薪酬调整方案

2011年薪酬调整方案
公司成立某原薪资结构薪资遇方面存着诸合理方挫伤员工生产积极性利员工队伍稳定时理工作带必困扰着民集中原成立薪酬调整组希逐步建立起适合惠宝特点薪资理制度薪酬调整劳动分配步入规范化制度化
调资组成员：组长：副组长：
组员：
总体思路原
1次薪资调整三重点：
梳理公司现公司薪资结构薪资情况体现岗位职务基础贡献绩效支付劳动报酬原技高低拉开薪酬距离缩等业务力技术水薪资差距
二次薪酬级调整员工职务变动等原外原年进行薪酬调整
三简化企业员工薪资等级结构增薪资机制作弹性
2明确岗位工资 +绩效工资薪资结构
3目前理员薪资结构（车间线计件员工资外）：
总工资＝基工资+职务（岗位）工资+种津贴+考核工资
考核工资＝总工资30
4部门负责部门员工定岗定级予调整
5试期员调整工资进行考核

二基工资
员工工资额基组成部分公司规定工资标准支付较工资额组成部分具相稳定性具体说基工资根员工职位力价值核定薪资员工工作稳定性基础员工安全感保证职位根力进行工资分等级
三岗位（职务）等级工资
1职务（岗位）工资整工资体系重组成部分员工岗位价值技素方面体现员工贡献员工职务（岗位）工资取决前岗位性质工作分析职位评价基础评估结果作分配根工作分析职位价确定职级时采取岗薪技分档方式确定工资等级
2岗位津贴实施统分类定级方式乱公司行政隶属界限公司
正式员工岗位统划分理技术科员分定级
四工龄工资
企业员工工作年数员工工作验劳动贡献积累予济补偿利提高员工积极性利减少员工流动率员工新单位工作3年期间属职业稳定期容易跳槽规定必须公司工作年满2年方工龄工资
五考核工资（详见绩效考核部分）
六新工资3月份起发
注：条例解释权属公司调资组
XX公司办公室
调资组201131
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