国家开放学培养模式改革开放教育
会计学专业毕业文
国企业存货理存问题策
作 者：
学 校：
专 业：
年 级：
学 号：
指导老师：
答辩日期：
成 绩：
容摘
存货联结产品生产销售纽带企业保证生产营程持续必须计划购入耗销售存货企业存货理坏企业发展息息相关目前部分企业规模资技术构成较低存货理控制薄弱导致激烈市场竞争中面困难篇幅限文工业企业存货理控制等方面容进行分析述 结合案例阐明加强存货理意义提出问题—分析问题—解决问题角度分析企业存货理存问题探讨加强完善企业存货理策达提高企业济效益促进企业营目标实现目
关键词：存货 问题 原 采购计划 部控制
目 录
容摘……………………………………………………………………………………1
关键词………………………………………………………………………………………1
存货理概述…………………………………………………………………………3
二国中企业存货理存问题原……………………………………………3
（）缺乏科学存货采购计划…………………………………………………………4
（二）存货验收﹑储存保理机制健全……………………………………4
（三）企业存货领销售理机制健全…………………………………………5
（四）企业存货部控制制度问题突出…………………………………………………5
三解决存货理程中出现问题策………………………………………………6
（）计划员较高业务素质………………………………………………………6
（二）完善存货验收﹑储存保理机制………………………………………7
（三）完善企业存货领销售理机制……………………………………………8
（四）完善企业存货部控制制度………………………………………………………8
（五）效落实存货理相关制度……………………………………………………9
参考文献…………………………………………………………………………………………………9
国企业存货理存问题策
目前全球化市场已逐步形成日趋激烈化国际竞争中国济增长面着更严峻挑战国企业发展中存货联结产品生产销售纽带企业流动资产总额中占较重企业保证生产营程持续必须计划购入耗销售存货企业保持较高盈利力应十分重视存货理力存货成存货效益间作出权衡达两者佳结合目前存货成账实符国数企业中普遍存企业老板营理理念停留粗放式理层次企业存货套完整健全理制度企业存货理问题研究具重现实意义文企业存货理存突出问题进行分析研究鉴科学存货理理指出加强改善存货理控制应采取措施促进企业达做做强目
存货理概述
存货指企业正常生产营程中持销售产成品商品出售然处生产程中产品生产程劳务程中消耗材料物料等存货理企业存货进行理包括存货信息理基础决策分析进行效控制达存货理终目提高济效益存货理厂商存货政策价值链存货政策进行作业化综合程拉式存货方法利顾客需求通配送渠道拉动产品配送种理理念计划方法需求量产品性动排定产品渠道运输分配
二国中企业存货理存问题原
前国企业存货理中存问题三重三轻问题重形态存货理轻价值形态理调查许企业存货理重点放原材料采购成品销售忽视存货成资金占没采存货限额责理二重存货理形式轻存货理实效目前许企业存货理方面建立制度存货采购验收入库制度存货仓储保盘点清查制度存货出库制度等制度流形式未发挥应作实际收效甚微三重存货般理轻重问题处理少企业存货理仅停留日常般问题理采购中吃回扣量质次价高材料入库需存货量积压等问题没时发现解决企业造成重损失造成述存货理问题原综合讲：存货理员缺乏财务理知识 知道实物形态未价值形态 存货进行理没实行存货部会计控制领导存货理够重视 够深入
（）缺乏科学存货采购计划
存货采购企业存货理程中首环节决定着企业存货量少直接影响企业接生产营活动采购计划存货采购中更重环国许企业中采购计划存货采购环节中薄弱环节调查 许企业存货理重点放原材料采购成品销售 忽视存货成资金占 没采存货限额责理采购中出现采购频繁申购环节般者提出报批准采购员采购操作程序根实际需申报采购计划觉原材料够买批回放着批采购少感觉办存货需时发现没马通知采购买买回补填申购单报批种存货申购条件常会出现物资需求量提出采购申请
