企业存货理中存问题策
——A公司例
摘
改革开放国济飞速发展生活水幅提高出现越越零售行业数企业言定存货量尤零售行业存货会计科目中划流动资产类流通企业中存货占定资金相关数显示工业公司存货般占公司总资产概百分三十流通型公司述例高见家企业存货理效果定层面身续生存发展造成影响鉴关键位公司财务理中存货部分做工作容良监办法减少资产积压加速资金流动率存货导致整公司缺乏充足资金身陷入困境基现公司存货理情况进行分析旧出现量足需找合理效策解决文A企业存货理进行探究解现实发展中存货理实际情况什出现什足针述足指出合理处理方案
关键词：流通企业 存货理 部控制
目 录
引言 1
（）研究背景 1
（二）研究意义 1
二基理国外研究现状 2
（）基理 2
（二）国外研究现状 3
三A企业存货理现状 5
（）A企业简介 5
（二）A企业存货理现状 6
四A企业存货理存问题 9
（）呆滞物料产品量较 9
（二）严格库存考核制度 10
（三）忽视确定性素库存影响 11
五加强A公司存货理问题策 14
（）采购入库关 15
（二）做库保工作 15
（三）建立存货信息系统加强存货信息追踪分析 15
（四）强化存货理责制度 16
结 17
参考文献 18
致谢 19
企业存货理中存问题策
——A公司例
引 言
（）研究背景
数公司设置仓库生产型公司仓库中相关原料半成品产品等营业性企业说仓库中接段时间销售出产品存货占企业流动资金存货流动性定层面身续发展造成现实作企业存货理企业整运作程中显尤重合理适度库存理减少企业流动资金积压企业正常运作提供相应产品量存货占公司资金限制公司余部分长久发展提高存货理费接讲容A企业例子现存货理情况进行统计分析现存货理方式否适合该企业发展需现理办法问题针问题应该做更解决问题企业够健康稳健发展
（二）研究意义
目前发展中公司间竞争日俱增持续生存发展公司加强方面监前公司更精力放抢占市场份额现量公司逐渐关注点放身部监保证企业正常生产营企业通常买入东西逐步产生存货购入存货必然会消耗企业部分资金够快速存货货品转变成资金实际工作中解合理效存货理够企业充足流动资金增加公司活跃度公司更加具竞争力企业日常理中存货理忽视良存货理方法首先减少企业存货方面资金投入适量存货需仓库进行存放理适量库存确保身日常发展运作加速资金效率身够处良发展状态
二基理国外研究现状
（）基理
1存货理含义
存货定程度反应部资金应方身综合资产中占例存货作流动性资产类流动性差程中少数存货做起文章通存货调整账面存货偷税漏税
存货理企业存货进行种保存处理方式方作生产型企业生产程中需种原材料理者根实际生产需供应商购买然存放仓库中加强理生产部门根需单仓库领取原材料原材料存放中需注意什什样存放条件方式保证原材变质发放程中样防止原材料损耗存货理环节中问题需注意通账面存货项准确记录解资金运情况接段时间里应该采取什样策略加速存货流动中型企业说量存货订购降低企业生产成保证生产程中原材料时供应量存货会占更资金增加库存理成实际操作中根具体情况样库存理趋利避害
2存货理方法
(1)ABC法
存货确保企业正常生产营库存会增加企业济压力理负担少库存保障正常生产销售程合理库存理企业说重具体监方法ABC分类法中种强调求重少数次数企业中存货实施区分常会价值高东西少会进行清理分类东西采方法进行理常会东西时确保充足库存价值高较重东西进行重点理少价值低库存品段时间进行次盘点处理样减少工作量时提高工作效率
(2)零存货
零存货较理想库存局面零库存说需原料产品进行储存准备企业整生产营程中物料产品存放企业仓库中直接流通流通环节持续减少身库存量样降低身资金占减少综合理费
(3)保持适存货周转率
存货周转率企业特定阶段营项目费均存货余额值体现企业存货流动性数中出库存占总资金例便企业做出相应调整存货周转率程度反应企业理否合理效方法已广泛运企业理中作重参考标准反应企业营程中存货运效率够反应企业营业绩效
流动资产周转率存货方面体现足存货周转率核算弥补点存货周转率核算更加真实效体现企业购入原材料加工生产销售产品整程需时间反应整程需时间方便决策者做出调整提高资金周转效率生产效率
(4)储存期控制法
