企业理模式(企业理模式)
第篇：中国企业理模式
中国企业理模式
着国市场济建立知识济建立种适合中国国情理模式日益迫切重建立理模式应考虑素：（）企业理容范畴（二）文化基础（三）国情基础（四）先进性前瞻性双头鹰式理特点：1头政府头市场2头国理文化头国外先进理方式双头鹰理模式综合中西理思想优点长处头盯着较理性西方先进理思想手段头盯着较天性中国古代理思想文化传统理性理包括科学理手段方法制衡约束组织制度天性理包括西方民思想中国儒家统御思想观念前变年代变永恒变已常规理模式创新理模式取代理创新理旋律
理理发展生产力发展生产组织方式变化紧密相联说素决定着理理发展变化截止目前理理假设出发验性实证分析理理重特征理理千差万研究题特点研究理理间关系求优化实现目标理涵盖着思想观念行方法方式通基础性研究倾寻找套固定适理模式指导理实践外良理模式直接影响理效率提高质量提高着国市场济建立知识济建立种适合中国国情理模式日益迫切重
建立理模式应考虑素
（）企业理容范畴理涉生产力生产关系层建筑三层面容具体讲生产力包括然界类间相互关系技术技术间相互关系生产关系称济关系包括产权关系间劳动协作关系产品终分配关系层建筑方面包括企业价值取企业文化层面企业制度层面具体容出企业理包含容十分丰富广泛
（二）文化基础理门科学门艺术更种文化现象国家理该国传统文化紧密相联理文化基础具体体现两方面方面理植根种文化社会文化背景理赖生存土壤环境什样社会文化环境求什样理行方式相适应社会文化环境客观相稳定入意志转移客观存理植根文化果适应符合特征求理效果理效率会提高劳动生产效率会提高果理适
应文化理效果基甚导致理失败方面发展利文化文化背景文化特点文化容作具体理手利文化身系列涵建立相应理方式现代理学研究兴趣越越集中理文化研究认文化作理失效理办法
（三）国情基础理容生产力生产关系层建筑具体表现社会制度文化资源思维方式价值观念历史理民族科学技术生产状况等方面容国相特前面谈传统文化企业理担具体容影响更巨国家企业理建立国国情基础国民理解接受生产关系传统文化决定国家企业理特殊性正企业理生命力重表现
（四）先进性前瞻性建立理模式方面现阶段生产力条件基础方面充分利理科学理现发展成果特较前理思想观念创新理理念知识重资源理念企业造理学型企业组织理快速反应
理念组织结构倒置理跨文化理理念理终极目标理念战略弹性理理念等系列理理念通贯通运提高理操作模式先进性前瞻性较长时期生命力
二双头鹰理描述特点
（）双头鹰理基描述
众周知鹰具敏锐眼光丰富智慧远理想抱负超胆识双头鹰更周全观察事物特征相机动独特领双头压式理种较完美理奉行更加符合中国文化特质理哲学弹性格化刚柔相济方权衡机应变理模式脑心领导敏锐眼光理信权变运作核心特征集中二权：权变权衡
（二）双头鹰式理特点
1头政府头市场企业盈利目济组织具体生存环境市场济企业必须首先双眼紧盯市场着市场走市场中发掘生存空间中国具体国情国家政府市场干涉较政府行宏观济影响紧盯着市场须出眼光紧盯政府政策变化样企业行政府行时保持高度致政府宏观调控中受益企业济风浪中永远立败
2 头国理文化头国外先进理方式中国世界文明古国理文化源远流长中国古代理思想宝库中许值鉴东西西方理理里面许值学精髓应该头中华理文化头国外先进理理取长补短古洋中中西理思想理特点较：
1）中国古代理思想特点
中国农耕文化基点流动性易产生宗族关系形成强烈理赖性宗法规范理制度独裁式集权式理治特点强调集体义绝服三纲五常注重教化强调统治太强调社会物质文明发展中国佛教文化儒家文化统治者思想互相作产生强烈谓封建思想质中国理文化强调性优点统御心利集众力发挥组织集体优势提高组织理效率理质力许封建理思想阻碍创新精神理者产生强烈奴役性格服感利组织理进步
（2）西方理思想特点
游牧文化基点迁徙性流动性难形成宗教宗法关系举法制规范行制度采分权助防止腐败防止产生金字塔式官僚低效理西方理制度中法律较健全强调义民利创新思想发挥利集中义效忠组织时较难形成组织整合力理方式采制度化法制化理强调理理性化注重科学方法手段注重社会物质文明发展
双头鹰理模式综合中西理思想优点长处头盯着较理性西方先进理思想手段头盯着较天性中国古代理思想文化传统理性理包括科学理手段方法制衡约束组织制度天性理包括西方民思想中国儒家统御思想观念
日企业理成功正说明点前面已国家理总国家民族传统文化紧密结合起代日理美国等西方国家日民族历史传统文化融合体形成独特日式现代理模式取巨成功说日理模式典型 天性+理性式理两者完美结合产生极高理效率日验说明民族理文化现代理形成具重
影响作时说明国家实现理现代化引进外验必须继承国文化遗产走民族历史传统文化相结合道路日豪说理美国理科学东方儒家思想结合起
三建立现代企业理模式新理念
前变年代变永恒变已常规理模式创新理模式取代理创新理旋律天昨天明天组织理效率理质力许封建理思想阻碍创新精神理者产生强烈奴役性格服感利组织理进步
（2）西方理思想特点
游牧文化基点迁徙性流动性难形成宗教宗法关系举法制规范行制度采分权助防止腐败防止产生金字塔式官僚低效理西方理制度中法律较健全强调义民利创新思想发挥利集中义效忠组织时较难形成组织整合力理方式采制度化法制化理强调理理性化注重科学方法手段注重社会物质文明发展
双头鹰理模式综合中西理思想优点长处头盯着较理性西方先进理思想手段头盯着较天性中国古代理思想文化传统理性理包括科学理手段方法制衡约束组织制度天性理包括西方民思想中国儒家统御思想观念
日企业理成功正说明点前面已国家理总国家民族传统文化紧密结合起代日理美国等西方国家日民族历史传统文化融合体形成独特日式现代理模式取巨成功说日理模式典型 天性+理性式理两者完美结合产生极高理效率日验说明民族理文化现代理形成具重影响作时说明国家实现理现代化引进外验必须继承国文化遗产走民族历史传统文化相结合道路日豪说理美国理科学东方儒家思想结合起
三建立现代企业理模式新理念
前变年代变永恒变已常规理模式创新理模式取代理创新理旋律天昨天明天天天全部种协力结果明天样雷恩理思想演变应该断发展中完善改进理模式固守陈规应紧紧关注前理发展动态趋势修正理模式
（）知识已成重资源
世界济已农业济工业济发展知识济时代社会发展知识已成重资源知识创造社会财富中起着举足轻重作知识已成创造物质重工具
（二）企业造场理革命
90年代西方发达国家兴起场企业造革命喻毛毛虫变蝴蝶革命认继全面质天理第二次理革命企业造两方面传统理模式：传统理模式变成信息程增值理模式二企业造传统理模式基础渐进式改造强调根着手
（三）学型组织未企业模式
学型企业组织彼•圣吉第五项修炼中首先提出认达学型组织需方面扎实基础：系统思维超越改变心智模式建立愿
团队学
（四）组织结构倒置组织中权力规模转移
传统组织结构金字塔式面企业总裁然中间层基层指挥键决策层面执行层接触市场基层变时代顾客性化日益突出求述金字塔式结构倒置应：顾客线工作员理员现决策线工作员决定层领导变支持服务
（五）跨文化理处理异文化间交融突
企业竞争全球化必然带理活动国际化理活动受价值观伦理道德行准队社会俗全面影响文化相结合形成理文化理风格中国应该建立具中国文化特色吸纳类切先进化成果理文化模式迫切需深入研究问题
第二篇：企业理模式
关******************运作理意见
根公司2014年公司发展长远规划企业营战略营目标组织文化制造资源资金成控制等方面结合现市场规律前具体情况企业合理效营生产限度发挥现设备资源技术作限度产生企业济效益
企业现代理模式
企业实现营目标组织资源营生产活动基框架方式公司高层年轻化性化专业化节化执行化走正轨
五种企业理模式
未企业理目标模式制度化理模式基础适吸收利种理模式某素适引进点亲情关系友情关系温情关系确实处者关系利理中矛盾利益关系做点机性处理淡化规制度化太呆板
1亲情化理模式种理模式
利家族血缘关系中重功聚功试图通家族血缘关系聚功实现企业理老板性格种亲情化企业理模式三年确实起良作国亲情化企业理模式企业创业时期企业正面影响99企业跃创业期企业负面作99种理模式存国家信体制法律体制非常完善敢资产交没血缘关系采取种亲情化理模式
2友情化理模式
目前公司运作属企业初创阶段钱少时候哥朋友愿意两肋插刀时候种模式聚力量企业发展定规模尤企业利润增长定程度亲情会淡化企业果着发展快调整种理模式必然会导致企业发展步伐亲情代表发展需相应会亲情阻扰发展
3温情化理模式
种理模式强调理应该更调动性作样企业快发展企业中强调情味面强调情味作企业理制度原情味原企业理原范畴原理者必然会回报努力工作样企业会更发展果笼统讲什良心讲什性触利益关系谈利益互利实际难理者干终企业搞理讲温情首先利益关系界定天生温情式利益关系界定心慈手软然企业理中利益关系界定冷酷情利益关系界定
4机化理模式专业化理模式
