| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

XX医院建设项目跟踪评价及成本效益分析的实践与探索

小***7

贡献于2018-10-24

字数:5210

XX县医院建设项目
踪评价成效益分析实践探索

年医疗卫生事业步快车道飞速发展尤体现建设项目医院投资引关注焦点建设项目具周期长投资技术复杂控制环节理专业性强等特点环节失误带重损失作医院审计部门医院控制节约建设成建设资金发挥效益摆面前重课题通年实践探索建设项目审计种崭新模式逐步趋成熟踪审计
踪审计概念目优越性
前建设项目广泛运结算审计种事审计建设程中造价理种种漏洞显力踪审计审计监督咨询贯穿建设项目全程时发现纠正建设环节中出现问题设计变更隐蔽工程材料价格等事求证难问题审计提前介入效解决摆脱事审计动局面前踪审计应运生原谓踪审计指审计部门法规建设项目全程造价理进行事前事中事咨询鉴证监督活动目传统事审计关口前移时效预防济风险促进项目方理提高工程质量降低建设成优越性概括四方面:更控制节约项目成取更济效益踪审计拓展事审计做法做关口前移审计做项目开始时贯穿项目建设程中握结算审计关
二进步促进工程项目质量监控目前建设项目理客观存着程度设计位施工位监理位理位情况通踪审计时早发现问题促进方加强理利堵塞漏洞防范风险三力促进廉政建设踪审计形成源头控制监督机制通制度程序效减少建设工程中良行干部市场济潮中站稳脚四降低工程项目投资风险医院建设项目投入建设资金蕴藏着极投资风险稍谨慎医院量资金会流失实行踪审计事前事中事全程加强监督理等医院建设资金工程质量层层关步步防范效控制投资风险
二踪审计实践探索

踪审计具结算审计代优越性目前行业新模式表现出极兴趣予高度关注院建设工程中开展踪审计始2012年五年时间里院踪审计实践探索致划分两阶段2012年2014年第阶段抓五方面工作环节:(1)合咨询踪审计程中基建部门送咨询合审计员合订立形式合体合法性合条款否齐全合约定否明确违约责等方面重点控制(2)材料设备价格咨询材料设备造价占工程总造价70材料设备档次选择价格确定控制整工程造价起着关键作目前市场材料设备品种品牌规格供货渠道价格变化材料设备价格咨询成踪审计项十分重容(3)工程进度款审核工程进度款支付理中施工单位获合理资金工程利施工工程款超额支付旦超付会医院处十分动步防止类现象发生工程进度款审核审计员应采取包括组织合条款方面种种措施予层层关确保工程款出现超额支付情况(4)隐蔽工程时做隐蔽工程踪记录准确确定工程造价必前提隐蔽工程记录审计员采取种手段方式做踪记录等(5)工程变更签证施工单位获取丰厚利润已目光转工程变更签证方面甚采取低价入围然增加变更签证策略利润化施工中严格控制工程变更签证防止突破投资规模控制工程造价重作2014年第二阶段坚持做第阶段项工作基础进步加踪审计力度具体举措:(1)型项目委托审计公开招标仅达充分利社会审计资源降低建设成提高投资效益降低审计风险社会树立院公开公公正良形象(2)踪审计关口前移项目准备阶段介入:工程设计工程招标工程合工程概预算等严格关(3)踪审计新建工程扩展修缮项目应医院总务科求万元修缮工程进行踪咨询
三踪审计成效问题分析
31效益分析
院5年工作实践证明实施踪审计取济济社会理三方面良效益(1)济效益实施踪审计取济效益非常明显院例医院出口关没开展踪审计医院相年均审减率相高出56百分点节约量建设资金2)隐性济效益隐性济效益指通踪审计产生济效益没结算审计报告中部分体现两方面:材料价格方面没实施踪审计前少材料施工单位提供样品报价结果确定价格实际价格出入实施踪审计材料价格效控制二工程进度款审核方面审计员采取种种措施予层层关审减工程款时间价值想知3)社会效益明显济效益外踪审计产生良社会效益形成源头防止工程腐败机制前建设工程已成腐败高发区重灾区实行建设工程踪审计审计部门准备阶段施工阶段结算阶段全程踪筑起道严密监督防线秋算账转变防微杜渐成源头抑制腐败效机制3)理效益实施踪审计产生理效益概括三方面加强现场理原现场
理中出现签证实资料收集时齐备等现象改变工程结算审计奠定坚实基础二提高工作效率踪审计具贴现场时等特点样助审计员十分快捷配合基建部门解决工程建设中面许难题加快工程进度提高工作时效三理重效应踪审计结算审计创新建设项目理模式创新通建设项目
32问题分析
年实践探索已取效果踪审计种全新审计模式新生事物样发展程中面着亟解决问题具体1)审计风险压力加踪审计工程项目实行全程控制审计工作面着咨询务重时间跨度长协调环节审计质量控制求高等重压力(2)相关规章制度尚未建立健全目前踪审计医院已开展5年然实践中已形成套踪审计实践操作流程规范未审计理加总结提升未建立起套完备踪审计规章制度没系统升审计规范部审计行业规范医院制度简言踪审计规范化制度化科学化(3)建设项目理方职责权限尚未合理界定踪审计破建设项目传统理模式踪审计制度规范尚未建立健全参建设项目理方理职权限尚未制度合理界定方责权利关系明晰会造成理方位越位情况明确界定理方职责保证方工作位越位司职踪审计序进行(4)建设项目理方协调致踪审计项部门参单位协作项工作目前种原工作中存着配合协调动甚工作位情况直接影响踪审计效果里面涉深层次方面问题需进行认真研究施工单位咨询公司矛盾基建部门审计部门协调等(5)审计环境进步优化医院踪审计环境容乐观医院审计属部审计仅具相独立性加踪审计处实践探索阶段没现成法规制度加保证果关部门理解配合踪审计实施(6)审计手段审计员综合素质进步提高踪审计建设项目贯穿始终全程审计极具政策性专业性复杂性踪审计方法手段审计员身素质提出更高求审计员仅具精湛专业技术较宽业务知识面时较协调沟通力解掌握新方法技术手段适应踪审计需

