集团公司员工激励制度办法五
第部分 总
第条 目
充分调动公司全体员工工作积极性创造性发挥员工智慧塑造高效率高绩效高目标达成率优秀团队形成者者庸者优胜劣汰机制建设适应X集团发展需优秀力资源队伍提高公司持续发展核心竞争力特制定制度
第二条 适范围
制度适某某集团限公司属公司
第二部分 激励原
第三条 全面激励原
员工激励针部分优秀员工针员工运种激励方式进行激励发挥激励全体员工鼓励促进作
第四条 激励方式差异化原
员工员工时间环境会需求员工激励时事异做激励手段样化差异化求激励效果化
第五条 绩效考评基础原
员工采取相应激励措施应员工全方位科学绩效考评理者观恶
第六条 奖励处罚相结合原
绩效表现优秀种形式公司发展做出贡献员工进行奖励绩效表现差员工种形式损害公司利益员工进行处罚工作表现累积佳员工工作力始终适应岗位求员工严重违反公司规章制度致公司遭受重利益损失员工通员工淘汰机制进行淘汰
第七条 公开公公正原
奖励处罚考核标准公开考核程评选程做公公正样确保员工奖励处罚正面效应充分发挥致公开公公正奖励处罚行产生负面影响
第八条 物质激励精神激励机会激励相结合原
员工奖励适物质奖励适度物质奖励精神激励机会激励等机结合起充分发挥种激励手段协作
第三部分 激励方式
公司目前采激励方式着公司发展需采更激励方式
第九条 薪酬激励
公司通制定实施具外部竞争力部公性市场领先薪酬制度通员工薪资需求合理满足保证员工基础激励作
第十条 职业规划
通全方位绩效考评公司工作表现工作绩效具发展潜力员工进行针性职业生涯发展规划员工力提高晋升提供相应发展通道
第十条 培训激励
公司优秀理员优秀员工提供种部培训外派培训机会通培训断提升员工工作力促进员工发展公司发展相结合
二时绩效表现佳者公司提供岗位适应性培训通培训改善员工工作态度提高员工工作力绩效表现差员工适应岗位求
第十二条 职位晋升
通全方位绩效考评绩效突出素质创新力优秀理员通岗位轮换性化培训等方式素质力进行全面培养着公司发展需补充调整员时优先予提拔重
（备注：优秀奖合理化建议员工淘汰等激励方式面单独详细规定）
第四部分 优秀奖
第十三条 定义
优秀奖指通公开评选工作表现工作力佳工作绩效完成公司员工予公开奖励达奖励先进鼓励进目
第十四条 优秀奖类
优秀奖分优秀理优秀理员优秀员工 三类
第十五条 评选范围
优秀理评选范围投资公司副总理级理员属公司总裁总理
二优秀理员评选范围公司级理级员相级理级员
三优秀员工评选范围公司级员工
四年度优秀奖参选员评选年度4月1日前入职公司连续工作满9月员季度优秀奖参选员评选季度公司连续工作满75日员工
五季度优秀奖参选员须评选季度未受违规违纪处分（警告罚款降职效投诉等）时评选季度月度绩效考核未评CF
六年度优秀奖参选员须评选年度未受违规违纪处分（警告罚款降职效投诉等）时评选年度月度绩效考核未评 F累积两次（含两次） C
第十六条 评选例
优秀理优秀理员获奖员例超参选员例20
二优秀员工获奖员例超参选员例15
第十七条 评选频率
优秀理年度评选
二优秀理员优秀员工分年度评选季度评选
第十八条 优秀理评优标准评选程序
评优标准
1具备良职业道德
2强烈某某X荣誉感
3积极落实某某X董事会关决定
4公司规范理团队建设方面成效显著
5超额完成投资公司达年度营计划营目标部门工作目标
6组织相关员高标准高效率完成投资公司领导相关部门达工作务
二评选程序
1优秀理评选投资公司力资源部营理部负责组织
2力资源部营理部协助总裁层根优秀理评优标准拟订优秀理候选名单
3总裁层投资公司部门总理（含副总理）属公司总裁总理组成优秀理评审委员会进入优秀理候选名单候选逐进行投票表决
