施工现场理总结文：
搞建筑工程施工项目理
摘：文针建筑工程施工项目理质量控制等方面理方法提出施工项目理规划应做工作分析施工项目总结容述施工现场进度材料安全生产质量控制等方面理方法提高施工项目理水供行鉴参考
关键词：建筑工程 项目理
1项目理容特点
建筑施工企业理指建设项目施工组织理理讲建设项目施工组织理复杂系统工程涉生产力组织涉生产关系协调发展涉具体施工技术问题涉济发展理问题包括技术理安全理质量理物资理机械设备理劳务理施工计划理成理等专项理施工现场理
施工现场项目理运科学思想组织方法手段施工现场设备材料工艺资金等生产素进行计划组织控制协调激励保证预定目标实现施工现场理施工企业理基层环节重环节企业理问题现场反映项专业理工作现场贯彻落实
2施工项目成理
施工项目成指建筑施工企业施工项目作成核算象施工程中耗费生产资料转移价值劳动者必劳动创造价值货币形式着施工项目理广建筑施工企业中逐步推广普项目成理重性日益认识说项目成理正成施工项目理深层发展标志缺少容施工项目成理施工项目理中位越越重项目成理体现施工项目理质特征成理应体现施工项目理全程中施工项目理切活动实际成活动施工项目成理施工项目理起点施工项目理终点施工项目成理反映施工项目理核心容建筑施工企业营理活动全部目追求行业均成水取成差异施工项目成理施工项目理中重位代施工项目成理提供衡量施工项目理绩效客观标尺施工项目理成建筑施工企业营理重心建筑施工企业必然属施工项目实施效监控尤理绩效进行评价保证企业利益提高企业理素质社会声誉
3施工项目理规划
施工项目系统整体系统子系统构成施工项目理系统进行理时必须首先界定工程系统针工程系统确定施工项目理目标实施项目理施工项目理中必须应现代化理方法力提高理水现代化理方法应应施工组织设计全程中应目标理方法系统工作方法技术济分析方法预测方法决策方法等施工项目理规划实施期间应做项工作：
(1)根施工项目理规划建立施工项目组织明确组织成员职责分工落实工作责建立规章制度
(2)项目理持规划进行交底项目组织成员根责分工解根施工项目理规划目标达该目标应该执行该规划尤样执行技术组织措施
(3)施工项目理规划生命周期施工准备施工全程时间长作实施程中必须进行检查检查重点：否施工项目理规划执行执行施工项目理规划效果产生规划关问题原否应该调整规划调整效果进行动态分析
(4)执行程中应做记录记录规划关重事项项工作施工日志记载结合起
(5)施工总结中施工项目理规划执行情况进行总结便取验教训施工项目理规划作档案文件予保存
4施工现场项目理
41施工现场进度理
施工进度理施工现场理中占重位工程项目否预定时间交付直接关系项目济效益发挥进度控制目标投资控制质量控制目标立统般说进度快增加投资工期提前会提高投资效益进度快影响质量质量控制严格影响进度果质量控制严格避免返工会加快进度进度质量投资三目标系统工程理解决三者矛盾进度快投资省质量工程项目施工特点尤较复杂施工项目工期较长影响进度素较工程进度影响素般认素技术素材料设备素机具素基素资金素气候素环境素等等素干扰素说项目特点项目实现条件认识清低估计项目技术困难没考虑设计施工中遇问题建设条件事先没搞清楚项目交通供水供电问题施工物资供应安排清楚会影响工程进度项目参加员工作失误导致问题设计员工作拖拉建设业时决策总包施工单位分包单位选择失误建委质检站拖延审批时间等
42施工现场材料理
施工项目成组成中材料成占重达60～70显然控制施工程中材料成提高企业材料理部门相关员理水控制施工项目成实现项目利润化增强企业市场竞争力具非常重意义建筑材料进入施工现场施工结束清理现场止全程进行材料理均现场施工材料理容包括：材料计划理材料进场验收材料储存保材料领发监督材料材料回收首先应加强材料采购理材料采购理应该区宗材料采购应采招投标形式供货商公开竞争选择价廉质优信誉厂家进货采购材料品种数量质量等应公开次加强材料验收工作材料验收工作中采购员验收员应分开防止采购员供货单位勾结中谋取私利严格实行两级验收材料理部门项目部两级验收互相制约保证材料验收工作利进行加强材料理施工程中加强施工现场材料量理分项工程控制材料物资消耗方面特钢材木材砂石料等应严格定额供应实行限额领料材料领取入库出库投料料补料退料废料回收等环节尤引起重视严格理
43施工现场安全生产理
