**理模式分析
——18G ***
根新统计2018年110月中国房产企业销售排行榜**61155亿销售金额稳居榜首时销售面积第附网络统计数：
表1：
排名
企业简称
销售金额（亿元）
1
**
61155
2
50109
3
48338
4
37110
5
33675
6
29004
7
21939
8
18170
9
16408
10
16030
表2：
排名
企业简称
销售面积（万方米）
1
65071
2
47680
3
32506
4
26683
5
24019
6
22454
7
14386
8
13601
9
11900
10
10350
作家民营房产企业**荣登榜首成家企业效仿象值研究学年**事断甚爆出送礼公关丑闻时间线罗列事件：
时间
点
事件
20180627
**建区工发生模架坍塌事 导致1死亡9受伤
20180727
**建筑工围墙活动板房发生坍塌导致6死亡受伤
20180727
**浙6项目责令停工整改
20180806
篇爆料文章知名媒体走进**进门送香奈刷屏朋友圈
文理模式着手浅析**理模式利弊
**理模式研究
年房产业需求改变加政府出台限购限价房产税加息等系列政策造成房产业竞争异常激烈房产企业增强身实力优化理模式已成企业发展重手段企业理模式关系企业开发运营销售等方面拥优秀企业理模式竞争激烈房产市场中占席位**作家民营企业够败众竞争手位列第研究理模式重意义
**集团直着身独特理模式业界常戏称鸡血模式企业称道1+3理法：
1理目标：目标——确保项目利益化实现公司利益化
2理重心：三中心——职部门服务项目中心项目工作保证营销中心营销策划项目利润现金流中心
3理举措：三项抓手——抓工程质量抓总部服务抓绩效考核
4理线：三级控——总部精干髙效区域做实做强项目责
（）快
吴建斌**1000天书中记录语句令印象深刻
商业模式独特想学学杨席说低成快速开发配套位低价开盘精装修交房专 注三四线城市净面积付款分期时设计基完成三月必须开工第四第五月回收资金续开发视市场销售进度定样速度做样控做杨国强做
（二）低
**效仿沃尔玛运营模式杨席说**标准化方面学麦劳薄利销方面学沃尔玛形成系统企业营理念价值观
制定1+3战略布局立足珠三角深耕皖鄂湘巩固环渤海拓展江沪浙**直具发展潜力二三线城市运营体时建立成理体系成考核标准产品标准化产业链整合减少产品开发销售程中系列必浪费实现低成
（三）高
等价位楼盘中**品质圈点您五星级家广告语已深入心见**直高品质高求贯穿日常理中
二 **理模式中存问题
（）缺乏完善监督机制
列举年发生系列事见**缺乏完善监督机制杨国强媒体见面会中表示次会更心做更会更严施工手段会做更整项目没套完整监督体制项目理缺乏效监督力度员工理工作求等会懈怠会发生表格中系列事造成员济巨损失
（二）缺乏全面绩效考核制度
2012年 8 月 实 施 成享计划激励制度权力逐步放区域层面2013年区域总裁百万元收 22区负责100项目理鸡血样尤奋效率高时古句老话欲速达分追求时间进度必然会忽略质量速度质量衡协调重绩效考核仅仅包含项目完成度持续踪楼盘售出干年限施工程中交付事根情况制定惩治条例督促项目理级员工重视质量控
（三）缺乏相完善理体制
**物业举例资抵债清偿期债务申请破产企业营中虚减成企业毛利率虚高利润虚增2013年2015年**物业实现净利润仅分809693万元1265816万元2204754万元果公司提供均薪酬员工数误意味着**物业招股书中呈现出净利润虚构出幻理混乱弄虚作假企业营忌**犯样错误
（四）战略执行力度足
目前房产行业发展普遍存偷工减料现象业维权声音绝耳**发展程中难发现扩张区项目难免存工程外包现象建筑工技术水专业素质较广深区着较差距原直接导致质量问题激化业间矛盾
三 优化理模式行性建议
（） 制定完善监督机制
正前文提杨国强媒体见面会中表示次会更心做更会更严施工手段会做更**需加强环节层级监督机制建立健全规章制度严格执行明确项目负责职责分工增强执行力工作落实奖惩明确保证工程进度更保证质量
（二） 建立完整绩效考核制度
方面说绩效考核制度应细化奖惩做类事项衡公公正公开起激励作时做警醒作方面建立起专业技术培训体制样够保持企业良性发展支持员工身发展心愿时督促员工断学进步更服务企业发展
（三） 提高理执行性
前文中提**物业理混乱终申报破产点值警醒集团需完善理执行性杜绝切弄虚作假责理层执行层严格贯穿执行司职时互相监督
（四） 重新铸造市场信誉
接二连三事曝光消费者开始怀疑**质量没做消费者五星级家企业心营造宏图梦想变讽刺**需关注质量杜绝类问题发生重新挽回消费者信