4位候选进行表决时候选应离席回避投票表决程表决采记名投票形式评审委员会成员需写明意意表决候选入选优秀理
5表决程结束力资源部营理部组织验票根票数高低初步拟定优秀理名单报总裁层审核批准
6遇票数相现象总裁层综合考虑方面情况确定入选优秀理名单
7优秀理评选原次年元月25日前完成遇特殊情况完成时间行通知
8优秀理年度优秀理员年度优秀员工颁奖活动原春节联欢晚会步进行遇特殊情况行通知
第十九条 优秀理员评优标准评选程序
评优标准
1具备良职业道德
2强烈某某X荣誉感
3诚实守信责心强严格求
4CS评价良没发生客户事效投诉
5开展职责范围理工作理规范效果显著
6善发现问题提出合理化建议X事业发展献计献策
二评选程序
1季度优秀理员评选公司单位公司部门部门理员数30例提出候选名单报公司力资源部事行政部
2公司力资源部事行政部部门提报名单进行审核初步审核符合条件方列入正式候选名单
3公司力资源部事行政部组织属公司全体员工列入正式候选名单理员进行投票表决票票数高低初步拟定季度优秀理员名单
4投资公司季度优秀理员名单拟定报投资公司总裁层审批确定属公司季度优秀理员名单拟定报投资公司力资源部审批确定
5季度优秀理员评选季度结束季度第月前15日完成评选颁奖活动
6年度优秀理员评选程序前15项季度优秀理员评选程序属公司年度优秀理员名单需报投资公司总裁层审批确定
第二十条 优秀员工评优标准评选程序
评优标准
1热爱某某X
2认某某X价值观
3适应某某X企业文化
4遵守某某X职员手册
5团结事良团队协作精神
6工作动性创造性开拓创新精神强
7热爱专注工作超额完成项工作务客户提供完善服务
二评优程序
1季度优秀员工公司部门负责部门单位组织具体评选活动
2部门负责员工直接组成部门评选组部门部数30例拟定候选名单
3部门评选组组织部门全体员工列入候选名单员工进行投票表决票票数高低初步确定季度优秀员工名单
4属公司力资源部事行政部优秀员工标准部门提报季度优秀员工进行审核属公司季度优秀员工报属公司总理审批确认投资公司季度优秀员工报总裁层审批确认
5季度优秀员工评选季度结束季度第月前15日完成评选颁奖活动
6属公司季度优秀员工名单需抄报投资公司力资源部备案
7年度优秀员工评选程序前16项季度优秀员工评选程序属公司年度优秀员工需报投资公司总裁层审批确定
第二十条奖项设置奖金标准
优秀理优秀理员优秀员工奖励荣誉奖励物质奖励辅
二优秀理优秀理员优秀员工奖项设置荣誉证书优秀奖徽章现金奖励
三年度优秀理年度优秀理员年度优秀员工现金奖励标准投资公司董事会根年营计划营目标完成情况确定
四季度优秀理员季度优秀员工现金奖励标准公司根公司实际情况确定流程报批执行
第五部分 合理化建议
第二十二条定义
合理化建议指员工针公司理项工作存问题足时提出书面科学合理改进解决方案
第二十三条合理化建议受理范围
理制度理方法改善
二工作方法工作程序改善
三新产品营项目开发建议
四业务业务开发建议
五员工福利遇改善合理化建议
六市场开拓营销策划合理化建议
七提高公司凝聚力工作绩效合理化建议等
八职务范围重突破性合理化建议
九非职务范围利公司发展项合理化建议
十项利公司发展公司形象合理化建议
第二十四条 合理化建议均需员工详细写明合理化建议行性合理化建议实施方案工作流程等
第二十五条 部门应时部门提出合理化建议方案报送属公司力资源部事行政部备
案属公司采合理化建议需报送投资公司力资源部备案
第二十六条 实施效益合理化建议属公司力资源部事行政部需会提出合理化建议员工部门进行成果评估做奖励基础
第二十七条 员工提出合理化建议方案公司采纳投资公司总裁层批准属公司总理批准予定奖励
