员工培训计划方案
目宗旨原
1培训方针：培训传授培训相结合岗位技培训专业知识培训相结合
2职培训容：企业理知识企业文化宣传灌输法律法规学理研讨会岗位技业务知识学岗位证书培训外送培训等
3公司员工年必须参加职培训培训时间般少20课时包括公司组织部培训外送参加类培训班
4员工参加培训考核成绩力资源记入员工培训档案作调职晋升职务调整工资重
（）公司培训目：
公司培训目点：
1 通培训充实员工专业知识岗位技提高工作质量绩效
2 提升公司全员素质适应公司断前发展求
3 培训开展结合员工职业发展计划实现公司发展成长结合
4 构建符合公司策略发展方培训体系形成学型组织提升公司整体绩效竞争力
公司培训宗旨提升公司业绩服务提高员工素质服务公司力资源战略规划发展提供力支持
（二）公司员工培训遵循原：
1 全员参原：公司培训针全体员工开展培训
2 系统性原：培训容设置结合公司力资源规划系统设置配合员工职业发展计划系统工程
3 全面性原：员工培训容包括知识工作技工作态度等容
（三）培训象师资组织者：
1培训象公司全体员工包括中高层理员基层员工
2公司培训师资公司部公司外部两类
3公司部培训师资指公司部某特定领域方面专长具备定讲解力员工担部分容讲师
4公司外部培训师资指公司外部专业公司担特定容讲解专业讲师
5综合理部力资源负责公司整体培训活动统筹规划组织协调具体实施控制等工作
6部门理相关员负责协调综合理部进行培训实施控制异常情况追踪时负责组织部门部培训
二培训分类
（）新员工培训
1新员工培训指新入职员工进行培训容包括公司企业文化公司组织结构相关事制度基工作知识职业发展教育等方面
2新员工培训综合理部力资源利公司部培训师资统组织实施评估
（二）部门部培训
1部门部培训指部门根实际工作需利部培训师资员工开展关业务知识岗位技交流验分享
2部门部培训部门定期定期行组织实施定期综合理部力资源汇报
（三）部门交叉培训
1部门交叉培训指利公司部培训师资相关业务部门间开展工作容相关知识技交流培训
2部门交叉培训综合理部力资源负责协调相关部门资源统组织实施控制评估
（四）通类外部培训
1通类外部培训指利外部培训师资组织开展全员适通类知识技态度培训电脑时间理沟通技巧团队建设等
2通类外部培训综合理部力资源负责统筹策划容设置组织实施评估工作
（五）专业类外部培训
1专业类外部培训指利外部培训师资开展业务技术相关知识技培训包括企业理项目理新项目开发介绍业务知识等
2专业类外部培训综合理部力资源负责计划制定实施评估工作
（六）短期教育
1短期教育指员工参加企业外部高等院校行业协会专业公司等单位组织超三月短期学短期爱适少数员工快速学专业知识公司培训补充形式员工激励方式
2短期教育分公司派出学修两种规定指公司派出学关修公司行规定
（七）长期教育
1长期教育指员工参加企业外部高等院校行业协会专业公司等单位组织超（包含）三月长期学通外部资源实施长期教育适少数员工系统学专业理知识公司培训补充形式员工激励方式
2长期教育分公司派出学修两种规定支公司派出学关修公司行规定
（八）高层理员培训
1高层理员指公司战略决策重影响员包括公司总理副总理
2培训目：通培训高层理员掌握营环境变化行业发展趋势进行决策程序方法提高洞察力思维力决策力领导力确保决策正确履行职责
（九）中层理员培训
1中层理员指部门理项目负责
2培训目：通培训中层理员更理解执行企业高层理员决策方针具备方面干更高水理力改善理工作绩效提高理水理质量企业决策层培养接班
三培训组织程序
（）新员工培训组织程序
1新入职员工参加综合理部力资源组组织新员工培训公司运作整体解适应公司企业文化际关系快适应工作环境提高工作绩效
2新员工入职前周综合理部力资源组组织适部培训师资制定少8学时新员工培训计划新员工培训般安排新员工入职时入职月
3综合理部力资源组根培训计划填写培训安排通知单发放部门理项目负责求部门理项目负责安排新员工规定时间点准时参加培训
4力资源组负责培训实施程协调组织控制工作位新员工表现情况做记录
5培训结束时力资源组综合评估新员工培训效果成绩合格者准许回部门参加工作力资源组培训成绩单提交部门时新员工建立培训档案留存次培训记录
