业务员薪资规定

少***叔

贡献于2020-07-18

字数:575

业务部业务理薪酬制度
前言
目：
强调业绩导劳分配原销售业绩力拉高收入水充分调动营销积极性创造更业绩
二适范围：
制度仅适公司业务部业务理
第章工资组成
基工资
餐费补贴
交通补贴
业绩奖金
业绩奖金
达量求
月固定工资
合计
1000
200
200
0
含20单
1400元
200
含21单
1600元
400
含51单
1800元
月固定工资总额月实际出勤天数成正
第二章业绩提成
业绩提成：实际成交量业绩计量标准执行者提成标准具体标准：
月总业绩：
月总业绩达低20单提成标准50元单
月总业绩达21单低70单提成标准70元单
月总业绩达71单低100单提成标准70元单
月总业绩达71单低100单提成标准100元单
月总业绩达101单低150单提成标准130元单
月总业绩达151单提成标准160元单
月总业绩达200单提成标准200元单

第三章附
第条：制度未事宜时通告补充修正时原HR002作废
第二条：制度呈董事会讨通公布实施修改时
第三条：制度终解释权公司行政事部
深圳悠旅
2018年6月18日
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档

下载文档，方便阅读与编辑

文档的实际排版效果，会与网站的显示效果略有不同！！

需要 1 香币 [ 分享文档获得香币 ]

相关文档

薪资福利管理规定

薪资福利管理规定深圳 XXXXX 有限公司文件编号： DZHR0406007版次： A页次： 1/6实施日期：一、目的规范公司薪资福利管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的积极性，配合公司经营管理和发展需要，参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。二、范围适用于本公司内总监及以下人员三、定义四、权责1

x***m 9年前上传387 0

薪资福利管理规定

薪资福利管理规定　　深圳xxxxx有限公司　　薪资福利管理规定　　文件编号：dzhr0406007　　版次：a　　页次：1/6　　实施日期：　　一、目的规范公司薪资福利管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的积极性，配合公司经营管理和发展需要，参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。　　二、范围�　5.3工资的基本结构　　

y***h 12年前上传533 0

员工薪资结构规定

对担任组长、班长、质量巡检员、车间主任、部门主管等管理岗位的职务补贴，根据具体岗位职责、个人管理能力及水平在一定范围内进行调整；职务补贴随职务的变动而变动，不担任职务的，无职务补贴。

默***7 4年前上传917 0

薪资保密管理规定

薪资保密管理规定第一条本公司为鼓励各级员工恪尽职守，且能为公司盈利与发展积极提供贡献的目的，实施以贡献论酬精神的薪资制度，为培养以贡献为争取高薪的风气与避免优秀人员遭嫉妒起见，特推行薪资保密管理办法。第二条各级主管应领导所属人员养成不探询他人薪资的礼貌，不评论他人薪资的风度，以工作表现争取同情的精神。第三条各级人员的薪资除公司主办核薪的人员、发薪的人员与各级直属主管外，一律保密，

l***6 2年前上传708 0

业务员出差管理规定

业务员出差管理规定一、职责1.业务员职责：1.1出差前应填写《出差申请单》及《差旅费预支申请表》。出差期限由派遣负责人视情况需要，事前予以核定，并依照程序实核。1.2出差人凭核准的《出差申请单》及《差旅费预支申请表》向财务部暂支相当数额的旅差费，返回后一周内填具《差旅费报销单》，并结清暂支款，多退少补。未于一周内报销者，财务应于当月工资中先予扣回，等报销时再行核付。1.3出差人员每日必

y***3 2年前上传820 0

某金融投资公司薪资管理规定

某金融投资公司薪资管理规定第一章总则第一条目的本规则乃依据人事管理规章之规定,订定员工之薪资结构与给付原则,并将升迁、奖惩等办法共同订定之。第二条薪资决定的原则员工薪资比例,应考虑社会的薪资水准、公司的支付能力、本人的工作能力、年龄、尽责态度、年资及物价指数变化等原则下，而订定之。第三条薪资包括基准内薪资