四建议思考
踪审计作种实践检验新工程审计模式取优传统结算审计效果具广阔应前景更运模式必须总结基础进步完善工程审计方面发挥更作取更效果

41关口前移项目准备阶段介入
现行踪审计般施工阶段开始实施施工开始竣工结束通年实践发现果踪审计准备阶段开始介入踪审计效果会更
果准备阶段开始介入样工程设计工程招标工程合工程概算预算等环节关严密工程设计工
程建设进行全面规划确定控制工程质量工程造价关键环节统计满足样功条件合理设计降低工程造价5~10甚达10~20优化设计严格杜绝边设计边施工工程招标进行监督防止通规范招投标虚假招投标招投标流形式工程合进行严格关防止事签合出现开口漏洞阶段实施踪审计助源头发现问题避免事亡羊补牢尴尬奈损失甚事法弥补
42注重踪审计质量控制建立审计质量保证体系
踪审计质量踪审计生命断加强踪审计质量控制搞踪审计关键点应四关:(1)队伍关前医院型建设工程项目审计般委托社会中介组织进行想踪审计搞必须挑选硬队伍承担般型建设工程项目委托挑选资质信誉业务精作风硬社会中介机构承担(2)合关接受委托务社会中介组织签订容翔实周密合双方明确踪审计务质量标准奖惩措施违约应承担责增强双方责意识风险意识避免责明晰造成矛盾果合严格理促踪审计员忠职守工作位(3)程关医院审计部门常现场检查时时掌握解第手材料(4) 复审关建立结算审计复审制度重项目进行复审般项目进行抽查强化质量控制质量责制
43 加强规章制度建设
踪审计健康发展时进步完善踪审计模式更建设工程项目服务必须建立健全整套踪审计规章制度科学合理选择审计踪点准确掌握审计参理程度踪审计员方理员提供具体指导司职相互配合协调运转踪审计步入规范化程序化制度化轨道
44 优化审计环境
踪审计需良部环境外部环境外部环境说需领导支持二需关部门关方面理解配合作审部门具备国家审计权威性强制性通身更努力争取方面理解支持时加强审计单位沟通协调外单位领导说认识审计部门医院创造形形价值充分发挥审计部门优势作力支持审计部门工作政策予鼓励员予保证费予支持审计部门医院改革发展做出更贡献
4 5提升审计技员素质
实施踪审计审计容超出传统结算审计范围没相应技术手段高素质员难达理想审计效果审计手段方面力推进审计信息化充分利计算机技术网络技术审计软件提高工作效率审计质量时力提升审计员身素质搞职培训审计员断充电断更新知识原知识储备基础掌握新知识方法适应踪审计需
综述建设工程踪审计作工程审计种创新实践中已彰显出优越性广阔应前景科学发展观指导踪审计加强实践研究断完善提高终步入规范化制度化科学化轨道更社会义济建设服务医院改革发展服务
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 4 香币 [ 分享文档获得香币 ]