现实中具体表现两种形式：种企业中独裁式理独裁式理作种机化理企业创业者独裁说算时意改变规章制度话原规种理属机性理外种形式专业化制度化切公司制度约束分级理分级约束
5制度化理模式
谓制度化理模式指定已确定规推动企业理然种
规必须家认带契约性规时种规责权利称未企业理目标模式制度化理模式基础适吸收利种理模式适引进点亲情关系友情关系温情关系确实处甚时适理中矛盾利益关系做点机性处理淡化规制度化太呆板果适软化办终究理象般物品种样思维具动性完全讲制度化理行适吸收点理模式优点综合成种带混合性企业理模式样做会更点企业初创时期事务相简单理层次理幅度没十分宽泛采取直接理方法采直接理十分效企业发展壮理方法需创新优化般意义说企业理方法分成样种类型企业发展阶段合理科学单复合加运发挥更效作 企业理模式
1．理
理种直接指挥协调检查职公司部总裁部门间理理原始直接简单种形式公司根目前高层理员设置法外四 现情况建议绿化队定两理员独立领导力说服力影响力工作执行力均工作员工资报酬区分辛劳报酬成正激发士气岗位实行力岗制
2．监督
监督基营理程中理者行否职责律守法完全公司运作职老板意图进行分现项目进行逗硬劳动纪律考核纳入工资接轨项目负责合理安排员机械认真职反老板老板作法理员做事说话责相互扯皮
3公司理机构
总理协助董事长工作公司日常工作具体安排财工作监深入实际逗硬考核施工安全
办公室行政协助总理工作行政事务日报月清协调公司相关单位事宜时收集类信息时报送董事长总理制定决策
项目具体负责项目建设施工进度质量安全资料
绿化具体负责绿化项目规划施工质量安全材料理合理安排组织相关员集中专业学
生产理负责配合绿化工作加强现场理员分工作业安排机械设备理
第三篇：浅谈企业理模式
浅谈企业理模式
21世纪进入科技信息知识济高速发展时代市场竞争全球化营战略创新化理象理目标 理方式出现新变化伴变化出现现代企业理出现新理理念：强调企业理精细化强 调企业理性化强调企业竞争协作化强调企业理创新化握新理念助企业发展 进步企业现代社会济基载体企业想复杂生存环境中保持长久生命力企业理代缺素企业理科学1900年开始直天已发展第三阶段第阶段保障系统时代频繁救火营企业模式检验时候通常理手段第二阶段理模式防御型慢慢演进成步伐进攻型第三阶段理作利润中心驱动第三阶段显著特点模式战略性进攻获取客户超额满意度核心构建企业理模式
企业理理念企业灵魂20年中国企业发展程中紧紧抓住国际理理实践发展新趋势更新观念结合企业特点勇创新取极收益进步现代企业理新理念进行纳总结国企业更更健康发展提供鉴
强调企业理精细化——理成利润中心
面越越越越强竞争手企业做强做必然发展方然影响企业赢利素部理然重素原企业部理直成中心
减少企业理成中费企业理简单控制企业部班进行生产现企业加强部理作获取利润重手段洞察市场变化采取相应策略扩利润源减少企业成等通位理加强精耕细作成企业生存发展基条件保持企业竞争力方面越越重通精细化理降低企业生产运作销售成实际企业创造利润精细化理全面化理模式需通规划操作控制核算分析系列步骤完成首先需精细化企业规划谓精细化规划指企业制定目标计划操作合理检查企业规划包含2方面：方面企业高层根市场预测企业营情况制定中远期目标目标包括企业规模业态文化理模式利润权益等等方面企业营者根企业目标制定实现计划企业活动中行定规范求企业规划决策企业发展关键企业规划必须围绕企业营目进行离开企业营目会导致企业营盲目性造成企业济效益低现代企业规划应进行充分调查研究基础采民方式进行量避免盲目决策现象发生旦企业规划确定企业员工应该坚决执行维护企业规划权威性企业员工应遵守种规范企业基础运作更加正规化规范化标准化企业拓展提供推广性复制性
次求精细化程序监控企业业务运作流程计划审核执行回顾程控制程减少企业业务运作失误杜绝部分理漏洞增强流程参员责感理者清楚认识企业营必条件手段财务关企业营活动记账核算通核算发现营理中漏洞污点减少企业利润流失通现代化手段营中问题角度展现层次踪功复杂理体系中果缺乏效控制程序果十分怕全面监控体系企业理者够时发现纠正实际营行活动中种偏差调整企业规划理方案企业运转呈现良性化
需精细化分析研究提高企业生产力利润方法容易理者忽视问题精细化分析推动企业发展帮助企业发现问题解决问题关键点优秀现代企业够断进步企业善扬长避短着密切联系企业理者企业发展进步企业适应组织外变化通科学方法动发现企业中存种问题然进行分析找出解决问题方案改善提案方式企业理者营者提出企业理企业决策提供行性方案促进企业发展进步精细化分析企业营理职中承启项重职属前营程环节属营程初环节通精细化分析促企业理断循环运行中提高
精细化理深化长久工作企业仅断进行精细化理推进工作断利精细化优势做强做断运精细化分析规划修正营方略适应外部环境变化竞争企业进行精细化理提高企业应变力规划分钱分钱赚赚分钱健康稳定发展未竞争中立败
二强调企业理性化——理
现代企业理充分调动积极性实现企业发展战略活动程企业理分部理外部理传统理科学认理控制企业理工作控制员工导致企业缺乏应生气活力企业市场化运作求种单纯控制已满足企业发展需企业部理贯彻方针已数企业识企业理指理中突出位作围绕激发动性积极性创造性展开实现企业发展目理程应提倡全员理创造全员理氛围树立理念企业部建立局域网员工通邮箱想联系进行沟通发表企业理法提出相关理建议邮箱里相关技术问题企业类专家进行探讨措施够极提高员工工作积极性时位创意员工提供台应招纳贤时注意合理流动企业言理重点流动努力做做时通工作薪资福利等硬措施增强属感提供业务培训机会等软措施培养留住满足员工物质心理感情需求应强调团队精神员工进入企业时起应该接受企业团队精神教育强调团队精神企业文化部分企业尊重员工性特长提供发展空间时更应强调事合作企业整体团队精神应鼓励提倡员工学提高员工提供相应学环境企业购买相关书籍提供员工阅员工班条件继续学样够许新员工迅速成长起快成企业技术骨干时应员工提供进步发展相应培训应关心员工生活放重位置长期住集体宿舍单身员工企业应提供相应生活设施班良休息环境外企业应积极开展种业余活动丰富员工业余生活理首目标出理者控制员工转指导激励员工注重提供服务规划总体确定战略创造员工必工作条件环境通性化理发挥企业员工创造性企业员工够心团结致形成强创造力凝聚力断发展企业开拓市场企业外部理指客户理客户理现愈愈成企业理核心构成现代成功企业客户理十分注重方针客户指消费者社会公众企业供应商相关产品生产商等融体组成客户关系理系统企业消费者采取策略反映企业发展未消费者敢承担责保障顾客
利益二真诚面消费者躲避隐瞒欺骗行发生社会公众尊重知情权时进行情况通报倾听公众声音保持公众良互动企业供应商相关产品生产商利益作利益互相帮助互相协调会企业形成谐良合作环境特殊客户企业竞争者定意义说手合作伙伴样市场源资源双方会展开激烈竞争企业竞争者相社会责命果够公正直理性处理竞争手关系仅提高企业声誉会化干戈玉帛企业独占市场市场竞争变完善消费者竞争受益果企业竞争手出现危机时落井石推波助澜企业必定会遭行消费者社会公众指责企业形象避免会受影响
企业部外部理尊重尊严实施性化理已成企业发展关重环节理企业会迅猛发展理企业会遭受致命击
三强调企业竞争协作化——手转盟
市场竞争日益加剧天企业生存发展必须强化竞争理企业竞争理容采种效方法力求做竞争中击败手实现规模扩张赢更广阔市场般言实现扩张三种基途径：助外力独资扩张前竞争激烈环境条路已越走越窄二兼收购种方法盛行缺陷涉方付出定代价承担较风险兼收购方说旦成交意味着负担起兼收购方全责许情况已成种包袱兼收购方说需适应新营理模式特企业兼者组织文化兼企业难适应第三种建立战略合作盟美国剑桥战略咨询公司董事长兼总裁詹姆斯·穆尔提出建立发展商业生态系统新竞争理理认企业领导者应企业视等级分明组织结构应视市场复杂系统中参者企业扩市场占力开发新市场必须公司携手培育发展导协作济群体目标集中效资源创造出消费者实际新价值
企业间开展市场竞争采取击败方策会导致产品价格失常企业竞争成升外部竞争环境断恶化通企业协作化够通促进彼间合作节约交易成中间费减少生产投入提高济效益改变单企业身规模原处竞争劣势利位利集群企业生产营产品特点形成具产业特色区规模济力带动方济发展企业竞争转协作偶然根源通专业化分工发挥相优势求达佳济效益企业发挥身优势时必须利企业优势样更身济利益服务社会化生产需专业化分工时需广泛社会协作协作求利企
业相优势弥补相劣势更企业发展服务协作容技术协作理协作产品协作组织协作等年国企业发展协作化趋势较强劲例外界印象中中企业导浙江济发展重背景立足乡品县品市品许类企业生产营活动集中某区进行企业生产成交易成着整区产业规模扩断降低济效益提高效构成国国外市场竞争力
然产业协作化定安全风险产业协作集群外部力量引致风险产业协作集群部产生出风险风险怕关键足够智慧准备提高风险防范力建立风险预警系统构造开放性协作集群网络结构正确处理产