第六部分 员工淘汰
第二十八条 定义
员工淘汰指符合公司岗位职资格求员工劳动法相关规定予辞退开员工淘汰分常规淘汰末位淘汰
二常规淘汰指公司劳动法企业部规章制度相关规定日常工作中严重违反公司相关规章制度意重失行公司造成重利益损失员工予辞退开行
三末位淘汰指公司满足竞争需通科学考评手段员工进行合理排序定范围实行奖优罚劣排名胜工作员工定例予调岗降职降薪岗辞退行
第二十九条末位淘汰分类
末位淘汰分月度考核淘汰年中排名淘汰年终排名淘汰
二月度考核淘汰指根月度考核结果员工实行淘汰
三年中排名淘汰指根员工1月6月半年月度考核分累积进行硬性排序排名定例员工实行淘汰
四年终排名淘汰指根员工年月度考核分累积进行硬性排序排名定例员工实行淘汰
第三十条 末位淘汰范围
月度考核淘汰连续三次C累积四次C员连续两次F累积三次F员工进入拟淘汰名单
二年中年终排名淘汰分排名面5例员工进入拟淘汰名单
第三十条末位淘汰机制
进入拟淘汰名单员工拟淘汰象必然淘汰外部劳动力市场公司力资源部事行政部拟淘汰员工部门联合进入拟淘汰名单员工进行二次考评确定员工绩效表现差原区
二进入拟淘汰名单工作表现工作绩效差员工根员工工作力发展潜力重新考评员工进行岗位适应性培训员工适应岗位求公司部员工调整新岗位员工重新业机会
三进入拟淘汰名单工作表现工作绩效差胜工作员工劳动法公司相关规定直接置换外部劳动力市场
第五部分 附
第三十二条 公司采激励方式限种方式公司鼓励理员日常工作中灵活采种激励方式激励员工
第三十三条 文容属公司员工激励制度原性规定属公司制度规定基础关容操作程序进行进步细化规定流程报批执行
第三十四条 制度集团公司力资源部制定解释权修订权集团公司力资源部
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第部分 总
第条 目
充分调动公司全体员工工作积极性创造性发挥员工智慧塑造高效率高绩效高目标达成率优秀团队形成者者庸者优胜劣汰机制建设适应X集团发展需优秀力资源队伍提高公司持续发展核心竞争力特制定制度
第二条 适范围
制度适某某集团限公司属公司
第二部分 激励原
第三条 全面激励原
员工激励针部分优秀员工针员工运种激励方式进行激励发挥激励全体员工鼓励促进作
第四条 激励方式差异化原
员工员工时间环境会需求员工激励时事异做激励手段样化差异化求激励效果化
第五条 绩效考评基础原
员工采取相应激励措施应员工全方位科学绩效考评理者观恶
第六条 奖励处罚相结合原
绩效表现优秀种形式公司发展做出贡献员工进行奖励绩效表现差员工种形式损害公司利益员工进行处罚工作表现累积佳员工工作力始终适应岗位求员工严重违反公司规章制度致公司遭受重利益损失员工通员工淘汰机制进行淘汰
第七条 公开公公正原
奖励处罚考核标准公开考核程评选程做公公正样确保员工奖励处罚正面效应充分发挥致公开公公正奖励处罚行产生负面影响
第八条 物质激励精神激励机会激励相结合原
员工奖励适物质奖励适度物质奖励精神激励机会激励等机结合起充分发挥种激励手段协作
第三部分 激励方式
公司目前采激励方式着公司发展需采更激励方式
第九条 薪酬激励
公司通制定实施具外部竞争力部公性市场领先薪酬制度通员工薪资需求合理满足保证员工基础激励作
第十条 职业规划
通全方位绩效考评公司工作表现工作绩效具发展潜力员工进行针性职业生涯发展规划员工力提高晋升提供相应发展通道
第十条 培训激励
公司优秀理员优秀员工提供种部培训外派培训机会通培训断提升员工工作力促进员工发展公司发展相结合
二时绩效表现佳者公司提供岗位适应性培训通培训改善员工工作态度提高员工工作力绩效表现差员工适应岗位求
