质量理部2013年工作计划
项目部2013年质量理工作求规划效落实确保项目部2013年度质量目标营业绩指标圆满实现质量理部制定2013年度工作计划：
工作目标
项目部承建工程施工质量满足规定求业满意具体目标：
——外报验次验收合格率92分项分部单位工程交验合格率100
——质控验收资料工程步签署质量计划工程完工2月关闭
——发生较质量事事件（直接济损失5万元）
——外部符合项60
——外部质量情况观察单180份
——少形成2份QC组活动成果
——少形成验反馈报告60份
——质量问题整改完成率90
——专业分包劳务分包合格供方100
——顾客满意度91
——申报优质工程少1项
——员流失率15
——理体系外审严重符合项
二工作计划
详见工作计划安排表
质量理部2013年工作计划安排表
序号
工作项目容
工作开展求方式
完成时间
责
1
质量目标分解制定目标完成保证措施工作计划
编制部门年度工作计划明确部门工作目标工作安排
20130317
2
质量理体系文件制度（纲理程序）升版
① 制定项目部纲程序升版计划明确需编制升版程序名称完成时间升版求责部门（升版完成时间超4月30日）督促计划完成
② 部门程序编制升版计划落实责督促计划完成
③ 部门责计划完成编制升版工作
④ 动态理质保纲理程序月发布次理程序效目录清单
20130320制定升版计划续计划执行
3
制定监督监查计划实施
① 根2013年施工计划2012年质保纲实施情况制定质保监督监查计划明确监督监查方开展时间监督监查容确保部门施工队少接收次监督次监查
② 组织实施该计划包括提问单准备监督监查报告开出纠正行动观察意见
③ 踪行动项处理督促整改关闭
20130320制定升版计划续计划执行
4
组织核安全文化培训
① 收集资料编制培训教材
② 季度组织次培训
季度次
4
组织质量工作技培训
① 制定部门质量培训计划明确培训容培训象培训时间培训教师月少安排次培训
② 督促培训教师期开展培训
③ 计划开展培训编制培训教材培训效果评价培训资料收集整理移交部门资料员存档
20130320制定升版计划续计划执行
5
工程创优申报
① 查阅资料熟悉创优申报流程相关求制定创优策划
② 选定申报子项成立申报工作组完善资料
20130410启动20131220完成
③ 流程进行申报
6
开展质量月活动
① 编制活动方案组织动员会
② 制作横幅标语进行现场宣传
③ 组织培训质量专题会评等活动
④ 编制活动总结报告
20130930
7
质量发展纲（20112020）宣贯
① 编制教材
② 组织宣贯
③ 资料收集存档
20130930
8
开展QC组活动
① 组建登记注册少2QC组
② 组织QC组活动开展方式培训交流
③ 季度QC组活动进行情况进行次检查
④ 组织QC组成果总结评优报事业部
20131220
9
施工程控制先决条件落实
① 子项负责根施工计划工程施工前仔细检查质量计划先决条件落实情况
② 熟悉施工方案施工容重难点进行分析提前预警
③ 带着图纸方案检查机具施工程中进行现场监督检查
④ 督促监督指导施工队级质检履行职责
⑤ 程发现问题时求整改（发现场整改单）重问题立部门负责报告
⑥ 协调处理现场质量问题
持续进行
10
质量预验收
① 外报验前组织施工队进行预验收发现问题立求整改
② 收集核查质控资料确保完整容正确
③ 预验收合格质量计划选点情况时通知外部验收
持续进行
11
质量通病预防
① 制定预埋件安装偏位预防措施
② 制定现浇结构质量缺陷预防措施
③ 督促检查施工队落实质量通病预防措施实施
持续进行
12
质量趋势分析
① 收集整理质量信息季度进行次形成质量趋势分析报告
季度次
② 提出改进求督促责单位落实
③ 验证落实情况效果
13
验反馈
① 验反馈常态化理督促部门施工队验反馈体系效运行
② 月组织进行验反馈活动重验反馈召开专题会
③ 收集整理验反馈报告报相关方备案
④ 检查验反馈容实施情况
持续进行
14
供方评价
① 编制三月滚动计划组织三方进行供方评价工作
② 材料生产分供方劳务公司专业承包商评价外加强重材料中间商进行评价
