扁化理模式
扁化理相等级式理构架种理模式较解决等级式理层次重叠冗员组织机构运转效率低等弊端加快信息流速率提高决策效率
扁化理模式概念
扁化理模式特点精炼理层次决策者直接面职部门基层生产单位组织构架物理意义扁化理实施面面理量数理信息交流决策者面理部门间进行部门部门间信息资源交流相互调通决策者进行时决策者扁化理台功起数库（存储交换信息资源）作法集中限精力研究企业市场策企业发展战略问题面企业部种理信息流（资金流物资流计划流……）迅速汇集决策者握时效序整合相关数合理配置企业资源提高决策效率实施扁化难点
扁化理指通减少理层次压缩职部门机构裁减员企业决策层操作层间中间理层级减少便企业快速决策权延企业生产营销前线提高企业效率建立起富弹性新型理模式
摒弃传统金字塔状企业理模式诸难解决问题矛盾
扁化理企业解决层级结构组织形式现代环境面难题实施种理模式企业规模扩时原效办法增加理层次现效办法增加理幅度理层次减少理幅度增加时金字塔状组织形式压缩成扁状组织形式
扁化理模式特点
1扁化理模式优点：
较解决等级式理层次重叠冗员组织机构运转效率低等弊端加快信息流速率提高决策效率
扁化理模式特点精炼理层次
2扁化理模式缺点
决策者直接面职部门基层生产单位组织构架物理意义扁化理实施面面理量数理信息交流决策者面理部门间进行部门部门间信息资源交流相互调通决策者进行时决策者扁化理台功起数库（存储交换信息资源）作法集中限精力研究企业市场策企业发展战略问题面企业部种理信息流（资金流物资流计划流……）迅速汇集决策者握时效序整合相关数合理配置企业资源提高决策效率实施扁化难点
扁化理模式涵
扁化理相传统等级结构理模式言传统组织特点表现层级结构企业中高层中层基层理者组成金字塔状结构董事长总裁位金字塔顶指令通级级理层终传达执行者基层信息通层层筛选达高决策者扁组织指企业规模扩时改变原增加理层次做法转增加理幅度理层次减少理幅度增加时金字塔状组织形式压缩成扁状组织形式
扁化理针传统组织结构金字塔式理言金字塔式组织结构集权理体制相适应现代企业组织结构中金字塔式扁化存
扁化成现代组织变革关键词传统组织形式难适应快速变化市场环境造成决策链长反应缓慢淘汰必须选择市场关联度高部门分权授权理企业集团规模扩时组织机构趋扁化特现代信息技术发展计算机理信息系统应严格意义层级层层汇报垂直理效方面加速企业组织机构扁化趋势
想扁化理概念真正解必须明确相关基础概念：
A．理幅度（spanofcontrol）：指理者辖属员部门数目理幅度限效理幅度取决种影响素理幅度算术级数增加时理者属间存关系级数增加理者属员会理工作复杂化
工作力限必确定合理效理幅度企业组织结构设计项重容
B．理层次（layerofmanagement）：组织理系统划分等级企业部组织层次实际垂直组织分工部门化企业部惟组织分工部门分工层次分工分属企业组织分工两侧面组织层次分工着重表现出定限度行权力利资源明确理职程组织中层次承担着定理职
C．科层结构（hierarchymodel）：称宝塔形结构指种典型理层次较理幅度较组织结构
D．扁化结构（flatmodel）：科层结构相应指理层次较少理幅度较组织结构
相关概念中AB呈负相关关系说理幅度越越窄理层次越理幅度越越宽理层次越少CD相立两概念代表AB量化增彼减
实行扁化理指通缩短营理通道路径扩营理宽度幅度进提高营理效率市场竞争力具体说般指企业组织结构二级分行二级分行网点间设办事处中间理层次理模式模式市区选择减少理层次中间环节缩短理半径加企业二级分行直营
集约化营力度
早扁化理思想付诸实践美国通电气公司1981年韦尔奇通公司首席执行官时通电气公司董事长现场理员间理层数目达24～26 层韦尔奇顶住压力通采取边界行动零理层等理措施公司理层级数锐减56层彻底瓦解20世纪60年代深植组织部官僚系统节省笔开支更极提高理效率企业济效益幅提高
世界济发展现越越迹象表明着世界性济结构调整科技进步竞争加剧竞争中企业规模已决定企业终命运决定性力量灵活性适应性成决定企业参市场竞争成败关键特着信息技术发展电子商务出现知识济时代天企业处济环境已发生翻天覆变化媒体技术网络传输技术卫星通讯技术安全加密技术等现代高科技手段力支撑功强办公软件营销理软件等应软件够轻易举实现量数信息集中快速处理第时间企业高价值信息传递高层决策者供货商销商合作伙伴实现网
