某某集团限公司
行政理存问题创新策略
写作提纲
某某公司基情况
二某某公司行政理基情况
三某某公司行政理特点
四某某公司行政理存问题
五创新某某公司行政理措施
某某集团限公司
行政理存问题创新策略
容摘：某某公司家专业生产营**系列现代食品企业创造流追求完美营宗旨科技严格理围绕市场精心营产品知名度市场占率断提高公司处发展阶段现实中公司行政理存着问题企业行政理企业生存发展具显著影响作企业立足市场竞争根保障正确认识企业行政理企业发展重性前企业行政理存问题提出相应改革措施建议具显著社会意义现实意义公司行政理游击作风十分普遍公司行政理搬政机关行政理模式公司缺乏行效行政理体系公司行政理工作脱离实际等等选择规范化行政理模式确保行政理工作合理性建立完善行政理体系工作开展应联系实际方面创新策略公司存问题进行解决
关键词： 行政理 问题 创新策略
某某集团限公司
行政理存问题创新策略
某某公司行政理基情况
公司处发展阶段现实中企业行政理着特点公司行政理特点做分析
公司行政工作涉公司部左左右右里里外外沟通协调行政理广度涉公司全部运作程行政理深度涉许局外难想象细微末节行政理重领导部门众员工间桥梁行政理敏感涉切身利益
公司行政理工作说千头万绪纷繁复杂概括起说行政理公司中理协调服务三功：中理干协调核心服务根概言行政理实质服务
行政部门应该兢兢业业认真细致做种种行政事务工作领导员工繁重琐碎行政事务生活琐事中解脱出集中精力轻装阵研究国外市场形势考虑公司发展战略探讨公司组织架构公司级部门实施公司营方针解决公司重问题专心做笔重业务等等行政部门领导应该泰山崩前色变定性风吹浪胜似闲庭信步见够根事情轻重缓急做安排指挥定达种境界必须建立健全认真执行行政部门项理制度岗位责制度工作程序系列规范化表格图表等建立起行政部门法治秩序更重培养出支高素质高效率行政员队伍时搞科学分工理层次合理授权旦行政系统系列硬件(办公设施生活设施)软件(规章制度工作程序)员队伍分工协作理层次等等建立健全起整行政理体系程度会部动机器样运转较少场合需部门领导级领导辅治
然行政部门果仅仅满足样种理水够行政部门必须理协调服务三方面做工作算合格现代企业行政理者理方面说行政部门满足日常事务层次做领导参谋助手必须公司营理念理策略企业精神企业文化政策等重问题思考实际工作中加贯彻落实成领导缺少高参臂膀求行政部门领导者满足做事务义者做思想敢创新力领导者
协调方面说行政理者简单传达领导命令完成领导交办务满足企业独特位部门颐指气权压行政部门应动做左右里外沟通充分沟通基础做协调没充分沟通协调真正协调
服务说行政部门甘幕英雄角色行政服务干出色毕竟服务企业终目行政部门工作特勤服务工作永远奢成企业关注中心行政理理想境界应该润物细声行政部门忌讳处处显示存部门抢镜头争荣誉行政部门应该部动化程度高机器头原料(务)进头成品(结果)出中许许曲曲折折消化行政体系切忌评功摆四处张扬浪费时间精力感情反利公司资源支配权顾谋取私利便利行特反行政部门变成门难进脸难事难办官府衙门
二某某公司行政理特点
企业行政理理结合公司公司行政理少应该特点：
()公司行政理应该济效益服务
公司行政理果利充分利合理调配企业力物力财力技术等资源利调动广员工积极性动性创造性利开源节流提高公司济效益加快公司发展没价值简言公司行政理服务公司根目：通社会提供商品服务谋取济效益
(二)公司行政理注重容实质
通常企业行政理根公司实际需行政理诸制度程序环节形式图表文件等进行剪裁调整变精练实简洁便利省时省钱
(三)公司行政理讲究实效
然说直接公司济效益衡量具体行政理行说直接某具体行政行问种做法公司赚少钱公司行政理较直接公司济效益相联系公司行政理着眼点充分挖掘限度利公司种资源提高员工工作积极性开源节流提高公司济效益加快公司发展
(四)公司行政理应该具强灵活性
公司行政理根公司实际发展需常进行变革增删剪裁变通带强灵活性较符合时代发展公司实际
(五)公司行政理公司前线服务
