****科技限公司
发展战略理制度
****科技限公司
发展战略理制度
第章 总
第条加强****科技限公司（简称**公司）发展战略理规范发展战略制定决策提升战略理科学性效性时性确保公司战略目标实现特制定制度
第二条制度规定**公司发展战略规划理基求
第三条制度称发展战略指公司现实状况未趋势进行综合分析科学预测基础制定分解实施具长期性根性发展目标战略规划等活动
第四条**公司制定实施发展战略少应关注列风险：
（）缺乏明确发展战略发展战略实施位导致盲目发展难形成竞争优势丧失发展机遇动力
（二）发展战略激进脱离企业实际力偏离业导致度扩张甚营失败
（三）发展战略观原频繁变动导致资源浪费甚危公司生存持续发展
第二章 组织机构理职责
第五条董事会？战略理高决策机构**公司发展战略总体规划年度营计划项重战略事项等具终决策权应董事会？设立战略发展委员会公司战略理组织体系董事会？战略发展委员会发展规划部相关职部门构成
第六条**公司应明确战略发展委员会职责议事规战略发展委员会会议召开程序表决方式提案审议保密求会议记录等作出规定确保议事程规范透明决策程序科学民
第七条 战略发展委员会应组织关部门发展目标战略规划进行行性研究科学证形成发展战略建议方案必时助中介机构外部专家力量履行职责提供专业咨询意见
第八条战略发展委员会成员应具较强综合素质实践验职资格选程序应符合关法律法规公司章程规定
第九条**公司发展规划部公司战略理口部负责组织编制公司发展战略总体规划营业务规划职工作规划专项规划指导公司开展规划编制工作公司财务部生产部采购物流部行政事部研究质检部等职部门均公司战略理重部门负责**公司相关职工作规划制定理
第十条子公司**公司发展战略总体规划指导战略发展委员会负责组织发展战略类规划制定理
第三章 战略研究规划制定
第十条根**公司战略理流程战略体系**公司层级战略规划编制工作程序：
（）**公司发展规划部根战略发展委员会统部署**公司统安排结合**公司改革发展中存重问题组织开展**公司规划前期战略研究工作布置落实规划前期战略研究务
（二）**公司相关职部研究单位根承担战略研究务求组织开展重问题战略研究提出发展战略思想战略目标战略重点体现公司五年总体规划三年滚动规划中
（三）**公司发展规划部原规划期前年组织**公司总部职部子公司开展五年规划编制工作提出规划目标体系指导意见工作方案
（四）**公司总部相关职部子公司根承担务五年规划编制纲求研究提出五年规划草案建议工作节点报送公司发展规划部
（五）**公司发展规划部分析梳理**公司总部职部子公司五年规划草案建议研究提出公司五年总体规划草案组织研讨广泛征求意见修改形成公司五年总体规划董事会？审议提交股东会审定
（六）公司五年总体规划股东会审定公司文件形式达实施
第十二条根**公司战略理流程公司营业务（产业）规划编制工作程序：
（）**公司发展规划部根公司营业务方规划编制求子公司报五年规划草案建议进行分析梳理组织编制公司五年规划草案（产业五年规划编制纲根行业特点编制单位确定）
（二）**公司发展规划部根产业特点属行业组织研讨广泛征求意见修改形成公司产业五年规划董事会？审议提交股东会审定
（三）公司产业五年规划公司股东会审定公司文件形式达实施
第十三条根**公司战略理流程公司职工作规划编制工作程序：
（）公司相关职部根公司五年规划编制工作求部工作职责研究提出职工作五年规划草案工作节点报送**公司发展规划部公司领导汇报（职部五年规划编制纲根职工作特点编制单位确定）
（二）公司相关职部根发展规划部公司领导意见建议结合公司五年总体规划草案点规划草案进行调整修改完善形成公司职工作五年规划报送**公司发展规划部提交董事会？审议提交股东会审定
（三）公司职工作五年规划公司股东会审定公司文件形式达实施
第十四条根公司战略规划体系层级子公司总体规划编制工作程序：
（）子公司根公司关编制五年规划指导意见工作方案编制纲求研究提出单位五年总体规划草案工作节点报送**公司发展规划部
（二）子公司根公司五年总体规划草案相关产业五年规划草案点身五年规划草案进行调整修改完善形成单位五年总体规划产业五年规划职工作五年规划总体规划工作节点报**公司发展规划部
（三）子公司五年总体规划**公司发展规划部组织审查批复实施
第十五条根公司战略流程闭环理求**公司子公司三年滚动规划编制工作程序：
（）**公司发展规划部根相关求**公司改革发展需组织开展**公司子公司三年滚动规划编制工作提出指导意见
（二）子公司**公司指导意见编制纲求编制三年滚动规划年三月底前报**公司发展规划部抄送公司相关职部
（三）**公司发展规划部子公司报三年滚动规划进行审查备案分析梳理子公司三年滚动规划基础组织编制**公司三年滚动规划董事会？审议提交股东会审定
第十六条 **公司发展规划部审议通发展战略进行分解形成年度工作务
第十七条**公司发展规划部应通发文件组织会议题宣传等方式发展战略分解落实情况传递公司理层级全体员工