企业存货采购程中缺乏周密科学采购计划存货采购否采购少时采购领导者根验者感觉决定影响存货采购科学性存货流动性较差变现力弱存货会导致占量营资金资金短缺企业面更融资困境果存货数量少导致企业原材料供应中断影响企业正常生产营活动者存货短缺影响销售活动开展时时采购关键问题采购时间早会增加企业存货数量增加企业存货储存理成采购时间晚影响企业正常生产营活动
（二）存货验收﹑储存保理机制健全
存货验收企业中存货验收存货入库前重环节企业存货验收警惕性高特殊存货质量问题疏忽企业造成损失验收采购员容易增加营私舞弊性
存货储存企业存货般单位价值较数量规格较企业没存货重性进行分类存货实行统理方式利企业做重点控制果投入存货理力物力太少保证存货安全性容易保造成损失投入力物力太会加理成甚超加强存货理带收益
存货保生产现场存货天般剩余存货日常生产营中天剩余存货存放生产点忽视理企业济带损失保质期存货专理注意时间长会变质造成损失原材料库房办理收料发料手续营点直接消耗月末结算时营点般会剩余物资果忽视部分物资理形成部分账外物资会造成物资流失企业带损失材料领没材料盗工私会没知道造成企业损失
（三）企业存货领销售理机制健全
存货领许企业中存货领时普遍未设置领退料制度存货领环节部控制较薄弱生产部门领材料未设置消耗定额未填制限额领料单库房领料部稽核员审核领料单核收发证存货账簿检查收发记录结存余额查存货领会计核算否准确存货领普遍未设置领退料制度生产车间月月末已领尚未耗原材料未填制领退料单造成虚减库存虚增成直接影响期损益企业存货理带重良影响
存货销售工业产品销售般接受客户订单开始企业部销货订单较单接订单存货发出否时间等便企业部理
（四）企业存货部控制制度问题突出
前实际许企业存货部控制问题非常突出进影响企业济效益阻碍企业发展问题：
1 部审计职弱化
部审计企业存货部控制制度重组成部分目促进企业加强部监督遵守国家法律法规维护企业合法权益改善营理提高济效益然调查数企业没设置部审计机构设部机构企业职严重弱化审员职然记账算账报账正确评价企业财务信息理部门绩效导致级理部门更加恃恐 趁机钻部控制空子
2未合理制定成费结算程序方法
许企业中材料发出没专门保员根存货收发记录台账月编制库存收发存月报表报财务部入账然财会部门根发料汇总表途汇总分配汇总领料单分摊材料成差异没采适方法计算结转存货耗销售成没采恰成核算流程账务处理程
3财务会计核算水较低
直企业存货会计核算健全原企业理层长期重视支持财务会计够关存货核算理员技术素质普遍偏低仓库保员专业培训财务专业员采购验收付款记录岗位职责明确问题影响企业资产损益真实性影响企业资源配置利判断影响企业资金正常运转削弱企业资源利程度直接间接影响企业存货理科学性
4存货资金缺乏效理
数企业存货资金般占企业总资产30％防止企业存货足失销售机会处理进货价格考虑企业存货储存偏高仅增加存货储存成造成企业资金周转慢资金出现紧张易出现产品价格迫涨必然带商品积压企业陷入营困境例：2005年6月广东企业财务理问题调查课题组广东省53家企业（包括广东全省3家市中型企业）进行深入细致调查研究结果显示：调查53家企业中25家企业存货占额39左右存货资金占额程度造成企业流动资金呆滞存货周转速度变慢甚周转失灵
5存货理忽视风险
存货风险指企业存货种确定性素变动发生损失性存货理程中风险客观存企业存货理环节中会存着风险库存物资占资金场派维护形成库存成果库存易造成积压占量资金时长期存放会物品会损坏变质意外事陈旧时失原价值价值果库存少易造成缺货
国企业尤20世纪80年代迅速发展起乡镇企业体私营企业体历史原普遍存着组织制度产权制度健全企业营理队伍素质较低缺乏特高级理缺乏企业验决策验缺少科学程序日常理中容易忽视风险风险理关调查显示相部分企业部没建立完善存货风险理机制理者员工普遍缺乏风险意识企业建立存货风险理机制风险理种动式理种理活动暂时阶段性说企业风险意识淡薄风险理机制缺失面存货风险时手足措
