建筑工程施工阶段工程造价控制分析
施工阶段工期长资金投入资源消耗预见素较长施工期外界情况市场瞬息变化时会影响工程造价时工期质量影响工程造价必然素三者互相制约互相影响互相补充统机整体控制工程造价必须时控制工程建设工期质量构成目标系统
1 合理确定工程控制目标施工阶段重保证
1．1确定控制目标
工程造价控制单济问题工程质量工期密切相关互相制约互相影响分割机整体工程造价控制工期质量投资三目标组成目标系统控制中目标变化势必影响外二目标变化控制工程造价成三目标体系中重中重
工程项目建设施工中应业求工程建设客观实际条件市场条件等方面进行综合分析确定套切合实际衡量准
1．2 工程造价组成
根建设工程工程量计价规范确定造价工程单价计价构成容式：
工程造价分部分项工程量清单总价+措施项目清单总价+项目清单总价+规费+税金
综合单价工费+材料费+机械费+理费+利润+风险费
2 工程造价控制措施工作容方法
2．1 控制措施
取目标控制理想成果应方面采取措施包括组织措施技术措施济措施合措施4方面
(1)组织措施设置专门目标控制理机构选配专职员制定目标控制工作制度明确层次目标控制员职权务理职责制定工作考核标准力求体化运行充实控制机构挑选工作相称理员建立激励机制调动员工实现目标积极性创造性加强团队建设员培训等控制程中需考虑采取措施采取适组织措施保证目标控制组织工作明确完善目标控制取良效果
(2)技术措施控制程度通技术解决问题实施效技术控制措施：①技术方案进行技术行性分析② 审核较种技术数③ 确定设计方案评审原④ 通科学试验确定新材料新工艺新设备新结构适性⑤ 投标文件中技术方案做必评证⑥ 审查施工组织设计⑦ 开动脑筋想方设法整项目实施阶段寻求节约投资保障工期质量技术措施等实现项目目标效控制
(3)济措施济措施实现项目目标资金保证措施理想实现目标监督理员深入实际踪检查收集加工整理工程济信息数种实现目标计划进行资源济财务诸方面行性分析常出现种设计变更工程变更方案进行济分析力求减少计划目标实现影响工程概预算进行审核编制资金计划工程付款进行查等项目控制程中忽略济措施会工程造价目标难实现会影响工程质量进度目标实现
(4)合措施参加工程建设设计单位工程承建单位材料设备供应单位分业签订设计合施工合供销合业构成承发包关系承包设计单位保证项目设计工期项目设计安全性提高项目适性济性承包施工单位规定工期造价范围保质保量完成建设施工务承包材料设备供应单位保证规格型号保质保量时供应材料设备建设工程合进行科学理实现工程项目目标效控制业应委托专业化社会化项目理单位业授权范围建设合履行实施监督理切工作应围绕目标效控制展开项目理单位应参加承发包方式合结构确定拟订合条款参加合谈判处理合执行程中问题做合理规避索赔处理索赔工作做参建方协调工作根合做承包商申报文件审批工作等
2．2造价控制容方法
2．2 1造价控制容
工程造价单济问题综合性强技术问题工程质量施工工期着密分联系互相影响互相制约预期质量标准资金投变化工期缩短延期加资金资源投入材料费工费机械设备理费等构成造价组成部分施工技术组织方法环境条件影响着工程造价相合理工程造价级业批准合理工期施工组织设计基础编制影响造价素基机(机械)料(材料)法(方法)环(环境)简称五素
2．2 2造价控制方法
五素中材料费开支占建筑产品成63％左右成素控制重点控制材料消耗费包括材料消耗量控制材料价格控制二方面制定合理材料消耗定额控制原材料消耗量关键建立严格材料领发制度回收制度加强工程材料监督理控制力度
通招投标优选质优价廉满足生产需资证齐全信誉供应厂家施工全程理控制中应根市场情况工程实际时合理效资金资源进行计划组织控制协调分配保证工期质量目标理想实现身体现造价控制必然全程动控制选懂济懂技术懂施工解设计懂理工程实践验高素质组成团队定会技术济相互渗透融合达工程造价利实施效控制 免费文载中心 httpwwwhi138com 3工程造价相关目标控制步骤手段
3．1 抓施工前期准备工作
施工准备工作质量坏直接影响续工程永久工程施工进度施工质量工程造价必须抓前期准备工程目标控制
(1)认真审核施工规划报告重点施工总布置场交通网络辅助工程设计标段划分外建材规划永久工程施工方案施工总进度计划工程控制性进度计划标段进度计划接合点规划处理方法三控制目标直接关工程辅属厂等认真评定施工生产线条龙配套协调连续正常运行性保障性生产出产品质量数量满足求保障程度