公司行政理部门员公司中应该较低调行政部门技术业务等线部门服务关系般较明确
三某某公司行政理存问题
较公司行政理情况发现足缺陷：
()公司行政理游击作风十分普遍
公司行政理操作实践中普遍存着完全观意愿进行理游击作风公司中规章制度尚完善明确分工逐级授权工作程序等存着章循章循现象理中完全负责老板意愿缺乏科学决策研究落实程序种运气导理形式部门机构级责形虚设严重影响着员工势气行政理效率导致财物资源巨浪费
(二)公司行政理搬政机关行政理模式
受计划济思维惯性影响公司行政理操作中行政理领导存着机关气机关作风领导公司行政理特点公司实际需加考虑搬政机关行政理模式做表面文章搞形式义部班繁文缛节官样文章文牍义笔墨官司公文旅行咬文嚼字纸谈兵讲实效颐指气样理形式浪费量时间精力种极浪费直接导致员工士气足行政理效率高利公司效益提升
(三)公司缺乏行效行政理体系
企业行政理体系健全公司行政理关注点然较集中企业行政活动中具体事务例办公室理勤提供理档案摆设理等等样种理体系市场济发展匹配忽视行政理身发挥重作
前公司行政理重点放文书档案理办公室理总务勤理等具体行政事务中形式带明显计划济色彩外公司国家政府机关相匹配会部设置相应理机关机关理成行政理中容公司行政理活动受局限研究范围集中事务性活动正公司行政理部门工作开展始终围绕着具体性失误导致公司行政理体系欠缺
(四)公司行政理工作脱离实际
公司行政理普遍存种现象行政理员公司业务解熟悉理时常脱离部门实际发布规定法推行根宜推行引起部门反感排斥业务部门心理总觉行政员碍手碍脚甚手脚太长非什必须行政部门帮助解决事否宁愿行政部门老死相行政员知趣量搅部门部门种抵触情绪样陷入恶性循环行政部门部门工作接触越少越解理越脱离实际反行政理越脱离实际越遭受部门排斥越解部门情况公司行政理工作脱离实际现象十分普遍行政理员公司业务熟悉解实施理时难结合部门实际发布规定难推行受部门排斥反感受排斥行政理员业务部门情况解更加欠缺进形成种恶性循环
（五）公司行政理缺乏现代化模式法做真正现代化理日常行政理中粗犷进行日常事务登记样仅缺乏现代理手段更没现代理意识带果企业事务透明间接导致员工积极性受损
四创新某某公司行政理措施
做出创新策略公司存问题进行解决具体创新策略：
（）选择规范化行政理模式
行政理中游击作风乱仗现象应力反游击作风现象实质反映公司行政理体系混乱改变现状应行政理重点放合理行效结构体系理制度规章制度设置行政理工作中部门岗位处种良性运作状态公司行政理工作中岗位级间工作仅细化职责权力加明确减少理员间相互推诿企业行政理企业部理缺少部分果没健全效部理企业制定项规章制度执行营者时发现企业营理中失误企业带败局改变种现状企业行政理核心应该设置合理效行政理规章制度结构体制部门岗位行政理工作协调处良运作状态
（二）确保行政理工作合理性
消公司行政理中存问题求结合公司行政理特点公司实际需开展工作
行政理工作必须公司济利益角度出发明确身服务角色切忌居功傲心态外行政理部门应进步强化身理职般性质公司理职注入行政理实践工作中行政理工作深入公司相关业务部门中改善双方关系促进部门协调形成良性循环
(三)建立完善行政理体系
公司行政理体系构建应包括权利体系技术体系事务体系三方面容权利体系行政架构建立时应涉职分解事相合结构设计等概念技术体系建立达代写职称文作应包含理中领导理沟通协调控制监督事务理体系建立事务体系密分应包含文书档案办公室理会议理等方面理
(四)工作开展应联系实际