业协作集群区域济发展间关系
四强调企业理创新化——扬弃传统吸收先进
理理念企业长期营理实践中形成企业行起规范作指导思想断创新理理念鼓励企业成员断试验革新险企业机会新基础尝试新理方法旦种尝试取成效便促进企业更高基础进步传统效理方式具体容通继承维系途径企业中组织实施贯理思路长期做法着改革开放知识济发展价值观念发生深刻变化企业理理念层出穷企业想获新发展必须理理念旧布新传统理念进行扬弃外先进验进行吸收实践中断创新年理理念创新带动理方法方式更新出现新理结合点：理性理非理性理相结合理性理复杂结构周密计划定量分析等手段进行理已适应知识济时代求必须灵活握市场非理性理理性理结合起二务实理务虚理相结合企业务实理形理注重企业发展营战略企业体制技术构成成效益等硬件方面仅注重硬件方面够需务虚理注重企业价值观企业精神企业培养等软件方面三正式理非正式理相结合通召开企业正式会议订立规章制度进行程序理时力开展非正式交流会面甚进行单拜访生日庆贺等更具疏导激励作四层次理现场理相结合传统分层等级理现场理相结合已显现出理链长理者意图难时达限制中间层次创造性等弊端应现场理取代国外少知名企业已提出实施零理层企业高理者直接理位五集权理分权理相结合关键性理权限相集中外更倾放更权限利分散组织结构更灵活运作市场
创新企业发展源动力理创新企业灵魂断更新观念传统理理念进行扬弃先进理理念进行吸收企业找适合卓成效理方法企业断做做强
21世纪济发展变化快变化变化时代现代企业言物竞天择适者生存残酷真实生存法企业激烈竞争中立败必须理思想理念符合外界客观发展规律性方面善利外界客观环境条件支持时刻握良发展机遇方面注重企业身理运新理理念思路推动企业发展
第四篇：现代企业理模式
现代企业理模式
现代涉企业营战略营目标组织文化制造资源资金成技术产品开发控制等方面分战略层战术层执行层等层次模式现代企业理技术通现代理模式计算机理信息系统支持企业合理效营生产限度发挥现设备资源技术作限度产生企业济效益 企业现代理模式
企业实现营目标组织资源营生产活动基框架方式典型现代企业理模式方法：企业资源计划(erp)制造资源计划(mrpii)准时生产(jit)精良生产(lean production)类生产(okp)优化生产技术（opt）(scm)企业程重组(bpr)敏捷虚拟企业(ave)等等先进企业理模式实现集成化理决策信息系统理基础
五种企业理模式
未企业理目标模式制度化理模式基础适吸收利种理模式某素什样讲呢牵制度化理较残酷适引进点亲情关系友情关系温情关系确实处甚时适理中矛盾利益关系做点机性处理淡化规制度化太呆板
1亲情化理模式种理模式
利家族血缘关系中重功聚功试图通家族血缘关系聚功实现企业理历史然企业创业时期种亲情化企业理模式确实起良作企业发展定程度时候尤企业发展成企业种亲情化企业理模式快会出现问题种理模式中家族血
缘关系中聚性功会聚性功转化成耗功种理模式应该理模式代国亲情化企业理模式企业创业时期企业正面影响99企业跃创业期企业负面作99种理模式存国家信体制法律体制非常完善敢资产交没血缘关系采取种亲情化理模式
2友情化理模式
种理模式企业初创阶段积极意义钱少时候哥朋友愿意两肋插刀时候种模式聚力量企业发展定规模尤企业利润增长定程度哥友情淡化企业果着发展快调整种理模式必然会导致企业快衰落甚破产国民营企业万通开始五情投意合创办友情化企业时家卧薪尝胆创业者间完全计较金钱万通第笔利润时候五开始摩擦时万通较股东冯仑想继续坚持种理模式企业发展组织企业创办者读水浒家记取散伙分裂教训结果没解决问题解散企业放弃种友情化理模式万通创业者起炉灶孵化企业
3温情化理模式
种理模式强调理应该更调动性作样企业快发展企业中强调情味面强调情味作企业理制度原情味原企业理原范畴原度强调情味仅
利企业发展企业会失控甚会破产老喜欢企业理中讲什温情讲什良心认作企业理者果理者想周理者必然会回报努力工作样企业会更发展见温情化理模式实际想情义中良心原处理企业中理关系济利益关系中谓良心难谈清楚良心济学理讲实际种伦理化情味形式济利益规范化回报方式果笼统讲什良心讲什性触利益关系谈利益互利实际难理者干终企业搞理讲温情首先利益关系界定天生温情式利益关系界定心慈手软然企业理中利益关系界定冷酷情利益关系界定定时候手辣心狠行种种利益关系面前毫手软尤利益关系界定拉脸成职业理例果
岗时候哭哭啼啼作理者心软原怜岗者岗完全成职业理
4机化理模式机化理模式
现实中具体表现两种形式：种民营企业中独裁式理独裁式理作种机化理民营企业创业者独裁说算时意改变规章制度话原规种理属机性理外种形式发生国企业中行政干预政府机构意干预国企业营活动导致企业理非常意化见种理模式表现民营企业中独裁理表现国企业体制中政府企业度性行政干预现民营企业垮台种机化理模式推行造成必然结果创业者话说错法发言矫正甚创业者决策做错法更改企业完蛋
5制度化理模式
谓制度化理模式指定已确定规推动企业理然种规必须家认带契约性规时种规责权利称未企业理目标模式制度化理模式基础适吸收利种理模式某素什样讲呢牵制度化理较残酷适引进点亲情关系友情关系温情关系确实处甚时适理中矛盾利益关系做点机性处理淡化规制度化太呆板果适软化办终究理象般物品种样思维具动性完全讲制度化理行适吸收点理模式优点综合成种带混合性企业理模式样做会更点恐怕中国十年企业理模式选择方面家出识性结
企业初创时期事务相简单理层次理幅度没十分宽泛采取直接理方法家族企业规模领域时期采直接理十分效企业发展壮理方法需创新优化般意义说企业理方法分成样种类型企业发展阶段合理科学单复合加运发挥更效作
企业理模式
理涵
种理学派首先企业中作基价值倾性判定然确定理途径手段素作理中事实首素质素理首先确立理
程中导位继围绕着调动企业动性积极性创造性展开企业切理活动通企业理活动少消耗获取
产出实践锻炼意志脑力智力体力通竞争性生产营活动达完善意志品格提高智力增强体力获超越受缚生存需更全面发展
二理方式
客体目标协调（组织目标需） | | 激励 | | 权变领导 | | 理培训（理程中进行员工职培训） | | 塑造助动性积极性创造性充分发挥全面发展环境氛围 | | 企业文化职员整合 | | 企业利益社会利益利益益组合 | | 企业完成社会角色
三理中组织
分析创造企业心智模式创造力行模式理发挥全面发展中作理程中针性塑造环境导思想心理行心智模式相关外部事物变化时谋求生存发展利已信息验作出第反应采取积极步骤进步攫取外部信息握客观事物变化规律应外部世界挑战动改造客观世界观世界握命运思维定势决定思想心理行转换方式
创造力训练实质潜开发职开发行模式行动行表现间关系理企业身思想心理行表现进行理企业通理动积极参企业理切工作中工作中发挥聪明智创造性进全面发展
理组织结构组织形态组织体系营运质求充分发挥组织中成员聪明智保障组织整体高效通果断足够合理授权组织趋扁化达集权分权衡适宜助获组织理想权力结构组织修炼重环优化组织政策设计营运组织发展理项重容组织发展容组织通塑造组织文化锤炼工作团队确立集权分权衡适宜沟通交互作营运机制实现组织发展
四理环境
理实施现实企业环境社会环境中进行文化氛围塑造工作环境改善生活环境修正研究理环境目实施理途径手段
重视文化氛围塑造取理预期成效文化特功力量作然企业文化氛围塑造目强调成员企业组织切活动中中心位理措施方法方软形方式影响理企业企业文化氛围塑造反映理理想境界追求
z文化帮助日企业取巨成关键企业领导着充分理解运企业文化软性威力巨理手段中国企业文化氛围塑造应考虑调动成员积极性动性创造性程中充分发挥文化激励规范整合导辐射等作菲德勒权变领导模型认重视义际关系沟通领导方式中等利工作环境取绩效豪斯认领导者作扫部属目标道路障碍帮助部属实现目标获满足感成感
五理原
理理念理策渗透企业项生产营理活动中企业切工作理理体系基架构框架进行理统领企业切工作企业切工作取预期绩效认理必须遵循基原第 坚持企业组织首理理原
理容理强调解满足需注重工作中际关系沟通交互作着眼企业集体意识培育企业团队重决策参根企业工作绩效企业外环境企业进行激励实行权变领导
理关系企业理中扮演着角色企业分理体理客体种角色方活动作活动存前提
理质理理哲学理制度
第二重视需激励原侧重企业成员受尊敬获实现满足保障员工参企业重问题决策团队中领导协商制定团队目标目标实施目标理
第三坚持创造更培训教育条件手段优化完善企业心智模式原设立原基理培训基理念企业组织员工提供培训仅着眼员工高岗位适应性更着眼员工企业外部环境适应性
第四理组织设计构造应遵循统效幅度合理职权知识相应直线幕僚相结合集权分权衡适宜组织位弹性原
第五组织发展原设定原基理企业理额外工作理统领企业切工作企业组织推动全面发展时取预期发展绩效考虑
企业理模式五种演进