三解决存货理程中出现问题策
（）计划员较高业务素质
计划员较高业务素质生产工艺流程设备运行情况充分解掌握设备维修备件消耗情况生产耗材料情况进做出科学合理存货采购计划次规范采购行增加采购透明度着节约原采购员供货单位品质价格财务信誉动态监控收集种信息类产品货家求价格低质量优时宗原燃材料型备品备件实行招标采购杜绝暗箱操作杜绝采购黑洞样确保生产正常进行效控制采购成加速资金周转提高资金效率达加强存货采购理制定出合理采购计划企业根存货业务流程结合企业业务特点建立适应存货理求存货采购控制制度
1相容职务相互分离控制合理设置采购相关工作岗位明确职责权限形成相互制衡机制确保办理存货采购业务相容岗位相互分离相互制约相互监督
2存货采购控制
（1）授权批准控制采购材料商品物资均应采购部门根企业生产营计划部门填制请购单编制具体采购计划领导批准方实施
（2）采购合控制企业采购宗材料商品物资应供货单位签订合加强双方责控制保证期质量发货合应审部门审核防受骗
（3）存货检查验收控制企业购存货运达 材料供应部门关业务部门质检部门根运单发票合产品说明书采购运输验收部门员进行数量质量查验验收合格填制验收合格单验收保员应时办理入库手续填制入库单建立保责制保证存货安全
（4）存货采购资金支付结算控制会计部门接通承付贷款应审核合签订否符合规定验收单入库单否真实否合致进货发票否合法合验收单入库单付款通知容否相符审核误办理货款支付手续进行支付结算
（二）完善存货验收﹑储存保理机制
１完善存货验收理压缩验收天数便时发现购原材料否存质量等问题时解决问题 避免发生必损失验收存货程中必须采购合供应商产品质量保证书运输部门运输单相互核查货物否相符 填写存货入库单便发出时相互核负责验收工作员必须具备高度责心原材料质量较认识
２完善存货储存理存货量企业安全库存前提存货存储理做两方面工作
（1）储存已验收存货已验收存货保采购职权相分离减少未授权采购风险 存放商品仓储区应相独立限制关员接
（2）存货盘点处理保证存货账实相符仓库保员应定期盘点库存存货 编制存货盘点表 提出处理意见财会员年底应抽查存货盘点表 生产中已转价值足证明已价值转价值存货 根领导相关部门批准处理意见 仓库保员调整存货账务 确保账实相符
（3）完善存货保理存货保方法种必须合理存放科学保养前提保证合理摆放前提原材料质量会然环境变化温度湿度空气等原材料变质果企业存货种类种存货金额差时 利控制法存货等进行分类理
（三）完善企业存货领销售理机制
１完善存货领理存货领取应制定规范领取制度分清发出存货途明确济责正确计算存货发出实际成外建立规范出库制度做存货发出严格填制存货出库证生产部门领需存货时必须原计划量领取超出定额领取严禁生产部门车间少领私处理谋取局部利益损害企业利益时发出存货产成品时财务部门应该根出库单时做出财务处理已领未余存货应该填制存货退库单办理退库手续时应该建立存货定期清查制度
2完善存货销售理企业销售发出存货应销售部门根商品销售计划填制提货单部门负责批准实施应确保发出存货时手续齐备提货单时企业销售类商品存货般应购货单位签订合加强双方责保证期供货时收回货款
（四） 完善企业存货部控制制度
企业应该划分存货采购权验收权保权分授权部门明确界定部门职责形成部门间权限相互制约时存货理中应该注
重做三方面工作：
１建立加强部审计控制
企业应设置部审计机构进步完善部审计控制制度部审计机构应直接企业高领导层负责保持相独立性企业通部审计制度级理层财务活动理活动进行评价包括企业营方针贯彻执行情况企业财务会计信息真实性性级理员绩效控环节协调情况等企业中采购保记账应分工部门担部门间互相稽核确保企业资产安全
2提高财务会计核算水
