| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

浅析基本建设项目的财务管理与成本控制

w***3

贡献于2018-06-20

字数:3607

浅析基建设项目财务理成控制
国税系统基建设理服务保障办公办税力目标国家预算基建资金资金投资投资总额10万元(含)级国税机关办公房附属设施新建扩建改建工程建设关工作基建设财务理成控制国税系统基建设工作中十分重工作国税系统基建设起着关重作财务理成控制贯穿基建项目理活动全程两权监督重容反腐倡廉工作重阵风廉政建设密切相关投资立项设计计算项目招标工程建设竣工验收环节离开财务理成控制工作效财务理成控制仅效降低项目投资成减少资金流失等违规问题发生
国税系统基建设财务理成控制中问题
年着系列规定颁布国税系统基建项目财务理成控制规范提高受社会环境影响单位领导法制观念淡薄重视基建财务理工作财务员力素质差等原存着问题具体表现方面
()基建理理念存偏差
实际工作中级国税部门基建理理念存偏差表现重争取项目轻项目理基层单位热衷争取项目申请资金项目开工建设项目建设理重视程度降低关注问监督较少相关员力量投入足项目建设理难效开展二重工程建设轻合理
基层单位基建建设工程中轻视合理导致施工程中合容甚标书容相违背招标单位施工企业私达成默契然通施工中签证等方式补偿投标单位低价中标损失变提高工程造价三重审批理轻程监控项目建设程理忽视相应制度缺失导致超规模建设招投标规范建设质量关工程造价偏高资金流失浪费等类问题出现
(二)基建项目财务理健全会计监督力
国税系统基层建设财务理情况单位基建项目财务工作联系紧密财务员基参工程建设整程进行效财务监督建设单位财务理严没合签订公司提供银行账户进行统结算帮助施工企业支付材料等费终工程款中扣抵做法专项资金理支付零乱单位没严格国家规定进行会计核算支付工程款时缺少施工进度表合等原始证完整准确时提供基建程中报废新增固定资产账目建设单位竣工年建设资金法合价款支付造成胡子工程久拖未决已年基建工程进行竣工决算专项资金审计财务继续作建工程项目挂账处理留遗留问题
(三)基建项目成挤占虚列投资
建设成包括建筑安装工程投资支出设备投资支出摊投资支出投资支出述支出指建设单位项目概算容发生实际成建设单位单位应费开支项目纳入基建费开支侵占基建成单位工程建设关设备物资购置费纳入基建费开支单位应列入单位行政单位支出房屋维修费装修费成列入建工程建设成单位基建工程建设程中发生理费严重超概算种名义基建理费中列支费
(四)基建项目成控制力存损失浪费
基建项目中存损失浪费导致基建成升高原具体表现种情形:单位基建项目建设行性必性证够充分草率立项设计员现场情况未做详细勘察套类图纸建设单位关严者建设程中满意设计次更改方案设计造成资金材料损失浪费二材料固定资产账面健全基建设程中材料设备等财产物资没做原始记录理善造成丢失损坏等情况原资产未盘点重复购置固定资产造成浪费
三基建控机制健全职责未落实没配备专职基建财务会计懂基建理工作员账务未分开理致工程单位采购合格建筑材料次充四合健全发生情况未作出充分估计例建筑材料提供方利建设工期长建筑材料价格变化频繁事时市场价格法核实条件意调差提高材料价格导致建筑成升高
(五)缺乏基建财务理风险防范意识够
基建财务工作门涉专业广学科综合性科学行业目前国税系统没配备专职基建财务会计懂基建工程理员基建财务理方面远远适应专业求工程开工前时抽调财务员基建设程序相关法律法规解缺乏专业财务理验难做项目理科学化财务理规范化二部分建设单位基建理员控意识强责风险防范意识淡薄基建领导组政府采购领导组基建工作组理职责明确基建理手硬手软项目跑批文资金积极动财务核算工程理监督检查相松懈风险防范意识足三基建财务监督检查处罚力度够造成问题屡查屡犯摸着石头河难效完成担负务
二加强基建项目财务理成控制建议
会计职反映监督基会计工作财务理济活动具控制作针述国税系统基建项目财务理基财务理成控制中存问题方面建议:
()严格落实立项审批求效控制决策失误
基建项目立项严格建立工程效证基础根员业务量新旧程度等客观素实际需新建扩建改造等建设项目开展行性研究实做投资概算级财务部门职部门核查建设项目具体情况防止单位立项时漏项低报概算者立项意低估工程范围档次低报投资概算次核准基建项目总规模预算减少投资决策失误
(二)健全财务理核算体系加强基建资金理
基建单位国家相关制度规定结合单位基建项目实际情况制定基建工作部规范制度基建会计工作章循章行事严格基建设财务理规定国建设单位会计制度补充规定等进行账簿设置会计核算全面反映项目资金源支出情况工程完工时做竣工财务决算级税务部门单位决策者提供准确时真实会计信息方面监督理提供
(三)重视基建会计员配备夯实会计基础工作
基建单位重视基建会计员配备会计基础工作选调思想素质业务水高懂政策会理财务员负责基建会计工作省局市局层面加强会计横培养基建会计员仅掌握基建方面专业会计知识建筑学工程预算学工程造价学等建筑相关知识定解懂基建财务理相关法律制度规定做懂政策会理敢理
(四)全程参基建项目工作强化财务监督职
基建项目安排前期工作费批准开工建设竣工交付全程财务员参监督财务部门解项目申报计划参基建项目行性研究立项工作参工程概预算审查工作参招标合签订工作财务员常项目现场掌握基建工程进度定期审查建设单位工程结算报告财务决算报告等等财务角度发现问题堵塞漏洞加强监
(五)加强概算预算费控严格资金支付控制
进行基建项目概预算控制控制工程费工程项目外支出二做工程项目分项费控制重设计变更预见等素造成分项工程费增减预备费动时办理批准手续建设单位理费等费支出实行概算控制预算理分年度开支严格控制理费工程概算中开支例基建财务会计拨付工程进度款参工程核心理核心容必须基建投资计划
严格履行合条款否基建财务会计予拨付款项
(六)综合实施工程成控制效降低基建成
财务员参招投标合签订工作财务角度招标文件合进行审查合价款支付形式物价浮动素政策调整素材供贷方式等应该合中明确合约定清条款提出建议达控制项目投资目二财务员帮助完善基建材料物资理制度督促做原固定资产排查清点设备采购存货财产物资原始记录定期工程现场进行清查堵塞漏洞减少损失浪费定期核查建设单位工程结算报告财务决算报告等资料工程关支出律项目成中列支三工程造价进行审核财务员审查施工单位工程结算报告时关注否计工程量计材料设备价格数量高套定额重复计算计费等切实成控制关口