1．理
里理种狭义直接指挥协调检查职公司部总裁部门间理理原始直接简单种形式
2．监督
监督基营理程中理者行否职责律守法营理结果效果种分析评价机制类企业中常
3．监控
监控点象探灯时刻关注着子公司理种方法参营理程结果达投资企业监控符合公司法市公司监机构规现少企业实施信息化手段做营理活动监控效果错
4．控
控基母公司作子公司投资身份衍生出理方法体现关键素股东实施控制特征控行集团子公司战略规划投资进退高级事资金担保等重素实施终极审定机制具体实施中含义双重：意图理核心素程采方法通专业线逐级意图造传递控制手法母公司身没置身中理意图通种方法手段达控制程
5．治理
里治理定义家公司法定三会四权法治理结构现家公司成立时会设立股东会董事会监事会理层种运作机制包括具体董事会监事会配置样发挥价值履行职责包括股东层面董事会通科学合理激励约束策略促理层利益公司利益股东利益实现效捆绑限度
发挥营理者积极性创造性企业期业绩持续发展力提升集团面众子公司孙公司实现效理重方法机制需思考课题
然种企业理方法分析种研究分类实际企业营理实践中述5种方法实行复合运效果坏取决高层理者企业发展态势阶段法律法规政策环境理解搭配融汇贯通效否关键点说中秘码
文化企业理模式选择具体影响
西方理模式质位制度理
西方文化认性恶形成法律保护权利位价值观力资源理中表现位取相致工作分析薪酬系统挂钩岗位评价明确界定岗位岗位职责职位价值组织分工价值观科学理西方意
位实现合作？群体组织中形成合作条件体现外规章制度明文求形成律表现道德康德说：敬畏头星空心中道德律令西方道德宗教改革含义指超越帝法律负责义务激励力量体成感
东方理模式质群体位文化理
东方文化认性善形成群体位价值观企业理中成功验集体奖励激励制度重视团队合作更易出现员工公民行等
群体组织生活中合作信仰强势企业文化核心根处位置身份律控制方式中国文化道德律西方道德律群体中负责神（者规章制度）负责激励力量体属群体中相位置标志公感荣誉感
美国理学家敏锐认识造成理模式差异文化差异造日济奇迹日企业竞争力背原提出理学中企业文化理分析出东方文化企业理模式约束激励力量西方企业存明显差异日企业理验文化实质
受儒家学说影响文化然中日间核心文化价值观存差异中国文化仁日文化属群体位文化模式日发展市场济程中形成西方企业理原求做法做法值仔细分析思考
鉴日企业理部质量圈活动工作组全面质量理集体奖励制度等市场企业企业企业银行间结盟现象日群体义文化价值观相致理活动组织形态形成群体形式竞争体知名日丰田生产模式中领导强力推行培养员工追求精益生产觉动精神没凝聚强势企业文化中群体位价值观支撑难实现持续降低成提高效率目丰田生产模式国企业学鉴程中效果佳原学流程没文化支撑
种群体集群单位市场竞争体相应企业生产理模式单企业竞争实力出现供应链理理实质解决丰田生产方式企业部推行受外部制约拉式生产订单生产柔性生产核心准时生产订单生产思想扩张整供应链条企业联盟形式参市场竞争体现出强东方文化色彩国成功验浙江温州区民营企业形成产业集群温州商业文化中重视相信缘合作密切关系推动温州企业整体竞争实力
中国企业理模式创新出路坚持群体位
中国企业理模式属群体义文化文化理单企业成功例子海尔理模式支持海尔20年高速成长壮海尔理成功验具体分析海尔企业
文化结构功分析启示文中总结温州企业间发形成产业集群供应链企业联盟成功例子成功例子群体义价值观文化支撑形成日企业工业工程理日文化相结合创造出丰田生产模式中国企业需学外国成功企业理验中结合文化特质进行理制度理模式创新学鉴欧美日企业理验程中应注重企业文化建设促进日理验吸收重视文化理思路促进企业理科学化重性群体位价值观西方现力资源理制度结合起（关群体位价值观学西方力资源理制度影响广义文化观视角中国企业绩效理症结文中粗浅分析）
十五期间国家通实行创新战略推动中国企业国际化进程中国企业理模式创新程中企业部理中学外国理验进行理制度创新激烈市场竞争中尝试通横企业间联合进行研发投资实现技术创新群体位制度设计思路中国企业做作强必然选择创新方
编辑发表时间：20140316 0505
第五篇：现代企业理模式
现代企业理模式
现代社会中理日益成十分重环节行政机关工商企业组织中理显示出勃勃生机特目前国进入wto中国企业面着前未击挑战中国企业想国际市场站稳脚步崭露头脚必须扎扎实实理功夫样兼会求生存发展
现代企业理五种模式
1亲情化理模式
种理模式[1]利家族血缘关系中重功聚功试图通家族血缘关系聚功实现企业理历史然企业创业时期种亲情化企业理模式确实起良作企业发展定程度时候尤企业发展成企业种亲情化企业理模式快会出现问题种理模式中家族血缘关系中聚性功会聚性功转化成耗功种理模式应该理模式代国亲情化企业理模式企业创业时期企业正面影响99企业跃创业期企业负面作99种理模式存国家信体制法律体制非常完善敢资产交没血缘关系采取种亲情化理模式
2友情化理模式
种理模式企业初创阶段积极意义钱少时候哥朋友愿意两肋插刀时候种模式聚力量企业发展定规模尤企业利润增长定程度哥友情淡化企业果着发展快调整种理模式必然会导致企业快衰落甚破产国民营企业万通开始五情投意合创办友情化企业时家卧薪尝胆创业者间完全计较金钱万通第笔利润时候五开始摩擦时万通较股东冯仑想继续坚持种理模式企业发展组织企业创办者读水浒家记取散伙分裂教训结果没解决问题解散企业放弃种友情化理模式万通创业者起炉灶孵化企业
3温情化理模式
种理模式强调理应该更调动性作样企业快发展企业中强调情味面强调情味作企业理制度原情味原企业理原范畴原度强调情味仅利企业发展企业会失控甚会破产老喜欢企业理中讲什温情讲什良心认作企业理者果理者想周理者必然会回
报努力工作样企业会更发展见温情化理模式实际想情义中良心原
处理企业中理关系济利益关系中谓良心难谈清楚良心济学理讲实际种伦理化情味形式济利益规范化回报方式果笼统讲什良心讲什性触利益关系谈利益互利实际难理者干终企业搞理讲温情首先利益关系界定天生温情式利益关系界定心慈手软然企业理中利益关系界定冷酷情利益关系界定定时候手辣心狠行种种利益关系面前毫手软尤利益关系界定拉脸成职业理例果岗时候哭哭啼啼作理者心软原怜岗者岗完全成职业理
4机化理模式
现实中具体表现两种形式：种民营企业中独裁式理独裁式理作种机化理民营企业创业者独裁说算时意改变规章制度话原规种理属机性理外种形式发生国企业中行政干预政府机构意干预国企业营活动导致企业理非常意化见种理模式表现民营企业中独裁理表现国企业体制中政府企业度性行政干预现民营企业垮台种机化理模式推行造成必然结果创业者话说错法发言矫正甚创业者决策做错法更改企业完蛋
5制度化理模式
谓制度化理模式指定已确定规推动企业理然种规必须家认带契约性规时种规责权利称未企业理目标模式制度化理模式基础适吸收利种理模式某素什样讲呢牵制度化理较残酷适引进点亲情关系友情关系温情关系确实处甚时适理中矛盾利益关系做点机性处理淡化规制度化太呆板果适软化办终究理象般物品种样思维具动性完全讲制度化理行适吸收点理模式优点综合成种带混合性企业理模式样做会更点恐怕中国十年企业理模式选择方面家出识性结
企业理模式五种演进 1理
里理种狭义直接指挥协调检查职公司部总裁部门间理理原始直接简单种形式
2监督
监督基营理程中理者行否职责律守法营理结果效果种分析评价机制类企业中常
3监控
监控点象探灯时刻关注着子公司理种方法参营理程结果达投资企业监控符合公司法市公司监机构规现少企业实施信息化手段做营理活动监控效果错
4控
控基母公司作子公司投资身份衍生出理方法体现关键素股东实施控制特征控行集团子公司战略规划投资进退高级事资金担保等重素实施终极审定机制具体实施中含义双重：意图理核心素程采方法通专业线逐级意图造传递控制手法母公司身没臵身中理意图通种方法手段达控制程
5治理
里治理定义家公司法定三会四权法治理结构现家公司成立时会设立股东会董事会监事会理层种运作机制包括具体董事会监事会配臵样发挥价值履行职责包括股东层面董事会通科学合理激励约束策略促理层利益公司利益股东利益实现效捆绑限度发挥营理者积
极性创造性企业期业绩持续发展力提升集团面众子公司孙公司实现效理重方法机制需思考课题
现代企业理模式重性 ①利社会闲散货币分散资集中起投资济实体通建立股份公司完成资联合实现集资功
②利资社会范围优化配臵通市场交易资源济效益企业流动达资优化配臵
③利形成权责明确理科学新型企业部理体制利促进企业家阶层形成两权分立公司部法治理结构促进企业明确职责分工形成科学效部理机制利营者施展促进企业家阶层形成
④促进投资体元化投资题明确利吸引利社会资金投资题国家单投资国家企业社会团体联合投资发展谁投资谁收益
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
