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附件2:策略计划

j***n

贡献于2011-07-24

字数:2116

全面预算理文件二


第部分 策略计划


纲 页次
1 区济信息 3
11区济趋势
12政治趋势
13力市场趋势
14技术趋势

2 区政策法规 4
21进出口政策
22力劳动保护法规
23食品行业相关法规
24交通运输情况限制
25税收政策
26政府募捐投资优惠政策
27

3 产品线分析
31 XX1产品线分析
311市场环境分析 5
312竞争者分析 6
313企业部分析 7



32 XX2产品线分析
321市场环境分析 8
322竞争者分析 9
323企业部分析 10

33 XX3产品线分析
331市场环境分析 11
332竞争者分析 12
333企业部分析 13

4 机会威胁 14
41机会
42威胁

5 策略计划 15
51公司整体策略计划
52市场策略计划
53研发策略计划
54生产策略计划
55财政策略计划
56力策略计划
57策略计划
1区环境信息                企业属区市___________
11济趋势
111 济指标
项 目
2001年
2002年
2003年(预测)
国民生产总值(GDP)



GDP增长率(%)




通货膨胀率(%)



贷款率(年息 %)



汇率(1美元)




11 2总体济趋势


113财政趋势


 114行业趋势特指XX1XX2XX3XX4




12政治趋势


13力市场趋势


14技术趋势


2区政策法规
 21进出口政策



 22力劳动保护法规



 23 XX行业相关法规



 24交通运输情况限制



 25税收政策



 26政府募捐投资优惠政策



 27





3产品线分析                       
 31 XX1产品线分析
311环境分析
a) 市场需求简介
项 目
2001年
2002年
2003年(预测)
该区市场总需求(单位)




中:类1(单位)



类2(单位)



类3(单位)



市场增长率(%)



   
b) 原料供应者简介





c) 销售渠道简介





d) 典型客户简介






312竞争者分析
a) 竞争者现况
竞争者名称
设计产
(加工规模)
市场份额
(%)
2002年销量
(单位)
2003年销量预估
(单位)



























b) 竞争者产品定位质量



c) 竞争者优势



 d) 竞争者劣势



 e) 期竞争者活动



 f) 竞争者计划策略





313企业部分析
 a) 绩效分析
项目
2001
2002
2003(预估)
产(日处理力)



销售量(单位)



市场 占率(%)




销售金额(万元)



均毛利水(元单位)



单位毛利率(%)




b) 期拟采取策略活动





c) 企业优势





d) 企业劣势







 32 XX2产品线分析
321环境分析
a) 市场需求简介
项 目
2001年
2002年
2003年(预测)
该区市场总需求(单位)



中:类1(单位)




类2(单位)



类3(单位)



市场增长率(%)



   
b) 原料供应者简介





c) 销售渠道简介





d) 典型客户简介






322竞争者分析
a) 竞争者现况
竞争者名称
设计产
(加工规模)
市场份额
(%)
2002年销量
(单位)
2003年销量预估
(单位)



























b) 竞争者产品定位质量



c) 竞争者优势



 d) 竞争者劣势



 e) 期竞争者活动




 f) 竞争者计划策略





323企业部分析
 a) 绩效分析
项目
2001
2002
2003(预估)
产(日处理力)



销售量(单位)




市场 占率(%)



销售金额(万元)



均毛利水(元单位)



单位毛利率(%)




b) 期拟采取策略活动





c) 企业优势





d) 企业劣势







 33 XX3产品线分析
331环境分析
a) 市场需求简介
项 目
2001年
2002年
2003年(预测)
该区市场总需求(单位)




中:类1(单位)



类2(单位)



类3(单位)



市场增长率(%)



   
b) 原料供应者简介





c) 销售渠道简介





d) 典型客户简介






332竞争者分析
a) 竞争者现况
竞争者名称
设计产
(加工规模)
市场份额
(%)
2002年销量
(单位)
2003年销量预估
(单位)



























b) 竞争者产品定位质量



c) 竞争者优势



 d) 竞争者劣势



 e) 期竞争者活动




 f) 竞争者计划策略





333企业部分析
 a) 绩效分析
项目
2001
2002
2003(预估)
产(日处理力)



销售量(单位)




市场 占率(%)



销售金额(万元)



均毛利水(元单位)



单位毛利率(%)




b) 期拟采取策略活动





c) 企业优势





d) 企业劣势







4机会威胁

41机会:











42威胁:
















5年基策略计划

公司整体策略计划:




市场策略计划:



研发策略计划:


生产策略计划:



力策略计划:



财政策略计划:



策略计划:



填报说明:

部分采环境描述SWOT方法帮助企业厘清处营环境市场位置编制起定难度企业量填报
年度策略计划研发策略计划指拟新产品开发新工艺应新辅料添加等方面采取措施
生产策略计划指拟车间组织理加工效率产品出率设备理耗降低等方面采取措施
力策略计划指拟员工招聘理福利培训培育流动绩效评估等方面采取措施
财政策略计划指拟资金筹集税收筹划信理帐款赊欠压缩存货等方面采取措施

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