**汽车(南京)限公司
零部件定价审批
理办法
编制：
审核：
审定：
批准：
年 月 日
1目
规范零部件采购价格理审批流程加强采购成控制降低整车采购成提升公司品牌建设效率规范采购理构建阳光透明高效廉洁**汽车采购体系特制定办法
2适范围
文件适**汽车(南京)限公司（简称**汽车）零部件定价审批理工作
3引文件
4术语
5职职责
51采购部
511零部件模块
5111参加产品求评审参加技术方案评审
5112负责潜供应商清单申请产品求文件接收确认供应商发放
5113供应商发出报价求文件回收报价组织商务谈判评审资料供应商发布审批价格签订商务合索取发票等事宜
512综合理模块
5121负责制定统零部件报价求模板
5122负责零部件成构成分析价格核定整车采购成控工作
5123负责供应商选择评估合格供应商清单发布供应商绩效理等全面供应商理工作
52财务部
521参零部件价格核准工作
522负责目标成调整审核发控
53技术部
531负责组织编制产品开发项目项目计划参项目预算目标成分解零部件开发程中出现重问题进行协调
532 负责制定系统设计成产品求文件编制发放保密协议签订技术方案交流评审技术评审结编制发布设计变更发布确认
54 质量控制部
541负责供应商开发零部件开发工作质量环境职业健康安全理活动包括：开展潜供应商审核导监控供应商APQP活动
542接收产品求说明参加产品求评审参加技术方案评审等
6理容规定
61价格理政策 611实行供应商分析成满足终户目标定价机制
612零部件执行采购价格
613 新产品开发策划阶段制定开发零部件目标价格确定预选供应商基础供应商分提供报价材料采购部根供应商开发方案质量保证方案计划保证方案等选择满足目标价格供应商开发新产品
614采购部供应商提供详细报价模板填制说明供应商求填写完整报价信息包括完整单件产品分解价格完整工夹具分解价格完整包装运输信息完整原材料外协外购件信息等
615 供应商应正式供货时济状态报价该报价指**汽车认运输方式运抵指定点价格
616求供应商提供生产件价格相售配件（包装运输成差异外）求供应商报价时递交零件分解清单应价格分解零件价格总应总成零件单价保持致否予接受
617预选供应商报价进行 13 轮直选择出满足目标价格开发质量进度求供应商商务洽谈资源分析确属**汽车目标价格制定合理**汽车适调整目标价格
618 避免恶性竞争供应商旦选定签订开发协议开发价格批产价格高开发价格(非原材料价格具较增加)产品零部件验证合格**汽车 PPAP 批准采购部供应商时确定批产价格
619采购部严禁批产价格零部件投入批量装车发布采购计划
62定价方法
621市场竞争价法：标杆产品类定价
622相关产品价定价法：产品价格类产品价格±定价产品价格较产品价格差额
623成加成定价法：零部件采购价格材料成＋工费＋燃动费＋费＋利润＋税金
624边际贡献法：产品价格单位产品变动成x（1+边际贡献率）
625利科学合理定价方法
63定价审批
631零部件模块采购工程师负责供应商发零部件成分解报价单零部件价格询价议价工作采购工程师应选择三家符合采购条件供应商作询价象
632专业材料涉关键工艺零部件采购采购工程师应会技术部门部门询价议价
633采购工程师议价时应仅考虑价格素需考虑品质交期创新技术服务等素采购总成控制提供基础必时需考虑供应商企业社会责
634采购工程师收集供应商报价进行初步分析较递交零部件价格审批单（附带供应商报价等相关证明材料）
635成理根采购工程师递交零部件价格审批单相关证明材料供应商报价进行成构成分析求证供应商报价合理性分析结果递交成理进行复核分析价格整车目标成影响必时会模块专业科供应商进步议价复核结果成理科科长审核报采购部分部长审定采购部部长审批
（）成分析项目：
（1） 直接间接材料成
（2） 工艺方法
（3） 需设备工具
（4） 直接间接工成
（5） 制造费外包费
（6） 营销费
（7） 税金
（8） 供应商行业利润
（二）情况须进行成分析
（1） 新材料采购验时
（2） 底价难确认时
（3） 法确认供应商报价合理性
（4） 供应商单时
（5） 采购金额巨时
（6） 提高议价效率时
64价格调整
641价格市场竞争环境变化原材料变化进行动态调整重资源实施零部件原材料变化进行价格动调整机制建立供需双方战略合作关系
642 鼓励帮助供应商改进产品品质基础运VAVE引入精益生产断降低生产成尊重供应商赚取合理利润便持续降低**汽车整车采购成
643 原年签订次商务合供应商展开零部件价格质量指标服务等方面洽谈采购部成理科分析前原材料走势资源情况结合目标成制定零部件价格调整目标根目标组织展开供应商商务谈判双方达成识确定新年度零部件调整价格指导零部件商务合签订订单执行