根动摇典理理中理幅度理基础许原仅起信息中转站作中间理层完全成余客观促许企业达成关推行扁化理识：企业扩规模时原加强理思路增加理层次现思路增加理幅度
综合述分析出扁化理世界范围行道原三：
扁化理技术已成企业够扁化前提
二扁化理反映现代企业快速应市场变化客观需
三扁化理确实众企业带事半功倍理效率
扁化理模式结构形式
信息化进程深入发展必然导致企业结构趋扁必须全面认识扁化理结构更利信息技术手段企业组织结构扁化调整获成功真正做理效益
理层次理幅度关系组织结构两种形式扁结构直式结构扁结构理层次少理幅度结构直式结构理层次理幅度结构理幅度理层次理员增花费精力时间费增加扩理幅度减少理层次需理员时间费减少级间信息传递渠道缩短提高工作效率
扁化理模式运
运扁化理模式旨构筑新模式组建新机构造新流程变矩阵式理扁化理突破次序等级结构界线突破部门职职责界线变分散理集成理企业进行整合
首先构建扁化组织扁化理包括三方面容：信息扁化组织机构扁化业务流程扁化组织结构扁化扁化理提供台台断进行业务流程优化信息扁化提供物质载体
次构建企业部信息网络企业部信息畅通保证组织高效运转必条件目前企业组织般基职设立避免会出现部门身利益战失协作战力企业进行组织结构调整时需建立相应制度保证信息网络畅通
次构建企业外部信息网络着互联网络发展外部信息获数通网络完成信息获越越具质性特点关键谁时获信息谁领先进入市场
扁化理模式实施策
实施扁化理简单撤机构完成特型企业理关系生产流程复杂推行组织结构扁化时：
首先理业务整合职调整进行认真调查证业务流程设计应做职设置科学理流程短信息畅理层机构岗位设置应做精干高效责权应
次作业层进行整合整合原工艺相区域相邻集散度利理
三提高员工素质扁化涵减少理层次扩理幅度定实行竞争岗保证关键岗位员素质
四周密编制实施方案特企业集团范围推行扁化理更应编制科学详实施方案
实施扁化理推进企业信息化效途径全面提高企业理水
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扁化理相等级式理构架种理模式较解决等级式理层次重叠冗员组织机构运转效率低等弊端加快信息流速率提高决策效率
扁化理模式概念
扁化理模式特点精炼理层次决策者直接面职部门基层生产单位组织构架物理意义扁化理实施面面理量数理信息交流决策者面理部门间进行部门部门间信息资源交流相互调通决策者进行时决策者扁化理台功起数库（存储交换信息资源）作法集中限精力研究企业市场策企业发展战略问题面企业部种理信息流（资金流物资流计划流……）迅速汇集决策者握时效序整合相关数合理配置企业资源提高决策效率实施扁化难点
扁化理指通减少理层次压缩职部门机构裁减员企业决策层操作层间中间理层级减少便企业快速决策权延企业生产营销前线提高企业效率建立起富弹性新型理模式
摒弃传统金字塔状企业理模式诸难解决问题矛盾
扁化理企业解决层级结构组织形式现代环境面难题实施种理模式企业规模扩时原效办法增加理层次现效办法增加理幅度理层次减少理幅度增加时金字塔状组织形式压缩成扁状组织形式
扁化理模式特点
1扁化理模式优点：
较解决等级式理层次重叠冗员组织机构运转效率低等弊端加快信息流速率提高决策效率
扁化理模式特点精炼理层次
2扁化理模式缺点
决策者直接面职部门基层生产单位组织构架物理意义扁化理实施面面理量数理信息交流决策者面理部门间进行部门部门间信息资源交流相互调通决策者进行时决策者扁化理台功起数库（存储交换信息资源）作法集中限精力研究企业市场策企业发展战略问题面企业部种理信息流（资金流物资流计划流……）迅速汇集决策者握时效序整合相关数合理配置企业资源提高决策效率实施扁化难点
扁化理模式涵
扁化理相传统等级结构理模式言传统组织特点表现层级结构企业中高层中层基层理者组成金字塔状结构董事长总裁位金字塔顶指令通级级理层终传达执行者基层信息通层层筛选达高决策者扁组织指企业规模扩时改变原增加理层次做法转增加理幅度理层次减少理幅度增加时金字塔状组织形式压缩成扁状组织形式
扁化理针传统组织结构金字塔式理言金字塔式组织结构集权理体制相适应现代企业组织结构中金字塔式扁化存