6原未参加新员工培训员工转正
7未参加新员工培训员工参加公司组织培训
（二）新员工培训目容
1入职培训目新进员解公司概况发展前景企业文化员工福利遇相关规章制度等便新进员更快胜工作
2入职培训容包括：公司历史发展规划企业文化建设公司营状况组织结构理制度相关岗位（职务）业务知识工作责制等
3新进员入职培训般少8课时特殊情况报综合理部适延长缩短
4公司总监职务员持讲解公司营历史企业文化发展目标目前营状况公司组织结构等岗员公司较具体认识
5根应聘岗位专业口业务部门负责讲解相关岗位（职务）业务知识
6增员部门负责新员工介绍岗位工作职责岗位特征工作技部门配合等详细工作环节
7力资源组负责讲解员工守职业道德公司关规章制度员工福利遇新员工明确权利义务
（三）部门培训组织程序
1公司部门根工作实际需部门理制定定期定期部培训计划季度初5日前提交综合理部力资源组
2部门部培训容部门理直接安排工作相关中业务知识岗位技交流分享员工部门理提出培训需求申请
3部门部培训形式规模灵活实例部门例会业务组沟通等
4部门部培训实施者部门理业务方面专长验员工
5部门理负责部培训计划组织实施
6部门理指定员工填写培训报告单季度结束时3天汇总综合理部力资源组
（四）部门交叉培训组织程序
1年10月份综合理部力资源组部门发培训需求调查问卷
2公司部门根工作实际需部门理调查问卷中填写部门交叉培训需求申请
3工作中遇部门部难结局问题时部门时综合理部力资源组提交时培训需求申请填写时培训申请单
4力资源组根部门提出培训申请充分考虑加强相关部门业务沟通配合结合公司营工作重点制定适部门交叉培训计划
5根培训计划力资源组负责协调相关业务部门整合公司部培训师资组织落实交叉培训计划
（五）通类外部培训组织程序
1年10月份力资源组部门发培训需求调查问卷
2员工根工作需调查问卷中填写相应需求申请
3综合理部力资源组考虑公司培训整体性系统性前提汇总员工提出培训申请制定培训计划实现通类外部培训全员范围逐级逐步实施
4根培训计划力资源组负责选择外部资源安排培训实施部门积极配合确保效果
（六）专业类外部培训组织程序
1年10月份综合理部力资源组部门发培训需求调查问卷
2部门员工根工作实际需调查问卷中提出专业类外部培训需求申请
3营环境工作容发生变化等情况时部门时力资源组提交时培训需求申请填写时培训申请单
4力资源组根部门员工提出培训申请实际情况分析提升专业领域知识技目标制定适培训计划
5根培训计划力资源组负责选择公司外部培训师资组织落实专业类外部培训计划接受培训部门员工积极配合培训实施工作
6外送培训岗位证书培训员工特殊情况外般业余学培训考核获合格证者公司报销费未获合格证者培训费付
（七）短期教育组织程序
1力资源组负责收集短期教育信息制定初步年度培养计划报总理审批
2批准培养计划力资源组公开非公开征求部门意见确定培养名单报总理审批员名单分制定推荐申请三种情况
3力资源组负责实施审批培养计划通知相关员签订培训协议办理相关手续等
（八）长期教育组织程序
1力资源组负责收集长期教育信息定期报总理
2公司高层根需确定长期教育培养计划计划达综合理部力资源组
3力资源组负责落实计划通知相关员签订培训协议协助办理入学相关手续等员名单分制定推荐申请三种情况须总理公司高层讨决定
（九）高层理员培训组织程序
1培训容：高层理员培训重点应该侧重观念理念方面外市场济需求系统理理技理学组织行学市场营销企业营战略企业营程控制领导科学艺术等
2培训方式：
A工商理硕士学位班：计划安排高层理者参加MBA学全脱产半脱产学
B脱产培训班：参加高等院校企业高层理员举办培训班总裁高级研修班等
C必条件话考虑出国考察：计划选择组织高层理员出国考察
（十）中层理员培训组织程序
1培训容：
A理基知识技：理学组织行学力资源开发理市场学领导科学艺术等课程
B业务知识技：负责业务领域知识技培训
C工作改进：工作分配工作方法改进工作流程改进
2培训方式：
A职开发：鼓励中层理员承担更责增长干培养领导力
B请进走出式培训：结合公司身业务发展外请行业专家讲课现企业参观学交流验
C部研讨：企业组织部研讨活动鼓励中层理员研讨公司营理问题