③ 物项分级理原采取资料源评价方式开展
④ 编制供方评价报告报相关方根评价结果形成合格供方清单报相关方
⑤ 监督供方情况杜绝合格供方
持续进行
15
现场质量月检
① 编制检查计划
② 编制检查项目记录表格
③ 月组织进行次现场质量检查分施工队进行单独考核填写检查记录
④ 检查结果汇总评分检查结果作施工队考核指标
月次
16
现场质量情况总结
① 收集质量信息数月进行次形成月度现场质量总结报告
② 实记录现场质量问题整改情况质量总体进行评价次验收合格率
③ 提出月质量工作重点
④ 督促整改关闭质量问题
月次
17
交工资料收集
① 质量预验收时收集质控资料资料外报验
② 外部验收合格1工作日完成资料签字手续
③ 资料质量计划起集整理质量计划关闭起移交
持续进行
18
质量计划关闭
① 组建12号机组质量计划专项关闭组
② 收集整理资料完善签字手续
③ 2013年06月30日前关闭2011年前遗漏质量计划2013年12月30日前关闭具备关闭条件质量计划
④ 34号机组严格执行质量计划必须工程完成2月关闭规定
⑤ 质量计划关闭2工作日移交资料员档
持续进行
19
质量问责
① 建立质量事事件台账
② 质量问题进行分析影响较质量问题进行责追究
③ 求责单位反思进行原分析制定纠正措施预防措施
④ 相关责进行处罚
⑤ 踪预防措施落实
持续进行
20
督促质量问题整改
① 施工队队长确定质量问题整改完成时间
② 踪检查整改完成情况完成通知外部检查关闭
③ 未时关闭质量问题奖惩措施进行处理
④ 求施工队次确定整改完成时间重复考核
持续进行
21
开展年度理体系审
① 部门职责履行情况进行梳理编制提问单
② 理体系审员进行业务指导培训
③ 发布审计划
④ 开展审工作编制审报告
20140110
22
组织部门活动
① 月组织次部门会议期工作进行总结交流
② 少组织2次部门集体娱乐活动
③ 关心帮助部门员时疏导波动思想
持续进行
— END —
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项目部2013年质量理工作求规划效落实确保项目部2013年度质量目标营业绩指标圆满实现质量理部制定2013年度工作计划：
工作目标
项目部承建工程施工质量满足规定求业满意具体目标：
——外报验次验收合格率92分项分部单位工程交验合格率100
——质控验收资料工程步签署质量计划工程完工2月关闭
——发生较质量事事件（直接济损失5万元）
——外部符合项60
——外部质量情况观察单180份
——少形成2份QC组活动成果
——少形成验反馈报告60份
——质量问题整改完成率90
——专业分包劳务分包合格供方100
——顾客满意度91
——申报优质工程少1项
——员流失率15
——理体系外审严重符合项
二工作计划
详见工作计划安排表
质量理部2013年工作计划安排表
序号
工作项目容
工作开展求方式
完成时间
责
1
质量目标分解制定目标完成保证措施工作计划
编制部门年度工作计划明确部门工作目标工作安排
20130317
2
质量理体系文件制度（纲理程序）升版
① 制定项目部纲程序升版计划明确需编制升版程序名称完成时间升版求责部门（升版完成时间超4月30日）督促计划完成
② 部门程序编制升版计划落实责督促计划完成
③ 部门责计划完成编制升版工作
④ 动态理质保纲理程序月发布次理程序效目录清单
20130320制定升版计划续计划执行
3
制定监督监查计划实施
① 根2013年施工计划2012年质保纲实施情况制定质保监督监查计划明确监督监查方开展时间监督监查容确保部门施工队少接收次监督次监查
② 组织实施该计划包括提问单准备监督监查报告开出纠正行动观察意见
③ 踪行动项处理督促整改关闭
20130320制定升版计划续计划执行
4
组织核安全文化培训
① 收集资料编制培训教材
② 季度组织次培训
季度次
4
组织质量工作技培训
① 制定部门质量培训计划明确培训容培训象培训时间培训教师月少安排次培训
② 督促培训教师期开展培训
③ 计划开展培训编制培训教材培训效果评价培训资料收集整理移交部门资料员存档