第篇：中国企业理模式
中国企业理模式
着国市场济建立知识济建立种适合中国国情理模式日益迫切重建立理模式应考虑素：（）企业理容范畴（二）文化基础（三）国情基础（四）先进性前瞻性双头鹰式理特点：1头政府头市场2头国理文化头国外先进理方式双头鹰理模式综合中西理思想优点长处头盯着较理性西方先进理思想手段头盯着较天性中国古代理思想文化传统理性理包括科学理手段方法制衡约束组织制度天性理包括西方民思想中国儒家统御思想观念前变年代变永恒变已常规理模式创新理模式取代理创新理旋律
理理发展生产力发展生产组织方式变化紧密相联说素决定着理理发展变化截止目前理理假设出发验性实证分析理理重特征理理千差万研究题特点研究理理间关系求优化实现目标理涵盖着思想观念行方法方式通基础性研究倾寻找套固定适理模式指导理实践外良理模式直接影响理效率提高质量提高着国市场济建立知识济建立种适合中国国情理模式日益迫切重
建立理模式应考虑素
（）企业理容范畴理涉生产力生产关系层建筑三层面容具体讲生产力包括然界类间相互关系技术技术间相互关系生产关系称济关系包括产权关系间劳动协作关系产品终分配关系层建筑方面包括企业价值取企业文化层面企业制度层面具体容出企业理包含容十分丰富广泛
（二）文化基础理门科学门艺术更种文化现象国家理该国传统文化紧密相联理文化基础具体体现两方面方面理植根种文化社会文化背景理赖生存土壤环境什样社会文化环境求什样理行方式相适应社会文化环境客观相稳定入意志转移客观存理植根文化果适应符合特征求理效果理效率会提高劳动生产效率会提高果理适
应文化理效果基甚导致理失败方面发展利文化文化背景文化特点文化容作具体理手利文化身系列涵建立相应理方式现代理学研究兴趣越越集中理文化研究认文化作理失效理办法
（三）国情基础理容生产力生产关系层建筑具体表现社会制度文化资源思维方式价值观念历史理民族科学技术生产状况等方面容国相特前面谈传统文化企业理担具体容影响更巨国家企业理建立国国情基础国民理解接受生产关系传统文化决定国家企业理特殊性正企业理生命力重表现
（四）先进性前瞻性建立理模式方面现阶段生产力条件基础方面充分利理科学理现发展成果特较前理思想观念创新理理念知识重资源理念企业造理学型企业组织理快速反应
理念组织结构倒置理跨文化理理念理终极目标理念战略弹性理理念等系列理理念通贯通运提高理操作模式先进性前瞻性较长时期生命力
二双头鹰理描述特点
（）双头鹰理基描述
众周知鹰具敏锐眼光丰富智慧远理想抱负超胆识双头鹰更周全观察事物特征相机动独特领双头压式理种较完美理奉行更加符合中国文化特质理哲学弹性格化刚柔相济方权衡机应变理模式脑心领导敏锐眼光理信权变运作核心特征集中二权：权变权衡
（二）双头鹰式理特点
1头政府头市场企业盈利目济组织具体生存环境市场济企业必须首先双眼紧盯市场着市场走市场中发掘生存空间中国具体国情国家政府市场干涉较政府行宏观济影响紧盯着市场须出眼光紧盯政府政策变化样企业行政府行时保持高度致政府宏观调控中受益企业济风浪中永远立败
2 头国理文化头国外先进理方式中国世界文明古国理文化源远流长中国古代理思想宝库中许值鉴东西西方理理里面许值学精髓应该头中华理文化头国外先进理理取长补短古洋中中西理思想理特点较：
1）中国古代理思想特点
中国农耕文化基点流动性易产生宗族关系形成强烈理赖性宗法规范理制度独裁式集权式理治特点强调集体义绝服三纲五常注重教化强调统治太强调社会物质文明发展中国佛教文化儒家文化统治者思想互相作产生强烈谓封建思想质中国理文化强调性优点统御心利集众力发挥组织集体优势提高组织理效率理质力许封建理思想阻碍创新精神理者产生强烈奴役性格服感利组织理进步
（2）西方理思想特点
游牧文化基点迁徙性流动性难形成宗教宗法关系举法制规范行制度采分权助防止腐败防止产生金字塔式官僚低效理西方理制度中法律较健全强调义民利创新思想发挥利集中义效忠组织时较难形成组织整合力理方式采制度化法制化理强调理理性化注重科学方法手段注重社会物质文明发展
双头鹰理模式综合中西理思想优点长处头盯着较理性西方先进理思想手段头盯着较天性中国古代理思想文化传统理性理包括科学理手段方法制衡约束组织制度天性理包括西方民思想中国儒家统御思想观念
日企业理成功正说明点前面已国家理总国家民族传统文化紧密结合起代日理美国等西方国家日民族历史传统文化融合体形成独特日式现代理模式取巨成功说日理模式典型 天性+理性式理两者完美结合产生极高理效率日验说明民族理文化现代理形成具重
影响作时说明国家实现理现代化引进外验必须继承国文化遗产走民族历史传统文化相结合道路日豪说理美国理科学东方儒家思想结合起
三建立现代企业理模式新理念
前变年代变永恒变已常规理模式创新理模式取代理创新理旋律天昨天明天组织理效率理质力许封建理思想阻碍创新精神理者产生强烈奴役性格服感利组织理进步
（2）西方理思想特点
游牧文化基点迁徙性流动性难形成宗教宗法关系举法制规范行制度采分权助防止腐败防止产生金字塔式官僚低效理西方理制度中法律较健全强调义民利创新思想发挥利集中义效忠组织时较难形成组织整合力理方式采制度化法制化理强调理理性化注重科学方法手段注重社会物质文明发展
双头鹰理模式综合中西理思想优点长处头盯着较理性西方先进理思想手段头盯着较天性中国古代理思想文化传统理性理包括科学理手段方法制衡约束组织制度天性理包括西方民思想中国儒家统御思想观念
日企业理成功正说明点前面已国家理总国家民族传统文化紧密结合起代日理美国等西方国家日民族历史传统文化融合体形成独特日式现代理模式取巨成功说日理模式典型 天性+理性式理两者完美结合产生极高理效率日验说明民族理文化现代理形成具重影响作时说明国家实现理现代化引进外验必须继承国文化遗产走民族历史传统文化相结合道路日豪说理美国理科学东方儒家思想结合起
三建立现代企业理模式新理念
前变年代变永恒变已常规理模式创新理模式取代理创新理旋律天昨天明天天天全部种协力结果明天样雷恩理思想演变应该断发展中完善改进理模式固守陈规应紧紧关注前理发展动态趋势修正理模式
（）知识已成重资源
世界济已农业济工业济发展知识济时代社会发展知识已成重资源知识创造社会财富中起着举足轻重作知识已成创造物质重工具
（二）企业造场理革命
90年代西方发达国家兴起场企业造革命喻毛毛虫变蝴蝶革命认继全面质天理第二次理革命企业造两方面传统理模式：传统理模式变成信息程增值理模式二企业造传统理模式基础渐进式改造强调根着手
（三）学型组织未企业模式
学型企业组织彼•圣吉第五项修炼中首先提出认达学型组织需方面扎实基础：系统思维超越改变心智模式建立愿
团队学
（四）组织结构倒置组织中权力规模转移
传统组织结构金字塔式面企业总裁然中间层基层指挥键决策层面执行层接触市场基层变时代顾客性化日益突出求述金字塔式结构倒置应：顾客线工作员理员现决策线工作员决定层领导变支持服务
（五）跨文化理处理异文化间交融突
企业竞争全球化必然带理活动国际化理活动受价值观伦理道德行准队社会俗全面影响文化相结合形成理文化理风格中国应该建立具中国文化特色吸纳类切先进化成果理文化模式迫切需深入研究问题
第二篇：企业理模式
关******************运作理意见
根公司2014年公司发展长远规划企业营战略营目标组织文化制造资源资金成控制等方面结合现市场规律前具体情况企业合理效营生产限度发挥现设备资源技术作限度产生企业济效益
企业现代理模式
企业实现营目标组织资源营生产活动基框架方式公司高层年轻化性化专业化节化执行化走正轨
五种企业理模式
未企业理目标模式制度化理模式基础适吸收利种理模式某素适引进点亲情关系友情关系温情关系确实处者关系利理中矛盾利益关系做点机性处理淡化规制度化太呆板
1亲情化理模式种理模式
利家族血缘关系中重功聚功试图通家族血缘关系聚功实现企业理老板性格种亲情化企业理模式三年确实起良作国亲情化企业理模式企业创业时期企业正面影响99企业跃创业期企业负面作99种理模式存国家信体制法律体制非常完善敢资产交没血缘关系采取种亲情化理模式
2友情化理模式
目前公司运作属企业初创阶段钱少时候哥朋友愿意两肋插刀时候种模式聚力量企业发展定规模尤企业利润增长定程度亲情会淡化企业果着发展快调整种理模式必然会导致企业发展步伐亲情代表发展需相应会亲情阻扰发展
3温情化理模式
种理模式强调理应该更调动性作样企业快发展企业中强调情味面强调情味作企业理制度原情味原企业理原范畴原理者必然会回报努力工作样企业会更发展果笼统讲什良心讲什性触利益关系谈利益互利实际难理者干终企业搞理讲温情首先利益关系界定天生温情式利益关系界定心慈手软然企业理中利益关系界定冷酷情利益关系界定
4机化理模式专业化理模式