第十二条 职位晋升
通全方位绩效考评绩效突出素质创新力优秀理员通岗位轮换性化培训等方式素质力进行全面培养着公司发展需补充调整员时优先予提拔重
（备注：优秀奖合理化建议员工淘汰等激励方式面单独详细规定）
第四部分 优秀奖
第十三条 定义
优秀奖指通公开评选工作表现工作力佳工作绩效完成公司员工予公开奖励达奖励先进鼓励进目
第十四条 优秀奖类
优秀奖分优秀理优秀理员优秀员工 三类
第十五条 评选范围
优秀理评选范围投资公司副总理级理员属公司总裁总理
二优秀理员评选范围公司级理级员相级理级员
三优秀员工评选范围公司级员工
四年度优秀奖参选员评选年度4月1日前入职公司连续工作满9月员季度优秀奖参选员评选季度公司连续工作满75日员工
五季度优秀奖参选员须评选季度未受违规违纪处分（警告罚款降职效投诉等）时评选季度月度绩效考核未评CF
六年度优秀奖参选员须评选年度未受违规违纪处分（警告罚款降职效投诉等）时评选年度月度绩效考核未评 F累积两次（含两次） C
第十六条 评选例
优秀理优秀理员获奖员例超参选员例20
二优秀员工获奖员例超参选员例15
第十七条 评选频率
优秀理年度评选
二优秀理员优秀员工分年度评选季度评选
第十八条 优秀理评优标准评选程序
评优标准
1具备良职业道德
2强烈某某X荣誉感
3积极落实某某X董事会关决定
4公司规范理团队建设方面成效显著
5超额完成投资公司达年度营计划营目标部门工作目标
6组织相关员高标准高效率完成投资公司领导相关部门达工作务
二评选程序
1优秀理评选投资公司力资源部营理部负责组织
2力资源部营理部协助总裁层根优秀理评优标准拟订优秀理候选名单
3总裁层投资公司部门总理（含副总理）属公司总裁总理组成优秀理评审委员会进入优秀理候选名单候选逐进行投票表决
4位候选进行表决时候选应离席回避投票表决程表决采记名投票形式评审委员会成员需写明意意表决候选入选优秀理
5表决程结束力资源部营理部组织验票根票数高低初步拟定优秀理名单报总裁层审核批准
6遇票数相现象总裁层综合考虑方面情况确定入选优秀理名单
7优秀理评选原次年元月25日前完成遇特殊情况完成时间行通知
8优秀理年度优秀理员年度优秀员工颁奖活动原春节联欢晚会步进行遇特殊情况行通知
第十九条 优秀理员评优标准评选程序
评优标准
1具备良职业道德
2强烈某某X荣誉感
3诚实守信责心强严格求
4CS评价良没发生客户事效投诉
5开展职责范围理工作理规范效果显著
6善发现问题提出合理化建议X事业发展献计献策
二评选程序
1季度优秀理员评选公司单位公司部门部门理员数30例提出候选名单报公司力资源部事行政部
2公司力资源部事行政部部门提报名单进行审核初步审核符合条件方列入正式候选名单
3公司力资源部事行政部组织属公司全体员工列入正式候选名单理员进行投票表决票票数高低初步拟定季度优秀理员名单
4投资公司季度优秀理员名单拟定报投资公司总裁层审批确定属公司季度优秀理员名单拟定报投资公司力资源部审批确定
5季度优秀理员评选季度结束季度第月前15日完成评选颁奖活动
6年度优秀理员评选程序前15项季度优秀理员评选程序属公司年度优秀理员名单需报投资公司总裁层审批确定
第二十条 优秀员工评优标准评选程序
评优标准
1热爱某某X
2认某某X价值观
3适应某某X企业文化
4遵守某某X职员手册
5团结事良团队协作精神
6工作动性创造性开拓创新精神强
7热爱专注工作超额完成项工作务客户提供完善服务
二评优程序
1季度优秀员工公司部门负责部门单位组织具体评选活动
2部门负责员工直接组成部门评选组部门部数30例拟定候选名单
