 市场需求简介
项 目
2001年
2002年
2003年(预测)
该区市场总需求(单位)
 
 
 
中:类1(单位)
 
 
 
类2(单位)
 
 
 
类3(单位)
 
 
 
市场增长率(%)
 
 
 
   
b) 原料供应者简介
 
 
 
 
 
c) 销售渠道简介
 
 
 
 
 
d) 典型客户简介
 
 
 
 
 
 
312竞争者分析
a) 竞争者现况
竞争者名称
设计产
(加工规模)
市场份额
(%)
2002年销量
(单位)
2003年销量预估
(单位)
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
b) 竞争者产品定位质量
 
 
 
c) 竞争者优势
 
 
 
 d) 竞争者劣势
 
 
 
 e) 期竞争者活动
 
 
 
 f) 竞争者计划策略
 
 
 
 
 
313企业部分析
 a) 绩效分析
项目
2001
2002
2003(预估)
产(日处理力)
 
 
 
销售量(单位)
 
 
 
市场 占率(%)
 
 
 
销售金额(万元)
 
 
 
均毛利水(元单位)
 
 
 
单位毛利率(%)
 
 
 
 
b) 期拟采取策略活动
 
 
 
 
 
c) 企业优势
 
 
 
 
 
d) 企业劣势
 
 
 
 
 
 
 
 32 XX2产品线分析
321环境分析
a) 市场需求简介
项 目
2001年
2002年
2003年(预测)
该区市场总需求(单位)
 
 
 
中:类1(单位)
 
 
 
类2(单位)
 
 
 
类3(单位)
 
 
 
市场增长率(%)
 
 
 
   
b) 原料供应者简介
 
 
 
 
 
c) 销售渠道简介
 
 
 
 
 
d) 典型客户简介
 
 
 
 
 
 
322竞争者分析
a) 竞争者现况
竞争者名称
设计产
(加工规模)
市场份额
(%)
2002年销量
(单位)
2003年销量预估
(单位)
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
b) 竞争者产品定位质量
 
 
 
c) 竞争者优势
 
 
 
 d) 竞争者劣势
 
 
 
 e) 期竞争者活动
 
 
 
 
 f) 竞争者计划策略
 
 
 
 
 
323企业部分析
 a) 绩效分析
项目
2001
2002
2003(预估)
产(日处理力)
 
 
 
销售量(单位)
 
 
 
市场 占率(%)
 
 
 
销售金额(万元)
 
 
 
均毛利水(元单位)
 
 
 
单位毛利率(%)
 
 
 
 
b) 期拟采取策略活动
 
 
 
 
 
c) 企业优势
 
 
 
 
 
d) 企业劣势
 
 
 
 
 
 
 
 33 XX3产品线分析
331环境分析
a) 市场需求简介
项 目
2001年
2002年
2003年(预测)
该区市场总需求(单位)
 
 
 
中:类1(单位)
 
 
 
类2(单位)
 
 
 
类3(单位)
 
 
 
市场增长率(%)
 
 
 
   
b) 原料供应者简介
 
 
 
 
 
c) 销售渠道简介
 
 
 
 
 
d) 典型客户简介
 
 
 
 
 
 
332竞争者分析
a) 竞争者现况
竞争者名称
设计产
(加工规模)
市场份额
(%)
2002年销量
(单位)
2003年销量预估
(单位)
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
b) 竞争者产品定位质量
 
 
 
c) 竞争者优势
 
 
 
 d) 竞争者劣势
 
 
 
 e) 期竞争者活动
 
 
 
 
 f) 竞争者计划策略
 
 
 
 
 
333企业部分析
 a) 绩效分析
项目
2001
2002
2003(预估)
产(日处理力)
 
 
 
销售量(单位)
 
 
 
市场 占率(%)
 
 
 
销售金额(万元)
 
 
 
均毛利水(元单位)
 
 
 
单位毛利率(%)
 
 
 
 
b) 期拟采取策略活动
 
 
 
 
 
c) 企业优势
 
 
 
 
 
d) 企业劣势
 
 
 
 
 
 
 
4机会威胁
 
41机会:









 
 
42威胁:









 
 