企业行政理必须时刻着眼公司济利益服务反理理必须坚决摈弃形式义切实讲究实效必须力讲究勤俭节约反手脚必须根企业实际需采取灵活变通方式方法切公司利益高原反泥古化循守旧公司理职注入行政理部门增强公司理职行政部门深入部门工作成然然理成章事情行政理部门制订理制度符合实际切实行考察部门执行制度情况理够切实益部门业务必须深入踪部门业务进展部门保持良合作关系反说行政部门通增强公司理职深入解部门工作行政工作做更说深入部门业务部门员工作表现工作力会解更更深入搞员考核显然助益行政理员深入业务中公司理角度部门出谋划策做沟通跨部门协调等等解决部门身难解决问题甚起公司高层领导难起作切显然利搞行政部门身部门协调改善双方关系改善行政部门形象公司行政理工作应时刻服务公司济利益着手点根公司实际需灵活变通开展时应联系实际构建公司文化建设增强行政理员忠诚度责意识外应制定切实行行政理制度容涉业务考评工作点服务求等方面容进步规范行政理工作结公司行政理中存问题解决仅公司实际情况相联系应理体系理模式理制度等方面入手制定相应解决策积极实施行政理工作条章循
市场济条件企业行政理企业生存发展具重意义效行政理制度提高企业部员工积极性效行政理制度保障企业竞争力提高企业总体效益公司行政理存理模式单流形式缺乏现代化理模式等问题针问题企业应该根身发展特点企业文化积极构建合适规范化企业行政理保证企业长足竞争力维持企业长远发展作出贡献
（五）选择合适企业行政理模式
解决公司行政理现存问题必考虑公司实际需公司行政理特点基础选择合适企业行政理模式企业行政理必须时刻着眼企业济利益服务求企业行政理部门甘幕英雄企业行政理理想境界应该润物细声必须强化企业行政理部门企业理职社会许企业设企业理部部分企业理职保留企业行政理部门企口行政口二者职发生重叠突避免种互相重叠突造成互相削弱行政口企口必须合公司企业理部职注入企业行政理部门强化企业理职
效行政理制度保障企业竞争力提高企业总体效益公司通效行政理促进企业员工学发展建立学型先进企业积极引进先进技术设备转化企业生产发展中样够提高公司科技竞争力持续发展力增强企业核心竞争力
参考文献：
1振华提高企业行政理效率改革探讨200803
2丁玉贞企业行政理点思考时代贸201108
3柴安东关提高企业行政理效率思考济技术协作信息201011
4丁玉贞． 企业行政理点思考[J]． 时代贸． 200811
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
某某集团限公司
行政理存问题创新策略
写作提纲
某某公司基情况
二某某公司行政理基情况
三某某公司行政理特点
四某某公司行政理存问题
五创新某某公司行政理措施
某某集团限公司
行政理存问题创新策略
容摘：某某公司家专业生产营**系列现代食品企业创造流追求完美营宗旨科技严格理围绕市场精心营产品知名度市场占率断提高公司处发展阶段现实中公司行政理存着问题企业行政理企业生存发展具显著影响作企业立足市场竞争根保障正确认识企业行政理企业发展重性前企业行政理存问题提出相应改革措施建议具显著社会意义现实意义公司行政理游击作风十分普遍公司行政理搬政机关行政理模式公司缺乏行效行政理体系公司行政理工作脱离实际等等选择规范化行政理模式确保行政理工作合理性建立完善行政理体系工作开展应联系实际方面创新策略公司存问题进行解决
关键词： 行政理 问题 创新策略
某某集团限公司
行政理存问题创新策略
某某公司行政理基情况
公司处发展阶段现实中企业行政理着特点公司行政理特点做分析
公司行政工作涉公司部左左右右里里外外沟通协调行政理广度涉公司全部运作程行政理深度涉许局外难想象细微末节行政理重领导部门众员工间桥梁行政理敏感涉切身利益
公司行政理工作说千头万绪纷繁复杂概括起说行政理公司中理协调服务三功：中理干协调核心服务根概言行政理实质服务
行政部门应该兢兢业业认真细致做种种行政事务工作领导员工繁重琐碎行政事务生活琐事中解脱出集中精力轻装阵研究国外市场形势考虑公司发展战略探讨公司组织架构公司级部门实施公司营方针解决公司重问题专心做笔重业务等等行政部门领导应该泰山崩前色变定性风吹浪胜似闲庭信步见够根事情轻重缓急做安排指挥定达种境界必须建立健全认真执行行政部门项理制度岗位责制度工作程序系列规范化表格图表等建立起行政部门法治秩序更重培养出支高素质高效率行政员队伍时搞科学分工理层次合理授权旦行政系统系列硬件(办公设施生活设施)软件(规章制度工作程序)员队伍分工协作理层次等等建立健全起整行政理体系程度会部动机器样运转较少场合需部门领导级领导辅治