现实中具体表现两种形式：种企业中独裁式理独裁式理作种机化理企业创业者独裁说算时意改变规章制度话原规种理属机性理外种形式专业化制度化切公司制度约束分级理分级约束
5制度化理模式
谓制度化理模式指定已确定规推动企业理然种
规必须家认带契约性规时种规责权利称未企业理目标模式制度化理模式基础适吸收利种理模式适引进点亲情关系友情关系温情关系确实处甚时适理中矛盾利益关系做点机性处理淡化规制度化太呆板果适软化办终究理象般物品种样思维具动性完全讲制度化理行适吸收点理模式优点综合成种带混合性企业理模式样做会更点企业初创时期事务相简单理层次理幅度没十分宽泛采取直接理方法采直接理十分效企业发展壮理方法需创新优化般意义说企业理方法分成样种类型企业发展阶段合理科学单复合加运发挥更效作 企业理模式
1．理
理种直接指挥协调检查职公司部总裁部门间理理原始直接简单种形式公司根目前高层理员设置法外四 现情况建议绿化队定两理员独立领导力说服力影响力工作执行力均工作员工资报酬区分辛劳报酬成正激发士气岗位实行力岗制
2．监督
监督基营理程中理者行否职责律守法完全公司运作职老板意图进行分现项目进行逗硬劳动纪律考核纳入工资接轨项目负责合理安排员机械认真职反老板老板作法理员做事说话责相互扯皮
3公司理机构
总理协助董事长工作公司日常工作具体安排财工作监深入实际逗硬考核施工安全
办公室行政协助总理工作行政事务日报月清协调公司相关单位事宜时收集类信息时报送董事长总理制定决策
项目具体负责项目建设施工进度质量安全资料
绿化具体负责绿化项目规划施工质量安全材料理合理安排组织相关员集中专业学
生产理负责配合绿化工作加强现场理员分工作业安排机械设备理
第三篇：浅谈企业理模式
浅谈企业理模式
21世纪进入科技信息知识济高速发展时代市场竞争全球化营战略创新化理象理目标 理方式出现新变化伴变化出现现代企业理出现新理理念：强调企业理精细化强 调企业理性化强调企业竞争协作化强调企业理创新化握新理念助企业发展 进步企业现代社会济基载体企业想复杂生存环境中保持长久生命力企业理代缺素企业理科学1900年开始直天已发展第三阶段第阶段保障系统时代频繁救火营企业模式检验时候通常理手段第二阶段理模式防御型慢慢演进成步伐进攻型第三阶段理作利润中心驱动第三阶段显著特点模式战略性进攻获取客户超额满意度核心构建企业理模式
企业理理念企业灵魂20年中国企业发展程中紧紧抓住国际理理实践发展新趋势更新观念结合企业特点勇创新取极收益进步现代企业理新理念进行纳总结国企业更更健康发展提供鉴
强调企业理精细化——理成利润中心
面越越越越强竞争手企业做强做必然发展方然影响企业赢利素部理然重素原企业部理直成中心
减少企业理成中费企业理简单控制企业部班进行生产现企业加强部理作获取利润重手段洞察市场变化采取相应策略扩利润源减少企业成等通位理加强精耕细作成企业生存发展基条件保持企业竞争力方面越越重通精细化理降低企业生产运作销售成实际企业创造利润精细化理全面化理模式需通规划操作控制核算分析系列步骤完成首先需精细化企业规划谓精细化规划指企业制定目标计划操作合理检查企业规划包含2方面：方面企业高层根市场预测企业营情况制定中远期目标目标包括企业规模业态文化理模式利润权益等等方面企业营者根企业目标制定实现计划企业活动中行定规范求企业规划决策企业发展关键企业规划必须围绕企业营目进行离开企业营目会导致企业营盲目性造成企业济效益低现代企业规划应进行充分调查研究基础采民方式进行量避免盲目决策现象发生旦企业规划确定企业员工应该坚决执行维护企业规划权威性企业员工应遵守种规范企业基础运作更加正规化规范化标准化企业拓展提供推广性复制性
次求精细化程序监控企业业务运作流程计划审核执行回顾程控制程减少企业业务运作失误杜绝部分理漏洞增强流程参员责感理者清楚认识企业营必条件手段财务关企业营活动记账核算通核算发现营理中漏洞污点减少企业利润流失通现代化手段营中问题角度展现层次踪功复杂理体系中果缺乏效控制程序果十分怕全面监控体系企业理者够时发现纠正实际营行活动中种偏差调整企业规划理方案企业运转呈现良性化
需精细化分析研究提高企业生产力利润方法容易理者忽视问题精细化分析推动企业发展帮助企业发现问题解决问题关键点优秀现代企业够断进步企业善扬长避短着密切联系企业理者企业发展进步企业适应组织外变化通科学方法动发现企业中存种问题然进行分析找出解决问题方案改善提案方式企业理者营者提出企业理企业决策提供行性方案促进企业发展进步精细化分析企业营理职中承启项重职属前营程环节属营程初环节通精细化分析促企业理断循环运行中提高
精细化理深化长久工作企业仅断进行精细化理推进工作断利精细化优势做强做断运精细化分析规划修正营方略适应外部环境变化竞争企业进行精细化理提高企业应变力规划分钱分钱赚赚分钱健康稳定发展未竞争中立败
二强调企业理性化——理
现代企业理充分调动积极性实现企业发展战略活动程企业理分部理外部理传统理科学认理控制企业理工作控制员工导致企业缺乏应生气活力企业市场化运作求种单纯控制已满足企业发展需企业部理贯彻方针已数企业识企业理指理中突出位作围绕激发动性积极性创造性展开实现企业发展目理程应提倡全员理创造全员理氛围树立理念企业部建立局域网员工通邮箱想联系进行沟通发表企业理法提出相关理建议邮箱里相关技术问题企业类专家进行探讨措施够极提高员工工作积极性时位创意员工提供台应招纳贤时注意合理流动企业言理重点流动努力做做时通工作薪资福利等硬措施增强属感提供业务培训机会等软措施培养留住满足员工物质心理感情需求应强调团队精神员工进入企业时起应该接受企业团队精神教育强调团队精神企业文化部分企业尊重员工性特长提供发展空间时更应强调事合作企业整体团队精神应鼓励提倡员工学提高员工提供相应学环境企业购买相关书籍提供员工阅员工班条件继续学样够许新员工迅速成长起快成企业技术骨干时应员工提供进步发展相应培训应关心员工生活放重位置长期住集体宿舍单身员工企业应提供相应生活设施班良休息环境外企业应积极开展种业余活动丰富员工业余生活理首目标出理者控制员工转指导激励员工注重提供服务规划总体确定战略创造员工必工作条件环境通性化理发挥企业员工创造性企业员工够心团结致形成强创造力凝聚力断发展企业开拓市场企业外部理指客户理客户理现愈愈成企业理核心构成现代成功企业客户理十分注重方针客户指消费者社会公众企业供应商相关产品生产商等融体组成客户关系理系统企业消费者采取策略反映企业发展未消费者敢承担责保障顾客
利益二真诚面消费者躲避隐瞒欺骗行发生社会公众尊重知情权时进行情况通报倾听公众声音保持公众良互动企业供应商相关产品生产商利益作利益互相帮助互相协调会企业形成谐良合作环境特殊客户企业竞争者定意义说手合作伙伴样市场源资源双方会展开激烈竞争企业竞争者相社会责命果够公正直理性处理竞争手关系仅提高企业声誉会化干戈玉帛企业独占市场市场竞争变完善消费者竞争受益果企业竞争手出现危机时落井石推波助澜企业必定会遭行消费者社会公众指责企业形象避免会受影响
企业部外部理尊重尊严实施性化理已成企业发展关重环节理企业会迅猛发展理企业会遭受致命击
三强调企业竞争协作化——手转盟
市场竞争日益加剧天企业生存发展必须强化竞争理企业竞争理容采种效方法力求做竞争中击败手实现规模扩张赢更广阔市场般言实现扩张三种基途径：助外力独资扩张前竞争激烈环境条路已越走越窄二兼收购种方法盛行缺陷涉方付出定代价承担较风险兼收购方说旦成交意味着负担起兼收购方全责许情况已成种包袱兼收购方说需适应新营理模式特企业兼者组织文化兼企业难适应第三种建立战略合作盟美国剑桥战略咨询公司董事长兼总裁詹姆斯·穆尔提出建立发展商业生态系统新竞争理理认企业领导者应企业视等级分明组织结构应视市场复杂系统中参者企业扩市场占力开发新市场必须公司携手培育发展导协作济群体目标集中效资源创造出消费者实际新价值
企业间开展市场竞争采取击败方策会导致产品价格失常企业竞争成升外部竞争环境断恶化通企业协作化够通促进彼间合作节约交易成中间费减少生产投入提高济效益改变单企业身规模原处竞争劣势利位利集群企业生产营产品特点形成具产业特色区规模济力带动方济发展企业竞争转协作偶然根源通专业化分工发挥相优势求达佳济效益企业发挥身优势时必须利企业优势样更身济利益服务社会化生产需专业化分工时需广泛社会协作协作求利企
业相优势弥补相劣势更企业发展服务协作容技术协作理协作产品协作组织协作等年国企业发展协作化趋势较强劲例外界印象中中企业导浙江济发展重背景立足乡品县品市品许类企业生产营活动集中某区进行企业生产成交易成着整区产业规模扩断降低济效益提高效构成国国外市场竞争力
然产业协作化定安全风险产业协作集群外部力量引致风险产业协作集群部产生出风险风险怕关键足够智慧准备提高风险防范力建立风险预警系统构造开放性协作集群网络结构正确处理产