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根新统计2018年110月中国房产企业销售排行榜**61155亿销售金额稳居榜首时销售面积第附网络统计数：
表1：
排名
企业简称
销售金额（亿元）
1
**
61155
2
50109
3
48338
4
37110
5
33675
6
29004
7
21939
8
18170
9
16408
10
16030
表2：
排名
企业简称
销售面积（万方米）
1
65071
2
47680
3
32506
4
26683
5
24019
6
22454
7
14386
8
13601
9
11900
10
10350
作家民营房产企业**荣登榜首成家企业效仿象值研究学年**事断甚爆出送礼公关丑闻时间线罗列事件：
时间
点
事件
20180627
**建区工发生模架坍塌事 导致1死亡9受伤
20180727
**建筑工围墙活动板房发生坍塌导致6死亡受伤
20180727
**浙6项目责令停工整改
20180806
篇爆料文章知名媒体走进**进门送香奈刷屏朋友圈
文理模式着手浅析**理模式利弊
**理模式研究
年房产业需求改变加政府出台限购限价房产税加息等系列政策造成房产业竞争异常激烈房产企业增强身实力优化理模式已成企业发展重手段企业理模式关系企业开发运营销售等方面拥优秀企业理模式竞争激烈房产市场中占席位**作家民营企业够败众竞争手位列第研究理模式重意义
**集团直着身独特理模式业界常戏称鸡血模式企业称道1+3理法：
1理目标：目标——确保项目利益化实现公司利益化
2理重心：三中心——职部门服务项目中心项目工作保证营销中心营销策划项目利润现金流中心
3理举措：三项抓手——抓工程质量抓总部服务抓绩效考核
4理线：三级控——总部精干髙效区域做实做强项目责
（）快
吴建斌**1000天书中记录语句令印象深刻
商业模式独特想学学杨席说低成快速开发配套位低价开盘精装修交房专 注三四线城市净面积付款分期时设计基完成三月必须开工第四第五月回收资金续开发视市场销售进度定样速度做样控做杨国强做
（二）低
**效仿沃尔玛运营模式杨席说**标准化方面学麦劳薄利销方面学沃尔玛形成系统企业营理念价值观
制定1+3战略布局立足珠三角深耕皖鄂湘巩固环渤海拓展江沪浙**直具发展潜力二三线城市运营体时建立成理体系成考核标准产品标准化产业链整合减少产品开发销售程中系列必浪费实现低成
（三）高
等价位楼盘中**品质圈点您五星级家广告语已深入心见**直高品质高求贯穿日常理中
二 **理模式中存问题
（）缺乏完善监督机制
列举年发生系列事见**缺乏完善监督机制杨国强媒体见面会中表示次会更心做更会更严施工手段会做更整项目没套完整监督体制项目理缺乏效监督力度员工理工作求等会懈怠会发生表格中系列事造成员济巨损失
（二）缺乏全面绩效考核制度
2012年 8 月 实 施 成享计划激励制度权力逐步放区域层面2013年区域总裁百万元收 22区负责100项目理鸡血样尤奋效率高时古句老话欲速达分追求时间进度必然会忽略质量速度质量衡协调重绩效考核仅仅包含项目完成度持续踪楼盘售出干年限施工程中交付事根情况制定惩治条例督促项目理级员工重视质量控
（三）缺乏相完善理体制
**物业举例资抵债清偿期债务申请破产企业营中虚减成企业毛利率虚高利润虚增2013年2015年**物业实现净利润仅分809693万元1265816万元2204754万元果公司提供均薪酬员工数误意味着**物业招股书中呈现出净利润虚构出幻理混乱弄虚作假企业营忌**犯样错误
（四）战略执行力度足
目前房产行业发展普遍存偷工减料现象业维权声音绝耳**发展程中难发现扩张区项目难免存工程外包现象建筑工技术水专业素质较广深区着较差距原直接导致质量问题激化业间矛盾
三 优化理模式行性建议
（） 制定完善监督机制
正前文提杨国强媒体见面会中表示次会更心做更会更严施工手段会做更**需加强环节层级监督机制建立健全规章制度严格执行明确项目负责职责分工增强执行力工作落实奖惩明确保证工程进度更保证质量
（二） 建立完整绩效考核制度
方面说绩效考核制度应细化奖惩做类事项衡公公正公开起激励作时做警醒作方面建立起专业技术培训体制样够保持企业良性发展支持员工身发展心愿时督促员工断学进步更服务企业发展
（三） 提高理执行性
前文中提**物业理混乱终申报破产点值警醒集团需完善理执行性杜绝切弄虚作假责理层执行层严格贯穿执行司职时互相监督
（四） 重新铸造市场信誉
接二连三事曝光消费者开始怀疑**质量没做消费者五星级家企业心营造宏图梦想变讽刺**需关注质量杜绝类问题发生重新挽回消费者信
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