然行政部门果仅仅满足样种理水够行政部门必须理协调服务三方面做工作算合格现代企业行政理者理方面说行政部门满足日常事务层次做领导参谋助手必须公司营理念理策略企业精神企业文化政策等重问题思考实际工作中加贯彻落实成领导缺少高参臂膀求行政部门领导者满足做事务义者做思想敢创新力领导者
协调方面说行政理者简单传达领导命令完成领导交办务满足企业独特位部门颐指气权压行政部门应动做左右里外沟通充分沟通基础做协调没充分沟通协调真正协调
服务说行政部门甘幕英雄角色行政服务干出色毕竟服务企业终目行政部门工作特勤服务工作永远奢成企业关注中心行政理理想境界应该润物细声行政部门忌讳处处显示存部门抢镜头争荣誉行政部门应该部动化程度高机器头原料(务)进头成品(结果)出中许许曲曲折折消化行政体系切忌评功摆四处张扬浪费时间精力感情反利公司资源支配权顾谋取私利便利行特反行政部门变成门难进脸难事难办官府衙门
二某某公司行政理特点
企业行政理理结合公司公司行政理少应该特点：
()公司行政理应该济效益服务
公司行政理果利充分利合理调配企业力物力财力技术等资源利调动广员工积极性动性创造性利开源节流提高公司济效益加快公司发展没价值简言公司行政理服务公司根目：通社会提供商品服务谋取济效益
(二)公司行政理注重容实质
通常企业行政理根公司实际需行政理诸制度程序环节形式图表文件等进行剪裁调整变精练实简洁便利省时省钱
(三)公司行政理讲究实效
然说直接公司济效益衡量具体行政理行说直接某具体行政行问种做法公司赚少钱公司行政理较直接公司济效益相联系公司行政理着眼点充分挖掘限度利公司种资源提高员工工作积极性开源节流提高公司济效益加快公司发展
(四)公司行政理应该具强灵活性
公司行政理根公司实际发展需常进行变革增删剪裁变通带强灵活性较符合时代发展公司实际
(五)公司行政理公司前线服务
公司行政理部门员公司中应该较低调行政部门技术业务等线部门服务关系般较明确
三某某公司行政理存问题
较公司行政理情况发现足缺陷：
()公司行政理游击作风十分普遍
公司行政理操作实践中普遍存着完全观意愿进行理游击作风公司中规章制度尚完善明确分工逐级授权工作程序等存着章循章循现象理中完全负责老板意愿缺乏科学决策研究落实程序种运气导理形式部门机构级责形虚设严重影响着员工势气行政理效率导致财物资源巨浪费
(二)公司行政理搬政机关行政理模式
受计划济思维惯性影响公司行政理操作中行政理领导存着机关气机关作风领导公司行政理特点公司实际需加考虑搬政机关行政理模式做表面文章搞形式义部班繁文缛节官样文章文牍义笔墨官司公文旅行咬文嚼字纸谈兵讲实效颐指气样理形式浪费量时间精力种极浪费直接导致员工士气足行政理效率高利公司效益提升
(三)公司缺乏行效行政理体系
企业行政理体系健全公司行政理关注点然较集中企业行政活动中具体事务例办公室理勤提供理档案摆设理等等样种理体系市场济发展匹配忽视行政理身发挥重作
前公司行政理重点放文书档案理办公室理总务勤理等具体行政事务中形式带明显计划济色彩外公司国家政府机关相匹配会部设置相应理机关机关理成行政理中容公司行政理活动受局限研究范围集中事务性活动正公司行政理部门工作开展始终围绕着具体性失误导致公司行政理体系欠缺
(四)公司行政理工作脱离实际
公司行政理普遍存种现象行政理员公司业务解熟悉理时常脱离部门实际发布规定法推行根宜推行引起部门反感排斥业务部门心理总觉行政员碍手碍脚甚手脚太长非什必须行政部门帮助解决事否宁愿行政部门老死相行政员知趣量搅部门部门种抵触情绪样陷入恶性循环行政部门部门工作接触越少越解理越脱离实际反行政理越脱离实际越遭受部门排斥越解部门情况公司行政理工作脱离实际现象十分普遍行政理员公司业务熟悉解实施理时难结合部门实际发布规定难推行受部门排斥反感受排斥行政理员业务部门情况解更加欠缺进形成种恶性循环
