浅析工程项目成理程控制
工程项目施工企业形象窗口效益源泉着建筑市场竞争日趋激烈工程质量文明施工求断提高施工周期长材料价格波动起伏种种确定素影响项目运作处严峻环境中作项目成理决定企业否激烈市场竞争中站稳脚企业营否长期良性循环关键环节
成理关键实现成程控制项目成理必须紧紧围绕影响成变化环节单工费材料费机械费控制模式成事先预测事中控制调整事总结改进转变成理象生产成外应逐渐扩展预测成施工方案成质量成安全成等成理触角伸展项目领域程生产营决定成逐渐成干预生产营方发展真正适应市场济
施工前成理
1技术标商务标编制招投标时编制商务标技术标目实施阶段区前者中标者盈利投标程中饥择食影响中标前提应采取技术措施成理创造良前提条件理想济效益
技术标编制容涵盖施工中方方面面注意重点突出留适变更余编制时时间仓促资料全技术标实施阶段施工组织设计避免存确定确切素避免中标动局面制定方案时进行适文字处理施工措施造价调整伏笔
商务标编制时提高总报价前提采衡报价法早期完成预计工程量增加分项工程适调增单价期完成预计实际工程量减少分项工程适调减单价利压价工程成改善资金周转减轻资金成
2总承包合签定总承包合中数条款涉工程造价合条款签定工程成重环节签定程中招投标文件中承诺办事招标文件设计中明确具体容着等互惠原通谈判争取合理合条款预测施工程中索赔反索赔素种情况避免责条款应研究透彻条款申明确力求合中限制风险转化风险量避免合中出现发
展商开脱责条款发展商指定分包项目应明确双方职责约束违约行合中加进预见素条款双方约束条款总合中应索赔建立理根
3工程成合理预测工程成预测项目追求济效益化项重手段克服传统意义成理财务部门决算报表带时效性滞弊端避免旦反映财务帐面成失控已成事实现象
工程开工前应定额标准分阶段 (进场设基础部分体封顶外装饰等)分项通划核算单位搞施工图预算测算出工种部位工费材料费机械费耗指标种技术方案措施产生济效果进行评价探索降低成种途径确定目标成
4签定合理周密分包包清工合工程成确定终通合形式实现签定分包包清工合时进行竞争承包调动项目基层积极性签定合时考虑全面细致进度质量安全文明施工相应济制约手段工作范围价格封闭宗材(模板方木钢筋)易耗材料(铁丝铁钉扣件回形销螺杆)测算均量化指标列入合单项合签定关理员进行合交底会签建立考核制度合细化责成目标落实岗位做层层关控制确保成指标完全实现
二施工中成理
1认真做图纸会审工作图纸会审时结构复杂施工难度高项目加倍认真方便施工利加快工程进度确保质量降低资源消耗增加工程收入方面考虑积极提出修改意见定额取费明显亏子目影响质量前提提出合理代措施争取发展商设计单位认
2优化施工组织设计施工阶段根设计图纸投入力原材料半成品机械设备周转材料变成工程实体程施工方案工期会需机具发生费会施工方案优化工程成效控制途径编制时应技术标基础做优化细化工作编制出技术先进工艺合理组织精干施工方案均衡安排分项工程进度面流水体交叉作业原合理确定施工网络保证工作面闲置工序作业间断土建安装班组协调序作业安排中选择适合项目施工施工机械满足施工求时考虑济性综合考虑台班费进退场费设备基础费时严格控制进退场时间合理调度周
转材料杜绝积压闲置浪费精心布置场布图避免材料二次搬运水电重复布线设考虑生产高峰时需求步位
3确定适宜质量成工程达佳质量水工程质量越高越指工程建设总成低质量水符合合国家标准求提高工程质量时质量成控制某水基项目涉体竣工验收必保分项适提高质量求综合考虑质量成方面素工程项目质量符合工程标准求具济性操作性
4抓进度结算根合条款约定时编制进度报表工程结算资料报送发展商收取进度款建立健全分阶段部编制结算书制度完工迅速准备齐全资料基础
5时办理签证工程工艺复杂方业装修标准布局等方面常变更导致合承包范围工程包干造价发生变化许业变更时口头会议求变更少发出书面通知项目部应动间发生工程变更身角度出发写出核定单逐项列表汇总隔15天送发展商次签认纳入月工程款计收
发展商原造成工程延误损失项目部应作书面统计送交发展商确认作工程竣工工期核验双方引起争议空间压减低