存货储存期分：保利期保期亏期货物价格受市场供需关系影响出售价格致前提存货存放时间越短利润相较高预期市场情况快销售出达利润化方面具体事例保质期产品便更体现生产日期越越受消费者青睐价格相较高越接保质期东西仅价格压低难销售出保质期商品说企业必须确保企业合理销售基础全面降低库存防止积压造成损失
（二）国外研究现状
1国外研究现状
年国家出现新监方式联合库存（JMI）协式供应链库存理方法（CPFR）前者求相供应链关企业起承担危机责者表示求相供应链关企业组建销售情况消费者情况信息系统John F Raffensperger（2016）存货处理丰富实践名注册会计师相关事务手册中提出：存货理必须环节着手包含理员身素质理系统仓库安全设置等
目前说相较言国外存货实践研究国实例：汽车制造业通实例证实生产率存货水相互关联独立存实例二：通实践出市场需求企业趋利性企业规模定程度影响存货量市场需数量导致库存量增加市场需数目少企业会减少库存实例三：汽车制造业中根相关数出柔性生产系统零售商数越少企业存货量相数越库存相应减少
根目前调查出顾客法市场找中意产品时会做出选择：
1相品牌品牌中寻找具样功产品
2寻找相似代产品
3暂时购买等样产品时买
4买
5寻找市场存该产品（Corsten and Green 2004 ）
消费选择出缺货时候会企业带定损失损失客户次购买损失客户长期购买企业说事引起重视存货流通企业说缺少发达国家实践理中学者提出产业想获成功三种战略：成领先标歧立异目标集聚强调控制存货企业总资产占例然成研究重点着科学技术发展存货理中引入相关技术（EDI（Electronic DataInterchange电子数交换））明显提升效率
2国研究现状
二零四年国相关学者提出国部分企业身存货理出现核算真实保出现足工作员素养高等问题根述足企业需强化存货财务核算购买监储存提升工作员素养组建符合求高效存货理体系
周培行（2014）相关企业处理办法提出存货核算成源实现销售流动资产重组成部分年伴企业监实力持续提高存货理力程度提升实际工作中讲理中存着足处避免存货理企业持续营带风险企业应该理程中保证环节效执行（遵循会计准员培训必须位相容职位相分开存货授权审查体制众盘点方式符合规定计价方法）强化存货部控制理存货科学监方面减少问题出现认损失方面更强化企业成控
二零四年相关学者提出存货ABC分类控制方法理方法根存货价值高低重程度进行分类理A类金额较数量较少存货类存货开展全面监B类数量较金额A类类存货类采中度监C类数量繁价值低廉存货类监采取较简单理办法样理够进行合理高效资源分配全面提升监效率防止出现重损失零存货理种较理想库存状态生产销售程中够短时间完成仓库中出现存货结构简单企业实现绝数企业说现实
供应商理存货（VMI模式）表示供应商根采购商准备市场需求情况库存情况决定终规模数量样简化库存理模式原级理走单理模式样整体降低产品成增加企业市场竞争力模式需信息化提高加速信息更新免信息延误致产品库存造成积压者供应求VMI模式具特点：合作性互利性互动性协议性（卢亮等2016）
二零五年相关学者选取深圳海汽车制造业市公司作研究象存货报表中出年行业存货理情况算根究具体原企业采取先进库存理办法市场需求增产品销量增加库存量减少避免量库存积压说明市场需求定程度影响着库存理年学者开始范畴开展全面研究出结果企业正常运作水成长水偿长短期债务水存货周转状况重作
目前国存货理实践分析相较少目前分析关汽车制造业目前国行业库存理存着足服装业方面问题尤突出鉴文分析希服装行业库存问题够引起家重视够效解决
三A企业存货理现状
（）A企业简介
A汽车部件公司制造设备十分健全具备国领域量高新科技设施产品类型众制造汽车座椅功件达二十系列百种类产品国市场占率接连年位首位组建国家级行业产品检测中心实验室省级高新科技公司分析研发中心模具设计机构产品功齐全结构创新性强具高等座椅功件研究制造水综合竞争力高产品量目前高端车型中顾客喜爱段时间企业逐渐强化产业升级监变革促进队伍创建公司文化全面发展研究实力持续提升发展空间A公司创建2001年2011年11月公司深圳证券交易中企业板挂牌市公司研究销售类汽车座椅零件（包括功性零件保障安全零关键性零件）2010年中国汽车工业协会授予中国汽车座椅（滑轨）龙头企业荣誉称号系中国汽车工业协会成员单位中国汽车工业协会车身附件委员会理事单位等公司制造设备十分健全具备国领域量高新科技设施产品类型众制造汽车座椅功件达二十系列百种类滑轨产品国市场占率接连年位首位组建国家级行业产品检测中心实验室省级高新科技公司分析研发中心模具设计机构产品功齐全结构创新性强具高等座椅功件研究制造水综合竞争力高产品量目前高端车型中顾客喜爱