施工现场动态工种立体作业生产设施时性作业环境变性机流动性形成机料动态集中导致安全隐患量存安全生产法建设工程安全生产理条例颁布实施建筑施工提出更加严格求施工现场安全理面着前未挑战机遇施工现场施工事发作业现场控制安全行物安全状态落实安全理决策目标消切事避免事伤害减少事损失理目施工现场安全理重点安全理措施安全理方法手段理重点生产素状态约束控制根施工生产特点安全教育检查生产责制理保证体系等方面展开做施工现场安全生产应该方面着手：项目部建立完善安全组织机构做安全教育工作做施工现场安全检查工作做施工现场安全资料做施工现场安全考核工作做施工现场隐患整改工作
44施工现场质量控制理
建筑施工企业说质量视企业生命质量理作企业理重中重优质建设工程实施严格先进质量理结果做质量控制理方面着手：做质量监控工作事前监控事中监控分项完成监控设计图纸原材料半成品成品等监控应关分项施工前进行样更实现事先控制施工中容易产生质量问题应重点加强程中监控做时发现时纠正真正做质量问题消灭施工程中做工程质量检查般采现场生产工检互检专职检查员相结合方式国家部门办法工程施工验收验收规范工程施工技术操作规范工程质量检验评定标准施工工程现场质量理工作系统工程涉公司理层次施工现场操作工加建筑产品生产周期长然环境影响素等特点决定质量理难度
5施工项目理总结分析
施工项目完工必须进行总结分析施工项目理进行全面系统技术评价济分析总结验吸取教训断提高施工单位技术理水施工项目分析全面分析单项分析谓全面分析施工项目实施方面做分析综合评价施工项目效益理效果包括效果指标消耗指标效果指标包括：①质量评定等级②实际工期工期缩短(拖期)③利润④产值利润率⑤劳动生产率消耗指标包括：①劳动消耗指标②材料消耗指标③机械消耗指标④成指标施工项目单项分析某项某项指标进行解剖分析找出项目理坏具体原提出应该加强改善具体容质量工期成进行分析述效益分析基础做出恰施工项目总结施工项目总结：施工组织设计施工日志施工图承包合施工预算等施工项目总结包括：①技术总结：施工中采新工艺新材料新设备新方法采技术措施通总结制定工法②济总结：横两方面较济指标提高降情况中指企业身历史数横指企业类项目济数
6结语
施工现场项目理必须市场核心济效益中心企业生存发展重心终通观念创新组织机构创新体制创新技术创新等新时期施工企业理发展出路
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搞建筑工程施工项目理
摘：文针建筑工程施工项目理质量控制等方面理方法提出施工项目理规划应做工作分析施工项目总结容述施工现场进度材料安全生产质量控制等方面理方法提高施工项目理水供行鉴参考
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1项目理容特点
建筑施工企业理指建设项目施工组织理理讲建设项目施工组织理复杂系统工程涉生产力组织涉生产关系协调发展涉具体施工技术问题涉济发展理问题包括技术理安全理质量理物资理机械设备理劳务理施工计划理成理等专项理施工现场理
施工现场项目理运科学思想组织方法手段施工现场设备材料工艺资金等生产素进行计划组织控制协调激励保证预定目标实现施工现场理施工企业理基层环节重环节企业理问题现场反映项专业理工作现场贯彻落实
2施工项目成理
施工项目成指建筑施工企业施工项目作成核算象施工程中耗费生产资料转移价值劳动者必劳动创造价值货币形式着施工项目理广建筑施工企业中逐步推广普项目成理重性日益认识说项目成理正成施工项目理深层发展标志缺少容施工项目成理施工项目理中位越越重项目成理体现施工项目理质特征成理应体现施工项目理全程中施工项目理切活动实际成活动施工项目成理施工项目理起点施工项目理终点施工项目成理反映施工项目理核心容建筑施工企业营理活动全部目追求行业均成水取成差异施工项目成理施工项目理中重位代施工项目成理提供衡量施工项目理绩效客观标尺施工项目理成建筑施工企业营理重心建筑施工企业必然属施工项目实施效监控尤理绩效进行评价保证企业利益提高企业理素质社会声誉
3施工项目理规划
施工项目系统整体系统子系统构成施工项目理系统进行理时必须首先界定工程系统针工程系统确定施工项目理目标实施项目理施工项目理中必须应现代化理方法力提高理水现代化理方法应应施工组织设计全程中应目标理方法系统工作方法技术济分析方法预测方法决策方法等施工项目理规划实施期间应做项工作：
(1)根施工项目理规划建立施工项目组织明确组织成员职责分工落实工作责建立规章制度
(2)项目理持规划进行交底项目组织成员根责分工解根施工项目理规划目标达该目标应该执行该规划尤样执行技术组织措施