购买文档

相关文档

建设项目工程变更的风险分析与评价

建设项目工程变更的风险分析与评价【摘要】文章对建设项目工程变更风险因素进行了基本分类,即技术风险;自然条件风险;经济风险;政策法规风险;合同条件风险;人员素质风险。提出了建设项目工程变更风险分析的评价指标体系,运用模糊数学原理建立了建设项目工程变更风险的综合评价模型。工程变更是建设项目实施过程中的基本特征。建设工程施工合同执行过程中,存在大量的工程变更,既有传统的以工程变更指令形式产生的工程

宋***雨 10年前 上传607   0

工程建设项目的社会效益分析

工程建设项目的社会效益分析  摘要:工程建设项目的开发往往带动一系列经济问题的发展,项目开发的好与坏会给社会带来一系列的连带效益。文章重在全面的分析工程建设项目开发可能带来的社会效益。  关键词:工程建设项目;社会效益  一、 引言  社会效益的内涵包括三方面主要内容:一是社会再生产过程中一定投入对提高人民福利水平作用的内容;二是社会再生产中一定投入对提高社会文明作用方面的内容;

n***1 10年前 上传499   0

效益,潜伏在成本之中

效益,潜伏在成本之中  谈到成本管理,我们很容易想起一系列控制成本的方法:缩减行政开支;改外加工或分包为自行生产或施工;严格审批程序;减少投入等等,这些措施在一般情况下的确能起到控制和降低成本开支的作用。但是,作为现代企业管理的重要职能环节,就我们施工行业而言,成本管理要有更加开放的概念。  时间成本。为了节省或控制费用开支而耗费大量时间,岂不知时间也是一种资源。一项新技术要形成产业实体

h***r 11年前 上传380   0

石油替代可行性及成本效益分析

石油替代可行性及成本效益分析 期中报告 目录 摘要 壹、前言 贰、非传统油气 一、 油砂 二、 油页岩 三、 甲烷水合物 四、 非传统气体资源 参、其它替代燃料 一、 煤炭气化与液化 二、 气体制造合成液体 三、 核能及核聚变 四、 其它 肆、再生能源 一、 风能 二、 太阳能 三、 生质能 四、 海洋温差发电 五、 其它 伍、各种

8年前 上传22137   0

建设项目全过程跟踪审计资料

建设工程全过程跟踪审计 编辑:XXX XX建设工程造价咨询有限责任公司概 述一、全过程跟踪控制审计相关法律、法规依据二、建设工程全过程跟踪审计的目的三、审计模式四、跟踪审计架构五、跟踪审计流程六、相关部门职责七、跟踪审计内容八、全过程造价控制及跟踪审计相关表格

文***品 5年前 上传1300   0

2021年XX县“亩产效益”评价改革工作实施方案

XX县“亩产效益”评价改革工作实施方案为贯彻落实省委、省政府决策部署,结合我县实际,现就做好2021年“亩产效益”评价改革工作,制定本实施方案。一、参评企业范围2021年,“亩产效益”评价范围为全县所有工业企业(电力、热力、燃气及水的生产和供应业企业除外),包括规模以上和规模以下两部分。规模以上工业企业以统计部门2020年年报名单为准,规模以下工业企业根据企业占地面积、营业收入或销售收入等