（二） A企业存货理现状
述综合汽车零部件产业该行业未发展拥乐观前景解A汽车部件公司国类行业中具备高知名度优秀公司单知名度销售定夺需考核项财务指标综合分析
说品牌类型汽车构造会根统计货零件数量般超七千件略相货轿车零部件更般万件辆汽车零部件成占总成百分七十百分八十零部件繁存货理引起企业重视流动资产企业说关键必须加强流动资产理汽车制造业说存货流动资产甚企业总资产中占例企业必须存货开展完善效理存货周转率具体情况中存货流动性实际状况
存货周转率特定时间身营业务费均存货余额值公式出存货快转换成营业收入加快存货周转率企业快速获营业利润存货周转率探究知现实工作效率营业状况部理进行分析进行分析便找出身营重点问题足面A汽车部件公司2014年2016年财务指标：
表1：
A汽车部件公司2014年2016年财务指标表
2014
2015
2016
营业成
98778889
124049178
147772492
期初存货
15028372
21089225
30410403
期末存货
21089225
30410403
31887543
均存货
180587985
25749814
31148973
周转率
547
482
474
存货周转天数
6582
7473
7588
存货周转率全面崭新出身销售存货效率通常说持续营时候周转率越高周转天数越短表明身销售生产效率高整营状况良存货占整资金量少流动资金状况良企业具良财务状况
2014 2015 2016
图1 A汽车部件公司20142016周转率情况图
（紫：2014红：2015黄：2016）
图2 A汽车部件公司20142016存货周转天数图
存货周转率指标程度身生产效率销售实力具体体现述数值越高表明公司够更快存货转变身项收入存货占资金相少综合收入增加换句话说提升述周转率够提升综合变现水
存货周转率具体周转时间探究存货理种具体体现直接反应身存货理力现实状况合理理减少存货占资金外确保身长久持续营
图图二出该公司二零四年二零六年存货周转率逐年降低周转天数越越长该数统计知道公司短期偿债力变现力逐年降低然出结部理讲分析造成情况具体原没抓住市场动产品更新速度快造成量时产品积压部分产品该市场难变现部分库存占企业资金企业支配资金变少影响企业债务偿力投资新项目力该公司加强身存货理出现足开展全面探究想办法解决述足
四A企业存货理存问题
调查研究发现A汽车部件公司现库存理已验引进国外库存理理行业起良示范作MRP系统严格控制定时间企业采购少生产少减少库存积压采ABC分类法库存进行分类理减少库存理力成采第三方物流签订协议减少企业物流方面投资然实际操作中着市场变化行业竞争越越现库存理存着问题点问题：
（）呆滞物料产品量较
物料方面原符合需求呆滞仓库称呆滞物料A公司呆滞物料划分标准符合标准量部分原材料外购零部件存放时间月生产程中太原材料等物料存放时间超三月仓库里半成品成品质量关客户时取消订单滞销产品存放时间超年划分呆滞物料
家知道种产品生命周期汽车样产品刚刚推市场时候销量较着产品逐步推广家接受产品销量呈升趋势直达高点着新产品推出原产品销量降直新产品完全代原产品原产品彻底淘汰汽车零部件生产应该应汽车产品生命周期样程中零件供应商两方面造成量呆滞库存：
1)汽车销售量受方面素影响新产品推市场准备阶段通原市场环境进行市场调查作出预期进行库存准备中车进入市场销售情况远远达预期效果造成量呆滞库存库存短时间难转变成企业收入
2)前期畅销车型没抓住市场走销量逐渐进入降阶段时然进行量备货造成量滞销品
鉴描述游企业更应该关注游企业产品市场走根具体情况制定相应库存策略汽车制造零件通数零部件通果没点预见性产生众呆滞库存浪费种资源图A汽车部件公司部分呆滞零件明细金额