企业财务职位应配备岗位相适应财会员提高存货生产成财务核算水进步健全企业存货会计核算财务会计员包括仓库保员需专业培训财务专业员担断提高存货核算理员技术水提高生产成财务核算水提高企业资产损益真实性规范企业存货理
（五） 效落实存货理相关制度
建立完善存货理制度效执行切白费心思企业领导应充分认识加强存货理重性定期深入存货理部门检查项制度落实情况采购制度落实方面应重点检查未批准采购质次价高吃回扣现象材料库存理制度落实方面重点检查入库验收手续存货否实行分类理积压霉烂安全情况账物否相符出库否严格批准手续等产品理制度落实方面重点检查否存积压流失隐患废品边角余料否回收利等成品库理重点检查入库手续否严格账物否相符滞销品否时处理等应注重强化部控制制度实施情况检查考核建立效激励机制执行制度予奖励执行制度予批评限期整改
济全球化浪潮中国企业作推动社会济发展生力军着旺盛生命力预料发展潜力通分析出结：企业保持较高盈利力保持旺盛竞争力应十分重视存货理建立健全部控制制度中心采取效存货理方法实施科学存货理方式努力存货成存货效益间作出权衡达两者佳结合存货理作企业发展进步生命线确保企业竞争激烈全球化济浪潮中立稳脚定海神针希更企业够意识存货理重性断建立完善企业存货理体系存货理企业更加健康序发展保驾护航
参考文献
［１］陈荣秋．生产运作理[M]．北京：高教出版社 20094
［２］顾艳．加强企业部控制点思考[J]．审计研究201805
［３］陈铃．关国部控制规范建设思考[J]．会计研究201801
［４］解混刘凯降低企业库存风险问题研究[J]中国安全科学学报20181
［5］易梅．加强企业存货理见[J]．时代贸201809
［6］王晓颖．企业存货理方法探讨[J]．中国工会财会201801
［7］吉文丽黄乐珊卢家峰．企业存货理问题思考．中国乡镇企业会计．2018 1
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
国家开放学培养模式改革开放教育
会计学专业毕业文
国企业存货理存问题策
作 者：
学 校：
专 业：
年 级：
学 号：
指导老师：
答辩日期：
成 绩：
容摘
存货联结产品生产销售纽带企业保证生产营程持续必须计划购入耗销售存货企业存货理坏企业发展息息相关目前部分企业规模资技术构成较低存货理控制薄弱导致激烈市场竞争中面困难篇幅限文工业企业存货理控制等方面容进行分析述 结合案例阐明加强存货理意义提出问题—分析问题—解决问题角度分析企业存货理存问题探讨加强完善企业存货理策达提高企业济效益促进企业营目标实现目
关键词：存货 问题 原 采购计划 部控制
目 录
容摘……………………………………………………………………………………1
关键词………………………………………………………………………………………1
存货理概述…………………………………………………………………………3
二国中企业存货理存问题原……………………………………………3
（）缺乏科学存货采购计划…………………………………………………………4
（二）存货验收﹑储存保理机制健全……………………………………4
（三）企业存货领销售理机制健全…………………………………………5
（四）企业存货部控制制度问题突出…………………………………………………5
三解决存货理程中出现问题策………………………………………………6
（）计划员较高业务素质………………………………………………………6
（二）完善存货验收﹑储存保理机制………………………………………7
（三）完善企业存货领销售理机制……………………………………………8
（四）完善企业存货部控制制度………………………………………………………8
（五）效落实存货理相关制度……………………………………………………9
参考文献…………………………………………………………………………………………………9
国企业存货理存问题策