实际操作中顾埋头苦干缺乏书面签字确认意识克服服甲方办签证分包违约没追偿等弊端
6严格分包包清工费审核合理周密分包包清工合基础严格审核分包包清工结帐单线施工材料部门核算部门层层关杜绝开情工开水分工减少项目应开支止住项目成出血点
7加强材料成理工程建设中材料成占整工程成7080较节约潜力成出现亏损时材料节约弥补首先保证质量前提坚持廉采购杜绝灰色收入第二必须根施工程序工程形象进度周密安排分阶段料计划仅保证工期作业连续性活流动资金降低存储成资金周转困难时尤重第三加强现场理合理堆放减少搬运
摊基损耗第四严格执行材料消耗定额周转材料宗材料钢材方木九夹板等包死基数限额领料落实第五种材料坚持余料回收废物利材料成忽视终环节
三竣工前成理
1竣工验收资料准备合条款工程竣工验收十分明确界定完工交付验收截止期作衡量工期履约违约基原做工程验收资料收集整理汇总尤应明确分包单位提交阶段性竣工资料名称数量时间进行分析档确保完工交付竣工资料完整性性
2加强竣工决算理竣工决算阶段项目部关施工材料部门必须积极配合预算部门关资料汇总递交预算部门预算部门中标预算材料实耗清单工费发生额进行分析较查寻决算漏项确保决算正确性完整性时合规定开口项目作增加决算收入重方面般说普通项目必须受定额制约少灵活伸缩余开口项目取费较潜力定额缺项项目参相定额进行换算换算程中根已签证施工工艺 (方法)充分发挥业务技提出合理换算已弥补原定额偏低缺陷
3提高索赔意识加强索赔理获济效益途径收集施工中保存种合关资料施工日记信函气象资料会议纪备忘录工程声资料等索赔提供详证明材料利发展商变更设计图纸增减工作量等时机补充合中争取动必时进行索赔拓宽利益空间
4加强应收帐款理工程竣工时进行结算明确债权债务关系项目部落实专发展商加强联系紧盯放力争快收回资金短期偿清债务甲方通协商签定款计划明确款时间制定违约责增强债务单位约束力收回资金性较应收帐款采取利清收等办法减轻成损失
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工程项目施工企业形象窗口效益源泉着建筑市场竞争日趋激烈工程质量文明施工求断提高施工周期长材料价格波动起伏种种确定素影响项目运作处严峻环境中作项目成理决定企业否激烈市场竞争中站稳脚企业营否长期良性循环关键环节
成理关键实现成程控制项目成理必须紧紧围绕影响成变化环节单工费材料费机械费控制模式成事先预测事中控制调整事总结改进转变成理象生产成外应逐渐扩展预测成施工方案成质量成安全成等成理触角伸展项目领域程生产营决定成逐渐成干预生产营方发展真正适应市场济
施工前成理
1技术标商务标编制招投标时编制商务标技术标目实施阶段区前者中标者盈利投标程中饥择食影响中标前提应采取技术措施成理创造良前提条件理想济效益
技术标编制容涵盖施工中方方面面注意重点突出留适变更余编制时时间仓促资料全技术标实施阶段施工组织设计避免存确定确切素避免中标动局面制定方案时进行适文字处理施工措施造价调整伏笔
商务标编制时提高总报价前提采衡报价法早期完成预计工程量增加分项工程适调增单价期完成预计实际工程量减少分项工程适调减单价利压价工程成改善资金周转减轻资金成
2总承包合签定总承包合中数条款涉工程造价合条款签定工程成重环节签定程中招投标文件中承诺办事招标文件设计中明确具体容着等互惠原通谈判争取合理合条款预测施工程中索赔反索赔素种情况避免责条款应研究透彻条款申明确力求合中限制风险转化风险量避免合中出现发
展商开脱责条款发展商指定分包项目应明确双方职责约束违约行合中加进预见素条款双方约束条款总合中应索赔建立理根
3工程成合理预测工程成预测项目追求济效益化项重手段克服传统意义成理财务部门决算报表带时效性滞弊端避免旦反映财务帐面成失控已成事实现象
工程开工前应定额标准分阶段 (进场设基础部分体封顶外装饰等)分项通划核算单位搞施工图预算测算出工种部位工费材料费机械费耗指标种技术方案措施产生济效果进行评价探索降低成种途径确定目标成