图三 汽车部件公司部分呆滞零件明细金额图
图3出该汽车部件公司呆滞库存量时间较长原种样图仅仅列出5项呆滞零件占成高达88万余元滞销库存部分果整统计公司呆滞库存占资金觑呆滞库存仅身众资金占现实仓库消耗量相关理资源
（二）严格库存考核制度
目前公司意识库存理重性番整顿采取严格库存考核制度考核时间段员工会量减少库存增加时间点量保证库存减增企业月底进行库存考核原材料仓库理员会量减少原材料入库原材料入库时间推迟考核时间（月初）样时间节点库存考核达公司标准果时候公司生产线赶交订单呢生产线需原材料出现短缺现象造成损失更果游企业标准进行库存考核家月底控制库存月初量进库存月初游企业货时出存货造成产紧张生产线需量加班增加量加班费样情况单库存考核说达求然总体讲造成更损失流通企业说减少库存减少资金积压减少库存成增加时面着缺货断货现象发生导致客户流失企业说库存理方面考虑顾失彼
（三）忽视确定性素库存影响
图出产品供应链致情况中包含供应商生产商销商零售商物流公司客户需求等元素中环节存着确定性素改变影响游单位运作情况供应商确定想素顾客需求发生变化物流运转状况素然素时候严重影响整供应链运作目前国整车生产企业原材料世界汽油发动机柴油发电机日电喷系统德国重型变速器美国德国轿车变速器日等等产品销量呈升趋势期间供应商国家出现然灾害法正常供应配件严重影响综合生产进度全面达实际需
政策发布时候带确定性前年着生活水提高汽车制造业力发展伴家环境意识提高年国家力提倡新源汽车制造政策发布前传统源汽车生产供应链产生呆滞库存
供应链中确定性素必须面考虑确定素定程度影响着企业生存发展忽视汽车制造行业生产辆整车需配件采购什时间件先稍稍延装配完分发销商处逐零售出整供应环节中确定素导致运作畅换句话说整供应环节理全方位排确定素带负面影响负面影响降低
A企业存货理优势仔细分析发现存问题采购入库工作部门完成理漏洞中谋取私利
（）存货采购方面
存货采购存货形成基础没采购环节存存货说法分析发现 A企业存货理部分购买保发出等流程关系密切流程工作员解流程具体情况需工作岗位划分清楚出现什误差找直接责致家责感强面A企业现采购申请表
表3：
采购申请表
编号
物品名称
数量
单价
金额
申请： 申请部门理： 批准：
表3知采购员采购申请单准确知道采购物品具体信息物品名称项说需采购类开关物品名称栏写着钮开光采购员进行采购时候发现种旋钮开光完全知道底需什型号开关型号具备时手写原定准确采购单价行参考前购买价格填写便采购员采购够货三家成进行定控制面添加日期备注栏生产线10日前需购入500件某型号传感器现表格体现备注日期栏采购员根实际需采购活动进行分类处理较急材料进行优先购买东西稍微放置时满足生产线需求客户需求采购申请单应详细制定见表四：
表4：
采购申请表
编号
物品名称
规格型号
数量
估计单价
金额
需日期
备注
申请： 申请部门理： 批准：
表4知增加物品规格型号栏采购员购买时容易错买东西添加估计单价栏防止采购员中谋取私利行日期栏添加防止急需材料延购置导致生产延带负面影响样表格利出现纰漏时准确快速找问题症结
（二）存货保方面
存货保企业理重中重存货保职员素养理体制细微处定层面影响保效果调查发现A企业存货理部分出现量足部分存货换掉次级产品转变成优质产品中价值高物资原料转变成价值高旧商品换取新产商品损坏商品换取商品劣等存货串换优等存货等根特定规划特定目标目前物资材料等存货串档串规产次序价格型号存货物资互相混杂进寻找时机正效益外部分企业账外设定单独仓库问题入库时产品分类描述够仔细样应该严格存货入库关详细录入产品信息防止出现面情况验收入库单见表5：
表5：
验收入库表
入库部门： 年 月 日
编号
商品名称
规格型号
数 量
单位
单价
成 总 额
送 缴
实 收
仓员： 部门理：
果入库时图五样验收入库表产品名称型号具体数量单价总价进行登记私心理员难中谋取私利库存商品保存更加准确安全
（三）存货理信息化问题
果传统存货理模式企业运作带问题着市场济发展业务量增加A企业配送中心逐步发现现信息系统已完全满足现发展需具体表现：
1 部门信息沟通位货品繁准确掌握货品应该什时候供应商单门店补货时候知道仓库底没足够存货