目前全球化市场已逐步形成日趋激烈化国际竞争中国济增长面着更严峻挑战国企业发展中存货联结产品生产销售纽带企业流动资产总额中占较重企业保证生产营程持续必须计划购入耗销售存货企业保持较高盈利力应十分重视存货理力存货成存货效益间作出权衡达两者佳结合目前存货成账实符国数企业中普遍存企业老板营理理念停留粗放式理层次企业存货套完整健全理制度企业存货理问题研究具重现实意义文企业存货理存突出问题进行分析研究鉴科学存货理理指出加强改善存货理控制应采取措施促进企业达做做强目
存货理概述
存货指企业正常生产营程中持销售产成品商品出售然处生产程中产品生产程劳务程中消耗材料物料等存货理企业存货进行理包括存货信息理基础决策分析进行效控制达存货理终目提高济效益存货理厂商存货政策价值链存货政策进行作业化综合程拉式存货方法利顾客需求通配送渠道拉动产品配送种理理念计划方法需求量产品性动排定产品渠道运输分配
二国中企业存货理存问题原
前国企业存货理中存问题三重三轻问题重形态存货理轻价值形态理调查许企业存货理重点放原材料采购成品销售忽视存货成资金占没采存货限额责理二重存货理形式轻存货理实效目前许企业存货理方面建立制度存货采购验收入库制度存货仓储保盘点清查制度存货出库制度等制度流形式未发挥应作实际收效甚微三重存货般理轻重问题处理少企业存货理仅停留日常般问题理采购中吃回扣量质次价高材料入库需存货量积压等问题没时发现解决企业造成重损失造成述存货理问题原综合讲：存货理员缺乏财务理知识 知道实物形态未价值形态 存货进行理没实行存货部会计控制领导存货理够重视 够深入
（）缺乏科学存货采购计划
存货采购企业存货理程中首环节决定着企业存货量少直接影响企业接生产营活动采购计划存货采购中更重环国许企业中采购计划存货采购环节中薄弱环节调查 许企业存货理重点放原材料采购成品销售 忽视存货成资金占 没采存货限额责理采购中出现采购频繁申购环节般者提出报批准采购员采购操作程序根实际需申报采购计划觉原材料够买批回放着批采购少感觉办存货需时发现没马通知采购买买回补填申购单报批种存货申购条件常会出现物资需求量提出采购申请
企业存货采购程中缺乏周密科学采购计划存货采购否采购少时采购领导者根验者感觉决定影响存货采购科学性存货流动性较差变现力弱存货会导致占量营资金资金短缺企业面更融资困境果存货数量少导致企业原材料供应中断影响企业正常生产营活动者存货短缺影响销售活动开展时时采购关键问题采购时间早会增加企业存货数量增加企业存货储存理成采购时间晚影响企业正常生产营活动
（二）存货验收﹑储存保理机制健全
存货验收企业中存货验收存货入库前重环节企业存货验收警惕性高特殊存货质量问题疏忽企业造成损失验收采购员容易增加营私舞弊性
存货储存企业存货般单位价值较数量规格较企业没存货重性进行分类存货实行统理方式利企业做重点控制果投入存货理力物力太少保证存货安全性容易保造成损失投入力物力太会加理成甚超加强存货理带收益
存货保生产现场存货天般剩余存货日常生产营中天剩余存货存放生产点忽视理企业济带损失保质期存货专理注意时间长会变质造成损失原材料库房办理收料发料手续营点直接消耗月末结算时营点般会剩余物资果忽视部分物资理形成部分账外物资会造成物资流失企业带损失材料领没材料盗工私会没知道造成企业损失
（三）企业存货领销售理机制健全
存货领许企业中存货领时普遍未设置领退料制度存货领环节部控制较薄弱生产部门领材料未设置消耗定额未填制限额领料单库房领料部稽核员审核领料单核收发证存货账簿检查收发记录结存余额查存货领会计核算否准确存货领普遍未设置领退料制度生产车间月月末已领尚未耗原材料未填制领退料单造成虚减库存虚增成直接影响期损益企业存货理带重良影响
存货销售工业产品销售般接受客户订单开始企业部销货订单较单接订单存货发出否时间等便企业部理
（四）企业存货部控制制度问题突出
前实际许企业存货部控制问题非常突出进影响企业济效益阻碍企业发展问题：