D脱产培训：选送培养前途中层理员高等院校进行理培训
四培训评估标准
（）新员工培训评估标准
1新员工培训实施评估项目容准备讲解技巧生动趣味实际效果四方面评估结果采百分制项占25分评分级差10份具体参加培训评估表
2新员工培训成果评估通考试形式采百分制评分成绩70分合格
3相关资料力资源组档保存
（二）部门部培训评估标准
1部门部培训评估项目培训报告单抽查结果两项
2培训报告单项目求部门季度结束日3天提交两份培训报告单简记录部门培训容参加员等基状况
3部门部培训抽查力资源组定期进行检查根现场组织情况进行评分评分采百分制成绩70分合格
4力资源组相关资料档保存
（三）部门交叉培训评估标准
1培训实施评估项目培训效果调查问卷培训评估表两项
A培训效果调查问卷培训者填写采评分标准参加培训效果调查问卷
B培训评估表容准备讲解技巧生动趣实际效果四方面评分力资源组检查填写评分结果采百分制项占25分级差10分求70分合格
2培训部门评估通考试总结形式采百分制评分成绩70分合格
3相关资料力资源组档保存
（四）通类外部培训评估标准
部门交叉培训评估标准
（五）专业类外部培训评估标准
部门交叉培训评估标准
（六）短期教育评估标准
1短期教育实施评估项目讲解容实际运两方面评估形式培训者级访谈
2培训者评估项目培训结束提交培训总结力资源组百分制评分成绩70分合格
3相关资料力资源组档保存
（七）长期教育评估标准
1短期教育评估标准
2培训实施评估工作培训者力资源组实施
3培训者评估力资源组实施
五培训评估程序
（）新员工培训评估程序
1培训实施评估程序
A培训结束力资源组组织新员工填写培训评估表
B力资源组负责收集分析培训评估表评估成绩
2新员工评估：
A培训容结束力资源组组织新员工进行简单考试涉培训容中重知识点
B力资源组收集考试卷进行评分
C力资源组考试成绩通知级
3培训评估结果力资源组档保存季度结束5日培训实施总结报告中级回报
（二）部门部培训评估程序
1培训实施评估程序：
A季度结束3日部门力资源组提交培训报告单
B力资源组整理抽查记录结合培训报告单评估成绩
2培训评估结果力资源组通知部门档保存季度结束5日培训实施总结报告中级汇报
（三）部门交叉培训评估程序
1培训实施评估程序：
A培训结束力资源组组织培训员工填写培训效果调查问卷
B力资源组负责收集分析培训效果调查问卷员工评估成绩
C培训评估表力资源组培训实施程分
2培训员工评估：
A培训容结束力资源组组织新员工进行简单考试涉培训容中重知识点者求员工时提交培训总结
B力资源组收集开始卷进行评分
C力资源组培训成绩通知级
3培训评估结果力资源组档保存季度结束5日培训实施总结报告中级汇报
（四）通类外部培训评估程序
评估程序部门交叉培训评估程序
（五）专业类外部培训评估程序
评估程序部门交叉培训评估程序
（六）短期教育评估程序
1短期教育实施评估力资源组培训者访谈记录抽查结果作短期教育评估结果保存工作记录中
2参加培训者培训结束7日力资源组提交培训总结
3力资源组培训总结予评分结果反馈级
4评估结果档保存年度培训总结中做出汇报
（七）长期教育评估程序
评估程序短期教育评估程序
五培训考勤规定
1员工应时参加培训事参加者应提前三天填写员工请假单部门理请假批准报力资源组备案特殊原提前请假者必需时力资源组申明时补办请假手续
2培训期间迟早退缺勤迟次月工资中扣100元早退次月工资中扣100元缺勤旷课处理扣月工资300元
3员工参加培训必须员工培训签表亲笔签名示出勤严谨员工代签发现代签员工代签员工均旷课处理
4培训员工签课点名参加培训员工课记录登记员工培训记录力资源组入员工培训档案中保存
六培训档案理
1综合理部力资源组负责全体员工参加培训名称表现成绩等容记录汇总成员工培训档案
2员工培训档案力资源组保允许级领导查阅余员保密
七培训费
1公司年度培训预算超预算额度费综合理部理审批
2超出预算额度时培训项目费支出需报总理审批
3外派培训员费报销须返公司7日汇总填写明细力资源组审核登记财务部办理报销手续
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员工培训计划方案