644 价格调整零部件模块采购工程师递交零部件价格调整申请单附带供应商提供相关证明材料
65零部件价格信息体系维护
采购部成理科负责建立价格信息体系收集整理日常原辅材料零部件价格信息进行更新维护采购价格查询采购成分析采购成控制提供保障
7附
71制度发布日起执行
72制度采购部负责解释年采购部组织次评审适性效性必时进行修改
8附件
81零部件成分解报价单
82零部件价格审批单
83零部件价格调整申请单
84价议价记录单
供应商名称：
零部件名称
零件材质
联系
零部件图号
零件毛坯重量kg)
联系电话
物料编码
零件净重(kg)
Email
费项目
金额
制件原材料
材料规格
毛坯重量
成品净重
材料价格
材料金额
千克件
千克件
元千克
元件
总成
制造成
实物成
原材料
外购件
辅助材料
半成品
计
工资附加
燃料动力
合计
废品损失
制造费
维修费
制件辅助材料
工装模具摊销
材料规格
量
材料价格
材料金额
折旧
千克件
元千克
元件
低值易耗
计
制造成计
期间费
理费
中
研发费
合计
销售费
中
包装费
外购件
运输费
名称
重量
数量
单价(元)
金额(元)
财务费
期间费计
总成合计
利润价格
利润
价格(含税)
税金
合计
价格(含税)
81零部件成分解报价表
(接页)
(接页)
企业基情况(必须实详细填写)
项目
年实绩
项目
年实绩
销售收入(万元年)
固定资产原值(万元)
工资附加总额(万元年)
中：
厂房
燃料动力费总额(万元年)
设备
制造费总额(万元年)
固定资产折旧(万元年)
理费总额(万元年)
员工总数()
财务费总额(万元年)
直接生产工数量()
销售费总额(万元年)
实际年产量(件年吨年)
利润总额(万元年)
厂区面积(方米)
特殊说明
报表
日期
批准
加盖公章
(页正文)
附加说明：
制度提出部门：**汽车采购部
制度口部门：**汽车采购部
制度起草：
制度审核：
制度会签：
制度审定：
制度批准：
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**汽车(南京)限公司
零部件定价审批
理办法
编制：
审核：
审定：
批准：
年 月 日
1目
规范零部件采购价格理审批流程加强采购成控制降低整车采购成提升公司品牌建设效率规范采购理构建阳光透明高效廉洁**汽车采购体系特制定办法
2适范围
文件适**汽车(南京)限公司（简称**汽车）零部件定价审批理工作
3引文件
4术语
5职职责
51采购部
511零部件模块
5111参加产品求评审参加技术方案评审
5112负责潜供应商清单申请产品求文件接收确认供应商发放
5113供应商发出报价求文件回收报价组织商务谈判评审资料供应商发布审批价格签订商务合索取发票等事宜
512综合理模块
5121负责制定统零部件报价求模板
5122负责零部件成构成分析价格核定整车采购成控工作
5123负责供应商选择评估合格供应商清单发布供应商绩效理等全面供应商理工作
52财务部
521参零部件价格核准工作
522负责目标成调整审核发控
53技术部
531负责组织编制产品开发项目项目计划参项目预算目标成分解零部件开发程中出现重问题进行协调
532 负责制定系统设计成产品求文件编制发放保密协议签订技术方案交流评审技术评审结编制发布设计变更发布确认
54 质量控制部
541负责供应商开发零部件开发工作质量环境职业健康安全理活动包括：开展潜供应商审核导监控供应商APQP活动
542接收产品求说明参加产品求评审参加技术方案评审等
6理容规定
61价格理政策 611实行供应商分析成满足终户目标定价机制
612零部件执行采购价格
613 新产品开发策划阶段制定开发零部件目标价格确定预选供应商基础供应商分提供报价材料采购部根供应商开发方案质量保证方案计划保证方案等选择满足目标价格供应商开发新产品
614采购部供应商提供详细报价模板填制说明供应商求填写完整报价信息包括完整单件产品分解价格完整工夹具分解价格完整包装运输信息完整原材料外协外购件信息等
615 供应商应正式供货时济状态报价该报价指**汽车认运输方式运抵指定点价格
616求供应商提供生产件价格相售配件（包装运输成差异外）求供应商报价时递交零件分解清单应价格分解零件价格总应总成零件单价保持致否予接受
617预选供应商报价进行 13 轮直选择出满足目标价格开发质量进度求供应商商务洽谈资源分析确属**汽车目标价格制定合理**汽车适调整目标价格