(2)：编制招标文件标底编制土征面物搬迁招投标合谈判等
3．2审查协调
(1)总进度计划年度计划季度计划分部分项工程进度计划相应资金材料计划业组织审查协调批准
(2)月周计划相应资金材料计划监理单位组织方审核协调批准目周计划保月计划月计划保季度计划季度计划保年度计划年度计划保总计划目标利实现
(3)协调关系工程建设活动中涉方面关系包括施工干扰问题参建方相互协助配合问题员间组织间矛盾问题等处理关系需协调通协商沟通取致心协力工程计划目标序施工努力
3．3提高技术济相结合控制力
目前中国工程技术员缺乏济观念济工作成关概预算财会员职责概预算员财会员认务根规章制度办事熟悉工程技术知识解施工程中种活动关系问题单纯身专业角度审核费开支难效控制工程造价目标系统提高技术济观念相互渗透力度拓展知识面断改善提高目标系统效控制理水
3．4 应价值工程资金时间价值理方法
研究分析设计施工方案施工方法等优化应价值工程资金时间价值理方法选择降低费保证功变价值高方案缱短工期早日动工快回收投资优化施工规划方案量减少工程投运前投资额度
总工程建设全程中高度重视工程建设施工程中种技术济问题研究分析优化利效控制项目目标
3．5 采网络计划法香蕉曲线法控制工程进度造价
采网络计划法香蕉曲线法控制工程进度造价工程实际进展投资香蕉曲线范围说明进度造价处控制范围否说明进度造价出现偏差根实际曲线(工期～进度工期～投资)香蕉曲线范围走偏离趋势超前提出预防措施防出现偏差
3．6 提高施工程全素控制
加强设计方案施工规划资金材料机械设备等进行综合分析研究断提高施工程全素动态动控制水力
结束语：
造价理控制工程建设施工中重工作项目标系统控制工程深入解分析影响目标系统诸素容联系时采取效组织技术济合等理措施效控制手段方法加构成级配良精干高效监控团队进行造价目标控制达令满意控制效果
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施工阶段工期长资金投入资源消耗预见素较长施工期外界情况市场瞬息变化时会影响工程造价时工期质量影响工程造价必然素三者互相制约互相影响互相补充统机整体控制工程造价必须时控制工程建设工期质量构成目标系统
1 合理确定工程控制目标施工阶段重保证
1．1确定控制目标
工程造价控制单济问题工程质量工期密切相关互相制约互相影响分割机整体工程造价控制工期质量投资三目标组成目标系统控制中目标变化势必影响外二目标变化控制工程造价成三目标体系中重中重
工程项目建设施工中应业求工程建设客观实际条件市场条件等方面进行综合分析确定套切合实际衡量准
1．2 工程造价组成
根建设工程工程量计价规范确定造价工程单价计价构成容式：
工程造价分部分项工程量清单总价+措施项目清单总价+项目清单总价+规费+税金
综合单价工费+材料费+机械费+理费+利润+风险费
2 工程造价控制措施工作容方法
2．1 控制措施
取目标控制理想成果应方面采取措施包括组织措施技术措施济措施合措施4方面
(1)组织措施设置专门目标控制理机构选配专职员制定目标控制工作制度明确层次目标控制员职权务理职责制定工作考核标准力求体化运行充实控制机构挑选工作相称理员建立激励机制调动员工实现目标积极性创造性加强团队建设员培训等控制程中需考虑采取措施采取适组织措施保证目标控制组织工作明确完善目标控制取良效果
(2)技术措施控制程度通技术解决问题实施效技术控制措施：①技术方案进行技术行性分析② 审核较种技术数③ 确定设计方案评审原④ 通科学试验确定新材料新工艺新设备新结构适性⑤ 投标文件中技术方案做必评证⑥ 审查施工组织设计⑦ 开动脑筋想方设法整项目实施阶段寻求节约投资保障工期质量技术措施等实现项目目标效控制
(3)济措施济措施实现项目目标资金保证措施理想实现目标监督理员深入实际踪检查收集加工整理工程济信息数种实现目标计划进行资源济财务诸方面行性分析常出现种设计变更工程变更方案进行济分析力求减少计划目标实现影响工程概预算进行审核编制资金计划工程付款进行查等项目控制程中忽略济措施会工程造价目标难实现会影响工程质量进度目标实现
