城市轨道交通项目设计理模式分析
摘文城市轨道交通项目设计工作特点出发介绍目前常见两种设计理模式两种模式进行分析基础进步探讨设计总体理模式工程实例中运 1引言 城市轨道交通项目建设中设计作前期工作中复杂子系统工程质量进度投资控制重环节项目成功取着关键作城市轨道交通项目设计工作独特特点表现4方面[1][2]： （1）工作界面复杂涉已建建项目间城市建设城市规划间系统设计间工点设计间系统工点间技术问题接口处理 （2）协调困难设计单位设计工作中仅需规划市政供电消防交通通讯等部门进行协调需业设计监理设计咨询单位设计单位间进行协调 （3）专业系统复杂接口问题城市轨道交通项目涉专业系统工程专业独立存许接口关系均需设计程中加协调解决 （4）设计服务期长确定素期间设计边界条件改变施工现场条件变化抗力设计缺陷等种客观素需进行设计变更现场服务设计工作特点显示设计理工作难度重性文目前城市轨道交通项目中两种设计理模式进行分析探讨实际项目中运 2两种设计项目理模式 城市轨道交通项目中目前两种设计项目理模式：设计总承包理模式设计总体理模式 21设计总承包理模式 种理模式中业项目设计全权委托设计总承包单位设计总承包单位直接进行设计分包发包该设计总承包单位项目设计业负全部责种模式通验设计总承包单位直接参项目设计分包单位机结合起形成种严密合理体系理模式见图1[3] 设计总承包理模式特点设计总承包单位总包方身份全面负责整项目设计工作直接承担设计务总承包单位参设计分包单位设计质量设计进度投资控制等项目目标实施全方位理调控限度确保设计工作成果达优质高效济合理目标 22设计总体理模式 种理模式中业设计总体工作总体理工作委托设计单位（通常称设计总体单位）业（通设计监理）设计总体单位参设计单项设计单位设计工作实施理协调种双轨制理体制单项设计单位业存合关系理模式见图2[3] 设计总体理模式特点业直接参项目设计单项设计单位设计工作设计合进行全面调控时业授权设计总体单位单项设计单位实施技术理总包理中总包理涉合理计划理质量理信息理等方面设计总体单位根业授权单项设计单位进行理承担责样利业根身理力项目设计实行灵活控制3两种设计理模式分析 设计总包理模式设计总体理模式区业分包单位(单项设计单位)否存合关系业说前者合体系简洁明畅通分层分级理便实施调控者业单项设计单位均存合关系业需花费量时间精力单位进行理协调然业通授权设计总体单位方式委托设计总体单位具体实施理实施程中难免存头指挥界面清问题 两种设计项目理模式中设计总包单位设计总体单位扮演角色根区前者质总包方者质业代理业合关系质区设计总包单位业间合质份总承包合设计总体单位业间合更体现服务合特点 设计总承包理模式中设计总承包单位分包设计单位间存直接合关系总承包单位言方面增加分包设计单位理强度方面增加总承包单位理工作量加责风险设计总体理模式中设计总体单位单项设计单位理强度直接取决业授权范围设计总体单位责风险理权限成正实际工程项目中业根项目理力设计单位项目理力判断做出选择[4] 4项目实例 文某城市铁工程项目设计例进行分析考虑目前国综合性事铁项目设计设计单位然具备量高水专业技术员总包理方面尚缺乏专业员实际验减少项目综合风险业决定选设计总体理模式进行项目设计理 41设计理流程 业指令通设计监理传达设计总体单位设计总体单位指令传达单项设计单位反单项设计单位请求报告等首先送达设计总体单位设计总体单位根合规定权限范围进行处理需请示业问题业决策处理样保证指令唯避免头指挥 42设计总体单位责权利 