制度名
实施成控制报告
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GLWA083
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41
关实施生产营全程成控制报告
××盐务局：
年物价涨刚性支出增加企业消化增支素越越负担日益沉重盐场效益呈现连年滑态势面种情况采取目标成确定实施生产营全程成控制策推动双增双节深入开展仅××××年取直接济效益××××万元现做法报告：
()实行目标成分解加强成事前控制
1盐场年初做目标成事前控制通量利分析已确定目标成值××××万元制定出全年成控制计划成控制计划指标求制订出先进合理切实行种产品生产程中支付原材料燃料动力等消耗定额变性费支出标准
2根已确定定额消耗指标实现目标成车间部门分解成分指标达车间
3车间部门场部达指标根单位实际情况进行指标第二次分解分指标分解车间部门工段班组机台
样目标成指标控制工作具体化：场部控制指标车间控制分指标工段机台控制指标控制指标指标监控形成横边底指标层层分解层层落实层层控制层层考核机整体
(二)加强目标成事中控制
实际工作中运简单易行科学理方法生产营进行全程成控制
1供应程控制
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42
保证生产正常前提加强材料采购材料保材料发放控制控制方法：①ABC理法进行物资理②三采购原进行材料采购努力做降低材料采购成③实行限额领料制度加强材料发放控制
2加强生产程控制
①修订合理定额生产程中加强定额理场原执行费控制定额××××年企业整顿时制订年客观情况较变化原定额已远远适应现代化理求实际执行程中场相继修订盐场财务理制度盐场费开支实施目标成理手册等物资消耗定额劳动定额设备完率工时修理定额变性费定额作合理调整时结合营承包责制制定出严密理制度保证项定额执行
②加强源理降低源消耗源消耗方面做：a堵塞距滴漏现象实行耗油单位核算单车核算单机考核单机奖励办法b量更新节设备加强节理年行业消耗定额节约汽油91吨柴油689吨电681万度煤3018吨
③加强工具具理实行工具具费包干办法盐区覆盖面盐工干完活铁铣机耙混耙等工具丢放收造成浪费堵塞漏洞制定工具具包干办法提高广职工责心工具具费年幅度降低年节约价值达78万元
④实行两费分离承包办法努力降低海盐生产车间成谓两费分离承包车间全部生产费分解固定费变动费固定费变动费分计算分考核分离承包
刺激海盐车间产海盐年初产品产量生产费双监控时实行生产费盐工倾斜政策着降低成
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43
原车间海盐产量实行：a海盐超产10核增该单位吨盐生产费3元车间生产费增加额度：超产盐量×3元b超产10核增该单位吨盐生产费250元车间生产费增加额度：计划产
量×10×3+(超产盐量计划产量×10)250元考核计奖激励全场职工产盐压支出增效益积极性
⑤力开展修旧废活动提高材料利率降低产品成车间力增产海盐时积极开展修旧利废活动努力堵塞切漏洞边角余料次量体裁衣合理报废机器设备进行零部件更换等修旧利废措施全场成立修旧利废点1224进行修复工作两年节约费10余万元
⑥建立健全班组济核算制度加强生产班组成控制班组济核算工作坏直接影响目标成实现××××年狠抓班组核算工作：建立班组济核算板修旧利废板工具情况进度板号召全场职工力开展八节约活动：节约滴水滴油张纸寸木分钱斤煤度电螺丝帽活动承包责制相联系增强职工勤俭节约觉性提高盐场济效益3加强销售环节控制
目标成够利实施期达目六月末考虑固定成变化基础次运量利分析法分析变动成控制情况目标成差距××××年年初目标成总额3323万元目标固定成22282万元目标单位产品变动成950万吨单位产品售价6313元吨
××××年六月末产海盐597万吨发生变动费6083万元
根述材料计算海盐生产情况目标成值量利分析进行较出考虑固定成变化基础六月末变
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动成实际发生额(6083万元)目标单位变动成总额(950×5975672万元)超支411万元(60835672)求半年营理程中必须抓住项费支出控制达目标成求
(三)加强目标成理事控制
目标成理事前控制事中控制进行事控制目标成理事控制中着重抓目标成信息反馈分析工作找出问题时制订改进措施目标成理具体化系统化科学化时营承包责制关规定进行目标成考核奖罚严肃目标成理工作
总通实行全场营理全程成控制业已取令满意成绩拟基础进步加完善便盐场济效益够继续保持较高水