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 香币 [ 分享文档获得香币 ]

购买文档

相关文档

浅析工程项目成本控制流程

浅析工程项目成本控制流程摘要:工程项目成本控制的好坏,直接影响到施工企业的效益。文章重点就施工企业的项目成本控制流程进行简要的分析说明,从目标成本的制定到内控成本的分解与落实,再到核算与分析,最后通过严格的考核与奖惩兑现,达到有效节约成本,提高效益的目的。 关键词:项目;成本控制;流程      施工企业的成本管理活动是一个全过程的、全员的管理工作,其核心是工程项目的成本控制。项目成本控

P***8 9年前 上传367   0

浅析项目成本控制管理现状及应对措施

浅析项目成本控制管理现状及应对措施  项目成本控制,是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人工、材料、机械和费用支出,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围内,保证成本目标的实现。在目前全球经济不景气的形势下,如何加强成本控制,增加企业的利润,本人作为在生产第一线的注册造价工程师,对项目成本控制提出一些想法。  一、项目成

j***8 12年前 上传425   0

建设项目成本管理与控制浅析

建设项目成本管理与控制浅析  摘要 文章从建设单位(业主)角度,论述建设项目成本管理从工程项目策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、变付使用的整个建设过程进行管理的内容,并对全过程进行控制,防止建设资金流失。目前,随着各地市政府加大基础设施建设的力度,在投入大量建设资金的同时,加强对建设项目过程的成本管理与控制至关重要。  关键词 建设项目;成本;管理控制  作者简介 袁虹,广西农

q***2 12年前 上传513   0

浅析项目安全工作以及成本控制

       2014年雁翔花园项目安全总结   时光飞逝,转眼2014年又过去了,数一数,干安全员这份工作也有4年了! 但是,随着2013年整整一年的工作,让我认识到了这个项目各种“难”,超出我想象的难,任何一项工作清单都无法到达预期的理想状态,甚至都不敢谈这个预期状态! 现在,项目要求大家将各岗位上的工作进行一个总结,这个我觉得还是很有必要的,毕竟失败是成功之母,唯有找出不足,日后才

5***7 9年前 上传6670   0

三峡工程成本控制原则浅析

三峡工程成本控制原则浅析  一、加强三峡工程成本控制的重要性  举世瞩目的三峡工程已经历经了10年的艰苦创业,取得了辉煌的成就。去年实现了导流明渠截流,今年又顺利实现了双线五级船闸通航、六台机组发电的目标,可谓捷报频传 。回顾十年走过的历程,一个成功经验就是引进市场竞争机制,加强工程成本的控制和管理。归根结底就是以最低的工程成本耗费,使三峡工程的防洪、通航、发电效益达到最大的发挥。 