2 存货采购采购部门进行采购采购部门现系统中查询仓库中底库存充足需补货
3 相关报告解相关产品具体情况存货少销售量少等问题
4 系统中没相关货品存放位置时候货物太火势更换新工作员捡货工作量增加时候找样东西花费时间
5 系统中仓库具体情况体现进入批原材料仓库里放置成问题
6 门店单时查询仓库库存量等货物配送清楚货没
7 畅销商品销售速度快续货源货前已断货
8 商品存放没明确规致盘点工作量加长段时间盘点次货物真实库存账面库存相符合时堆账面实施调整
9 没全面准确数分析导采购储存工作提供效帮助
五加强A公司存货理问题策
流通企业库存理包含：采购入库库保出库理三环节A公司存货理想理公司库存理三环节入手
（）采购入库关
采购入库库存理第环节订单生产部门需进行采购活动需根订单量决定采购量修订完善采购申请表规范申请体制样减少呆滞库存提高工作效率减少部门间纠纷防止工作员正效益采购系统中应该采权限审核制度采购时方询价货三家选择性价高家进行合作采购时协调喝部门间关系采购部门销售部门充分沟通防止采购程中产生延误导致订单交易准时完成采购部门仓库理部门充分协调免产生量采购时仓库完全存放现问题没引起企业足够重视仅占企业量资金增加库存理费惨痛教训企业注意力逐步方面转移
（二）做库保工作
前文中已讲明确A公司涉库存种类特商品价格库存量体积重量差异述情况果产品采样理方式需耗费量力物力述情况存货开展分类理ABC分类法类情况相实价值高数量相较少存货分作A类进行重点理天盘点次数量质量进行核价值略低A类产品划分B类类产品数量通常A类类产品进行中度理星期进行盘点次C类产品数量价值低产品采简单理方式月进行次盘点样库存情况采ABC分类法减少力物力损耗提高仓库理员工作效率
（三）建立存货信息系统加强存货信息追踪分析
企业应该根具体情况采适存货理系统便相关部门通系统查询现库存情况提高工作效率起相互监督作
建立良存货理系统信息时交换存货系统中设置安全库存库存低安全库存系统会予提示样会产生缺货断货情况出现门店单订货时候通系统查询知道仓库否库存样客户达成更沟通防止出现已答应客户事时候没货造成公司信誉度降低仓储系统中果设置仓储位置信息样减少仓储员工作量时候东西太找样东西花费时间加果新仓储员加入样更快进入工作状态仓储位置设置准确判断批仓库放样系统中实时解产品入库销售出库情况判断企业整体营业状况系统建设增加投资时仓库建设步样更加方便查询商品仓库储存位置查询仓库剩余储存位置
（四） 强化存货理责制度
加强存货理必须明确工作员工作职责工作失误追究责防止工作职责分化模糊出现问题时候职员承担身职责做工作岗位间相互合作监督：
第采购员采购员遵守公司公司相关制度采购合进行适量采购确保购买材料种类型号质量等级符合生产需价格货三家挑选性价高合作商生产线急需原料进行优先采购确保生产活动利进行采购接采购单时合理制定采购计划材料起购买起购买材料放起样节约采购时间降低企业采购成材料会先产品生产流程总分先材料会先材料会晚先急需优先购买免耽误生产写采购规划交员进行全面审核减少错误发生公司应该予采购员定权限权限范围视情况进行处理超出权限级决定样定程度防止中饱私囊合达成副交专门会计机构存档保
第二会计员采购单入库单会会计里进行入账处理作会计员必须确保入账准确性会计科目金额正确误首先检查原始单入库单否相符数量金额原始单否完整填写方式否规范需时候找相关专业员采购材料进行质量鉴定确保采购材料够符合生产需购买原料数目种类售价品质进行确认进步进行账面登记会计员应该根公司规定定时间仓库理员进行盘点账面库存实际库存相符仓库理种监督查找账实符原原然损耗保存方式否什接工作中应该注重问题解决作财会部门员首先做职工作断提高身素质加强企业部财务理
第三库存理员库存理员负责材料进出登记手续货品注意保存方式确保货品完整质量领料时做相关登记确认数量质量货品入库时计划货品存放区原料存放仓库位置样方便存取库存盘点制造麻烦完成职工作盘点时应积极配合财务员断学提出现库存足解决办法
六结
述分析出库存理企业日常活动中占重位效存货理减少企业资金积压减少仓库占减少仓库理员工作量企业性质决定存货理方式行业存货周转率说明企业变现力总体营业状况效库存理促整良持续发展