×××盐场
××××年×月×日
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关实施生产营全程成控制报告
××盐务局：
年物价涨刚性支出增加企业消化增支素越越负担日益沉重盐场效益呈现连年滑态势面种情况采取目标成确定实施生产营全程成控制策推动双增双节深入开展仅××××年取直接济效益××××万元现做法报告：
()实行目标成分解加强成事前控制
1盐场年初做目标成事前控制通量利分析已确定目标成值××××万元制定出全年成控制计划成控制计划指标求制订出先进合理切实行种产品生产程中支付原材料燃料动力等消耗定额变性费支出标准
2根已确定定额消耗指标实现目标成车间部门分解成分指标达车间
3车间部门场部达指标根单位实际情况进行指标第二次分解分指标分解车间部门工段班组机台
样目标成指标控制工作具体化：场部控制指标车间控制分指标工段机台控制指标控制指标指标监控形成横边底指标层层分解层层落实层层控制层层考核机整体
(二)加强目标成事中控制
实际工作中运简单易行科学理方法生产营进行全程成控制
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保证生产正常前提加强材料采购材料保材料发放控制控制方法：①ABC理法进行物资理②三采购原进行材料采购努力做降低材料采购成③实行限额领料制度加强材料发放控制
2加强生产程控制
①修订合理定额生产程中加强定额理场原执行费控制定额××××年企业整顿时制订年客观情况较变化原定额已远远适应现代化理求实际执行程中场相继修订盐场财务理制度盐场费开支实施目标成理手册等物资消耗定额劳动定额设备完率工时修理定额变性费定额作合理调整时结合营承包责制制定出严密理制度保证项定额执行
②加强源理降低源消耗源消耗方面做：a堵塞距滴漏现象实行耗油单位核算单车核算单机考核单机奖励办法b量更新节设备加强节理年行业消耗定额节约汽油91吨柴油689吨电681万度煤3018吨
③加强工具具理实行工具具费包干办法盐区覆盖面盐工干完活铁铣机耙混耙等工具丢放收造成浪费堵塞漏洞制定工具具包干办法提高广职工责心工具具费年幅度降低年节约价值达78万元
④实行两费分离承包办法努力降低海盐生产车间成谓两费分离承包车间全部生产费分解固定费变动费固定费变动费分计算分考核分离承包
刺激海盐车间产海盐年初产品产量生产费双监控时实行生产费盐工倾斜政策着降低成
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原车间海盐产量实行：a海盐超产10核增该单位吨盐生产费3元车间生产费增加额度：超产盐量×3元b超产10核增该单位吨盐生产费250元车间生产费增加额度：计划产
量×10×3+(超产盐量计划产量×10)250元考核计奖激励全场职工产盐压支出增效益积极性
⑤力开展修旧废活动提高材料利率降低产品成车间力增产海盐时积极开展修旧利废活动努力堵塞切漏洞边角余料次量体裁衣合理报废机器设备进行零部件更换等修旧利废措施全场成立修旧利废点1224进行修复工作两年节约费10余万元
⑥建立健全班组济核算制度加强生产班组成控制班组济核算工作坏直接影响目标成实现××××年狠抓班组核算工作：建立班组济核算板修旧利废板工具情况进度板号召全场职工力开展八节约活动：节约滴水滴油张纸寸木分钱斤煤度电螺丝帽活动承包责制相联系增强职工勤俭节约觉性提高盐场济效益3加强销售环节控制
目标成够利实施期达目六月末考虑固定成变化基础次运量利分析法分析变动成控制情况目标成差距××××年年初目标成总额3323万元目标固定成22282万元目标单位产品变动成950万吨单位产品售价6313元吨
××××年六月末产海盐597万吨发生变动费6083万元
根述材料计算海盐生产情况目标成值量利分析进行较出考虑固定成变化基础六月末变
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动成实际发生额(6083万元)目标单位变动成总额(950×5975672万元)超支411万元(60835672)求半年营理程中必须抓住项费支出控制达目标成求
(三)加强目标成理事控制
目标成理事前控制事中控制进行事控制目标成理事控制中着重抓目标成信息反馈分析工作找出问题时制订改进措施目标成理具体化系统化科学化时营承包责制关规定进行目标成考核奖罚严肃目标成理工作
总通实行全场营理全程成控制业已取令满意成绩拟基础进步加完善便盐场济效益够继续保持较高水
×××盐场
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