长江商学院emba课程
作转型济新兴市场中国市场环境复杂程度世界商业史罕见中国企业理者提出前未巨挑战语分生知者学知者困学者困学者类样营环境中期成生知者现实北MBA面实践中理者学知者困学者认识理学企业发展长远价值智者必MBA课程中获期回报
担企业中高层理者职业生涯意义显著否胜企业生存永续发展举足轻重激烈竞争年代需稳健扎实企业更呼唤高度职业化领军物尤善思考未雨绸缪理者没生知更没蹴优秀理者应正视理复杂性够系统进行思考发现通沉淀创造性思考超越复杂握正确方终找清晰行效应道疲应付动出招
作北北丰具特色旗舰课程MBA理课程专高速成长成功企业总理集团公司中高层理者设计2019年MBA理课程全面升级紧密契合企业高层断升级学需求帮助学员更清晰认识企业职业理特殊角色全方位提升框架理综合理力
课程体系
MBA核心课程
第模块：力资源理——力资源理公司绩效
1 力资源体系战略价值
2 企业选育留
3 MBOKPI衡记分卡
4 知识济企业智力资
5 岗位设计薪酬体系设计
6 绩效反馈辅导评估激励
第二模块：公司财务理——财务思维投融资决策
1 企业报表分析业绩分析
2 成控战略价值创造
3 财务杠杆运风险控
4 基利润中心财务理
5 企业战略图流程优化
6 非财务理财务基功
第三模块：企业运营理——精益理思想土运
1 企业运营理决策领域
2 顾客导企业运营战略
3 差异化战略核心竞争力
4 生产运营业务流程优化
5 品质控制全面质量理
6 物联网柔性供应链理
第四模块：现代公司治理——公司治理组织变革理
1 财物组织治理结构
2 企业理组织架构设计
3 企业战略定位商业模式
4 企业生命周期外部环境
5 企业愿景命价值观
6 转型升级组织变革理
第五模块：市场营销学——市场营销策略品牌塑造
1 全民媒体时代营销策略
2 物联网网络整合营销
3 销售渠道建设终端理
4 解决方案销售服务营销
5 营销组织设计市场规划
6 广告策划土品牌案例
第六模块：组织行学——卓越领导力高效执行力
1 组织行学理心理学
2 领导权变沟通激励艺术
3 组织突理群体决策
4 水思维训练情景领导
5 激励授权艺术执行力
6 高效团队企业文化建设
第七模块：公司战略学——战略思维竞争优势锻造
1 企业外部环境部资源
2 企业资源配置战略取舍
3 企业战略计划模式计谋定位观念4C模型
4 凝聚心整合价值链专注核心培养核心竞争力
第八模块：理济学——市场济现代商业智慧
1 市场供求关系弹性理
2 成利润关系行业规律
3 市场结构企业竞争策略
4 目标市场细分定价策略
5 博弈竟合关系理
6 长三角企业转型升级路径
二MBA领导力执行力
第模块：理职业化思维模式
1 垂直思维水思维较
2 水思维方式训练应
3 心智模式教练技术应
4 卓越教练式理者修炼
第二模块：高情商沟通影响力塑造
1 沟通常见障碍误区
2 准确高效高情商沟通
3 理者影响力气场
4 五级理成长体系
第三模块：情景领导
1 提升领导力三渠道
2 领导风格员工发展阶段
3 领导层次情景模型
4 领导绩效系统行动指南
第四模块：教练技术属培育
1 垂直思维水思维较
2 水思维方式训练应
3 心智模式教练技术应
4 卓越教练式理者修炼
第五模块：授权柔性激励
1 柔性激励心动行动
2 柔性激励体系建设
3 绩效考核中常见陷阱规避
4 组织持续卓越绩效
第六模块：心理学理中应
1 理学心理学理
2 理决策心理
3 权利影响领导执行
4 组织行激励
第七模块：公众演讲影响力提升
1 公众演讲表达范式技巧
2 会议持点评总结发言
3 演讲演讲风格开发
4 提升信树立威信
第八模块：项目理
1 项目策划工作分解结构
2 务分解目标理
3 项目理实方法工具
4 项目理关键素质
三MBA热点实战
第模块：核心团队建设关键理
1 企业部选拔标准提炼分析
2 企业测评技术具体运
3 面试技巧潜质评估薪酬谈判
4 高效核心团队角色分工互补策略
5 企业留机制宽带工资制度运
第二模块：企业文化学型组织建设