项目设计中设计总体单位工作包括两方面：设计总体工作总包理工作业通合赋予设计总体单位单项设计单位理力时约束责权利统设计总体单位项目设计三目标控制设计成果业负总责（1）投资控制方面设计总体单位负责投资分解投资控制工作超出投资指标单项设计权责成单项设计单位进行技术方案优化确保限额设计目标完成（2）设计质量方面负责监督单项设计单位贯彻执行设计总体单位达技术指令通设计例会月检巡检等方式检查单项设计单位设计质量理控制（3）设计进度控制方面设计总体单位负责制定总设计进度计划该进度计划达单项设计单位总体单位权检查督促单项设计单位进度计划开展设计 外总体单位单项设计单位设计文件审查权利审查合格退回尚单项设计单位设计费签证权利设计变更费统计申报权利 43设计总体理模式优缺点 目前城市轨道交通项目设计专业性系统性非常强家设计单位没足够技术理力单独承担家牵头家设计方式综合家设计单位强项做优势互补 理层次通样层层控制关利业项目控制业通种理模式项目设计整风险分担业设计单位均存合关系业角度业理工作量协调困难易出现边状态造成理真空业提高设计总体单位积极性者项目身特点部分单项设计委托设计总体单位直接进行设计样形成设计总体单位设计者理者双重身份利业控制 44需进步探讨问题设计总体单位否作合体单项设计单位业间合协议书签字值探讨问题 （1）设计总体单位理工作外必须完成总体设计工作总体设计工作贯穿项目设计阶段开展单项设计基础设计总体单位设计工作理者设计工作实施者 （2）设计总体单位作整项目设计统领单项设计单位设计质量设计进度投资控制等业承担连带责两点见设计总体单位基具备合体条件宜单项设计单位业间合协议书签字参考文献 [1]成虎．工程项目理(第二版)．建筑工业出版社． [2]海市建设委员会科学技术委员会．铁号线工程海科学技术出版社． [3]铁道第二勘察设计院．铁工程设计指南．中国铁道出版社． [4]乐云．国际新型建筑工程CM承发包模式．济学出版社．
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摘文城市轨道交通项目设计工作特点出发介绍目前常见两种设计理模式两种模式进行分析基础进步探讨设计总体理模式工程实例中运 1引言 城市轨道交通项目建设中设计作前期工作中复杂子系统工程质量进度投资控制重环节项目成功取着关键作城市轨道交通项目设计工作独特特点表现4方面[1][2]： （1）工作界面复杂涉已建建项目间城市建设城市规划间系统设计间工点设计间系统工点间技术问题接口处理 （2）协调困难设计单位设计工作中仅需规划市政供电消防交通通讯等部门进行协调需业设计监理设计咨询单位设计单位间进行协调 （3）专业系统复杂接口问题城市轨道交通项目涉专业系统工程专业独立存许接口关系均需设计程中加协调解决 （4）设计服务期长确定素期间设计边界条件改变施工现场条件变化抗力设计缺陷等种客观素需进行设计变更现场服务设计工作特点显示设计理工作难度重性文目前城市轨道交通项目中两种设计理模式进行分析探讨实际项目中运 2两种设计项目理模式 城市轨道交通项目中目前两种设计项目理模式：设计总承包理模式设计总体理模式 21设计总承包理模式 种理模式中业项目设计全权委托设计总承包单位设计总承包单位直接进行设计分包发包该设计总承包单位项目设计业负全部责种模式通验设计总承包单位直接参项目设计分包单位机结合起形成种严密合理体系理模式见图1[3] 设计总承包理模式特点设计总承包单位总包方身份全面负责整项目设计工作直接承担设计务总承包单位参设计分包单位设计质量设计进度投资控制等项目目标实施全方位理调控限度确保设计工作成果达优质高效济合理目标 22设计总体理模式 种理模式中业设计总体工作总体理工作委托设计单位（通常称设计总体单位）业（通设计监理）设计总体单位参设计单项设计单位设计工作实施理协调种双轨制理体制单项设计单位业存合关系理模式见图2[3] 