工程项目理存特点问题解决策略
摘 ：工程项目理实践项目理理重渊源融合项目理实践验系统项目理理建设工程项目理提供理工具建设工程项目理日益系统化科学化文阐述工程项目理含义特点存问题进行分析提出解决策
关键词：工程项目 理
工程项目理含义
般说工程项目理限定工期质量费目标工程项目进行综合理实现项目预定目标工程项目施工理着投资规模领域扩投资源样化工程项目环境济影响增强工程项目理已限实施程扩展立项交付维护全程理工程项目实施施工承包发展项目理工程总承包等种形式具体工程项目目标已仅仅质量工期费控制资金筹措风险分析维护济环境等联系起项目目标理应广义考虑工程项目理方法具体技术性方法前期评价延伸考虑中央提出持续协调发展体现思想
济结构变化工程项目建设国济发展载体济进步新科技成果应涵式扩展知识创新形势粗放式项目建设合适振兴济手段国直投资决策失误付出巨代价利科学方法工程建设项目进行理包括评估证项目建设否达预期目重条件
工程项目理方法仅具体方法包括思想工程项目理目仅实现具体目标应做项目建设环境社会协调否重蹈前 投资失误失策失控覆辙
项目理理说完备仅表现丰富样理成果种项目理书籍面世更表现领域知识体系知识体系项目理知识划分干领域素模块中国知识体系方法工具概念体系未关方法独立专题贯穿项目理阶段程领域种项目理著作侧重项目理容阶段程序组织等述方法专门述见然
意味着方法忽略方法总结集中研究完善助项目理推广应项目理作充分发挥
二施工项目理特点
施工项目理建筑施工企业施工项目进行理特点：
1施工项目理者建筑施工企业建设单位(业)设计单位进行施工项目理监理单位施工单位作监督象施工项目关算作施工项目理
2施工项目理象施工项目施工项目理周期施工项目生命周期包括工程投标签订工程项目承包合施工准备施工交工验收等施工项目具样性固定性庞性特点施工项目理带特殊性施工项目理特殊性生产活动市场交易活动时进行先交易活动产成品买卖双方投入生产理生产活动交易活动难分开施工项目理特殊商品特殊生产活动特殊市场进行特殊交易活动理复杂性艰难性生产理拟
3施工项目理容长时间进行序程中阶段变化工程项目建设程序进行施工程序进行理者需根施工项目理时间推移带施工容变化必须做出设计签订合提出措施进行针性动态理资源优化组合提高施工效率施工效益
4施工项目理求强化组织协调工作施工项目生产活动单件性参施工员流动性需采取特殊流水方式组织量施工露天进行工期长需资源施工活动涉复杂济关系技术法律行政际关系政施工项目理中组织协调工作艰难复杂变必须采取强化组织协调办法保证施工利进行强化 方法 优选项目理建立调度机构配备称职员建立动态控制体系
三目前国项目理中存问题解决策
目前项目理中普遍存突出问题点：资金周转困难制约项目理关键二劳动力调剂困难影响项目诚信度重素三劳务工资确定性直接影响
项目正常理四项目核算工作滞目前项目理中突出问题五项目员素质项目理关键六项目成超支项目理难点中难点
采取切实效措施解决问题呢笔者建议：
1合理安排资金努力提高资金效率
资金采取项目承包确保缴部分协商调剂余款分公司安排方法项目资金帐总公司例扣规定缴费需调剂项目资金须分公司协商确认余款分公司安排项目部资金位情况量优化付款方式良付款方式意味着低廉价格优质服务
2加强劳务理积极扩劳务队伍规模
公司根工程区规模类型取费标准质量标准安全文明工求等分制订缴理费例项目种类型员工资标准奖惩办法做标准明确量化考核奖优罚劣奖盈罚亏
3建立考评制度实现绩效挂钩
项目理(项目班子)工程项目进行风险抵押工资工程规模效益挂钩切块包干超支负节支奖励项目理组成项目理班子项目理员岗位责进行考核
4狠抓预算结算做全员理全程控制
施工程控制项目成发生涉项目整周期阶段时实际成收入成进行 分析 果实际成收入成时查找原工费亏工开窝工材料费亏浪费材料采购材料价格高亏损子项时签证赢利子项弥补万潜亏带竣工结算免造成成失控
5完善成控制制度
建立完善项目成核算制度正确处理企业项目济利益关系企业应坚持项目单独核算加强成理企业项目成作项目理济责制重考核项目完工应通审计确认项目济责目标情况认真落实奖罚外技术部门应寻
找效率更高技术方案材料部门应考虑项目施工工期低采购成良采购直接增加公司利润价值
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