 
 
 
 
 
5年基策略计划
 
公司整体策略计划:




市场策略计划:



研发策略计划:


生产策略计划:



力策略计划:



财政策略计划:



策略计划:



填报说明:
 
部分采环境描述SWOT方法帮助企业厘清处营环境市场位置编制起定难度企业量填报
年度策略计划研发策略计划指拟新产品开发新工艺应新辅料添加等方面采取措施
生产策略计划指拟车间组织理加工效率产品出率设备理耗降低等方面采取措施
力策略计划指拟员工招聘理福利培训培育流动绩效评估等方面采取措施
财政策略计划指拟资金筹集税收筹划信理帐款赊欠压缩存货等方面采取措施
 

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

附件2:策略计划

全面预算管理文件之二 第一部分 策略计划 纲要 页次 1. 地区经济信息 3 1.1地区经济趋势 1.2政治趋势 1.3人力市场趋势 1.4技术趋势 2. 地区政策法规 4

j***n 13年前 上传21379   0

营销计划及策略管理流程

亿城集团股份有限公司YELAND REAL ESTATE DEVELOPMENT CO., LTD.管理体系文件文件编号YC-OP-YX004版 本 号A生效日期2008.6营销计划及策略管理流程(盖控制专用章处)修改状态修 订 情 况生 效日 期IIIIIIIV起 草职 务日 期2008审 核职 务日

文***品 4年前 上传658   0

文化策略

营销企划知识讲座——第六讲用文化营造企业的基本经营理念 乔均 1996 第7期 企划讲座 随着时间的变迁,企业的组织机体会经常进行改组和调整。但是,无论对任何一家成功的公司来说,公司的经营理念则始终不变,并贯穿于整个变化过程。正如IBM公司副总裁罗杰斯所说:“原则是一个组织的唯一圣典,毫无疑问,公司必须坚持其原则,无论它的性质和规模怎样,都要有一定的基本信念作为它的行为准

红***英 12年前 上传9750   0

定价策略

价格策略与管理 (定价目标;定价策略) 成本定价策略 市场定价策略 价格是一种策略,也是市场中种种内在变化因素的外在表现。在市场中有种种看不到的潜在因素,包括了政治气候、社会心态、心理因素、国际环境等复杂因素,但是最终在市场中呈现出来的,却是外在表现的产物,以金钱数字为代表。 产品之定价方法与策略 选择定价目标 (1) 维持生存(Survival) 面临困境时的最

q***i 15年前 上传10905   0

APS策略

APS策略 1 实现APS需完成的工作 为了实现机组自动启停,需完成以下工作: 1.1 确定自启停控制系统的设计框架 依据机组的启动和停运特性,制定机组自启停控制系统的整体框架,确定机组自启停所包括的范围、启停过程中所需的断点设置、各断点所含工艺系统及所实现的功能。 1.2 基于APS的功能组控制技术 机组自启停控制系统下功能组并非一般意义上的顺序控制,不是简单地把相关的设备启动和停

w***y 11年前 上传10645   0

CIS策略

CIS策略1、 CIS的三大构成要素“CIS”是英文Corporate Identity System 的缩写,意即“企业形象识别系统”,又有人称为企业形象设计系统。它将企业经营活动(Behavior)以及运作此经营活动的企业经营理念(Mind)或经营哲学(Philosophy)等企业文化,运用视觉沟通技术(Visual),以视觉化、规范化、系统化的形式,通过传播媒介传达给企业的相关者,

m***c 12年前 上传685   0

操盘策略

操盘策略:炒股必须学会的六个小技巧换肤: 字体: 大 中 小 收藏一下 发布时间:2014-10-24 13:56:05    这样操作,单月获利400%!  炒股必须学会的六个小技巧  小技巧一:关于止损和止赢的问题。  我觉得很重要,止赢和止损的设置对非职业股来说尤为重要,有很多散户会设立止损,但是不会止赢。今天有必要和大家探讨一下。止损的设立大家都知道,设定一个固定的亏损率,到