目宗旨原
1培训方针：培训传授培训相结合岗位技培训专业知识培训相结合
2职培训容：企业理知识企业文化宣传灌输法律法规学理研讨会岗位技业务知识学岗位证书培训外送培训等
3公司员工年必须参加职培训培训时间般少20课时包括公司组织部培训外送参加类培训班
4员工参加培训考核成绩力资源记入员工培训档案作调职晋升职务调整工资重
（）公司培训目：
公司培训目点：
1 通培训充实员工专业知识岗位技提高工作质量绩效
2 提升公司全员素质适应公司断前发展求
3 培训开展结合员工职业发展计划实现公司发展成长结合
4 构建符合公司策略发展方培训体系形成学型组织提升公司整体绩效竞争力
公司培训宗旨提升公司业绩服务提高员工素质服务公司力资源战略规划发展提供力支持
（二）公司员工培训遵循原：
1 全员参原：公司培训针全体员工开展培训
2 系统性原：培训容设置结合公司力资源规划系统设置配合员工职业发展计划系统工程
3 全面性原：员工培训容包括知识工作技工作态度等容
（三）培训象师资组织者：
1培训象公司全体员工包括中高层理员基层员工
2公司培训师资公司部公司外部两类
3公司部培训师资指公司部某特定领域方面专长具备定讲解力员工担部分容讲师
4公司外部培训师资指公司外部专业公司担特定容讲解专业讲师
5综合理部力资源负责公司整体培训活动统筹规划组织协调具体实施控制等工作
6部门理相关员负责协调综合理部进行培训实施控制异常情况追踪时负责组织部门部培训
二培训分类
（）新员工培训
1新员工培训指新入职员工进行培训容包括公司企业文化公司组织结构相关事制度基工作知识职业发展教育等方面
2新员工培训综合理部力资源利公司部培训师资统组织实施评估
（二）部门部培训
1部门部培训指部门根实际工作需利部培训师资员工开展关业务知识岗位技交流验分享
2部门部培训部门定期定期行组织实施定期综合理部力资源汇报
（三）部门交叉培训
1部门交叉培训指利公司部培训师资相关业务部门间开展工作容相关知识技交流培训
2部门交叉培训综合理部力资源负责协调相关部门资源统组织实施控制评估
（四）通类外部培训
1通类外部培训指利外部培训师资组织开展全员适通类知识技态度培训电脑时间理沟通技巧团队建设等
2通类外部培训综合理部力资源负责统筹策划容设置组织实施评估工作
（五）专业类外部培训
1专业类外部培训指利外部培训师资开展业务技术相关知识技培训包括企业理项目理新项目开发介绍业务知识等
2专业类外部培训综合理部力资源负责计划制定实施评估工作
（六）短期教育
1短期教育指员工参加企业外部高等院校行业协会专业公司等单位组织超三月短期学短期爱适少数员工快速学专业知识公司培训补充形式员工激励方式
2短期教育分公司派出学修两种规定指公司派出学关修公司行规定
（七）长期教育
1长期教育指员工参加企业外部高等院校行业协会专业公司等单位组织超（包含）三月长期学通外部资源实施长期教育适少数员工系统学专业理知识公司培训补充形式员工激励方式
2长期教育分公司派出学修两种规定支公司派出学关修公司行规定
（八）高层理员培训
1高层理员指公司战略决策重影响员包括公司总理副总理
2培训目：通培训高层理员掌握营环境变化行业发展趋势进行决策程序方法提高洞察力思维力决策力领导力确保决策正确履行职责
（九）中层理员培训
1中层理员指部门理项目负责
2培训目：通培训中层理员更理解执行企业高层理员决策方针具备方面干更高水理力改善理工作绩效提高理水理质量企业决策层培养接班
三培训组织程序
（）新员工培训组织程序
1新入职员工参加综合理部力资源组组织新员工培训公司运作整体解适应公司企业文化际关系快适应工作环境提高工作绩效
2新员工入职前周综合理部力资源组组织适部培训师资制定少8学时新员工培训计划新员工培训般安排新员工入职时入职月
3综合理部力资源组根培训计划填写培训安排通知单发放部门理项目负责求部门理项目负责安排新员工规定时间点准时参加培训
4力资源组负责培训实施程协调组织控制工作位新员工表现情况做记录
5培训结束时力资源组综合评估新员工培训效果成绩合格者准许回部门参加工作力资源组培训成绩单提交部门时新员工建立培训档案留存次培训记录