小***档 2年前 上传640   0

降成本、提效益活动方案

关于开展“降成本、提效益”活动的 实施方案   为进一步开展“降成本、提效益”活动,全面落实总部《关于开展“质量效益年”活动的实施意见》文件精神,充分调动公司员工科技创新、降成本、提效益的积极性,激励员工牢固树立增收节支、科技创新、修旧利废的思想意识,提高我公司生产经营管理水平,根据工作实际,特制定如下实施方案。 1、指导思想 以科技创新为指导,以降低成本、提高经济效益为目标,本着“效

i***p 9年前 上传10103   0

设计阶段成本管理的实践与探索

房地产项目依靠短平快靠销售牟取暴利的发展模式已经结束,在进入行业发展的成熟期,只有科学的精细化成本管理才能有合理的利润。再不重视并加快向成本管理方面的发展,行业相关企业今后面对的将不只是营利状况堪忧的问题甚至是生存的大事。

s***7 6年前 上传1495   0

单井效益分析

单井效益分析 井号:    队号: 搬迁:2013年4月3日 安装:2013年4月3日~2013年4月4日 钻进:2013年4月6日~2013年4月21日 进度说明:本井裸眼段710m,经向甲方汇报,比设计井深加深了99.43m,并且本井测井项目多,共进行测井4次。钻进过程中,有98**岩,进尺速度极慢,最终裸眼机械钻速为4.87m/h。 2013年4月19日,3:30钻进至H:19

z***3 11年前 上传10143   0

投资效益分析表

投资效益分析表                  年度 投资名称及说明 投 资 类 别 预计投资金额 已支付金额 完成程度 估计收益状况 産品 産量 财务 其他 已完 % 金额 收益期 回收年限 收益率 1                           2                      

t***s 12年前 上传25582   0

投资效益分析表

投资效益分析表  投资效益分析表    年度投资名称及说明投 资 类 别预 计 投资金额已支付 金 额完成程度估计收益状况产品产量财务其它已完%金额收益期回收年限收益率1             2             3             4             5             6             7             8             9

l***2 9年前 上传477   0

医院文化探索

医院文化探索 — —纪念**省肝胆病医院建院八十周年 后勤党支部财会科  阎肖凯   摘要:医院文化指医院在长期的医疗活动和与之相关领域的生产实践中所创造的物质财富和精神财富的总和。它来自于企业文化,企业文化在日本企业成功的案例告诉我们,医院文化同样是医院明天的竞争力。本文阐述了医院文化的部分内容与大家共勉。一、医院文化的作用:是现代医院管理的理论、是医院改革的精神动力和思想保证、是

布***乔 9年前 上传7450   0

公路工程施工中的成本控制及经济效益分析

公路工程施工中的成本控制及经济效益分析公路施工的成本控制是企业经营管理工作的主要环节,是提高企业经济效益的重要因素。由于公路施工企业的成本中心主要在施工现场,所以,成本控制主要指项目经理部对施工过程中对材料、机械和人工等费用进行控制。这种控制实际上是对工、料、机的单价控制和数量的控制。     一个公路建设项目的投标价中,工料、机费用都是由预算数量得出来的,所以工、料、机控制就应该是数量

一***6 9年前 上传411   0

各类成本分析及管理模板 XX公司产品成本分析报告

XX公司产品成本分析报告XX公司成本核算工作分为以下三大部分独立进行:PTC车间成本核算、装配1(四楼)车间成本核算及装配2(三楼)车间成本核算。现根据( )月份的成本计算结果,结合目标成本(定额成本)的执行情况,简要分析如下:一、( )月份XX公司各车间产品种数及其盈亏状况,如下表:车间/部门产品种数盈利产品亏损产品PTC车间装配1车间装配2车间

小***库 4年前 上传964   0

XX街道建设项目跟踪服务管理机制工作实施方案

XX街道建设项目跟踪服务管理机制工作实施方案为有效预防辖区重特大安全事故,提高重特大事故应急处理能力,迅速控制事故发展,降低事故损失,妥善处理善后事宜,维护社会稳定,制定本预案。一、生产安全事故的分类(一)生产安全事故的定义生产安全事故是指本街道区域内的生产经营单位在生产经营活动中或与生产经营活动有关的活动中,由于人的不安全行为或物的不安全状态及自然因素引起,突然发生的导致严重人员伤亡的

