2004年第 季度目标务考核表
姓名： 部门： 岗位： 考核期间： 年 月 日 年 月 日
重点工作项目
目标衡量标准
关键策略
（重点工作时间关键节点进行展开）
权重()
资源支持承诺
评分
级
评分
1
2
3
4
5
6
7
合计
评价分∑（评分*权重）
100％
计划确认： 年 月 日 直接级 年 月 日
制定计划填写说明
1 重点工作般超6项确定级时交办务表示权重超10
2 考核标准具体够衡量般数量质量时效性节约资源客户（含级）评价等方面确定
3 关键策略求重点工作时间关键节点进行展开制定具体阶段性分目标便落实
4 资源支持承诺指达成目标需资源级支持双方确认填写
特强调：考核期间出现重计划调整（权重20工作务取消新增现务权重增减超20）须重新填写表作工作指导考核
考核评分说明
评分标准： 100分—创造性完全超预期达成目标 90分—明显超越目标 80分―完成目标超越 70分—基达成目标足
50分—目标存明显差距 0分—未进行项工作
评分说明： 评价单位5分（908580等相差5分）单项评分超90分低50分时述职报告级评定中进行文字说明
2004年第 季度素质力考核表
基信息 评价日期： 级评价日期：
考核姓名
部门
岗位
考核姓名
部门
岗位
二 工作表现评价
评价标准说明：
1分 显著足：表现出严重背离该项评价指标具体行
2分 足：表现出背离该项评价指标具体行
3分 般：未出现背离该项评价指标具体行
4分 良：具体行证明该项评价指标中表现良
5分 优秀：具体行证明该项评价指标中表现十分出色
评分说明：
1 5结尾分
2 4分（含）2分（含）时评说明级说明栏中写明具体事例
评价指标
典型行事件举例（参标准）
评分
评说明
级评分
级说明
终分
品德言行
1品行佳言行粗暴
2固执见易相处
3言行属正常越轨行
4品行诚实言行规矩易
5品行廉洁言行诚信刚正阿足楷模
动高效
1动执行级安排工作遇困难动等工作中问题视见
2反映工作中困难问题没改进建议
3动调动方面资源达成目标
4工作中动发现问题提出价值改进建议
5 独立提出切实行改进方案推进实施取良成效
服务意识
1服务意识极差
2缺乏服务意识事部门（市）态度冷淡
3尚具服务意识事部门（市）求够满足
4具备服务意识事部门服务
5服务意识强烈动提供服务
团队协作
1团队成员沟通完全设想工作
2告知团队成员设想响应方提出建议求固执见
3够认真听取方意见修正工作设想
4发生分歧时仅认真听取方意见提出价值建议
5协助方获取成功达成团队整体目标时实现目标
学总结
1 次出现相失误
2 够出现相失误防患未然
3 工作中学够失误中吸取教训举反三防患未然
4 意识学岗位求知识技业界先进验工作中加实践
5 岗位求知识技外动学相关知识技工作力明显提高
合计
2004年第 季度述职级文字评定
考核目标务部分90~100分说明：
级补充说明：
考核目标务部分0~50分改进措施：
级补充说明改进建议：
考核工作体会：
级总体评价建议：
目标务评分：
素质力评分：
总分 (目标务评分×75％＋素质力评分) 考核结果：
（考核结果正态分布原填写容：AAB+BBCD）
评价考核结果确认：
年 月 日
直接级 年 月 日
资料源：wwwaq800com 资料享中心
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
姓名： 部门： 岗位： 考核期间： 年 月 日 年 月 日
重点工作项目
目标衡量标准
关键策略
（重点工作时间关键节点进行展开）
权重()
资源支持承诺
评分
级
评分
1
2
3
4
5
6
7
合计
评价分∑（评分*权重）
100％
计划确认： 年 月 日 直接级 年 月 日
制定计划填写说明
1 重点工作般超6项确定级时交办务表示权重超10
2 考核标准具体够衡量般数量质量时效性节约资源客户（含级）评价等方面确定
3 关键策略求重点工作时间关键节点进行展开制定具体阶段性分目标便落实
4 资源支持承诺指达成目标需资源级支持双方确认填写
特强调：考核期间出现重计划调整（权重20工作务取消新增现务权重增减超20）须重新填写表作工作指导考核
考核评分说明
评分标准： 100分—创造性完全超预期达成目标 90分—明显超越目标 80分―完成目标超越 70分—基达成目标足
50分—目标存明显差距 0分—未进行项工作
评分说明： 评价单位5分（908580等相差5分）单项评分超90分低50分时述职报告级评定中进行文字说明
2004年第 季度素质力考核表
基信息 评价日期： 级评价日期：
考核姓名
部门
岗位
考核姓名
部门
岗位
二 工作表现评价
评价标准说明：
1分 显著足：表现出严重背离该项评价指标具体行
2分 足：表现出背离该项评价指标具体行
3分 般：未出现背离该项评价指标具体行
4分 良：具体行证明该项评价指标中表现良
5分 优秀：具体行证明该项评价指标中表现十分出色
评分说明：
1 5结尾分
2 4分（含）2分（含）时评说明级说明栏中写明具体事例
评价指标
典型行事件举例（参标准）
评分
评说明
级评分
级说明
终分
品德言行
1品行佳言行粗暴
2固执见易相处
3言行属正常越轨行
4品行诚实言行规矩易
5品行廉洁言行诚信刚正阿足楷模
动高效
1动执行级安排工作遇困难动等工作中问题视见
2反映工作中困难问题没改进建议
3动调动方面资源达成目标
4工作中动发现问题提出价值改进建议
5 独立提出切实行改进方案推进实施取良成效
服务意识
1服务意识极差
2缺乏服务意识事部门（市）态度冷淡
3尚具服务意识事部门（市）求够满足
4具备服务意识事部门服务
5服务意识强烈动提供服务
团队协作
1团队成员沟通完全设想工作
2告知团队成员设想响应方提出建议求固执见
3够认真听取方意见修正工作设想
4发生分歧时仅认真听取方意见提出价值建议
5协助方获取成功达成团队整体目标时实现目标
学总结
1 次出现相失误
2 够出现相失误防患未然
3 工作中学够失误中吸取教训举反三防患未然
4 意识学岗位求知识技业界先进验工作中加实践
5 岗位求知识技外动学相关知识技工作力明显提高
合计
2004年第 季度述职级文字评定
考核目标务部分90~100分说明：
级补充说明：
考核目标务部分0~50分改进措施：
级补充说明改进建议：
考核工作体会：
级总体评价建议：
目标务评分：
素质力评分：
总分 (目标务评分×75％＋素质力评分) 考核结果：
（考核结果正态分布原填写容：AAB+BBCD）
评价考核结果确认：
年 月 日
直接级 年 月 日
资料源：wwwaq800com 资料享中心
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档