参考文献
[1]赵树荣杨佳国企业存货理问题策[J]外贸2014(1)143144
[2]李克飞国企业存货理浅析[J]合作济科技2014(1)5354
[3]成康康加强国中连锁超存货理探讨[J]现代商业工业201022(13)
[4]孙晓霞关企业存货理方法问题探讨[J]科技情报开发济201020(32)
[5]李娜郭军关中型企业存货理存问题解决策[J]青春岁月2010(12)
[6]冯兆霞浅议商品流通企业存货现状理[J]现代商业2011(09)
[7]吴敏红浅谈企业存货理[J]现代企业教育2010(12)7172
[8]余红梅企业存货理存问题应措施[J]黑龙江外贸2011(10)
[9]郝光辉浅谈企业存货理问题策[J]中国贸2011(3)148
[10]许峰中企业存货理存问题策[J]中国高新技术企业2011(2)151152
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——A公司例
摘
改革开放国济飞速发展生活水幅提高出现越越零售行业数企业言定存货量尤零售行业存货会计科目中划流动资产类流通企业中存货占定资金相关数显示工业公司存货般占公司总资产概百分三十流通型公司述例高见家企业存货理效果定层面身续生存发展造成影响鉴关键位公司财务理中存货部分做工作容良监办法减少资产积压加速资金流动率存货导致整公司缺乏充足资金身陷入困境基现公司存货理情况进行分析旧出现量足需找合理效策解决文A企业存货理进行探究解现实发展中存货理实际情况什出现什足针述足指出合理处理方案
关键词：流通企业 存货理 部控制
目 录
引言 1
（）研究背景 1
（二）研究意义 1
二基理国外研究现状 2
（）基理 2
（二）国外研究现状 3
三A企业存货理现状 5
（）A企业简介 5
（二）A企业存货理现状 6
四A企业存货理存问题 9
（）呆滞物料产品量较 9
（二）严格库存考核制度 10
（三）忽视确定性素库存影响 11
五加强A公司存货理问题策 14
（）采购入库关 15
（二）做库保工作 15
（三）建立存货信息系统加强存货信息追踪分析 15
（四）强化存货理责制度 16
结 17
参考文献 18
致谢 19
企业存货理中存问题策
——A公司例
引 言
（）研究背景
数公司设置仓库生产型公司仓库中相关原料半成品产品等营业性企业说仓库中接段时间销售出产品存货占企业流动资金存货流动性定层面身续发展造成现实作企业存货理企业整运作程中显尤重合理适度库存理减少企业流动资金积压企业正常运作提供相应产品量存货占公司资金限制公司余部分长久发展提高存货理费接讲容A企业例子现存货理情况进行统计分析现存货理方式否适合该企业发展需现理办法问题针问题应该做更解决问题企业够健康稳健发展
（二）研究意义
目前发展中公司间竞争日俱增持续生存发展公司加强方面监前公司更精力放抢占市场份额现量公司逐渐关注点放身部监保证企业正常生产营企业通常买入东西逐步产生存货购入存货必然会消耗企业部分资金够快速存货货品转变成资金实际工作中解合理效存货理够企业充足流动资金增加公司活跃度公司更加具竞争力企业日常理中存货理忽视良存货理方法首先减少企业存货方面资金投入适量存货需仓库进行存放理适量库存确保身日常发展运作加速资金效率身够处良发展状态
二基理国外研究现状
（）基理
1存货理含义
存货定程度反应部资金应方身综合资产中占例存货作流动性资产类流动性差程中少数存货做起文章通存货调整账面存货偷税漏税
存货理企业存货进行种保存处理方式方作生产型企业生产程中需种原材料理者根实际生产需供应商购买然存放仓库中加强理生产部门根需单仓库领取原材料原材料存放中需注意什什样存放条件方式保证原材变质发放程中样防止原材料损耗存货理环节中问题需注意通账面存货项准确记录解资金运情况接段时间里应该采取什样策略加速存货流动中型企业说量存货订购降低企业生产成保证生产程中原材料时供应量存货会占更资金增加库存理成实际操作中根具体情况样库存理趋利避害
2存货理方法
(1)ABC法