扁化成现代组织变革关键词传统组织形式难适应快速变化市场环境造成决策链长反应缓慢淘汰必须选择市场关联度高部门分权授权理企业集团规模扩时组织机构趋扁化特现代信息技术发展计算机理信息系统应严格意义层级层层汇报垂直理效方面加速企业组织机构扁化趋势
想扁化理概念真正解必须明确相关基础概念：
A．理幅度（spanofcontrol）：指理者辖属员部门数目理幅度限效理幅度取决种影响素理幅度算术级数增加时理者属间存关系级数增加理者属员会理工作复杂化
工作力限必确定合理效理幅度企业组织结构设计项重容
B．理层次（layerofmanagement）：组织理系统划分等级企业部组织层次实际垂直组织分工部门化企业部惟组织分工部门分工层次分工分属企业组织分工两侧面组织层次分工着重表现出定限度行权力利资源明确理职程组织中层次承担着定理职
C．科层结构（hierarchymodel）：称宝塔形结构指种典型理层次较理幅度较组织结构
D．扁化结构（flatmodel）：科层结构相应指理层次较少理幅度较组织结构
相关概念中AB呈负相关关系说理幅度越越窄理层次越理幅度越越宽理层次越少CD相立两概念代表AB量化增彼减
实行扁化理指通缩短营理通道路径扩营理宽度幅度进提高营理效率市场竞争力具体说般指企业组织结构二级分行二级分行网点间设办事处中间理层次理模式模式市区选择减少理层次中间环节缩短理半径加企业二级分行直营
集约化营力度
早扁化理思想付诸实践美国通电气公司1981年韦尔奇通公司首席执行官时通电气公司董事长现场理员间理层数目达24～26 层韦尔奇顶住压力通采取边界行动零理层等理措施公司理层级数锐减56层彻底瓦解20世纪60年代深植组织部官僚系统节省笔开支更极提高理效率企业济效益幅提高
世界济发展现越越迹象表明着世界性济结构调整科技进步竞争加剧竞争中企业规模已决定企业终命运决定性力量灵活性适应性成决定企业参市场竞争成败关键特着信息技术发展电子商务出现知识济时代天企业处济环境已发生翻天覆变化媒体技术网络传输技术卫星通讯技术安全加密技术等现代高科技手段力支撑功强办公软件营销理软件等应软件够轻易举实现量数信息集中快速处理第时间企业高价值信息传递高层决策者供货商销商合作伙伴实现网
根动摇典理理中理幅度理基础许原仅起信息中转站作中间理层完全成余客观促许企业达成关推行扁化理识：企业扩规模时原加强理思路增加理层次现思路增加理幅度
综合述分析出扁化理世界范围行道原三：
扁化理技术已成企业够扁化前提
二扁化理反映现代企业快速应市场变化客观需
三扁化理确实众企业带事半功倍理效率
扁化理模式结构形式
信息化进程深入发展必然导致企业结构趋扁必须全面认识扁化理结构更利信息技术手段企业组织结构扁化调整获成功真正做理效益
理层次理幅度关系组织结构两种形式扁结构直式结构扁结构理层次少理幅度结构直式结构理层次理幅度结构理幅度理层次理员增花费精力时间费增加扩理幅度减少理层次需理员时间费减少级间信息传递渠道缩短提高工作效率
扁化理模式运
运扁化理模式旨构筑新模式组建新机构造新流程变矩阵式理扁化理突破次序等级结构界线突破部门职职责界线变分散理集成理企业进行整合
首先构建扁化组织扁化理包括三方面容：信息扁化组织机构扁化业务流程扁化组织结构扁化扁化理提供台台断进行业务流程优化信息扁化提供物质载体
次构建企业部信息网络企业部信息畅通保证组织高效运转必条件目前企业组织般基职设立避免会出现部门身利益战失协作战力企业进行组织结构调整时需建立相应制度保证信息网络畅通
次构建企业外部信息网络着互联网络发展外部信息获数通网络完成信息获越越具质性特点关键谁时获信息谁领先进入市场
扁化理模式实施策
实施扁化理简单撤机构完成特型企业理关系生产流程复杂推行组织结构扁化时：
首先理业务整合职调整进行认真调查证业务流程设计应做职设置科学理流程短信息畅理层机构岗位设置应做精干高效责权应
次作业层进行整合整合原工艺相区域相邻集散度利理
三提高员工素质扁化涵减少理层次扩理幅度定实行竞争岗保证关键岗位员素质
四周密编制实施方案特企业集团范围推行扁化理更应编制科学详实施方案
实施扁化理推进企业信息化效途径全面提高企业理水
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