从决策程序与方法两方面对管理与行政管理进行对比

第八周作业：决策程序方法两方面理行政理进行
（） 决策程序
（1） 理中决策程序决策程决策步骤决策程序决策民化科学化外表现核心容

（2） 行政理决策程序指行政决策程中相互独立相互联系诸环节先次序步骤步骤包括
<1>认识问题界定问题找出差距
<2>确定决策目标：般讲政府决策目标产生种
①立法机关确立决策目标
②中国产制定方针路线政策
③级政府级领导机关达具体决策目标
④级政府级领导部门达粗略目标
⑤针组织身发展确定决策目标
<3>确定决策标准确定标准权重
<4>拟定决策方案：拟定方案分两阶段粗拟阶段精心设计阶段决策方案般四种积极方案时方案追踪方案应变方案
<5>分析方案：首先分析决策方案更符合决策目标决策标准够程度实现决策目标然进行成效益分析风险分析
<6>选择方案：选择决策方案方法两种决策者根决策验实验方法决策方案进行研究分析
<7>实施决策方案完善决策
（二） 决策方法
（1） 理决策方法分定性定量决策两种
<1>定性决策称软方法观决策法利知识验等进行决策包括头脑风暴法波士顿矩阵（企业） 政策指导矩阵SWOT分析哥顿法演法协力创新法渐式决策法德尔菲法反头脑风暴法等
<2>定量决策称硬方法建立数学统计学基础完成决策分确定性决策风险性决策确定性决策确定性决策包括线性规划量利分析法风险性决策决策树该方法存机素概率已知未出现状态控制确定性决策包括中取中取悔值三种方法

A决策点
方案
方案二




决策树
（2） 行政理决策方法
<1>软技术：称定性决策技术观决策技术验知识综合运逻辑理思维通决策象质分析判断进行决策技术特征独立性科学性中立性集体性具代表性技术头脑风暴法德尔菲法
<2>硬技术：称定量决策技术指根调查研究资料收集预测获信息情报运运筹学统计学数学概率决策计量济学系统工程等理建立决策分析数学模型助电子计算机求决策方案种预期目等技术总称特点数学化模型化计算机化硬技术应十分广泛包括线性规划排队马尔柯夫飞行统筹法决策树贝叶斯定理损益分析等马尔科夫飞行贝叶斯定理运较频繁
A马尔柯夫飞行
B贝叶斯定理投资决策分析已知相关项目B资料缺乏证项目A直接资料时通B项目关状态发生概率分析推导A项目状态发生概率果数学语言描绘已知事件Bi概率P(Bi)事件Bi已发生条件事件A概率P(A│Bi)运贝叶斯定理计算出事件A发生条件事件Bi概率P(Bi│A)贝叶斯定理进行投资决策基步骤
1 列出已知项目B条件项目A发生概率P(A│B)转换 P(B│A)
2 绘制树型图
3 求状态结点期收益值结果填入树型图
4 根树型图分析进行投资项目决策







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