6原未参加新员工培训员工转正
7未参加新员工培训员工参加公司组织培训
（二）新员工培训目容
1入职培训目新进员解公司概况发展前景企业文化员工福利遇相关规章制度等便新进员更快胜工作
2入职培训容包括：公司历史发展规划企业文化建设公司营状况组织结构理制度相关岗位（职务）业务知识工作责制等
3新进员入职培训般少8课时特殊情况报综合理部适延长缩短
4公司总监职务员持讲解公司营历史企业文化发展目标目前营状况公司组织结构等岗员公司较具体认识
5根应聘岗位专业口业务部门负责讲解相关岗位（职务）业务知识
6增员部门负责新员工介绍岗位工作职责岗位特征工作技部门配合等详细工作环节
7力资源组负责讲解员工守职业道德公司关规章制度员工福利遇新员工明确权利义务
（三）部门培训组织程序
1公司部门根工作实际需部门理制定定期定期部培训计划季度初5日前提交综合理部力资源组
2部门部培训容部门理直接安排工作相关中业务知识岗位技交流分享员工部门理提出培训需求申请
3部门部培训形式规模灵活实例部门例会业务组沟通等
4部门部培训实施者部门理业务方面专长验员工
5部门理负责部培训计划组织实施
6部门理指定员工填写培训报告单季度结束时3天汇总综合理部力资源组
（四）部门交叉培训组织程序
1年10月份综合理部力资源组部门发培训需求调查问卷
2公司部门根工作实际需部门理调查问卷中填写部门交叉培训需求申请
3工作中遇部门部难结局问题时部门时综合理部力资源组提交时培训需求申请填写时培训申请单
4力资源组根部门提出培训申请充分考虑加强相关部门业务沟通配合结合公司营工作重点制定适部门交叉培训计划
5根培训计划力资源组负责协调相关业务部门整合公司部培训师资组织落实交叉培训计划
（五）通类外部培训组织程序
1年10月份力资源组部门发培训需求调查问卷
2员工根工作需调查问卷中填写相应需求申请
3综合理部力资源组考虑公司培训整体性系统性前提汇总员工提出培训申请制定培训计划实现通类外部培训全员范围逐级逐步实施
4根培训计划力资源组负责选择外部资源安排培训实施部门积极配合确保效果
（六）专业类外部培训组织程序
1年10月份综合理部力资源组部门发培训需求调查问卷
2部门员工根工作实际需调查问卷中提出专业类外部培训需求申请
3营环境工作容发生变化等情况时部门时力资源组提交时培训需求申请填写时培训申请单
4力资源组根部门员工提出培训申请实际情况分析提升专业领域知识技目标制定适培训计划
5根培训计划力资源组负责选择公司外部培训师资组织落实专业类外部培训计划接受培训部门员工积极配合培训实施工作
6外送培训岗位证书培训员工特殊情况外般业余学培训考核获合格证者公司报销费未获合格证者培训费付
（七）短期教育组织程序
1力资源组负责收集短期教育信息制定初步年度培养计划报总理审批
2批准培养计划力资源组公开非公开征求部门意见确定培养名单报总理审批员名单分制定推荐申请三种情况
3力资源组负责实施审批培养计划通知相关员签订培训协议办理相关手续等
（八）长期教育组织程序
1力资源组负责收集长期教育信息定期报总理
2公司高层根需确定长期教育培养计划计划达综合理部力资源组
3力资源组负责落实计划通知相关员签订培训协议协助办理入学相关手续等员名单分制定推荐申请三种情况须总理公司高层讨决定
（九）高层理员培训组织程序
1培训容：高层理员培训重点应该侧重观念理念方面外市场济需求系统理理技理学组织行学市场营销企业营战略企业营程控制领导科学艺术等
2培训方式：
A工商理硕士学位班：计划安排高层理者参加MBA学全脱产半脱产学
B脱产培训班：参加高等院校企业高层理员举办培训班总裁高级研修班等
C必条件话考虑出国考察：计划选择组织高层理员出国考察
（十）中层理员培训组织程序
1培训容：
A理基知识技：理学组织行学力资源开发理市场学领导科学艺术等课程
B业务知识技：负责业务领域知识技培训
C工作改进：工作分配工作方法改进工作流程改进
2培训方式：
A职开发：鼓励中层理员承担更责增长干培养领导力
B请进走出式培训：结合公司身业务发展外请行业专家讲课现企业参观学交流验
C部研讨：企业组织部研讨活动鼓励中层理员研讨公司营理问题