1***0 4年前 上传645   0

人才策略

  人才策略    ·协会提供了灵活的薪酬机制  ·对员工每月进行不定期业务培训  ·工作环境较好  ·领导层体贴下属,自上而下团结一致  ·协会在业界享有较高的权威性和声誉  ·协会处在千载难逢的发展机遇  ·协会在培训认证方面在省内具有权威性和指导性  ·对员工有较好的激励措施本文档由香当网(https://www.xiangdang.ne

学***1 12年前 上传432   0

广告策略

 广告策略 广告策略肩负三大使命: 1.互作界定 2.提供资讯 3.品质管理 5W——推动广告作业的基本问题。 1.Why to say: 广告目的(EX.建立知名度,改变态度) 2.How much to say: 广告预算. 3.Whom to say: 目标视听群. 4.What to say: 产品实质和利益;心理的利益;品牌特

妇***0 7年前 上传21101   0

企业人才储备培养计划策略

人才储备是企业发展的驱动力,尤其是管理和技术性人才,更是公司发展的后备力量。对新引进的大学生和内部推荐人才设定合理的培养模式,不仅能优化公司内部的人力资源结构,

文艺范书香满屋 3年前 上传855   0

消防应急演练计划的制定策略

q***8 2个月前 上传154   0

公司经营策略计划书范本

公司经营策略计划书范本2019年为公司初创之年,公司管理层确定的年度主要任务包括三个方面:一是按现代企业制度和市金融办的整体要求,建立健全企业各项管理制度,为公司正常运转提供保障;二是打造一支高素质的管理团队;三是实现良好的经济效益。为全面完成前述三项任务,特制定本经营计划书。一、2019年经营方针在全面分析公司所面临的社会经济形势、行业竞争状况和公司发展趋势的基础上,公司确定20

文艺范书香满屋 3年前 上传974   0

新世界营销策略计划书

谨呈:烟台园城实业有限公司 新世界营销策略 计划书 一 营销计划的主旨 4 二 营销计划的原则 5 三 新世界研读(SWOT分析) 6 S(优势)分析 6 W(劣势)分析 7 O(机会点)分析 7 T(威胁点)分析 7 四 策划宣传目标 8 五 市场操作整合推广方

w***u 10年前 上传27346   0

2023年高考政治一轮复习计划及策略

2023年高考政治一轮复习计划及策略 制定好的复习安排可以使考生更规范的进行复习,在高考中才能稳定发挥,获得更好的成果.接下来是我为大家整理的高考政治一轮复习安排及策略,希望大家喜爱! 高考政治一轮复习安排 一、时间支配:2023.5.10至2023.3.15 经济生活:20_年5月10日——20_年第一学期放暑假(前三单元); 暑假补课期间(8月

h***9 1年前 上传488   0

企业办公室工作计划策略

企业办公室工作计划策略 XX年是公司经营压力空前,市场竞争激烈的一年,同时,也是公司市场大发展,支撑体系优化,企业形象增强的一年。面对新形势,公司办公室确定的工作指导思想是:强化枢纽作用,前移服务阵地,超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障作用,进一步转变工作作风,改进工作方式,加大服务力度,提高服务质量,为整体工作的顺利推进,发挥积极的职能作用。  一、要切实解决好4

文艺范书香满屋 3年前 上传456   0

通路策略与管理

通路策略与管理 (实体配销;配销通路) 行销通路的功能 (Place) 将有形或无形产品由生产者转移至消费者的工作;并克服存在于商品,劳务与使用者之间的时间,空间,物权等之障碍。 促成交易的功能 (1) 资讯(Information) 长期提供并收集传递行销环境中各个成员之间的行销资讯。 (2) 促销(Promotion) 发展与传播产品之特色,吸引并说服顾客采用,并建立良好的关

z***9 9年前 上传1972   0

市场定位策略

市场定位策略首先,确定市场定位战略,一般在确定战略时主要依据以下几点:1. 根据具体产品的特点对产品进行定位。2. 根据产品所满足的需要以及产品所提供的利益对产品进行定位。3. 根据使用场合对产品进行定位。4. 直接针对竞争者或避开竞争者进行定位。5. 为不同的产品种类进行定位。 其次,选择和实施市场定位战略

