关预算流程建议（7月2日座谈会纪）
材料规划表
现材料规划表流程：预算部预算员→预算部负责→采购员→采购负责→项目部预算员→项目理→工程(成部)理→分公司理流程设计意图预算部材料规划采购部进行编码编码材料入库服务
前期情况说明：现预算部规划材料表许足者落实力方部分项目部现场施工需改规格材料部分材料投标时整套材料进行测算实际施工中种整套材料数分开采购预算部材料规划出入发生类似情况采补充规划进行弥补进行补充规划材料入库
举例说明：投标时成品塑料检查井均整套进行投标询价实际采购中分开采购发生样情况采材料补充规划果进行补充规划采购部法入库补充规划时部分材料材料整规划重复现象市政部分道采购实际采购吨投标时工程量清单米进行
总结现材料规划表弊端：
1整体进行规划工程材料补充规划较甚补充规划重复补充现象期成核算非常偏差
2材料规划表三部门协调脱节情况合理规划站
二劳务规划表
现劳务规划表流程：预算部预算员→预算部负责→项目部预算
员→项目理→工程(成)部→分公司理流程设计意图预算部编制劳务规划项目部劳务分包服务
1现劳务规划弊端
⑴劳务规划表非常杂乱相劳务存单价
⑵项目预算部规划劳务数落实
⑶零星工情况严重
⑷劳务分包时未进行筛选基项目部选取劳务队伍
针现规划预算部7月2日座谈讨会材料规划点想法：
1现项目中标劳务规划时预算部知手工程劳务合单项工程分包较笼统涵盖较工艺工序果投标时工程量清单进行规划规划非常详细实施程中落实处项目中标项目部牵头召集工程部采购部预算部事业部等相关部门召开方协调会项目部整工程进行劳务方面整体规划明确部位者工艺需进行劳务发包发包形式什整体项进行劳务发包常规单位进行发包协调会尤重劳务规划方面预算部检讨现流程工程项目中标应预算发起劳务规划现实际情况数项目部已劳务分包队签劳务合预算部劳务合发起劳务规划非项目负责制项目成控制存非常漏洞
2建议材料规划表流程：项目部首先发起材料规划→预算部预算员投标工程量清单进行量价审核量（超预算工程量）价（超投标单价）→采购部价格进行关定价→成核算部（核查工程量单价）→分公司理事业部理→项目部负责流程激烈讨讨部门发起合理性项目负责制说项目成控制材料劳务控制项目部根实际需规划相关材料劳务源头控制成节约成讲项目部进行材料规划更合理递进流程面部门项目部规划进行审核关
3建议劳务规划流程：
方案：预算部首先需分包部分进行规划→项目部实际情况劳务分包协商者组织劳务招标（部分邀请预算部成部工程部公司会议室参加）劳务单价达成致→成控制部→工程部事业部→项目部套流程前提项目部召集部门协调会明确劳务发包形式部位（讨第点）
方案二：项目部预算员进行劳务规划→项目理进行审核→预算部预算员→预算部负责→工程(成)部→分公司理套流程适项目负责制工程
4关景观公司ERP流程想法：话题预算讨非常创意首先家ERP意途进行探讨公司推行ERP流程宗旨简约办公方式数均电脑进行查询现集团公司ERP流程表格繁琐法效链接部分数查询查询起够直观次预算部全体员工提倡真正简约办公集团公司预算部现流程实非两流程（两条线条材料规划条劳务规划）开展设计表格表格间藕合集整预算部想法两条线汇集张表格里材料规划劳务规划机械规划措施规划项目理费规划等等规划放表格里进行表格表面增设计效流程者分成三块（资金材料劳务）仅形成三表格样次查询项目时许点开三表观整修项目实际情况预算表格包括营部表格（什授权会签全程控制表开标登记表等等）项目投标前期表格放表格中进行体现样甚避免表格需次重复传附件带服务器负载张表格传附件需次想法讨中觉行实实简约办工前期程序设计会提出更高求查阅相关数提高帮助减少繁琐现象
7月2日座谈会家公司前景表示肯定实实成公司员家畅欲言实际工作发表意见建议非常感谢家付出