618 避免恶性竞争供应商旦选定签订开发协议开发价格批产价格高开发价格(非原材料价格具较增加)产品零部件验证合格**汽车 PPAP 批准采购部供应商时确定批产价格
619采购部严禁批产价格零部件投入批量装车发布采购计划
62定价方法
621市场竞争价法：标杆产品类定价
622相关产品价定价法：产品价格类产品价格±定价产品价格较产品价格差额
623成加成定价法：零部件采购价格材料成＋工费＋燃动费＋费＋利润＋税金
624边际贡献法：产品价格单位产品变动成x（1+边际贡献率）
625利科学合理定价方法
63定价审批
631零部件模块采购工程师负责供应商发零部件成分解报价单零部件价格询价议价工作采购工程师应选择三家符合采购条件供应商作询价象
632专业材料涉关键工艺零部件采购采购工程师应会技术部门部门询价议价
633采购工程师议价时应仅考虑价格素需考虑品质交期创新技术服务等素采购总成控制提供基础必时需考虑供应商企业社会责
634采购工程师收集供应商报价进行初步分析较递交零部件价格审批单（附带供应商报价等相关证明材料）
635成理根采购工程师递交零部件价格审批单相关证明材料供应商报价进行成构成分析求证供应商报价合理性分析结果递交成理进行复核分析价格整车目标成影响必时会模块专业科供应商进步议价复核结果成理科科长审核报采购部分部长审定采购部部长审批
（）成分析项目：
（1） 直接间接材料成
（2） 工艺方法
（3） 需设备工具
（4） 直接间接工成
（5） 制造费外包费
（6） 营销费
（7） 税金
（8） 供应商行业利润
（二）情况须进行成分析
（1） 新材料采购验时
（2） 底价难确认时
（3） 法确认供应商报价合理性
（4） 供应商单时
（5） 采购金额巨时
（6） 提高议价效率时
64价格调整
641价格市场竞争环境变化原材料变化进行动态调整重资源实施零部件原材料变化进行价格动调整机制建立供需双方战略合作关系
642 鼓励帮助供应商改进产品品质基础运VAVE引入精益生产断降低生产成尊重供应商赚取合理利润便持续降低**汽车整车采购成
643 原年签订次商务合供应商展开零部件价格质量指标服务等方面洽谈采购部成理科分析前原材料走势资源情况结合目标成制定零部件价格调整目标根目标组织展开供应商商务谈判双方达成识确定新年度零部件调整价格指导零部件商务合签订订单执行
644 价格调整零部件模块采购工程师递交零部件价格调整申请单附带供应商提供相关证明材料
65零部件价格信息体系维护
采购部成理科负责建立价格信息体系收集整理日常原辅材料零部件价格信息进行更新维护采购价格查询采购成分析采购成控制提供保障
7附
71制度发布日起执行
72制度采购部负责解释年采购部组织次评审适性效性必时进行修改
8附件
81零部件成分解报价单
82零部件价格审批单
83零部件价格调整申请单
84价议价记录单
供应商名称：
零部件名称
零件材质
联系
零部件图号
零件毛坯重量kg)
联系电话
物料编码
零件净重(kg)
费项目
金额
制件原材料
材料规格
毛坯重量
成品净重
材料价格
材料金额
千克件
千克件
元千克
元件
总成
制造成
实物成
原材料
外购件
辅助材料
半成品
计
工资附加
燃料动力
合计
废品损失
制造费
维修费
制件辅助材料
工装模具摊销
材料规格
量
材料价格
材料金额
折旧
千克件
元千克
元件
低值易耗
计
制造成计
期间费
理费
中
研发费
合计
销售费
中
包装费
外购件
运输费
名称
重量
数量
单价(元)
金额(元)
财务费
期间费计
总成合计
利润价格
利润
价格(含税)
税金
合计
价格(含税)
81零部件成分解报价表
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企业基情况(必须实详细填写)
项目
年实绩
项目
年实绩
销售收入(万元年)
固定资产原值(万元)
工资附加总额(万元年)
中：
厂房
燃料动力费总额(万元年)
设备
制造费总额(万元年)
固定资产折旧(万元年)
理费总额(万元年)
员工总数()
财务费总额(万元年)
直接生产工数量()
销售费总额(万元年)
实际年产量(件年吨年)
利润总额(万元年)
厂区面积(方米)
特殊说明
报表
日期
批准
加盖公章
(页正文)
附加说明：
制度提出部门：**汽车采购部
制度口部门：**汽车采购部
制度起草：
制度审核：
制度会签：
制度审定：
制度批准：
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