第十八条**公司分解公司年度工作务形成部部年度工作计划部计划应体现发展战略规划书中战略目标规划
第十九条公司建立全面预算理体系落实年度工作计划
第二十条公司战略计划基础建立业绩考核制度进行业绩考核
第二十条**公司战略发展委员会应加强发展战略实施情况监控**公司发展规划部定期收集分析相关信息明显偏离发展战略情况应时报告**公司战略发展委员会
第二十二条济形势产业政策技术进步行业状况抗力等素发生重变化时应提出战略目标调整建议
第二十三条战略目标调整建议履行相应决策审批程序根**公司章程等规定提交股东会审批
第四章战略规划评估修订
第二十四条五年规划评估工作程序：
（）**公司发展规划部负责组织**公司子公司五年规划执行情况检查评估建立健全评估制度布置评估务提出评估报告纲等指导性文件公司五年规划评估分年度评估中期评估期评价三类年度评估工作原第二年半年进行中期评估工作原规划期第三年进行期评价工作原规划期年半年启动
（二）年度评估**公司总体规划年度发展目标重点工作计划职部子公司年度工作计划中战略目标（指标）重点**公司发展规划部负责组织公司年度发展评估工作编写年度发展评估报告报总理办公会职部子公司规定时间**公司发展规划部提供相关数信息
（三）中期评估期评价公司总体规划产业规划中期评估期评价**公司发展规划部负责组织委托咨询机构进行评估报告报总理办公会公司职工作规划子公司总体规划中期评估期评价根实际需采取公司发展规划部组织评估委托咨询机构评估单位评等方式评估报告报公司领导抄送**公司发展规划部
第二十五条**公司子公司规划评估报告修订五年规划年工作计划基**公司职部子公司根负责理战略目标类规划执行情况外部条件变化原五年规划中期评估研究提出战略目标规划容修订方案建议办法相关规定履行逐级审批程序
第二十六条**公司审部负责组织咨询机构公司重投资项目资运营项目资产营项目等重战略事项执行情况进行评价研究编写评价报告相关建议公司总理办公会报告
第二十七条公司行政事部会相关考核部公司总部职部负责子公司领导班子开展年度绩效期战略目标考核评价工作公司总理办公会批准组织实施
第五章 附
第二十八条 董事会？授权制度**公司发展规划部负责解释修订
第二十九条 制度公司董事会？审批通日起实施
****科技限公司
2017年月日
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发展战略理制度
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第章 总
第条加强****科技限公司（简称**公司）发展战略理规范发展战略制定决策提升战略理科学性效性时性确保公司战略目标实现特制定制度
第二条制度规定**公司发展战略规划理基求
第三条制度称发展战略指公司现实状况未趋势进行综合分析科学预测基础制定分解实施具长期性根性发展目标战略规划等活动
第四条**公司制定实施发展战略少应关注列风险：
（）缺乏明确发展战略发展战略实施位导致盲目发展难形成竞争优势丧失发展机遇动力
（二）发展战略激进脱离企业实际力偏离业导致度扩张甚营失败
（三）发展战略观原频繁变动导致资源浪费甚危公司生存持续发展
第二章 组织机构理职责
第五条董事会？战略理高决策机构**公司发展战略总体规划年度营计划项重战略事项等具终决策权应董事会？设立战略发展委员会公司战略理组织体系董事会？战略发展委员会发展规划部相关职部门构成
第六条**公司应明确战略发展委员会职责议事规战略发展委员会会议召开程序表决方式提案审议保密求会议记录等作出规定确保议事程规范透明决策程序科学民
第七条 战略发展委员会应组织关部门发展目标战略规划进行行性研究科学证形成发展战略建议方案必时助中介机构外部专家力量履行职责提供专业咨询意见
第八条战略发展委员会成员应具较强综合素质实践验职资格选程序应符合关法律法规公司章程规定
第九条**公司发展规划部公司战略理口部负责组织编制公司发展战略总体规划营业务规划职工作规划专项规划指导公司开展规划编制工作公司财务部生产部采购物流部行政事部研究质检部等职部门均公司战略理重部门负责**公司相关职工作规划制定理
第十条子公司**公司发展战略总体规划指导战略发展委员会负责组织发展战略类规划制定理
第三章 战略研究规划制定
第十条根**公司战略理流程战略体系**公司层级战略规划编制工作程序：
（）**公司发展规划部根战略发展委员会统部署**公司统安排结合**公司改革发展中存重问题组织开展**公司规划前期战略研究工作布置落实规划前期战略研究务
（二）**公司相关职部研究单位根承担战略研究务求组织开展重问题战略研究提出发展战略思想战略目标战略重点体现公司五年总体规划三年滚动规划中
（三）**公司发展规划部原规划期前年组织**公司总部职部子公司开展五年规划编制工作提出规划目标体系指导意见工作方案