1 企业规章性格文化提炼表达
2 企业愿景命价值观构建
3 企业文化品牌视觉形象设计表达
4 学型组织建设企业培养体系
第三模块：高效理沟通商务谈判
1 理心理学群体沟通艺术
2 跨部门沟通艺术
3 谈判高手常技法反制
4 职场商场官场沟通技巧
5 商务谈判步骤策略技巧
6 商务谈判分组模拟点评总结
第四模块：销售队伍建设客户业务
1 市场竞争策略定制市场规划
2 效率性效型销售团队组建考核激励模式
3 产品组合策略新产品市理
4 服务营销创新客户关系深度营
5 销售队伍日常理指标考核制度设计
第五模块：危机理新闻媒体应
1 议题处理舆危机
2 企业危机预警机制危机理体系
3 企业危机理落实考核
4 应社会媒体采访做续处理
5 典型企业突发事件处理案例分析
第六模块：时间理
1 时间统计阐述时间理革
2 时间理绝招衣橱整理法
3 时间理中处理方面干扰
4 时间理10杀手
5 处理西瓜芝麻
6 四象限时间理法实际应
四MBA特色讲座
第模块：互联网思维趋势应
1 取势基云计算数全新商业模式
2 优术网络营销十八般武器：微营销事件营销
3 明道网络传播方式消费行营销手段创新路径
第二模块：中企业商业模式创新
1 股东关系企业永续营股东权益债权权益
2 公司治理结构资运作模式创新融资模式
3 中企业盈利力提升路径开源节流设计
4 商业模式设计创新现金流融资税负政策
5 盈利模式核心竞争力定位核心竞争力塑造
第三模块：国际国宏观济形势趋势分析
1 全球政治局势热点问题走影响
2 全球金融局势济体货币政策观察
3 新届政府济改革措施力度广度分析
4 影响企业发展未中国社会济趋势
5 中国民营企业未发展机遇战略布局
第四模块：企业品牌战略定位
1 品牌战略定位：品牌性延伸老化创新
2 品牌战略团队：价值观整合品牌理技巧
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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作转型济新兴市场中国市场环境复杂程度世界商业史罕见中国企业理者提出前未巨挑战语分生知者学知者困学者困学者类样营环境中期成生知者现实北MBA面实践中理者学知者困学者认识理学企业发展长远价值智者必MBA课程中获期回报
担企业中高层理者职业生涯意义显著否胜企业生存永续发展举足轻重激烈竞争年代需稳健扎实企业更呼唤高度职业化领军物尤善思考未雨绸缪理者没生知更没蹴优秀理者应正视理复杂性够系统进行思考发现通沉淀创造性思考超越复杂握正确方终找清晰行效应道疲应付动出招
作北北丰具特色旗舰课程MBA理课程专高速成长成功企业总理集团公司中高层理者设计2019年MBA理课程全面升级紧密契合企业高层断升级学需求帮助学员更清晰认识企业职业理特殊角色全方位提升框架理综合理力
课程体系
MBA核心课程
第模块：力资源理——力资源理公司绩效
1 力资源体系战略价值
2 企业选育留
3 MBOKPI衡记分卡
4 知识济企业智力资
5 岗位设计薪酬体系设计
6 绩效反馈辅导评估激励
第二模块：公司财务理——财务思维投融资决策
1 企业报表分析业绩分析
2 成控战略价值创造
3 财务杠杆运风险控
4 基利润中心财务理
5 企业战略图流程优化
6 非财务理财务基功
第三模块：企业运营理——精益理思想土运
1 企业运营理决策领域
2 顾客导企业运营战略
3 差异化战略核心竞争力
4 生产运营业务流程优化
5 品质控制全面质量理
6 物联网柔性供应链理
第四模块：现代公司治理——公司治理组织变革理
1 财物组织治理结构
2 企业理组织架构设计
3 企业战略定位商业模式
4 企业生命周期外部环境
5 企业愿景命价值观
6 转型升级组织变革理
第五模块：市场营销学——市场营销策略品牌塑造
1 全民媒体时代营销策略
2 物联网网络整合营销
3 销售渠道建设终端理
4 解决方案销售服务营销
5 营销组织设计市场规划
6 广告策划土品牌案例