D脱产培训：选送培养前途中层理员高等院校进行理培训
四培训评估标准
（）新员工培训评估标准
1新员工培训实施评估项目容准备讲解技巧生动趣味实际效果四方面评估结果采百分制项占25分评分级差10份具体参加培训评估表
2新员工培训成果评估通考试形式采百分制评分成绩70分合格
3相关资料力资源组档保存
（二）部门部培训评估标准
1部门部培训评估项目培训报告单抽查结果两项
2培训报告单项目求部门季度结束日3天提交两份培训报告单简记录部门培训容参加员等基状况
3部门部培训抽查力资源组定期进行检查根现场组织情况进行评分评分采百分制成绩70分合格
4力资源组相关资料档保存
（三）部门交叉培训评估标准
1培训实施评估项目培训效果调查问卷培训评估表两项
A培训效果调查问卷培训者填写采评分标准参加培训效果调查问卷
B培训评估表容准备讲解技巧生动趣实际效果四方面评分力资源组检查填写评分结果采百分制项占25分级差10分求70分合格
2培训部门评估通考试总结形式采百分制评分成绩70分合格
3相关资料力资源组档保存
（四）通类外部培训评估标准
部门交叉培训评估标准
（五）专业类外部培训评估标准
部门交叉培训评估标准
（六）短期教育评估标准
1短期教育实施评估项目讲解容实际运两方面评估形式培训者级访谈
2培训者评估项目培训结束提交培训总结力资源组百分制评分成绩70分合格
3相关资料力资源组档保存
（七）长期教育评估标准
1短期教育评估标准
2培训实施评估工作培训者力资源组实施
3培训者评估力资源组实施
五培训评估程序
（）新员工培训评估程序
1培训实施评估程序
A培训结束力资源组组织新员工填写培训评估表
B力资源组负责收集分析培训评估表评估成绩
2新员工评估：
A培训容结束力资源组组织新员工进行简单考试涉培训容中重知识点
B力资源组收集考试卷进行评分
C力资源组考试成绩通知级
3培训评估结果力资源组档保存季度结束5日培训实施总结报告中级回报
（二）部门部培训评估程序
1培训实施评估程序：
A季度结束3日部门力资源组提交培训报告单
B力资源组整理抽查记录结合培训报告单评估成绩
2培训评估结果力资源组通知部门档保存季度结束5日培训实施总结报告中级汇报
（三）部门交叉培训评估程序
1培训实施评估程序：
A培训结束力资源组组织培训员工填写培训效果调查问卷
B力资源组负责收集分析培训效果调查问卷员工评估成绩
C培训评估表力资源组培训实施程分
2培训员工评估：
A培训容结束力资源组组织新员工进行简单考试涉培训容中重知识点者求员工时提交培训总结
B力资源组收集开始卷进行评分
C力资源组培训成绩通知级
3培训评估结果力资源组档保存季度结束5日培训实施总结报告中级汇报
（四）通类外部培训评估程序
评估程序部门交叉培训评估程序
（五）专业类外部培训评估程序
评估程序部门交叉培训评估程序
（六）短期教育评估程序
1短期教育实施评估力资源组培训者访谈记录抽查结果作短期教育评估结果保存工作记录中
2参加培训者培训结束7日力资源组提交培训总结
3力资源组培训总结予评分结果反馈级
4评估结果档保存年度培训总结中做出汇报
（七）长期教育评估程序
评估程序短期教育评估程序
五培训考勤规定
1员工应时参加培训事参加者应提前三天填写员工请假单部门理请假批准报力资源组备案特殊原提前请假者必需时力资源组申明时补办请假手续
2培训期间迟早退缺勤迟次月工资中扣100元早退次月工资中扣100元缺勤旷课处理扣月工资300元
3员工参加培训必须员工培训签表亲笔签名示出勤严谨员工代签发现代签员工代签员工均旷课处理
4培训员工签课点名参加培训员工课记录登记员工培训记录力资源组入员工培训档案中保存
六培训档案理
1综合理部力资源组负责全体员工参加培训名称表现成绩等容记录汇总成员工培训档案
2员工培训档案力资源组保允许级领导查阅余员保密
七培训费
1公司年度培训预算超预算额度费综合理部理审批
2超出预算额度时培训项目费支出需报总理审批
3外派培训员费报销须返公司7日汇总填写明细力资源组审核登记财务部办理报销手续
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