业协作集群区域济发展间关系
四强调企业理创新化——扬弃传统吸收先进
理理念企业长期营理实践中形成企业行起规范作指导思想断创新理理念鼓励企业成员断试验革新险企业机会新基础尝试新理方法旦种尝试取成效便促进企业更高基础进步传统效理方式具体容通继承维系途径企业中组织实施贯理思路长期做法着改革开放知识济发展价值观念发生深刻变化企业理理念层出穷企业想获新发展必须理理念旧布新传统理念进行扬弃外先进验进行吸收实践中断创新年理理念创新带动理方法方式更新出现新理结合点：理性理非理性理相结合理性理复杂结构周密计划定量分析等手段进行理已适应知识济时代求必须灵活握市场非理性理理性理结合起二务实理务虚理相结合企业务实理形理注重企业发展营战略企业体制技术构成成效益等硬件方面仅注重硬件方面够需务虚理注重企业价值观企业精神企业培养等软件方面三正式理非正式理相结合通召开企业正式会议订立规章制度进行程序理时力开展非正式交流会面甚进行单拜访生日庆贺等更具疏导激励作四层次理现场理相结合传统分层等级理现场理相结合已显现出理链长理者意图难时达限制中间层次创造性等弊端应现场理取代国外少知名企业已提出实施零理层企业高理者直接理位五集权理分权理相结合关键性理权限相集中外更倾放更权限利分散组织结构更灵活运作市场
创新企业发展源动力理创新企业灵魂断更新观念传统理理念进行扬弃先进理理念进行吸收企业找适合卓成效理方法企业断做做强
21世纪济发展变化快变化变化时代现代企业言物竞天择适者生存残酷真实生存法企业激烈竞争中立败必须理思想理念符合外界客观发展规律性方面善利外界客观环境条件支持时刻握良发展机遇方面注重企业身理运新理理念思路推动企业发展
第四篇：现代企业理模式
现代企业理模式
现代涉企业营战略营目标组织文化制造资源资金成技术产品开发控制等方面分战略层战术层执行层等层次模式现代企业理技术通现代理模式计算机理信息系统支持企业合理效营生产限度发挥现设备资源技术作限度产生企业济效益 企业现代理模式
企业实现营目标组织资源营生产活动基框架方式典型现代企业理模式方法：企业资源计划(erp)制造资源计划(mrpii)准时生产(jit)精良生产(lean production)类生产(okp)优化生产技术（opt）(scm)企业程重组(bpr)敏捷虚拟企业(ave)等等先进企业理模式实现集成化理决策信息系统理基础
五种企业理模式
未企业理目标模式制度化理模式基础适吸收利种理模式某素什样讲呢牵制度化理较残酷适引进点亲情关系友情关系温情关系确实处甚时适理中矛盾利益关系做点机性处理淡化规制度化太呆板
1亲情化理模式种理模式
利家族血缘关系中重功聚功试图通家族血缘关系聚功实现企业理历史然企业创业时期种亲情化企业理模式确实起良作企业发展定程度时候尤企业发展成企业种亲情化企业理模式快会出现问题种理模式中家族血
缘关系中聚性功会聚性功转化成耗功种理模式应该理模式代国亲情化企业理模式企业创业时期企业正面影响99企业跃创业期企业负面作99种理模式存国家信体制法律体制非常完善敢资产交没血缘关系采取种亲情化理模式
2友情化理模式
种理模式企业初创阶段积极意义钱少时候哥朋友愿意两肋插刀时候种模式聚力量企业发展定规模尤企业利润增长定程度哥友情淡化企业果着发展快调整种理模式必然会导致企业快衰落甚破产国民营企业万通开始五情投意合创办友情化企业时家卧薪尝胆创业者间完全计较金钱万通第笔利润时候五开始摩擦时万通较股东冯仑想继续坚持种理模式企业发展组织企业创办者读水浒家记取散伙分裂教训结果没解决问题解散企业放弃种友情化理模式万通创业者起炉灶孵化企业
3温情化理模式
种理模式强调理应该更调动性作样企业快发展企业中强调情味面强调情味作企业理制度原情味原企业理原范畴原度强调情味仅
利企业发展企业会失控甚会破产老喜欢企业理中讲什温情讲什良心认作企业理者果理者想周理者必然会回报努力工作样企业会更发展见温情化理模式实际想情义中良心原处理企业中理关系济利益关系中谓良心难谈清楚良心济学理讲实际种伦理化情味形式济利益规范化回报方式果笼统讲什良心讲什性触利益关系谈利益互利实际难理者干终企业搞理讲温情首先利益关系界定天生温情式利益关系界定心慈手软然企业理中利益关系界定冷酷情利益关系界定定时候手辣心狠行种种利益关系面前毫手软尤利益关系界定拉脸成职业理例果
岗时候哭哭啼啼作理者心软原怜岗者岗完全成职业理
4机化理模式机化理模式
现实中具体表现两种形式：种民营企业中独裁式理独裁式理作种机化理民营企业创业者独裁说算时意改变规章制度话原规种理属机性理外种形式发生国企业中行政干预政府机构意干预国企业营活动导致企业理非常意化见种理模式表现民营企业中独裁理表现国企业体制中政府企业度性行政干预现民营企业垮台种机化理模式推行造成必然结果创业者话说错法发言矫正甚创业者决策做错法更改企业完蛋
5制度化理模式
谓制度化理模式指定已确定规推动企业理然种规必须家认带契约性规时种规责权利称未企业理目标模式制度化理模式基础适吸收利种理模式某素什样讲呢牵制度化理较残酷适引进点亲情关系友情关系温情关系确实处甚时适理中矛盾利益关系做点机性处理淡化规制度化太呆板果适软化办终究理象般物品种样思维具动性完全讲制度化理行适吸收点理模式优点综合成种带混合性企业理模式样做会更点恐怕中国十年企业理模式选择方面家出识性结
企业初创时期事务相简单理层次理幅度没十分宽泛采取直接理方法家族企业规模领域时期采直接理十分效企业发展壮理方法需创新优化般意义说企业理方法分成样种类型企业发展阶段合理科学单复合加运发挥更效作
企业理模式
理涵
种理学派首先企业中作基价值倾性判定然确定理途径手段素作理中事实首素质素理首先确立理
程中导位继围绕着调动企业动性积极性创造性展开企业切理活动通企业理活动少消耗获取
产出实践锻炼意志脑力智力体力通竞争性生产营活动达完善意志品格提高智力增强体力获超越受缚生存需更全面发展
二理方式
客体目标协调（组织目标需） | | 激励 | | 权变领导 | | 理培训（理程中进行员工职培训） | | 塑造助动性积极性创造性充分发挥全面发展环境氛围 | | 企业文化职员整合 | | 企业利益社会利益利益益组合 | | 企业完成社会角色
三理中组织
分析创造企业心智模式创造力行模式理发挥全面发展中作理程中针性塑造环境导思想心理行心智模式相关外部事物变化时谋求生存发展利已信息验作出第反应采取积极步骤进步攫取外部信息握客观事物变化规律应外部世界挑战动改造客观世界观世界握命运思维定势决定思想心理行转换方式
创造力训练实质潜开发职开发行模式行动行表现间关系理企业身思想心理行表现进行理企业通理动积极参企业理切工作中工作中发挥聪明智创造性进全面发展
理组织结构组织形态组织体系营运质求充分发挥组织中成员聪明智保障组织整体高效通果断足够合理授权组织趋扁化达集权分权衡适宜助获组织理想权力结构组织修炼重环优化组织政策设计营运组织发展理项重容组织发展容组织通塑造组织文化锤炼工作团队确立集权分权衡适宜沟通交互作营运机制实现组织发展
四理环境
理实施现实企业环境社会环境中进行文化氛围塑造工作环境改善生活环境修正研究理环境目实施理途径手段
重视文化氛围塑造取理预期成效文化特功力量作然企业文化氛围塑造目强调成员企业组织切活动中中心位理措施方法方软形方式影响理企业企业文化氛围塑造反映理理想境界追求
z文化帮助日企业取巨成关键企业领导着充分理解运企业文化软性威力巨理手段中国企业文化氛围塑造应考虑调动成员积极性动性创造性程中充分发挥文化激励规范整合导辐射等作菲德勒权变领导模型认重视义际关系沟通领导方式中等利工作环境取绩效豪斯认领导者作扫部属目标道路障碍帮助部属实现目标获满足感成感
五理原
理理念理策渗透企业项生产营理活动中企业切工作理理体系基架构框架进行理统领企业切工作企业切工作取预期绩效认理必须遵循基原第 坚持企业组织首理理原
理容理强调解满足需注重工作中际关系沟通交互作着眼企业集体意识培育企业团队重决策参根企业工作绩效企业外环境企业进行激励实行权变领导
理关系企业理中扮演着角色企业分理体理客体种角色方活动作活动存前提
理质理理哲学理制度
第二重视需激励原侧重企业成员受尊敬获实现满足保障员工参企业重问题决策团队中领导协商制定团队目标目标实施目标理
第三坚持创造更培训教育条件手段优化完善企业心智模式原设立原基理培训基理念企业组织员工提供培训仅着眼员工高岗位适应性更着眼员工企业外部环境适应性
第四理组织设计构造应遵循统效幅度合理职权知识相应直线幕僚相结合集权分权衡适宜组织位弹性原
第五组织发展原设定原基理企业理额外工作理统领企业切工作企业组织推动全面发展时取预期发展绩效考虑
企业理模式五种演进
1．理