4签定合理周密分包包清工合工程成确定终通合形式实现签定分包包清工合时进行竞争承包调动项目基层积极性签定合时考虑全面细致进度质量安全文明施工相应济制约手段工作范围价格封闭宗材(模板方木钢筋)易耗材料(铁丝铁钉扣件回形销螺杆)测算均量化指标列入合单项合签定关理员进行合交底会签建立考核制度合细化责成目标落实岗位做层层关控制确保成指标完全实现
二施工中成理
1认真做图纸会审工作图纸会审时结构复杂施工难度高项目加倍认真方便施工利加快工程进度确保质量降低资源消耗增加工程收入方面考虑积极提出修改意见定额取费明显亏子目影响质量前提提出合理代措施争取发展商设计单位认
2优化施工组织设计施工阶段根设计图纸投入力原材料半成品机械设备周转材料变成工程实体程施工方案工期会需机具发生费会施工方案优化工程成效控制途径编制时应技术标基础做优化细化工作编制出技术先进工艺合理组织精干施工方案均衡安排分项工程进度面流水体交叉作业原合理确定施工网络保证工作面闲置工序作业间断土建安装班组协调序作业安排中选择适合项目施工施工机械满足施工求时考虑济性综合考虑台班费进退场费设备基础费时严格控制进退场时间合理调度周
转材料杜绝积压闲置浪费精心布置场布图避免材料二次搬运水电重复布线设考虑生产高峰时需求步位
3确定适宜质量成工程达佳质量水工程质量越高越指工程建设总成低质量水符合合国家标准求提高工程质量时质量成控制某水基项目涉体竣工验收必保分项适提高质量求综合考虑质量成方面素工程项目质量符合工程标准求具济性操作性
4抓进度结算根合条款约定时编制进度报表工程结算资料报送发展商收取进度款建立健全分阶段部编制结算书制度完工迅速准备齐全资料基础
5时办理签证工程工艺复杂方业装修标准布局等方面常变更导致合承包范围工程包干造价发生变化许业变更时口头会议求变更少发出书面通知项目部应动间发生工程变更身角度出发写出核定单逐项列表汇总隔15天送发展商次签认纳入月工程款计收
发展商原造成工程延误损失项目部应作书面统计送交发展商确认作工程竣工工期核验双方引起争议空间压减低
实际操作中顾埋头苦干缺乏书面签字确认意识克服服甲方办签证分包违约没追偿等弊端
6严格分包包清工费审核合理周密分包包清工合基础严格审核分包包清工结帐单线施工材料部门核算部门层层关杜绝开情工开水分工减少项目应开支止住项目成出血点
7加强材料成理工程建设中材料成占整工程成7080较节约潜力成出现亏损时材料节约弥补首先保证质量前提坚持廉采购杜绝灰色收入第二必须根施工程序工程形象进度周密安排分阶段料计划仅保证工期作业连续性活流动资金降低存储成资金周转困难时尤重第三加强现场理合理堆放减少搬运
摊基损耗第四严格执行材料消耗定额周转材料宗材料钢材方木九夹板等包死基数限额领料落实第五种材料坚持余料回收废物利材料成忽视终环节
三竣工前成理
1竣工验收资料准备合条款工程竣工验收十分明确界定完工交付验收截止期作衡量工期履约违约基原做工程验收资料收集整理汇总尤应明确分包单位提交阶段性竣工资料名称数量时间进行分析档确保完工交付竣工资料完整性性
2加强竣工决算理竣工决算阶段项目部关施工材料部门必须积极配合预算部门关资料汇总递交预算部门预算部门中标预算材料实耗清单工费发生额进行分析较查寻决算漏项确保决算正确性完整性时合规定开口项目作增加决算收入重方面般说普通项目必须受定额制约少灵活伸缩余开口项目取费较潜力定额缺项项目参相定额进行换算换算程中根已签证施工工艺 (方法)充分发挥业务技提出合理换算已弥补原定额偏低缺陷
3提高索赔意识加强索赔理获济效益途径收集施工中保存种合关资料施工日记信函气象资料会议纪备忘录工程声资料等索赔提供详证明材料利发展商变更设计图纸增减工作量等时机补充合中争取动必时进行索赔拓宽利益空间
4加强应收帐款理工程竣工时进行结算明确债权债务关系项目部落实专发展商加强联系紧盯放力争快收回资金短期偿清债务甲方通协商签定款计划明确款时间制定违约责增强债务单位约束力收回资金性较应收帐款采取利清收等办法减轻成损失
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