（五）公司行政理缺乏现代化模式法做真正现代化理日常行政理中粗犷进行日常事务登记样仅缺乏现代理手段更没现代理意识带果企业事务透明间接导致员工积极性受损
四创新某某公司行政理措施
做出创新策略公司存问题进行解决具体创新策略：
（）选择规范化行政理模式
行政理中游击作风乱仗现象应力反游击作风现象实质反映公司行政理体系混乱改变现状应行政理重点放合理行效结构体系理制度规章制度设置行政理工作中部门岗位处种良性运作状态公司行政理工作中岗位级间工作仅细化职责权力加明确减少理员间相互推诿企业行政理企业部理缺少部分果没健全效部理企业制定项规章制度执行营者时发现企业营理中失误企业带败局改变种现状企业行政理核心应该设置合理效行政理规章制度结构体制部门岗位行政理工作协调处良运作状态
（二）确保行政理工作合理性
消公司行政理中存问题求结合公司行政理特点公司实际需开展工作
行政理工作必须公司济利益角度出发明确身服务角色切忌居功傲心态外行政理部门应进步强化身理职般性质公司理职注入行政理实践工作中行政理工作深入公司相关业务部门中改善双方关系促进部门协调形成良性循环
(三)建立完善行政理体系
公司行政理体系构建应包括权利体系技术体系事务体系三方面容权利体系行政架构建立时应涉职分解事相合结构设计等概念技术体系建立达代写职称文作应包含理中领导理沟通协调控制监督事务理体系建立事务体系密分应包含文书档案办公室理会议理等方面理
(四)工作开展应联系实际
企业行政理必须时刻着眼公司济利益服务反理理必须坚决摈弃形式义切实讲究实效必须力讲究勤俭节约反手脚必须根企业实际需采取灵活变通方式方法切公司利益高原反泥古化循守旧公司理职注入行政理部门增强公司理职行政部门深入部门工作成然然理成章事情行政理部门制订理制度符合实际切实行考察部门执行制度情况理够切实益部门业务必须深入踪部门业务进展部门保持良合作关系反说行政部门通增强公司理职深入解部门工作行政工作做更说深入部门业务部门员工作表现工作力会解更更深入搞员考核显然助益行政理员深入业务中公司理角度部门出谋划策做沟通跨部门协调等等解决部门身难解决问题甚起公司高层领导难起作切显然利搞行政部门身部门协调改善双方关系改善行政部门形象公司行政理工作应时刻服务公司济利益着手点根公司实际需灵活变通开展时应联系实际构建公司文化建设增强行政理员忠诚度责意识外应制定切实行行政理制度容涉业务考评工作点服务求等方面容进步规范行政理工作结公司行政理中存问题解决仅公司实际情况相联系应理体系理模式理制度等方面入手制定相应解决策积极实施行政理工作条章循
市场济条件企业行政理企业生存发展具重意义效行政理制度提高企业部员工积极性效行政理制度保障企业竞争力提高企业总体效益公司行政理存理模式单流形式缺乏现代化理模式等问题针问题企业应该根身发展特点企业文化积极构建合适规范化企业行政理保证企业长足竞争力维持企业长远发展作出贡献
（五）选择合适企业行政理模式
解决公司行政理现存问题必考虑公司实际需公司行政理特点基础选择合适企业行政理模式企业行政理必须时刻着眼企业济利益服务求企业行政理部门甘幕英雄企业行政理理想境界应该润物细声必须强化企业行政理部门企业理职社会许企业设企业理部部分企业理职保留企业行政理部门企口行政口二者职发生重叠突避免种互相重叠突造成互相削弱行政口企口必须合公司企业理部职注入企业行政理部门强化企业理职
效行政理制度保障企业竞争力提高企业总体效益公司通效行政理促进企业员工学发展建立学型先进企业积极引进先进技术设备转化企业生产发展中样够提高公司科技竞争力持续发展力增强企业核心竞争力
参考文献：
1振华提高企业行政理效率改革探讨200803
2丁玉贞企业行政理点思考时代贸201108
3柴安东关提高企业行政理效率思考济技术协作信息201011
4丁玉贞． 企业行政理点思考[J]． 时代贸． 200811
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档