(3)施工项目理规划生命周期施工准备施工全程时间长作实施程中必须进行检查检查重点：否施工项目理规划执行执行施工项目理规划效果产生规划关问题原否应该调整规划调整效果进行动态分析
(4)执行程中应做记录记录规划关重事项项工作施工日志记载结合起
(5)施工总结中施工项目理规划执行情况进行总结便取验教训施工项目理规划作档案文件予保存
4施工现场项目理
41施工现场进度理
施工进度理施工现场理中占重位工程项目否预定时间交付直接关系项目济效益发挥进度控制目标投资控制质量控制目标立统般说进度快增加投资工期提前会提高投资效益进度快影响质量质量控制严格影响进度果质量控制严格避免返工会加快进度进度质量投资三目标系统工程理解决三者矛盾进度快投资省质量工程项目施工特点尤较复杂施工项目工期较长影响进度素较工程进度影响素般认素技术素材料设备素机具素基素资金素气候素环境素等等素干扰素说项目特点项目实现条件认识清低估计项目技术困难没考虑设计施工中遇问题建设条件事先没搞清楚项目交通供水供电问题施工物资供应安排清楚会影响工程进度项目参加员工作失误导致问题设计员工作拖拉建设业时决策总包施工单位分包单位选择失误建委质检站拖延审批时间等
42施工现场材料理
施工项目成组成中材料成占重达60～70显然控制施工程中材料成提高企业材料理部门相关员理水控制施工项目成实现项目利润化增强企业市场竞争力具非常重意义建筑材料进入施工现场施工结束清理现场止全程进行材料理均现场施工材料理容包括：材料计划理材料进场验收材料储存保材料领发监督材料材料回收首先应加强材料采购理材料采购理应该区宗材料采购应采招投标形式供货商公开竞争选择价廉质优信誉厂家进货采购材料品种数量质量等应公开次加强材料验收工作材料验收工作中采购员验收员应分开防止采购员供货单位勾结中谋取私利严格实行两级验收材料理部门项目部两级验收互相制约保证材料验收工作利进行加强材料理施工程中加强施工现场材料量理分项工程控制材料物资消耗方面特钢材木材砂石料等应严格定额供应实行限额领料材料领取入库出库投料料补料退料废料回收等环节尤引起重视严格理
43施工现场安全生产理
施工现场动态工种立体作业生产设施时性作业环境变性机流动性形成机料动态集中导致安全隐患量存安全生产法建设工程安全生产理条例颁布实施建筑施工提出更加严格求施工现场安全理面着前未挑战机遇施工现场施工事发作业现场控制安全行物安全状态落实安全理决策目标消切事避免事伤害减少事损失理目施工现场安全理重点安全理措施安全理方法手段理重点生产素状态约束控制根施工生产特点安全教育检查生产责制理保证体系等方面展开做施工现场安全生产应该方面着手：项目部建立完善安全组织机构做安全教育工作做施工现场安全检查工作做施工现场安全资料做施工现场安全考核工作做施工现场隐患整改工作
44施工现场质量控制理
建筑施工企业说质量视企业生命质量理作企业理重中重优质建设工程实施严格先进质量理结果做质量控制理方面着手：做质量监控工作事前监控事中监控分项完成监控设计图纸原材料半成品成品等监控应关分项施工前进行样更实现事先控制施工中容易产生质量问题应重点加强程中监控做时发现时纠正真正做质量问题消灭施工程中做工程质量检查般采现场生产工检互检专职检查员相结合方式国家部门办法工程施工验收验收规范工程施工技术操作规范工程质量检验评定标准施工工程现场质量理工作系统工程涉公司理层次施工现场操作工加建筑产品生产周期长然环境影响素等特点决定质量理难度
5施工项目理总结分析
施工项目完工必须进行总结分析施工项目理进行全面系统技术评价济分析总结验吸取教训断提高施工单位技术理水施工项目分析全面分析单项分析谓全面分析施工项目实施方面做分析综合评价施工项目效益理效果包括效果指标消耗指标效果指标包括：①质量评定等级②实际工期工期缩短(拖期)③利润④产值利润率⑤劳动生产率消耗指标包括：①劳动消耗指标②材料消耗指标③机械消耗指标④成指标施工项目单项分析某项某项指标进行解剖分析找出项目理坏具体原提出应该加强改善具体容质量工期成进行分析述效益分析基础做出恰施工项目总结施工项目总结：施工组织设计施工日志施工图承包合施工预算等施工项目总结包括：①技术总结：施工中采新工艺新材料新设备新方法采技术措施通总结制定工法②济总结：横两方面较济指标提高降情况中指企业身历史数横指企业类项目济数
6结语
施工现场项目理必须市场核心济效益中心企业生存发展重心终通观念创新组织机构创新体制创新技术创新等新时期施工企业理发展出路
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