第六模块：组织行学——卓越领导力高效执行力
1 组织行学理心理学
2 领导权变沟通激励艺术
3 组织突理群体决策
4 水思维训练情景领导
5 激励授权艺术执行力
6 高效团队企业文化建设
第七模块：公司战略学——战略思维竞争优势锻造
1 企业外部环境部资源
2 企业资源配置战略取舍
3 企业战略计划模式计谋定位观念4C模型
4 凝聚心整合价值链专注核心培养核心竞争力
第八模块：理济学——市场济现代商业智慧
1 市场供求关系弹性理
2 成利润关系行业规律
3 市场结构企业竞争策略
4 目标市场细分定价策略
5 博弈竟合关系理
6 长三角企业转型升级路径
二MBA领导力执行力
第模块：理职业化思维模式
1 垂直思维水思维较
2 水思维方式训练应
3 心智模式教练技术应
4 卓越教练式理者修炼
第二模块：高情商沟通影响力塑造
1 沟通常见障碍误区
2 准确高效高情商沟通
3 理者影响力气场
4 五级理成长体系
第三模块：情景领导
1 提升领导力三渠道
2 领导风格员工发展阶段
3 领导层次情景模型
4 领导绩效系统行动指南
第四模块：教练技术属培育
1 垂直思维水思维较
2 水思维方式训练应
3 心智模式教练技术应
4 卓越教练式理者修炼
第五模块：授权柔性激励
1 柔性激励心动行动
2 柔性激励体系建设
3 绩效考核中常见陷阱规避
4 组织持续卓越绩效
第六模块：心理学理中应
1 理学心理学理
2 理决策心理
3 权利影响领导执行
4 组织行激励
第七模块：公众演讲影响力提升
1 公众演讲表达范式技巧
2 会议持点评总结发言
3 演讲演讲风格开发
4 提升信树立威信
第八模块：项目理
1 项目策划工作分解结构
2 务分解目标理
3 项目理实方法工具
4 项目理关键素质
三MBA热点实战
第模块：核心团队建设关键理
1 企业部选拔标准提炼分析
2 企业测评技术具体运
3 面试技巧潜质评估薪酬谈判
4 高效核心团队角色分工互补策略
5 企业留机制宽带工资制度运
第二模块：企业文化学型组织建设
1 企业规章性格文化提炼表达
2 企业愿景命价值观构建
3 企业文化品牌视觉形象设计表达
4 学型组织建设企业培养体系
第三模块：高效理沟通商务谈判
1 理心理学群体沟通艺术
2 跨部门沟通艺术
3 谈判高手常技法反制
4 职场商场官场沟通技巧
5 商务谈判步骤策略技巧
6 商务谈判分组模拟点评总结
第四模块：销售队伍建设客户业务
1 市场竞争策略定制市场规划
2 效率性效型销售团队组建考核激励模式
3 产品组合策略新产品市理
4 服务营销创新客户关系深度营
5 销售队伍日常理指标考核制度设计
第五模块：危机理新闻媒体应
1 议题处理舆危机
2 企业危机预警机制危机理体系
3 企业危机理落实考核
4 应社会媒体采访做续处理
5 典型企业突发事件处理案例分析
第六模块：时间理
1 时间统计阐述时间理革
2 时间理绝招衣橱整理法
3 时间理中处理方面干扰
4 时间理10杀手
5 处理西瓜芝麻
6 四象限时间理法实际应
四MBA特色讲座
第模块：互联网思维趋势应
1 取势基云计算数全新商业模式
2 优术网络营销十八般武器：微营销事件营销
3 明道网络传播方式消费行营销手段创新路径
第二模块：中企业商业模式创新
1 股东关系企业永续营股东权益债权权益
2 公司治理结构资运作模式创新融资模式
3 中企业盈利力提升路径开源节流设计
4 商业模式设计创新现金流融资税负政策
5 盈利模式核心竞争力定位核心竞争力塑造
第三模块：国际国宏观济形势趋势分析
1 全球政治局势热点问题走影响
2 全球金融局势济体货币政策观察
3 新届政府济改革措施力度广度分析
4 影响企业发展未中国社会济趋势
5 中国民营企业未发展机遇战略布局
第四模块：企业品牌战略定位
1 品牌战略定位：品牌性延伸老化创新
2 品牌战略团队：价值观整合品牌理技巧
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