1 部审计职弱化
部审计企业存货部控制制度重组成部分目促进企业加强部监督遵守国家法律法规维护企业合法权益改善营理提高济效益然调查数企业没设置部审计机构设部机构企业职严重弱化审员职然记账算账报账正确评价企业财务信息理部门绩效导致级理部门更加恃恐 趁机钻部控制空子
2未合理制定成费结算程序方法
许企业中材料发出没专门保员根存货收发记录台账月编制库存收发存月报表报财务部入账然财会部门根发料汇总表途汇总分配汇总领料单分摊材料成差异没采适方法计算结转存货耗销售成没采恰成核算流程账务处理程
3财务会计核算水较低
直企业存货会计核算健全原企业理层长期重视支持财务会计够关存货核算理员技术素质普遍偏低仓库保员专业培训财务专业员采购验收付款记录岗位职责明确问题影响企业资产损益真实性影响企业资源配置利判断影响企业资金正常运转削弱企业资源利程度直接间接影响企业存货理科学性
4存货资金缺乏效理
数企业存货资金般占企业总资产30％防止企业存货足失销售机会处理进货价格考虑企业存货储存偏高仅增加存货储存成造成企业资金周转慢资金出现紧张易出现产品价格迫涨必然带商品积压企业陷入营困境例：2005年6月广东企业财务理问题调查课题组广东省53家企业（包括广东全省3家市中型企业）进行深入细致调查研究结果显示：调查53家企业中25家企业存货占额39左右存货资金占额程度造成企业流动资金呆滞存货周转速度变慢甚周转失灵
5存货理忽视风险
存货风险指企业存货种确定性素变动发生损失性存货理程中风险客观存企业存货理环节中会存着风险库存物资占资金场派维护形成库存成果库存易造成积压占量资金时长期存放会物品会损坏变质意外事陈旧时失原价值价值果库存少易造成缺货
国企业尤20世纪80年代迅速发展起乡镇企业体私营企业体历史原普遍存着组织制度产权制度健全企业营理队伍素质较低缺乏特高级理缺乏企业验决策验缺少科学程序日常理中容易忽视风险风险理关调查显示相部分企业部没建立完善存货风险理机制理者员工普遍缺乏风险意识企业建立存货风险理机制风险理种动式理种理活动暂时阶段性说企业风险意识淡薄风险理机制缺失面存货风险时手足措
三解决存货理程中出现问题策
（）计划员较高业务素质
计划员较高业务素质生产工艺流程设备运行情况充分解掌握设备维修备件消耗情况生产耗材料情况进做出科学合理存货采购计划次规范采购行增加采购透明度着节约原采购员供货单位品质价格财务信誉动态监控收集种信息类产品货家求价格低质量优时宗原燃材料型备品备件实行招标采购杜绝暗箱操作杜绝采购黑洞样确保生产正常进行效控制采购成加速资金周转提高资金效率达加强存货采购理制定出合理采购计划企业根存货业务流程结合企业业务特点建立适应存货理求存货采购控制制度
1相容职务相互分离控制合理设置采购相关工作岗位明确职责权限形成相互制衡机制确保办理存货采购业务相容岗位相互分离相互制约相互监督
2存货采购控制
（1）授权批准控制采购材料商品物资均应采购部门根企业生产营计划部门填制请购单编制具体采购计划领导批准方实施
（2）采购合控制企业采购宗材料商品物资应供货单位签订合加强双方责控制保证期质量发货合应审部门审核防受骗
（3）存货检查验收控制企业购存货运达 材料供应部门关业务部门质检部门根运单发票合产品说明书采购运输验收部门员进行数量质量查验验收合格填制验收合格单验收保员应时办理入库手续填制入库单建立保责制保证存货安全
（4）存货采购资金支付结算控制会计部门接通承付贷款应审核合签订否符合规定验收单入库单否真实否合致进货发票否合法合验收单入库单付款通知容否相符审核误办理货款支付手续进行支付结算
（二）完善存货验收﹑储存保理机制
１完善存货验收理压缩验收天数便时发现购原材料否存质量等问题时解决问题 避免发生必损失验收存货程中必须采购合供应商产品质量保证书运输部门运输单相互核查货物否相符 填写存货入库单便发出时相互核负责验收工作员必须具备高度责心原材料质量较认识