20130320制定升版计划续计划执行
5
工程创优申报
① 查阅资料熟悉创优申报流程相关求制定创优策划
② 选定申报子项成立申报工作组完善资料
20130410启动20131220完成
③ 流程进行申报
6
开展质量月活动
① 编制活动方案组织动员会
② 制作横幅标语进行现场宣传
③ 组织培训质量专题会评等活动
④ 编制活动总结报告
20130930
7
质量发展纲（20112020）宣贯
① 编制教材
② 组织宣贯
③ 资料收集存档
20130930
8
开展QC组活动
① 组建登记注册少2QC组
② 组织QC组活动开展方式培训交流
③ 季度QC组活动进行情况进行次检查
④ 组织QC组成果总结评优报事业部
20131220
9
施工程控制先决条件落实
① 子项负责根施工计划工程施工前仔细检查质量计划先决条件落实情况
② 熟悉施工方案施工容重难点进行分析提前预警
③ 带着图纸方案检查机具施工程中进行现场监督检查
④ 督促监督指导施工队级质检履行职责
⑤ 程发现问题时求整改（发现场整改单）重问题立部门负责报告
⑥ 协调处理现场质量问题
持续进行
10
质量预验收
① 外报验前组织施工队进行预验收发现问题立求整改
② 收集核查质控资料确保完整容正确
③ 预验收合格质量计划选点情况时通知外部验收
持续进行
11
质量通病预防
① 制定预埋件安装偏位预防措施
② 制定现浇结构质量缺陷预防措施
③ 督促检查施工队落实质量通病预防措施实施
持续进行
12
质量趋势分析
① 收集整理质量信息季度进行次形成质量趋势分析报告
季度次
② 提出改进求督促责单位落实
③ 验证落实情况效果
13
验反馈
① 验反馈常态化理督促部门施工队验反馈体系效运行
② 月组织进行验反馈活动重验反馈召开专题会
③ 收集整理验反馈报告报相关方备案
④ 检查验反馈容实施情况
持续进行
14
供方评价
① 编制三月滚动计划组织三方进行供方评价工作
② 材料生产分供方劳务公司专业承包商评价外加强重材料中间商进行评价
③ 物项分级理原采取资料源评价方式开展
④ 编制供方评价报告报相关方根评价结果形成合格供方清单报相关方
⑤ 监督供方情况杜绝合格供方
持续进行
15
现场质量月检
① 编制检查计划
② 编制检查项目记录表格
③ 月组织进行次现场质量检查分施工队进行单独考核填写检查记录
④ 检查结果汇总评分检查结果作施工队考核指标
月次
16
现场质量情况总结
① 收集质量信息数月进行次形成月度现场质量总结报告
② 实记录现场质量问题整改情况质量总体进行评价次验收合格率
③ 提出月质量工作重点
④ 督促整改关闭质量问题
月次
17
交工资料收集
① 质量预验收时收集质控资料资料外报验
② 外部验收合格1工作日完成资料签字手续
③ 资料质量计划起集整理质量计划关闭起移交
持续进行
18
质量计划关闭
① 组建12号机组质量计划专项关闭组
② 收集整理资料完善签字手续
③ 2013年06月30日前关闭2011年前遗漏质量计划2013年12月30日前关闭具备关闭条件质量计划
④ 34号机组严格执行质量计划必须工程完成2月关闭规定
⑤ 质量计划关闭2工作日移交资料员档
持续进行
19
质量问责
① 建立质量事事件台账
② 质量问题进行分析影响较质量问题进行责追究
③ 求责单位反思进行原分析制定纠正措施预防措施
④ 相关责进行处罚
⑤ 踪预防措施落实
持续进行
20
督促质量问题整改
① 施工队队长确定质量问题整改完成时间
② 踪检查整改完成情况完成通知外部检查关闭
③ 未时关闭质量问题奖惩措施进行处理
④ 求施工队次确定整改完成时间重复考核
持续进行
21
开展年度理体系审
① 部门职责履行情况进行梳理编制提问单
② 理体系审员进行业务指导培训
③ 发布审计划
④ 开展审工作编制审报告
20140110
22
组织部门活动
① 月组织次部门会议期工作进行总结交流
② 少组织2次部门集体娱乐活动
③ 关心帮助部门员时疏导波动思想
持续进行
— END —
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