存货确保企业正常生产营库存会增加企业济压力理负担少库存保障正常生产销售程合理库存理企业说重具体监方法ABC分类法中种强调求重少数次数企业中存货实施区分常会价值高东西少会进行清理分类东西采方法进行理常会东西时确保充足库存价值高较重东西进行重点理少价值低库存品段时间进行次盘点处理样减少工作量时提高工作效率
(2)零存货
零存货较理想库存局面零库存说需原料产品进行储存准备企业整生产营程中物料产品存放企业仓库中直接流通流通环节持续减少身库存量样降低身资金占减少综合理费
(3)保持适存货周转率
存货周转率企业特定阶段营项目费均存货余额值体现企业存货流动性数中出库存占总资金例便企业做出相应调整存货周转率程度反应企业理否合理效方法已广泛运企业理中作重参考标准反应企业营程中存货运效率够反应企业营业绩效
流动资产周转率存货方面体现足存货周转率核算弥补点存货周转率核算更加真实效体现企业购入原材料加工生产销售产品整程需时间反应整程需时间方便决策者做出调整提高资金周转效率生产效率
(4)储存期控制法
存货储存期分：保利期保期亏期货物价格受市场供需关系影响出售价格致前提存货存放时间越短利润相较高预期市场情况快销售出达利润化方面具体事例保质期产品便更体现生产日期越越受消费者青睐价格相较高越接保质期东西仅价格压低难销售出保质期商品说企业必须确保企业合理销售基础全面降低库存防止积压造成损失
（二）国外研究现状
1国外研究现状
年国家出现新监方式联合库存（JMI）协式供应链库存理方法（CPFR）前者求相供应链关企业起承担危机责者表示求相供应链关企业组建销售情况消费者情况信息系统John F Raffensperger（2016）存货处理丰富实践名注册会计师相关事务手册中提出：存货理必须环节着手包含理员身素质理系统仓库安全设置等
目前说相较言国外存货实践研究国实例：汽车制造业通实例证实生产率存货水相互关联独立存实例二：通实践出市场需求企业趋利性企业规模定程度影响存货量市场需数量导致库存量增加市场需数目少企业会减少库存实例三：汽车制造业中根相关数出柔性生产系统零售商数越少企业存货量相数越库存相应减少
根目前调查出顾客法市场找中意产品时会做出选择：
1相品牌品牌中寻找具样功产品
2寻找相似代产品
3暂时购买等样产品时买
4买
5寻找市场存该产品（Corsten and Green 2004 ）
消费选择出缺货时候会企业带定损失损失客户次购买损失客户长期购买企业说事引起重视存货流通企业说缺少发达国家实践理中学者提出产业想获成功三种战略：成领先标歧立异目标集聚强调控制存货企业总资产占例然成研究重点着科学技术发展存货理中引入相关技术（EDI（Electronic DataInterchange电子数交换））明显提升效率
2国研究现状
二零四年国相关学者提出国部分企业身存货理出现核算真实保出现足工作员素养高等问题根述足企业需强化存货财务核算购买监储存提升工作员素养组建符合求高效存货理体系
周培行（2014）相关企业处理办法提出存货核算成源实现销售流动资产重组成部分年伴企业监实力持续提高存货理力程度提升实际工作中讲理中存着足处避免存货理企业持续营带风险企业应该理程中保证环节效执行（遵循会计准员培训必须位相容职位相分开存货授权审查体制众盘点方式符合规定计价方法）强化存货部控制理存货科学监方面减少问题出现认损失方面更强化企业成控
二零四年相关学者提出存货ABC分类控制方法理方法根存货价值高低重程度进行分类理A类金额较数量较少存货类存货开展全面监B类数量较金额A类类存货类采中度监C类数量繁价值低廉存货类监采取较简单理办法样理够进行合理高效资源分配全面提升监效率防止出现重损失零存货理种较理想库存状态生产销售程中够短时间完成仓库中出现存货结构简单企业实现绝数企业说现实
供应商理存货（VMI模式）表示供应商根采购商准备市场需求情况库存情况决定终规模数量样简化库存理模式原级理走单理模式样整体降低产品成增加企业市场竞争力模式需信息化提高加速信息更新免信息延误致产品库存造成积压者供应求VMI模式具特点：合作性互利性互动性协议性（卢亮等2016）