里理种狭义直接指挥协调检查职公司部总裁部门间理理原始直接简单种形式
2．监督
监督基营理程中理者行否职责律守法营理结果效果种分析评价机制类企业中常
3．监控
监控点象探灯时刻关注着子公司理种方法参营理程结果达投资企业监控符合公司法市公司监机构规现少企业实施信息化手段做营理活动监控效果错
4．控
控基母公司作子公司投资身份衍生出理方法体现关键素股东实施控制特征控行集团子公司战略规划投资进退高级事资金担保等重素实施终极审定机制具体实施中含义双重：意图理核心素程采方法通专业线逐级意图造传递控制手法母公司身没置身中理意图通种方法手段达控制程
5．治理
里治理定义家公司法定三会四权法治理结构现家公司成立时会设立股东会董事会监事会理层种运作机制包括具体董事会监事会配置样发挥价值履行职责包括股东层面董事会通科学合理激励约束策略促理层利益公司利益股东利益实现效捆绑限度
发挥营理者积极性创造性企业期业绩持续发展力提升集团面众子公司孙公司实现效理重方法机制需思考课题
然种企业理方法分析种研究分类实际企业营理实践中述5种方法实行复合运效果坏取决高层理者企业发展态势阶段法律法规政策环境理解搭配融汇贯通效否关键点说中秘码
文化企业理模式选择具体影响
西方理模式质位制度理
西方文化认性恶形成法律保护权利位价值观力资源理中表现位取相致工作分析薪酬系统挂钩岗位评价明确界定岗位岗位职责职位价值组织分工价值观科学理西方意
位实现合作？群体组织中形成合作条件体现外规章制度明文求形成律表现道德康德说：敬畏头星空心中道德律令西方道德宗教改革含义指超越帝法律负责义务激励力量体成感
东方理模式质群体位文化理
东方文化认性善形成群体位价值观企业理中成功验集体奖励激励制度重视团队合作更易出现员工公民行等
群体组织生活中合作信仰强势企业文化核心根处位置身份律控制方式中国文化道德律西方道德律群体中负责神（者规章制度）负责激励力量体属群体中相位置标志公感荣誉感
美国理学家敏锐认识造成理模式差异文化差异造日济奇迹日企业竞争力背原提出理学中企业文化理分析出东方文化企业理模式约束激励力量西方企业存明显差异日企业理验文化实质
受儒家学说影响文化然中日间核心文化价值观存差异中国文化仁日文化属群体位文化模式日发展市场济程中形成西方企业理原求做法做法值仔细分析思考
鉴日企业理部质量圈活动工作组全面质量理集体奖励制度等市场企业企业企业银行间结盟现象日群体义文化价值观相致理活动组织形态形成群体形式竞争体知名日丰田生产模式中领导强力推行培养员工追求精益生产觉动精神没凝聚强势企业文化中群体位价值观支撑难实现持续降低成提高效率目丰田生产模式国企业学鉴程中效果佳原学流程没文化支撑
种群体集群单位市场竞争体相应企业生产理模式单企业竞争实力出现供应链理理实质解决丰田生产方式企业部推行受外部制约拉式生产订单生产柔性生产核心准时生产订单生产思想扩张整供应链条企业联盟形式参市场竞争体现出强东方文化色彩国成功验浙江温州区民营企业形成产业集群温州商业文化中重视相信缘合作密切关系推动温州企业整体竞争实力
中国企业理模式创新出路坚持群体位
中国企业理模式属群体义文化文化理单企业成功例子海尔理模式支持海尔20年高速成长壮海尔理成功验具体分析海尔企业
文化结构功分析启示文中总结温州企业间发形成产业集群供应链企业联盟成功例子成功例子群体义价值观文化支撑形成日企业工业工程理日文化相结合创造出丰田生产模式中国企业需学外国成功企业理验中结合文化特质进行理制度理模式创新学鉴欧美日企业理验程中应注重企业文化建设促进日理验吸收重视文化理思路促进企业理科学化重性群体位价值观西方现力资源理制度结合起（关群体位价值观学西方力资源理制度影响广义文化观视角中国企业绩效理症结文中粗浅分析）
十五期间国家通实行创新战略推动中国企业国际化进程中国企业理模式创新程中企业部理中学外国理验进行理制度创新激烈市场竞争中尝试通横企业间联合进行研发投资实现技术创新群体位制度设计思路中国企业做作强必然选择创新方
编辑发表时间：20140316 0505
第五篇：现代企业理模式
现代企业理模式
现代社会中理日益成十分重环节行政机关工商企业组织中理显示出勃勃生机特目前国进入wto中国企业面着前未击挑战中国企业想国际市场站稳脚步崭露头脚必须扎扎实实理功夫样兼会求生存发展
现代企业理五种模式
1亲情化理模式
种理模式[1]利家族血缘关系中重功聚功试图通家族血缘关系聚功实现企业理历史然企业创业时期种亲情化企业理模式确实起良作企业发展定程度时候尤企业发展成企业种亲情化企业理模式快会出现问题种理模式中家族血缘关系中聚性功会聚性功转化成耗功种理模式应该理模式代国亲情化企业理模式企业创业时期企业正面影响99企业跃创业期企业负面作99种理模式存国家信体制法律体制非常完善敢资产交没血缘关系采取种亲情化理模式
2友情化理模式
种理模式企业初创阶段积极意义钱少时候哥朋友愿意两肋插刀时候种模式聚力量企业发展定规模尤企业利润增长定程度哥友情淡化企业果着发展快调整种理模式必然会导致企业快衰落甚破产国民营企业万通开始五情投意合创办友情化企业时家卧薪尝胆创业者间完全计较金钱万通第笔利润时候五开始摩擦时万通较股东冯仑想继续坚持种理模式企业发展组织企业创办者读水浒家记取散伙分裂教训结果没解决问题解散企业放弃种友情化理模式万通创业者起炉灶孵化企业
3温情化理模式
种理模式强调理应该更调动性作样企业快发展企业中强调情味面强调情味作企业理制度原情味原企业理原范畴原度强调情味仅利企业发展企业会失控甚会破产老喜欢企业理中讲什温情讲什良心认作企业理者果理者想周理者必然会回
报努力工作样企业会更发展见温情化理模式实际想情义中良心原
处理企业中理关系济利益关系中谓良心难谈清楚良心济学理讲实际种伦理化情味形式济利益规范化回报方式果笼统讲什良心讲什性触利益关系谈利益互利实际难理者干终企业搞理讲温情首先利益关系界定天生温情式利益关系界定心慈手软然企业理中利益关系界定冷酷情利益关系界定定时候手辣心狠行种种利益关系面前毫手软尤利益关系界定拉脸成职业理例果岗时候哭哭啼啼作理者心软原怜岗者岗完全成职业理
4机化理模式
现实中具体表现两种形式：种民营企业中独裁式理独裁式理作种机化理民营企业创业者独裁说算时意改变规章制度话原规种理属机性理外种形式发生国企业中行政干预政府机构意干预国企业营活动导致企业理非常意化见种理模式表现民营企业中独裁理表现国企业体制中政府企业度性行政干预现民营企业垮台种机化理模式推行造成必然结果创业者话说错法发言矫正甚创业者决策做错法更改企业完蛋
5制度化理模式
谓制度化理模式指定已确定规推动企业理然种规必须家认带契约性规时种规责权利称未企业理目标模式制度化理模式基础适吸收利种理模式某素什样讲呢牵制度化理较残酷适引进点亲情关系友情关系温情关系确实处甚时适理中矛盾利益关系做点机性处理淡化规制度化太呆板果适软化办终究理象般物品种样思维具动性完全讲制度化理行适吸收点理模式优点综合成种带混合性企业理模式样做会更点恐怕中国十年企业理模式选择方面家出识性结
企业理模式五种演进 1理
里理种狭义直接指挥协调检查职公司部总裁部门间理理原始直接简单种形式
2监督
监督基营理程中理者行否职责律守法营理结果效果种分析评价机制类企业中常
3监控
监控点象探灯时刻关注着子公司理种方法参营理程结果达投资企业监控符合公司法市公司监机构规现少企业实施信息化手段做营理活动监控效果错
4控
控基母公司作子公司投资身份衍生出理方法体现关键素股东实施控制特征控行集团子公司战略规划投资进退高级事资金担保等重素实施终极审定机制具体实施中含义双重：意图理核心素程采方法通专业线逐级意图造传递控制手法母公司身没臵身中理意图通种方法手段达控制程
5治理
里治理定义家公司法定三会四权法治理结构现家公司成立时会设立股东会董事会监事会理层种运作机制包括具体董事会监事会配臵样发挥价值履行职责包括股东层面董事会通科学合理激励约束策略促理层利益公司利益股东利益实现效捆绑限度发挥营理者积
极性创造性企业期业绩持续发展力提升集团面众子公司孙公司实现效理重方法机制需思考课题
现代企业理模式重性 ①利社会闲散货币分散资集中起投资济实体通建立股份公司完成资联合实现集资功
②利资社会范围优化配臵通市场交易资源济效益企业流动达资优化配臵
③利形成权责明确理科学新型企业部理体制利促进企业家阶层形成两权分立公司部法治理结构促进企业明确职责分工形成科学效部理机制利营者施展促进企业家阶层形成
④促进投资体元化投资题明确利吸引利社会资金投资题国家单投资国家企业社会团体联合投资发展谁投资谁收益
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档