设计总体理模式特点业直接参项目设计单项设计单位设计工作设计合进行全面调控时业授权设计总体单位单项设计单位实施技术理总包理中总包理涉合理计划理质量理信息理等方面设计总体单位根业授权单项设计单位进行理承担责样利业根身理力项目设计实行灵活控制3两种设计理模式分析 设计总包理模式设计总体理模式区业分包单位(单项设计单位)否存合关系业说前者合体系简洁明畅通分层分级理便实施调控者业单项设计单位均存合关系业需花费量时间精力单位进行理协调然业通授权设计总体单位方式委托设计总体单位具体实施理实施程中难免存头指挥界面清问题 两种设计项目理模式中设计总包单位设计总体单位扮演角色根区前者质总包方者质业代理业合关系质区设计总包单位业间合质份总承包合设计总体单位业间合更体现服务合特点 设计总承包理模式中设计总承包单位分包设计单位间存直接合关系总承包单位言方面增加分包设计单位理强度方面增加总承包单位理工作量加责风险设计总体理模式中设计总体单位单项设计单位理强度直接取决业授权范围设计总体单位责风险理权限成正实际工程项目中业根项目理力设计单位项目理力判断做出选择[4] 4项目实例 文某城市铁工程项目设计例进行分析考虑目前国综合性事铁项目设计设计单位然具备量高水专业技术员总包理方面尚缺乏专业员实际验减少项目综合风险业决定选设计总体理模式进行项目设计理 41设计理流程 业指令通设计监理传达设计总体单位设计总体单位指令传达单项设计单位反单项设计单位请求报告等首先送达设计总体单位设计总体单位根合规定权限范围进行处理需请示业问题业决策处理样保证指令唯避免头指挥 42设计总体单位责权利 项目设计中设计总体单位工作包括两方面：设计总体工作总包理工作业通合赋予设计总体单位单项设计单位理力时约束责权利统设计总体单位项目设计三目标控制设计成果业负总责（1）投资控制方面设计总体单位负责投资分解投资控制工作超出投资指标单项设计权责成单项设计单位进行技术方案优化确保限额设计目标完成（2）设计质量方面负责监督单项设计单位贯彻执行设计总体单位达技术指令通设计例会月检巡检等方式检查单项设计单位设计质量理控制（3）设计进度控制方面设计总体单位负责制定总设计进度计划该进度计划达单项设计单位总体单位权检查督促单项设计单位进度计划开展设计 外总体单位单项设计单位设计文件审查权利审查合格退回尚单项设计单位设计费签证权利设计变更费统计申报权利 43设计总体理模式优缺点 目前城市轨道交通项目设计专业性系统性非常强家设计单位没足够技术理力单独承担家牵头家设计方式综合家设计单位强项做优势互补 理层次通样层层控制关利业项目控制业通种理模式项目设计整风险分担业设计单位均存合关系业角度业理工作量协调困难易出现边状态造成理真空业提高设计总体单位积极性者项目身特点部分单项设计委托设计总体单位直接进行设计样形成设计总体单位设计者理者双重身份利业控制 44需进步探讨问题设计总体单位否作合体单项设计单位业间合协议书签字值探讨问题 （1）设计总体单位理工作外必须完成总体设计工作总体设计工作贯穿项目设计阶段开展单项设计基础设计总体单位设计工作理者设计工作实施者 （2）设计总体单位作整项目设计统领单项设计单位设计质量设计进度投资控制等业承担连带责两点见设计总体单位基具备合体条件宜单项设计单位业间合协议书签字参考文献 [1]成虎．工程项目理(第二版)．建筑工业出版社． [2]海市建设委员会科学技术委员会．铁号线工程海科学技术出版社． [3]铁道第二勘察设计院．铁工程设计指南．中国铁道出版社． [4]乐云．国际新型建筑工程CM承发包模式．济学出版社．
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