青***评 8年前上传2032 0

车队薪资

韦邦集团车队薪资分配方案为完善车队司机(叉车司机除外)的薪资分配办法，激发车队的工作积极性，现制订车队薪资分配办法如下：一. 新入职司机试用期三个月以内底薪为1000元/月，考核奖金100元/月。二. 试用期满经考核合格者即转正为正式员工，底薪调整至1200元/月，考核奖金100元/月不变。三. 在公司服务满期三年内，每满期一年时(第一年自转正之日起计算)经考核合

陈***3 15年前上传24282 0

薪资与福利管理

薪资与福利管理一、制定薪资制度的指导原则1. 遵照国家和地方有关部门关于劳动工资的有关法令政策，包括最低（工资）生活线标准，反性别歧视、劳动加班等。2. 考虑当地生活物价指数上涨，相应增加工资以保持原有生活水平。3. 坚持工资增长幅度不超过企业经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过企业劳动生产率增长幅度的“两不超”原则。4. 合理的职工

g***3 12年前上传562 0

薪资规范

本方案适用于****有限公司（以下简称公司）全体员工。

九***0 5年前上传844 0

薪资管理流程

审核审批薪酬建议公司各部门总经理（董事长）（薪资管理流程行政人力资源部 Y薪酬变动建议审核审批 Y财务部薪酬发放审批薪酬总额员工月度薪酬结算员工月度考核记录考核汇总员工月度考勤统计本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

s***s 10年前上传638 0

销售业务员及业务费管理规定

江苏***有限公司销售业务员及业务费管理规定为了适应市场经济发展需要，进一步加强销售队伍的建设与发展，促进公司不断发展壮大，充分调动和发挥全体销售人员的积极性，本着公平、公正的原则，现根据公司的实际情况，制定如下规定： 1、业务费结算比例 1、由公司提供信息的项目按合同结算总价的1.5%计提业务费； 2、由营销部提供信息的项目按合同结算总价的2%计提

天***M 11年前上传12300 0

薪资制度及薪资标准

薪资制度及薪资标准第一章总则第一条背景公司于日前实施之薪资制度，其职等职级、薪资结构等到目前为止已作了部分或重大调整，工薪福利参照标准不明确，因无绩效薪资部分，不能有效调动员工积极性。第二条目的本着劳酬合理、有据可依的原则，结合经营实绩制订本制度和薪资标准，给予员工相应合理的待遇，籍此推动员工进步与企业共同成长。第三条薪资制订程序(一) 薪资制订程序图分享原

文***享 3年前上传588 0

薪资制度

薪资制度日期：编号：制定：人事培训部批准：总经理目的（PURPOSE）:建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。政策与程序（POLICY&PROCEDURES）:1．薪资构成员工的新资由月薪及年终双薪（年终分红）构成。月薪=标准工资+奖金标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资如下图所示：年

1***8 10年前上传527 0

员工离职薪资结算表

员工离职薪资结算表部门岗位姓名最后工作日离职说明：离职人：年月日工作及物品交接情况：部门内勤：年月日

文艺范书香满屋 3年前上传911 0

完整薪资系统的设计

完整薪资系统的设计　　人力市场跟「钱」的市场是一样的，哪边有好处就往哪边跑。因此每家公司如何在人力市场当中，挑到「适合」自己公司的人才，就非常重要的。这里特别强调「适合」的原因，是因为不是找到全世界最好的人才，就是最好。因为，每家公司有其薪资水准、规模大小、工作环境、企业文化等等，这些都是很重要的因素，例如，并不是全部找台大毕业的，公司就会变得比较好。　　对於一个负责设计薪资系统的人，

e***a 11年前上传608 0

「案例」完整薪资系统的设计

完整薪资系统的设计人力市场跟「钱」的市场是一样的，哪边有好处就往哪边跑。因此每家公司如何在人力市场当中，挑到「适合」自己公司的人才，就非常重要的。这里特别强调「适合」的原因，是因为不是找到全世界最好的人才，就是最好。因为，每家公司有其薪资水准、规模大小、工作环境、企业文化等等，这些都是很重要的因素，例如，并不是全部找台大毕业的，公司就会变得比较好。对於一个负责设计薪资系统的人，心中一定