小***社 3年前 上传839   0

医院成本核算

医院成本核算管理办法 第一节  概述 根据《医院财务制度》规定,结合我院目前成本管理的实际情况,制定本办法。 一、医院实行成本核算的目的和意义 1、成本核算是社会主义市场经济的客观要求,成本核算是我院在深化卫生改革的大形式下的必然选择。 2、实行成本核算可以及时客观地反映医院成本变动情况。 3、可以促使医院加强经济核算管理,促进管理的科学化、现代化。 4、有利于增强职工

a***n 5年前 上传1809   0

XX省家电行业季度跟踪分析报告

XX省家电行业季度跟踪分析报告 正文目录 第一章 宏观政策对家电业影响分析 8 第一节 家电行业最新政策分析 8 一、四季度国内家电业政策解读 8 (一)数电产业优惠政策近期将出台 8 (二)家用空调安装规范国标起草正在进行 8 (三)电热毯新国标将出台规范和整顿市场 9 (四)家用燃气灶新标准修订完毕 10 (五)洗衣机新标准3月开始执行 10 二、四季度国外家电产业政策解

x***9 12年前 上传26749   0

关于某三甲医院推进医联体建设实践探索

×年,国务院办公厅印发《关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》,提出构建“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗服务体系,为优化医疗资源配置格局,

落***人 11个月前 上传268   0

XX省级示范河湖建设项目支出绩效评价报告

XX省级示范河湖建设项目支出绩效评价报告根据XX省水利厅《关于做好省级预算绩效管理有关工作的通知》(X水财函〔2021〕178号),XX市水务局作为示范河湖创建的实施部门,现将自评情况报告如下:一、基本情况(一)项目概况。根据XX省水利厅《转发水利部办公厅关于开展示范河湖建设的通知》(X水河长函〔2019〕904号),XX省全面启动市县级示范河湖建设工作。XX市西河示范段位于XX

ethan88888 2年前 上传320   0

如何进行建设项目成本管理

如何进行建设项目成本管理  摘 要:根据建设项目成本的特点,结合建设项目成本的实际情况,由管理人员共同研究探讨,制订出更具有针对性的管理方法。降低建设项目成本,创造更高的利润,使企业具有更强的市场竞争力。  关键词:项目;成本;管理  随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品;而企

H***e 9年前 上传519   0

建设项目成本管理与投资控制

建设项目成本管理与投资控制建设项目的成本是项目管理的一级指标,投资控制是其管理的中心任务。如何在完成一个建设项目的过程中,对所发生的成本费用支出有组织、有系统的进行预测、规划、核算、对比、分析、控制等一系列地科学管理工作,使建设项目在预定的时间,预定的质量的前提下,充分采用经济、技术、组织措施,以尽可能少的劳动消耗,实现预定的目标成本,是建设项目投资控制的重要课题。1坚持“三段三算”及“

y***1 9年前 上传807   0

建设项目成本控制要点

建设项目成本控制要点房地产业内的竞争不断加剧,利润空间日渐缩小,但投资总是期望获得最大回报,成本控制是达到总体回报非常重要的一个方面,有效的成本控制,已经成为提升企业竞争的核心来源,成本控制是项目管理的重中之重。现在项目管理的投资控制方面,最明显的一个缺点就是:成本控制的各个环节没有相应的控制措施或是措施不到位,致使工程项目在建设过程中无法进行投资偏差分析与控制,只是在工程竣工结算完成时才知

葛***华 10年前 上传421   0

医院建设工程项目的成本管理具体分析

医院建设工程项目的成本管理具体分析医院建设工程项目的成本管理是在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效地、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化医院经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润的目的。一、做好医院建设工程项目的成本预测成本预测是成本控制的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。医院建设工程项目的成本预测内容,应根据

T***哥 8年前 上传438   0

建设项目全过程跟踪审计完整方案

 一、审前准备工作  1、收集工程相关的文件资料。施工合同、招投标文件、编制标底等工程相关文件资料是工程决算编制的指导性文件,在进行工程决算审计工作之前,必须对其进行收集整理

自***路 2年前 上传375   0

成本管理员简历自我评价

成本管理员简历自我评价  成本管理员简历自我评价一  能够熟练操作word、excel等办公自动化软件及用友软件、新中大财务软件。 熟悉商业、餐饮业、双软企业、高新企业等一般纳税人和小规模纳税人做账及报税流程。拥有会计资格证书;熟悉国家财经制度及相关政策法规。  成本管理员简历自我评价二  本人对财务知识具有丰富的会计操作经验,并能迅速掌握与公司相关业务知识,在工作方面有较强的协

h***8 9年前 上传440   0