2***4 9年前 上传396   0

浅析工程项目成本管理的过程控制

浅析工程项目成本管理的过程控制工程项目是施工企业形象的窗口和效益的源泉。随着建筑市场竞争日趋激烈,工程质量、文明施工要求不断提高,施工周期长,材料价格波动起伏,以及其他种种不确定因素的影响,使得项目运作处于严峻的环境之中。因此,如何作好项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟,企业经营能否长期良性循环的关键环节。  成本管理的关键是实现成本的过程控制。项目成本管理必须紧紧围绕

w***i 10年前 上传543   0

浅析采购成本控制与绩效管理

浅析采购成本控制与绩效管理集中采购机构作为事业法人,从事着规范财政性支出、节约财政资金的繁重任务,而节约财政资金的一个重要组成部分就是采购成本的控制,可以通过管理手段与技术处理达到控制的目的,处理得当还可以间接地引导着潜在项目投标人降低投标报价金额,效果十分明显。 采购成本控制是保持采购效益的一个重要指标,采购成本包括采购人成本、供应商投标成本、集中采购机构成本,三者从不同的层面涉及到财

m***x 9年前 上传544   0

财务管理_成本分析_产品成本控制表

产品成本控制表批号客户名称产品名称规格订购数量完工数量出口条件销售货售货价格净 价单价总价单价总价原料成本说明单 价数 量金 额单位成本备 注实际标准实际标准实际标准实际标准

q***d 11年前 上传483   0

财务管理_财务控制_成本费用控制表

成本费用控制表年 月 期 间科 目本 月上 月本年累计计去年累计金 额 %金 额 %金 额 %金 额 %销货收入净额;代 销 收 入销货收入合计·

董***萍 9年前 上传660   0

论成本控制与财务管理目标—财经金融

 论成本控制与财务管理目标—财经金融 财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而,有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两个误区:一是把财务管理简单化,仿佛财务管理只是财务部门的事,忽视其整体管理职能;二是财务部门完全听命于“老板”,忽视财务管理自身的

q***0 12年前 上传491   0

论成本控制与财务管理目标

论成本控制与财务管理目标  财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而,有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两个误区:一是把财务管理简单化,仿佛财务管理只是财务部门的事,忽视其整体管理职能;二是财务部门完全听命于“老板”,忽视财务管理自身的规律性与相对的独立

z***o 10年前 上传423   0

成本管理 成本控制

内容摘要:成本控制,一直是企业财务管理的重要内容,是生产经营过程中企业管理工作的重要组成部分。生产力的发展和经济进步,使中小企业的生存挑战日益严峻,如何形成成本比较优势,提高企业市场占有率并让生产规模壮大,是当前中小企业财务管理研究中的重要课题。论文通过对中小企业成本管理研究的中外文献综述,以国内外中小企业成本管理的成熟理论结合我国中小企业发展中成本管理的现状,发现并分析中小企业成本管理中存在的

平***苏 2年前 上传684   0

浅析XX矿成本管理

浅析XX矿成本管理   在市场经济条件下,企业生产的最终目标是追求利润最大化。而利润=收益-成本,由此公式可见,在市场价格和煤矿企业的生产能力相对稳定时,其收益是相对固定的。如果成本增加,则利润减少,成本减少,则利润增加。因此,加强成本控制,降低成本费用是提高企业经济效益最直接、最有效的手段。成本控制就是在企业生产经营活动中,以预定的控制目标,对产品成本形成的整个过程进行监督,并采取措施及时

z***0 5年前 上传1027   0

目标成本管理浅析

目标成本管理浅析  产品成本是企业的一项综合指标,它反映了企业人力、物力和财力等资源的耗费程度,与企业的经济效益密切相关。现代企业实行目标成本管理,能够降低产品成本,全面参与市场竞争,提高经济效益。目标成本管理的实行有利于加快企业改革,建立符合市场要求的现代企业制度。在现代企业制度下,把目标成本与责任成本相结合,可以有效地控制成本和考核各部门的责任,建立科学的管理制度。实行目标成本管理,还有

胡***1 11年前 上传482   0

IT项目成本控制

IT项目成本控制  摘 要:由于IT项目成本的不确定性因素较多,尤其是人力资源成本比例大,不易确定。因而为IT项目的成本管理带来了巨大的困难,所以我们首先对IT项目成本进行分解为直接成本,间接人力成本和间接组织成本,并在此基础上提出了几种合理的控制方法:计划编制过程审核,实话过程控制,控制过程预警,预防超支,控制现金流量等,合理运用以上方法可以有效的对IT项目进行成本控制,顺利完成计划。