文***品 1年前 上传355   0

班组管理策略

兵头将尾班组长 ?      一、班组长地位、职责 使命 ?      二、角色认知 ?      三、如何做计划 ?      四、如何组织生产 ?      五、如何执行规章制度 ?      六、如何决断 ?      七、如何用人 ?      八、如何协调、沟通 ?      九、如何监督、控制 ?      十、管理原则 一、班组长地位、职责 使命 1结构划分

w***0 11年前 上传10731   0

人才测评策略

人才测评策略  当今社会对人才的需求越来越迫切,对人才质量的需求越来越严格,相应地,从事人才测评理论与实践的工作者应从更高的角度去把握人才测评的脉搏,从更深的层次发掘人才测评的底蕴,正视现实,不断地改进和突破已有的人才测评方法,不断地探索人才测评理论的新领域,使人才测评事业适应经济和社会发展的需要    针对人才测评工作者缺乏专业训练、人才测评工具的适用性不强、人才测评工具

z***k 13年前 上传7117   0

确定广告策略

确定广告策略  广告策略是实现广告活动目标的措施与手段。它是根据企业内外的环境、条件、广告目的而制定的决策方案。其主要策略有商品促销策略、广告实施策略、广告媒介策略,广告时机策略等。  如必治妥公司“百服宁”广告策划中的“广告策略”,就是“百服宁”药品的促销策略,详见如下:  广告策略  (一)针对消费者方面――  1.针对各阶层消费者,运用不同媒体做直接有效的诉求。  

w***n 9年前 上传560   0

产品策略与管理

产品策略与管理 (设计品牌;新产品开发与生命周期) 何谓产品 产品是指任何可提供于市场上,以引起消费者注意、购买,使用或消费,并满足他们的欲望或需求的事物。 核心、实体、与引申产品 核心产品(Core product) 在工厂生产的是化装品,而在商店出售的则是希望!解决消费者的真正需要。 实体产品(Tangible product) 五种特征:品质水准;产品特征;形式;品牌与包装

j***g 14年前 上传21165   0

广告策略指南

广告策略肩负三大使命: 1、 互作方向界定 2、 提供创意资讯 3、 品牌发展与品质管制 5W2H——推动广告作业 基本问题 1、 Why to say 广告目的(EX 建立知名度,改变态度) 2、 How much to say 广告预算 3、 Whom to say 目标视听众 4、 What to say 产品实质 利益 心理 利益 品牌特性(Brand

l***o 8年前 上传6717   0

高考策略

成绩“忽上忽下”是常见现象,高三这一年,学生要参加多次考试,很少有学生成绩处于“稳定”的状态。那么考生成绩不稳定这好现象还是不好的现象?哪些因素导致考生成绩不稳定?     一、考生成绩不稳定是正常的、普遍的现象。     考生成绩不稳定主要表现在两个方面,分别是分数不稳定和排名的不稳定。如果说仅从分数不稳定上来看,一是由试卷的难易程度决定的话,考生和家长也能接受。二是考生排名不稳定。

l***g 9年前 上传7397   0

信息服务策略和规程有关策略的几个方面

有关策略的几个方面 □ 信息服务的特许权 作为一种服务机构的信息服务部门,它通常执行来自上级管理部门和它所服务的业务部门或个人的指示和请求。随着信息服务范围的扩大和趋于分散化,用户和信息服务的职责界限被混淆了,因此,必须细致地加以区分。信息服务的特许权通常情况下有如下几方面的职责:输入/输出控制、硬件选择和采用、数据库综合、字处理等等。当公司批准的信息服务特许权不起作用

y***1 12年前 上传683   0

营销策略之分销策略

营销策略之分销策略 相关概念: 分销渠道:分销渠道是指某种货物和劳务从生产者向消费者移动时取得这种货物或劳务的所有权或帮助转移其所有权的所有企业和个人。它主要包括商人中间商,代理中间商,以及处于渠道起点和终点的生产者与消费者。在商品经济条件下,产品必须通过交换,发生价值形式的运动,使产品从一个所有者转移到另一个所有者,直至消费者手中,这称为商流,同时 ,伴随着商流,还有产品实体的空间移动,称

j***2 11年前 上传17307   0