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材料规划表
现材料规划表流程：预算部预算员→预算部负责→采购员→采购负责→项目部预算员→项目理→工程(成部)理→分公司理流程设计意图预算部材料规划采购部进行编码编码材料入库服务
前期情况说明：现预算部规划材料表许足者落实力方部分项目部现场施工需改规格材料部分材料投标时整套材料进行测算实际施工中种整套材料数分开采购预算部材料规划出入发生类似情况采补充规划进行弥补进行补充规划材料入库
举例说明：投标时成品塑料检查井均整套进行投标询价实际采购中分开采购发生样情况采材料补充规划果进行补充规划采购部法入库补充规划时部分材料材料整规划重复现象市政部分道采购实际采购吨投标时工程量清单米进行
总结现材料规划表弊端：
1整体进行规划工程材料补充规划较甚补充规划重复补充现象期成核算非常偏差
2材料规划表三部门协调脱节情况合理规划站
二劳务规划表
现劳务规划表流程：预算部预算员→预算部负责→项目部预算
员→项目理→工程(成)部→分公司理流程设计意图预算部编制劳务规划项目部劳务分包服务
1现劳务规划弊端
⑴劳务规划表非常杂乱相劳务存单价
⑵项目预算部规划劳务数落实
⑶零星工情况严重
⑷劳务分包时未进行筛选基项目部选取劳务队伍
针现规划预算部7月2日座谈讨会材料规划点想法：
1现项目中标劳务规划时预算部知手工程劳务合单项工程分包较笼统涵盖较工艺工序果投标时工程量清单进行规划规划非常详细实施程中落实处项目中标项目部牵头召集工程部采购部预算部事业部等相关部门召开方协调会项目部整工程进行劳务方面整体规划明确部位者工艺需进行劳务发包发包形式什整体项进行劳务发包常规单位进行发包协调会尤重劳务规划方面预算部检讨现流程工程项目中标应预算发起劳务规划现实际情况数项目部已劳务分包队签劳务合预算部劳务合发起劳务规划非项目负责制项目成控制存非常漏洞
2建议材料规划表流程：项目部首先发起材料规划→预算部预算员投标工程量清单进行量价审核量（超预算工程量）价（超投标单价）→采购部价格进行关定价→成核算部（核查工程量单价）→分公司理事业部理→项目部负责流程激烈讨讨部门发起合理性项目负责制说项目成控制材料劳务控制项目部根实际需规划相关材料劳务源头控制成节约成讲项目部进行材料规划更合理递进流程面部门项目部规划进行审核关
3建议劳务规划流程：
方案：预算部首先需分包部分进行规划→项目部实际情况劳务分包协商者组织劳务招标（部分邀请预算部成部工程部公司会议室参加）劳务单价达成致→成控制部→工程部事业部→项目部套流程前提项目部召集部门协调会明确劳务发包形式部位（讨第点）
方案二：项目部预算员进行劳务规划→项目理进行审核→预算部预算员→预算部负责→工程(成)部→分公司理套流程适项目负责制工程
4关景观公司ERP流程想法：话题预算讨非常创意首先家ERP意途进行探讨公司推行ERP流程宗旨简约办公方式数均电脑进行查询现集团公司ERP流程表格繁琐法效链接部分数查询查询起够直观次预算部全体员工提倡真正简约办公集团公司预算部现流程实非两流程（两条线条材料规划条劳务规划）开展设计表格表格间藕合集整预算部想法两条线汇集张表格里材料规划劳务规划机械规划措施规划项目理费规划等等规划放表格里进行表格表面增设计效流程者分成三块（资金材料劳务）仅形成三表格样次查询项目时许点开三表观整修项目实际情况预算表格包括营部表格（什授权会签全程控制表开标登记表等等）项目投标前期表格放表格中进行体现样甚避免表格需次重复传附件带服务器负载张表格传附件需次想法讨中觉行实实简约办工前期程序设计会提出更高求查阅相关数提高帮助减少繁琐现象
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