3部门评选组组织部门全体员工列入候选名单员工进行投票表决票票数高低初步确定季度优秀员工名单
4属公司力资源部事行政部优秀员工标准部门提报季度优秀员工进行审核属公司季度优秀员工报属公司总理审批确认投资公司季度优秀员工报总裁层审批确认
5季度优秀员工评选季度结束季度第月前15日完成评选颁奖活动
6属公司季度优秀员工名单需抄报投资公司力资源部备案
7年度优秀员工评选程序前16项季度优秀员工评选程序属公司年度优秀员工需报投资公司总裁层审批确定
第二十条奖项设置奖金标准
优秀理优秀理员优秀员工奖励荣誉奖励物质奖励辅
二优秀理优秀理员优秀员工奖项设置荣誉证书优秀奖徽章现金奖励
三年度优秀理年度优秀理员年度优秀员工现金奖励标准投资公司董事会根年营计划营目标完成情况确定
四季度优秀理员季度优秀员工现金奖励标准公司根公司实际情况确定流程报批执行
第五部分 合理化建议
第二十二条定义
合理化建议指员工针公司理项工作存问题足时提出书面科学合理改进解决方案
第二十三条合理化建议受理范围
理制度理方法改善
二工作方法工作程序改善
三新产品营项目开发建议
四业务业务开发建议
五员工福利遇改善合理化建议
六市场开拓营销策划合理化建议
七提高公司凝聚力工作绩效合理化建议等
八职务范围重突破性合理化建议
九非职务范围利公司发展项合理化建议
十项利公司发展公司形象合理化建议
第二十四条 合理化建议均需员工详细写明合理化建议行性合理化建议实施方案工作流程等
第二十五条 部门应时部门提出合理化建议方案报送属公司力资源部事行政部备
案属公司采合理化建议需报送投资公司力资源部备案
第二十六条 实施效益合理化建议属公司力资源部事行政部需会提出合理化建议员工部门进行成果评估做奖励基础
第二十七条 员工提出合理化建议方案公司采纳投资公司总裁层批准属公司总理批准予定奖励
第六部分 员工淘汰
第二十八条 定义
员工淘汰指符合公司岗位职资格求员工劳动法相关规定予辞退开员工淘汰分常规淘汰末位淘汰
二常规淘汰指公司劳动法企业部规章制度相关规定日常工作中严重违反公司相关规章制度意重失行公司造成重利益损失员工予辞退开行
三末位淘汰指公司满足竞争需通科学考评手段员工进行合理排序定范围实行奖优罚劣排名胜工作员工定例予调岗降职降薪岗辞退行
第二十九条末位淘汰分类
末位淘汰分月度考核淘汰年中排名淘汰年终排名淘汰
二月度考核淘汰指根月度考核结果员工实行淘汰
三年中排名淘汰指根员工1月6月半年月度考核分累积进行硬性排序排名定例员工实行淘汰
四年终排名淘汰指根员工年月度考核分累积进行硬性排序排名定例员工实行淘汰
第三十条 末位淘汰范围
月度考核淘汰连续三次C累积四次C员连续两次F累积三次F员工进入拟淘汰名单
二年中年终排名淘汰分排名面5例员工进入拟淘汰名单
第三十条末位淘汰机制
进入拟淘汰名单员工拟淘汰象必然淘汰外部劳动力市场公司力资源部事行政部拟淘汰员工部门联合进入拟淘汰名单员工进行二次考评确定员工绩效表现差原区
二进入拟淘汰名单工作表现工作绩效差员工根员工工作力发展潜力重新考评员工进行岗位适应性培训员工适应岗位求公司部员工调整新岗位员工重新业机会
三进入拟淘汰名单工作表现工作绩效差胜工作员工劳动法公司相关规定直接置换外部劳动力市场
第五部分 附
第三十二条 公司采激励方式限种方式公司鼓励理员日常工作中灵活采种激励方式激励员工
第三十三条 文容属公司员工激励制度原性规定属公司制度规定基础关容操作程序进行进步细化规定流程报批执行
第三十四条 制度集团公司力资源部制定解释权修订权集团公司力资源部
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