摘 ：工程项目理实践项目理理重渊源融合项目理实践验系统项目理理建设工程项目理提供理工具建设工程项目理日益系统化科学化文阐述工程项目理含义特点存问题进行分析提出解决策
关键词：工程项目 理
工程项目理含义
般说工程项目理限定工期质量费目标工程项目进行综合理实现项目预定目标工程项目施工理着投资规模领域扩投资源样化工程项目环境济影响增强工程项目理已限实施程扩展立项交付维护全程理工程项目实施施工承包发展项目理工程总承包等种形式具体工程项目目标已仅仅质量工期费控制资金筹措风险分析维护济环境等联系起项目目标理应广义考虑工程项目理方法具体技术性方法前期评价延伸考虑中央提出持续协调发展体现思想
济结构变化工程项目建设国济发展载体济进步新科技成果应涵式扩展知识创新形势粗放式项目建设合适振兴济手段国直投资决策失误付出巨代价利科学方法工程建设项目进行理包括评估证项目建设否达预期目重条件
工程项目理方法仅具体方法包括思想工程项目理目仅实现具体目标应做项目建设环境社会协调否重蹈前 投资失误失策失控覆辙
项目理理说完备仅表现丰富样理成果种项目理书籍面世更表现领域知识体系知识体系项目理知识划分干领域素模块中国知识体系方法工具概念体系未关方法独立专题贯穿项目理阶段程领域种项目理著作侧重项目理容阶段程序组织等述方法专门述见然
意味着方法忽略方法总结集中研究完善助项目理推广应项目理作充分发挥
二施工项目理特点
施工项目理建筑施工企业施工项目进行理特点：
1施工项目理者建筑施工企业建设单位(业)设计单位进行施工项目理监理单位施工单位作监督象施工项目关算作施工项目理
2施工项目理象施工项目施工项目理周期施工项目生命周期包括工程投标签订工程项目承包合施工准备施工交工验收等施工项目具样性固定性庞性特点施工项目理带特殊性施工项目理特殊性生产活动市场交易活动时进行先交易活动产成品买卖双方投入生产理生产活动交易活动难分开施工项目理特殊商品特殊生产活动特殊市场进行特殊交易活动理复杂性艰难性生产理拟
3施工项目理容长时间进行序程中阶段变化工程项目建设程序进行施工程序进行理者需根施工项目理时间推移带施工容变化必须做出设计签订合提出措施进行针性动态理资源优化组合提高施工效率施工效益
4施工项目理求强化组织协调工作施工项目生产活动单件性参施工员流动性需采取特殊流水方式组织量施工露天进行工期长需资源施工活动涉复杂济关系技术法律行政际关系政施工项目理中组织协调工作艰难复杂变必须采取强化组织协调办法保证施工利进行强化 方法 优选项目理建立调度机构配备称职员建立动态控制体系
三目前国项目理中存问题解决策
目前项目理中普遍存突出问题点：资金周转困难制约项目理关键二劳动力调剂困难影响项目诚信度重素三劳务工资确定性直接影响
项目正常理四项目核算工作滞目前项目理中突出问题五项目员素质项目理关键六项目成超支项目理难点中难点
采取切实效措施解决问题呢笔者建议：
1合理安排资金努力提高资金效率
资金采取项目承包确保缴部分协商调剂余款分公司安排方法项目资金帐总公司例扣规定缴费需调剂项目资金须分公司协商确认余款分公司安排项目部资金位情况量优化付款方式良付款方式意味着低廉价格优质服务
2加强劳务理积极扩劳务队伍规模
公司根工程区规模类型取费标准质量标准安全文明工求等分制订缴理费例项目种类型员工资标准奖惩办法做标准明确量化考核奖优罚劣奖盈罚亏
3建立考评制度实现绩效挂钩
项目理(项目班子)工程项目进行风险抵押工资工程规模效益挂钩切块包干超支负节支奖励项目理组成项目理班子项目理员岗位责进行考核
4狠抓预算结算做全员理全程控制
施工程控制项目成发生涉项目整周期阶段时实际成收入成进行 分析 果实际成收入成时查找原工费亏工开窝工材料费亏浪费材料采购材料价格高亏损子项时签证赢利子项弥补万潜亏带竣工结算免造成成失控
5完善成控制制度
建立完善项目成核算制度正确处理企业项目济利益关系企业应坚持项目单独核算加强成理企业项目成作项目理济责制重考核项目完工应通审计确认项目济责目标情况认真落实奖罚外技术部门应寻
找效率更高技术方案材料部门应考虑项目施工工期低采购成良采购直接增加公司利润价值
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档