（四）**公司总部相关职部子公司根承担务五年规划编制纲求研究提出五年规划草案建议工作节点报送公司发展规划部
（五）**公司发展规划部分析梳理**公司总部职部子公司五年规划草案建议研究提出公司五年总体规划草案组织研讨广泛征求意见修改形成公司五年总体规划董事会？审议提交股东会审定
（六）公司五年总体规划股东会审定公司文件形式达实施
第十二条根**公司战略理流程公司营业务（产业）规划编制工作程序：
（）**公司发展规划部根公司营业务方规划编制求子公司报五年规划草案建议进行分析梳理组织编制公司五年规划草案（产业五年规划编制纲根行业特点编制单位确定）
（二）**公司发展规划部根产业特点属行业组织研讨广泛征求意见修改形成公司产业五年规划董事会？审议提交股东会审定
（三）公司产业五年规划公司股东会审定公司文件形式达实施
第十三条根**公司战略理流程公司职工作规划编制工作程序：
（）公司相关职部根公司五年规划编制工作求部工作职责研究提出职工作五年规划草案工作节点报送**公司发展规划部公司领导汇报（职部五年规划编制纲根职工作特点编制单位确定）
（二）公司相关职部根发展规划部公司领导意见建议结合公司五年总体规划草案点规划草案进行调整修改完善形成公司职工作五年规划报送**公司发展规划部提交董事会？审议提交股东会审定
（三）公司职工作五年规划公司股东会审定公司文件形式达实施
第十四条根公司战略规划体系层级子公司总体规划编制工作程序：
（）子公司根公司关编制五年规划指导意见工作方案编制纲求研究提出单位五年总体规划草案工作节点报送**公司发展规划部
（二）子公司根公司五年总体规划草案相关产业五年规划草案点身五年规划草案进行调整修改完善形成单位五年总体规划产业五年规划职工作五年规划总体规划工作节点报**公司发展规划部
（三）子公司五年总体规划**公司发展规划部组织审查批复实施
第十五条根公司战略流程闭环理求**公司子公司三年滚动规划编制工作程序：
（）**公司发展规划部根相关求**公司改革发展需组织开展**公司子公司三年滚动规划编制工作提出指导意见
（二）子公司**公司指导意见编制纲求编制三年滚动规划年三月底前报**公司发展规划部抄送公司相关职部
（三）**公司发展规划部子公司报三年滚动规划进行审查备案分析梳理子公司三年滚动规划基础组织编制**公司三年滚动规划董事会？审议提交股东会审定
第十六条 **公司发展规划部审议通发展战略进行分解形成年度工作务
第十七条**公司发展规划部应通发文件组织会议题宣传等方式发展战略分解落实情况传递公司理层级全体员工
第十八条**公司分解公司年度工作务形成部部年度工作计划部计划应体现发展战略规划书中战略目标规划
第十九条公司建立全面预算理体系落实年度工作计划
第二十条公司战略计划基础建立业绩考核制度进行业绩考核
第二十条**公司战略发展委员会应加强发展战略实施情况监控**公司发展规划部定期收集分析相关信息明显偏离发展战略情况应时报告**公司战略发展委员会
第二十二条济形势产业政策技术进步行业状况抗力等素发生重变化时应提出战略目标调整建议
第二十三条战略目标调整建议履行相应决策审批程序根**公司章程等规定提交股东会审批
第四章战略规划评估修订
第二十四条五年规划评估工作程序：
（）**公司发展规划部负责组织**公司子公司五年规划执行情况检查评估建立健全评估制度布置评估务提出评估报告纲等指导性文件公司五年规划评估分年度评估中期评估期评价三类年度评估工作原第二年半年进行中期评估工作原规划期第三年进行期评价工作原规划期年半年启动
（二）年度评估**公司总体规划年度发展目标重点工作计划职部子公司年度工作计划中战略目标（指标）重点**公司发展规划部负责组织公司年度发展评估工作编写年度发展评估报告报总理办公会职部子公司规定时间**公司发展规划部提供相关数信息
（三）中期评估期评价公司总体规划产业规划中期评估期评价**公司发展规划部负责组织委托咨询机构进行评估报告报总理办公会公司职工作规划子公司总体规划中期评估期评价根实际需采取公司发展规划部组织评估委托咨询机构评估单位评等方式评估报告报公司领导抄送**公司发展规划部
第二十五条**公司子公司规划评估报告修订五年规划年工作计划基**公司职部子公司根负责理战略目标类规划执行情况外部条件变化原五年规划中期评估研究提出战略目标规划容修订方案建议办法相关规定履行逐级审批程序
第二十六条**公司审部负责组织咨询机构公司重投资项目资运营项目资产营项目等重战略事项执行情况进行评价研究编写评价报告相关建议公司总理办公会报告
第二十七条公司行政事部会相关考核部公司总部职部负责子公司领导班子开展年度绩效期战略目标考核评价工作公司总理办公会批准组织实施
第五章 附
第二十八条 董事会？授权制度**公司发展规划部负责解释修订
第二十九条 制度公司董事会？审批通日起实施
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