w***l 11年前 上传695   0

会议成本控制

会议成本控制  控制会议成本的基本方法是:每个机构根据具体情况提出比较合乎实际的会议成本计算公式,并计算出会议成本,在送审会议计划时,将这一成本同时上报,全部款额作为会议的经费预算,上级在审批预算时,可将这一款额中的有形成本与无形成本一并计算且分别“拨付”。超过预算的有形支出与无形支出都必须认真查究,并全部从该单位一年中的实拨经费中扣除。超支时一律由这些单位从其他正常开支总额中酌扣,或者直接

x***g 10年前 上传713   0

成本核算和成本控制的因素

成本核算和成本控制的因素【摘要】成本是反映企业生产经营状况的最主要的综合性指标,只有把控制成本摆放在最突出的位置上,企业才能适应市场要求,取得经济效益。以最低的消耗获取最佳的经济效益,是企业经营者所追求的目标。许多施工企业成功发展的经验表明,只有加强管理,严格控制施工成本,提高企业自身的各方面素质和竞争能力,才能在激烈竞争的建筑市场中站稳脚跟。资金是施工企业赖以生存的基本条件。有人把企业

B***e 9年前 上传628   0

工程项目成本管理和成本控制

工程项目成本管理和成本控制【摘要】本文系统总结了我国建筑施工企业中工程项目成本管理与控制所存在的主要问题、成本管理与控制的原则以及解决该问题的一些有效途径,指出研究工程项目成本管理与控制是一项迫切需要解决的问题。   工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本

y***5 9年前 上传869   0

浅析水利水电工程施工成本控制

浅析水利水电工程施工成本控制摘要施工项目是指施工企业通过投标、竞标等经营活动从业主方获得建造某一产品的权利后组织施工的活动对象。随着我国市场经济的逐步完善和建筑市场推行无标底招投标,施工企业的生产力水平和成本状况已成为衡量企业管理水平和竞争能力的主要标志。施工项目成本控制是施工企业项目管理的重要环节,是工程项目管理的核心,研究施工项目成本控制具有十分重要的意义。 关键词浅析;水利水电工程

w***g 9年前 上传476   0

实施成本控制的报告

 制度名 实施成本控制的报告 电子文件编码 GLWA083 页码 4-1 关于实施生产经营全过程成本控制的报告 ××盐务局: 近几年,由于物价上涨和刚性支出的增加,靠企业自我消化的增支因素越来越多,负担日益沉重,盐场效益也呈现连年下滑的态势。面对这种情况,我们采取了在目标成本确定后实施生产经营全过程成本控制的对策,推动双增双节的深入开展,仅在××××年即取得直接经济效

黎***的 12年前 上传12733   0

餐饮成本控制

 台维餐饮实战讲座 ━ 餐饮成本控制 主讲人: 黄宏达~W1; 肆、餐饮成本控制的介绍: 一、餐饮成本控制的定义 ━ * 系运用系列表单 (成本报告、成本记录及其他方法) 规划及管理企业内各项 餐饮活动, 藉以达成严密控制之目的。 * 简言之: “举凡为求

h***1 15年前 上传11515   0

成本控制的方法和手段

成本控制的方法和手段《成本控制的方法和手段》控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在産品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。由於材料成本占生産成本的比例往往达到50%以上,因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低産品成本、增加利润的重要和直接手段之一。笔者所在企业在过去的一年,加强采购成本的管理

X***3 8年前 上传634   0

项目目标成本的管理与控制

项目目标成本的管理与控制企业实现可持续发展的关键是通过有效管理来求得效益的最大化。项目既是施工企业的成本中心,也是利润的源泉。只有对工程项目全面贯彻实施目标成本管理,尽量降低项目成本,企业才能提高经济效益。建设地点、建设性质、工期和质量、承包性质等多方面因素均会影响工程项目的成本,施工企业应根据具体情况灵活确定目标成本。目标成本确定后,施工企业将目标成本的实物量和价值量分解到项目经理部—

z***e 11年前 上传655   0

项目成本控制流程

摘   要:工程项目成本控制的好坏,直接影响到施工企业的效益。文章重点就施工企业的项目成本控制流程进行简要的分析说明,从目标成本的制定到内控成本的分解与落实,再到核算与分析,最后通过严格的考核与奖惩兑现,达到有效节约成本,提高效益的目的。     施工企业的成本管理活动是一个全过程的、全员的管理工作,其核心是工程项目的成本控制。项目成本控制是指施工企业的各个环节,特别是项目经理部,采取经济

f***0 5年前 上传1409   0

成本核算与控制

 成本核算与控制 第1节 第1节          概述1. 1.成本概念2. 2.成本分类3. 3.成本流动余财务报表的关系4. 4.成本计算原理5. 5.成本管理第2节 第2节          定单法与分步法1. 1.定单法2. 2.分步法第3节 第3节          标准成本系统1. 1.引言2. 2.成本中心的确定3. 3

s***2 10年前 上传609   0