如何进行建设项目成本管理

进行建设项目成理
　　摘 ：根建设项目成特点结合建设项目成实际情况理员研究探讨制订出更具针性理方法降低建设项目成创造更高利润企业具更强市场竞争力
　　关键词：项目成理
　　着建筑行业竞争日趋激烈建筑市场推行标底招投标企业否市场竞争中立败关键企业否业提供质量高工期短造价低建筑产品企业否获较济效益关键低廉成建筑施工企业项目施工中量少机材消耗创造较价值通施工程中理竣工决算达收抵支盈利正施工企业追求目标根目前市场施工项目理模式认应该方面进行成控制理：
　　1 工程投标阶段成理
　　投标阶段成理工作通编制施工预算终确定投标报价提供根施工现场踏勘情况技术部门提出施工技术措施工程理部门提出施工组织方案设备配备规模劳资部门提出工种结构员规模结合招标文件规定材料供应方式确定出施工中种消耗材料价格根工程现驻距离需调遣员设备数量计算出机构调遣费财务部门根项目理部理员数量交通工具检验工具等配备情况计算出现场理费根招标文件规定工期求述方案计算出工程总体施工费预算称施工预算然根招标文件规定税金计取例方式确定工程税金加投标费预计发生交工保修费期理费等费构成施工企业承揽该项工程全部支出称工程预算成作投标低报价预算成计算企业投标提供避免低价格中标利竞争中取胜企业取合理赢利奠定基础
　　2 施工准备阶段成理
　　工程中标项目理部根企业部达预算成编制责预算根图纸技术资料施工技术措施施工组织程序作业组织形式机械设备选型力资源调配等进行认真分析研究优化施工方案合理配置生产素编制科学合理行责预算创造条件二劳动定额材料消耗定额工程机械定额等进行全面调查基础详细确定劳动定员机械运行材料供应定额时反复较制定出材料机械
单价控制表结合现场施工条件计算出分部分项工程责预算三分部分项工程实物量基础部门施工队班组分工进行分解形成部门施工队班组责成成控制作准备
　　编制目标责成责预算必须遵循客观济规律实施建设项目成作出科学预测编制前仔细详实搜集分析市场行情供应条件等资料确保目标责成责预算准确性行性
　　3 施工程中成理
　　施工程中成理指成控制分析工费控制：施工队班组实行工资包干制度事先确定工日单价队班组完成实物工作量工日数作班组工资劳根杜绝出工出力现象培养配备专技术工合理调节工序数松紧情况加快工程进度节约工费材料费控制：材料费控制分价格数量两方面首先进货关量较材料应采取招标办法通货三家价格降者直接厂家进货减少中间环节节约材料差价次零星材料量利供应商竞争条件实行代储代销式理少结算少免造成库存积压损失实行限额领发料制度严格避免材料浪费机械费控制：切实加强设备维护保养提高设备利率完率确需租外部机械做工序衔接提高利率促满负荷运转完成工作量结算外部设备做原始记录非生产费控制：压缩非生产员保证工作前提实行岗满负荷工作采取指标控制费包干支笔审批等方法限度节约非生产开支
　　项目财务部门月做成原始资料收集整理工作正确计算月度工程成时责预算考核求分部分项工程分析实际成预算成差异找出产生差异原时反馈工程理部门采取积极措施纠正偏差防止续施工造成利影响质量损失盈亏例出现异常特引起重视时准确查清原采新技术新工艺提高施工进度节约费应时推广牺牲工程质量偷工减料降低费应时纠正
　　4 工程结算阶段成理
　　施工企业图纸求完成施工业验收进入工程结算阶段直该建设项目成款项收回结束结算前项目技术预算员认真核已完工程量尚未办理变更索赔手续项目取业签认确保取足额结算收入
　　工程保修期项目理部应根实际工程质量合理预计发生维修费作出保修计划作保修费控制根实际情况项目部委派专施工员代量节约开支
　　建设项目成成控制指建设项目成成形成程中生产营消耗力资源物质资源费开支进行指导监督调节限制时纠正发生已发生偏差项生产费控制计划成范围保证成目标实现施工项目成控制目降低项目成提高济效益
　　搞建设项目成成理根建设项目成特点结合建设项目成实际情况理员研究探讨制订出更具针性降方案科学理降低建设项目成成创造更高利润企业具更强市场竞争力
　　成理控制建设项目成理越显重成理成施工理核心容着国济体制改革进步深化建筑施工企业全面实行改制企业全面走市场市场中竞争企业更灵活承担更风险建筑施工企业生存发展竞争中获取更工程施工务通项目组织实施带观济效益社会效益实施建设施工项目保证质量安全前提节约成投入创造出满意济利润化建设完成施工项目关键施工企业生存根时赢更广阔市场提供利条件前提换角度说施工项目成理越显重成理成施工项目理核心容实际质量理进度理资源理安全理等息息相关项理容程中成伸出形手制约影响推动阻滞着项专业理活动理结果产生直接关系谈谈施工程中做施工项目成理控制现实意义
 
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