(4)合措施参加工程建设设计单位工程承建单位材料设备供应单位分业签订设计合施工合供销合业构成承发包关系承包设计单位保证项目设计工期项目设计安全性提高项目适性济性承包施工单位规定工期造价范围保质保量完成建设施工务承包材料设备供应单位保证规格型号保质保量时供应材料设备建设工程合进行科学理实现工程项目目标效控制业应委托专业化社会化项目理单位业授权范围建设合履行实施监督理切工作应围绕目标效控制展开项目理单位应参加承发包方式合结构确定拟订合条款参加合谈判处理合执行程中问题做合理规避索赔处理索赔工作做参建方协调工作根合做承包商申报文件审批工作等
2．2造价控制容方法
2．2 1造价控制容
工程造价单济问题综合性强技术问题工程质量施工工期着密分联系互相影响互相制约预期质量标准资金投变化工期缩短延期加资金资源投入材料费工费机械设备理费等构成造价组成部分施工技术组织方法环境条件影响着工程造价相合理工程造价级业批准合理工期施工组织设计基础编制影响造价素基机(机械)料(材料)法(方法)环(环境)简称五素
2．2 2造价控制方法
五素中材料费开支占建筑产品成63％左右成素控制重点控制材料消耗费包括材料消耗量控制材料价格控制二方面制定合理材料消耗定额控制原材料消耗量关键建立严格材料领发制度回收制度加强工程材料监督理控制力度
通招投标优选质优价廉满足生产需资证齐全信誉供应厂家施工全程理控制中应根市场情况工程实际时合理效资金资源进行计划组织控制协调分配保证工期质量目标理想实现身体现造价控制必然全程动控制选懂济懂技术懂施工解设计懂理工程实践验高素质组成团队定会技术济相互渗透融合达工程造价利实施效控制 免费文载中心 httpwwwhi138com 3工程造价相关目标控制步骤手段
3．1 抓施工前期准备工作
施工准备工作质量坏直接影响续工程永久工程施工进度施工质量工程造价必须抓前期准备工程目标控制
(1)认真审核施工规划报告重点施工总布置场交通网络辅助工程设计标段划分外建材规划永久工程施工方案施工总进度计划工程控制性进度计划标段进度计划接合点规划处理方法三控制目标直接关工程辅属厂等认真评定施工生产线条龙配套协调连续正常运行性保障性生产出产品质量数量满足求保障程度
(2)：编制招标文件标底编制土征面物搬迁招投标合谈判等
3．2审查协调
(1)总进度计划年度计划季度计划分部分项工程进度计划相应资金材料计划业组织审查协调批准
(2)月周计划相应资金材料计划监理单位组织方审核协调批准目周计划保月计划月计划保季度计划季度计划保年度计划年度计划保总计划目标利实现
(3)协调关系工程建设活动中涉方面关系包括施工干扰问题参建方相互协助配合问题员间组织间矛盾问题等处理关系需协调通协商沟通取致心协力工程计划目标序施工努力
3．3提高技术济相结合控制力
目前中国工程技术员缺乏济观念济工作成关概预算财会员职责概预算员财会员认务根规章制度办事熟悉工程技术知识解施工程中种活动关系问题单纯身专业角度审核费开支难效控制工程造价目标系统提高技术济观念相互渗透力度拓展知识面断改善提高目标系统效控制理水
3．4 应价值工程资金时间价值理方法
研究分析设计施工方案施工方法等优化应价值工程资金时间价值理方法选择降低费保证功变价值高方案缱短工期早日动工快回收投资优化施工规划方案量减少工程投运前投资额度
总工程建设全程中高度重视工程建设施工程中种技术济问题研究分析优化利效控制项目目标
3．5 采网络计划法香蕉曲线法控制工程进度造价
采网络计划法香蕉曲线法控制工程进度造价工程实际进展投资香蕉曲线范围说明进度造价处控制范围否说明进度造价出现偏差根实际曲线(工期～进度工期～投资)香蕉曲线范围走偏离趋势超前提出预防措施防出现偏差
3．6 提高施工程全素控制
加强设计方案施工规划资金材料机械设备等进行综合分析研究断提高施工程全素动态动控制水力
结束语：
造价理控制工程建设施工中重工作项目标系统控制工程深入解分析影响目标系统诸素容联系时采取效组织技术济合等理措施效控制手段方法加构成级配良精干高效监控团队进行造价目标控制达令满意控制效果
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