２完善存货储存理存货量企业安全库存前提存货存储理做两方面工作
（1）储存已验收存货已验收存货保采购职权相分离减少未授权采购风险 存放商品仓储区应相独立限制关员接
（2）存货盘点处理保证存货账实相符仓库保员应定期盘点库存存货 编制存货盘点表 提出处理意见财会员年底应抽查存货盘点表 生产中已转价值足证明已价值转价值存货 根领导相关部门批准处理意见 仓库保员调整存货账务 确保账实相符
（3）完善存货保理存货保方法种必须合理存放科学保养前提保证合理摆放前提原材料质量会然环境变化温度湿度空气等原材料变质果企业存货种类种存货金额差时 利控制法存货等进行分类理
（三）完善企业存货领销售理机制
１完善存货领理存货领取应制定规范领取制度分清发出存货途明确济责正确计算存货发出实际成外建立规范出库制度做存货发出严格填制存货出库证生产部门领需存货时必须原计划量领取超出定额领取严禁生产部门车间少领私处理谋取局部利益损害企业利益时发出存货产成品时财务部门应该根出库单时做出财务处理已领未余存货应该填制存货退库单办理退库手续时应该建立存货定期清查制度
2完善存货销售理企业销售发出存货应销售部门根商品销售计划填制提货单部门负责批准实施应确保发出存货时手续齐备提货单时企业销售类商品存货般应购货单位签订合加强双方责保证期供货时收回货款
（四） 完善企业存货部控制制度
企业应该划分存货采购权验收权保权分授权部门明确界定部门职责形成部门间权限相互制约时存货理中应该注
重做三方面工作：
１建立加强部审计控制
企业应设置部审计机构进步完善部审计控制制度部审计机构应直接企业高领导层负责保持相独立性企业通部审计制度级理层财务活动理活动进行评价包括企业营方针贯彻执行情况企业财务会计信息真实性性级理员绩效控环节协调情况等企业中采购保记账应分工部门担部门间互相稽核确保企业资产安全
2提高财务会计核算水
企业财务职位应配备岗位相适应财会员提高存货生产成财务核算水进步健全企业存货会计核算财务会计员包括仓库保员需专业培训财务专业员担断提高存货核算理员技术水提高生产成财务核算水提高企业资产损益真实性规范企业存货理
（五） 效落实存货理相关制度
建立完善存货理制度效执行切白费心思企业领导应充分认识加强存货理重性定期深入存货理部门检查项制度落实情况采购制度落实方面应重点检查未批准采购质次价高吃回扣现象材料库存理制度落实方面重点检查入库验收手续存货否实行分类理积压霉烂安全情况账物否相符出库否严格批准手续等产品理制度落实方面重点检查否存积压流失隐患废品边角余料否回收利等成品库理重点检查入库手续否严格账物否相符滞销品否时处理等应注重强化部控制制度实施情况检查考核建立效激励机制执行制度予奖励执行制度予批评限期整改
济全球化浪潮中国企业作推动社会济发展生力军着旺盛生命力预料发展潜力通分析出结：企业保持较高盈利力保持旺盛竞争力应十分重视存货理建立健全部控制制度中心采取效存货理方法实施科学存货理方式努力存货成存货效益间作出权衡达两者佳结合存货理作企业发展进步生命线确保企业竞争激烈全球化济浪潮中立稳脚定海神针希更企业够意识存货理重性断建立完善企业存货理体系存货理企业更加健康序发展保驾护航
参考文献
［１］陈荣秋．生产运作理[M]．北京：高教出版社 20094
［２］顾艳．加强企业部控制点思考[J]．审计研究201805
［３］陈铃．关国部控制规范建设思考[J]．会计研究201801
［４］解混刘凯降低企业库存风险问题研究[J]中国安全科学学报20181
［5］易梅．加强企业存货理见[J]．时代贸201809
［6］王晓颖．企业存货理方法探讨[J]．中国工会财会201801
［7］吉文丽黄乐珊卢家峰．企业存货理问题思考．中国乡镇企业会计．2018 1
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档