z***3 12年前上传630 0

薪资管理办法

第一章总则第一条为使本公司职工之核薪、计薪、调薪、升迁、薪资发放等有章可循，特制定本办法。第三条本公司同仁分为员工、职员、主管三大类，统称职工。一、员工：包括清洁工、办事员、营业员、资深营业员、收银员、保安、助理等基层工作人员。二、职员：指各类专业工作人员，其职称分为专员、一等专员、高等专员三类。三、主管：指各级单位中负责督导、管理部属之人员。其职称

d***h 15年前上传8792 0

薪资管理办法

朗诗德电气有限公司薪资管理办法一﹑目的﹕依据人事管理规章﹐制定员工薪资结构与给付原则。二﹑范围﹕公司所有在册月薪（非计件）员工。三﹑实施内容﹕〔一〕员工薪资结构项目为﹕底薪+领导加给+职务加给+特殊津贴+奖金+其它应给+加班费1．底薪1）底薪共分为8职等﹐每职等分10级。2）新进人员底薪起薪均自所派任职位的职等第一薪级起薪(由总经理直接指定起薪点例外)﹐最高升至1

Z***Y 11年前上传437 0

公司薪资管理办法

公司薪资管理办法*公司薪资管理办法第一章总则第一条目的本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的，特制定本制度。第二条薪资原则员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。凡本中心员工的工资待遇，除有特殊情况之外，均应依照本制度办理。第三条薪

w***g 9年前上传533 0

「课件」完整薪资系统的设计

完整薪资系统的设计　　人力市场跟「钱」的市场是一样的，哪边有好处就往哪边跑。因此每家公司如何在人力市场当中，挑到「适合」自己公司的人才，就非常重要的。这里特别强调「适合」的原因，是因为不是找到全世界最好的人才，就是最好。因为，每家公司有其薪资水准、规模大小、工作环境、企业文化等等，这些都是很重要的因素，例如，并不是全部找台大毕业的，公司就会变得比较好。　　对於一个负责设计薪资系统的

c***y 13年前上传8148 0

完整薪资系统的设计

完整薪资系统的设计　　人力市场跟「钱」的市场是一样的，哪边有好处就往哪边跑。因此每家公司如何在人力市场当中，挑到「适合」自己公司的人才，就非常重要的。这里特别强调「适合」的原因，是因为不是找到全世界最好的人才，就是最好。因为，每家公司有其薪资水准、规模大小、工作环境、企业文化等等，这些都是很重要的因素，例如，并不是全部找台大毕业的，公司就会变得比较好。　　对於一个负责设计薪资系统的人，

好***好 15年前上传23279 0

薪资系统的设计方案

薪资系统的设计方案人力市场跟「钱」的市场是一样的，哪边有好处就往哪边跑。因此每家公司如何在人力市场当中，挑到「适合」自己公司的人才，就非常重要的。这里特别强调「适合」的原因，是因为不是找到全世界最好的人才，就是最好。因为，每家公司有其薪资水准、规模大小、工作环境、企业文化等等，这些都是很重要的因素，例如，并不是全部找北大毕业的，公司就会变得比较好。对於一个负责设计薪资系统

a***r 11年前上传583 0

薪资等级构成表

施多富生物科技集团薪资等级构成表职级岗位名称薪资等级说　　明薪级基本工资岗位工资绩效工资合计1高管类◆ 集团总经理、副总经理总监、总助◆ 分支公司总经理、副总经理总监①12506007502500◆ 集团1．总经理试用期套⑥～⑦级（6000-7000元）。2．副总、

童***耀 11年前上传744 0

薪资制度

薪资制度日期：编号：制定：人事培训部批准：总经理目的（PURPOSE）: 建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。政策与程序（POLICY&PROCEDURES）: 1．薪资构成员工的新资由月薪及年终双薪（年终分红）构成。月薪=标准工资+奖金标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资如下图所示：年

d***y 11年前上传14526 0

薪资通知书

制度名薪资通知书电子文件编码 GLWA049 页码 1-1 ××公司员工薪资通知书此致会计科填单：年月日通知项停薪通知 □初任核薪 □调职(不调整) □试用期满(调薪) □调职(调薪) 原总薪 □该员旷工三天，自然免职 □该员试用不合格通知停职 □该员已提出辞职奉准 □该

y***1 11年前上传1071 0