二零五年相关学者选取深圳海汽车制造业市公司作研究象存货报表中出年行业存货理情况算根究具体原企业采取先进库存理办法市场需求增产品销量增加库存量减少避免量库存积压说明市场需求定程度影响着库存理年学者开始范畴开展全面研究出结果企业正常运作水成长水偿长短期债务水存货周转状况重作
目前国存货理实践分析相较少目前分析关汽车制造业目前国行业库存理存着足服装业方面问题尤突出鉴文分析希服装行业库存问题够引起家重视够效解决
三A企业存货理现状
（）A企业简介
A汽车部件公司制造设备十分健全具备国领域量高新科技设施产品类型众制造汽车座椅功件达二十系列百种类产品国市场占率接连年位首位组建国家级行业产品检测中心实验室省级高新科技公司分析研发中心模具设计机构产品功齐全结构创新性强具高等座椅功件研究制造水综合竞争力高产品量目前高端车型中顾客喜爱段时间企业逐渐强化产业升级监变革促进队伍创建公司文化全面发展研究实力持续提升发展空间A公司创建2001年2011年11月公司深圳证券交易中企业板挂牌市公司研究销售类汽车座椅零件（包括功性零件保障安全零关键性零件）2010年中国汽车工业协会授予中国汽车座椅（滑轨）龙头企业荣誉称号系中国汽车工业协会成员单位中国汽车工业协会车身附件委员会理事单位等公司制造设备十分健全具备国领域量高新科技设施产品类型众制造汽车座椅功件达二十系列百种类滑轨产品国市场占率接连年位首位组建国家级行业产品检测中心实验室省级高新科技公司分析研发中心模具设计机构产品功齐全结构创新性强具高等座椅功件研究制造水综合竞争力高产品量目前高端车型中顾客喜爱
（二） A企业存货理现状
述综合汽车零部件产业该行业未发展拥乐观前景解A汽车部件公司国类行业中具备高知名度优秀公司单知名度销售定夺需考核项财务指标综合分析
说品牌类型汽车构造会根统计货零件数量般超七千件略相货轿车零部件更般万件辆汽车零部件成占总成百分七十百分八十零部件繁存货理引起企业重视流动资产企业说关键必须加强流动资产理汽车制造业说存货流动资产甚企业总资产中占例企业必须存货开展完善效理存货周转率具体情况中存货流动性实际状况
存货周转率特定时间身营业务费均存货余额值公式出存货快转换成营业收入加快存货周转率企业快速获营业利润存货周转率探究知现实工作效率营业状况部理进行分析进行分析便找出身营重点问题足面A汽车部件公司2014年2016年财务指标：
表1：
A汽车部件公司2014年2016年财务指标表
2014
2015
2016
营业成
98778889
124049178
147772492
期初存货
15028372
21089225
30410403
期末存货
21089225
30410403
31887543
均存货
180587985
25749814
31148973
周转率
547
482
474
存货周转天数
6582
7473
7588
存货周转率全面崭新出身销售存货效率通常说持续营时候周转率越高周转天数越短表明身销售生产效率高整营状况良存货占整资金量少流动资金状况良企业具良财务状况
2014 2015 2016
图1 A汽车部件公司20142016周转率情况图
（紫：2014红：2015黄：2016）
图2 A汽车部件公司20142016存货周转天数图
存货周转率指标程度身生产效率销售实力具体体现述数值越高表明公司够更快存货转变身项收入存货占资金相少综合收入增加换句话说提升述周转率够提升综合变现水
存货周转率具体周转时间探究存货理种具体体现直接反应身存货理力现实状况合理理减少存货占资金外确保身长久持续营
图图二出该公司二零四年二零六年存货周转率逐年降低周转天数越越长该数统计知道公司短期偿债力变现力逐年降低然出结部理讲分析造成情况具体原没抓住市场动产品更新速度快造成量时产品积压部分产品该市场难变现部分库存占企业资金企业支配资金变少影响企业债务偿力投资新项目力该公司加强身存货理出现足开展全面探究想办法解决述足
四A企业存货理存问题
调查研究发现A汽车部件公司现库存理已验引进国外库存理理行业起良示范作MRP系统严格控制定时间企业采购少生产少减少库存积压采ABC分类法库存进行分类理减少库存理力成采第三方物流签订协议减少企业物流方面投资然实际操作中着市场变化行业竞争越越现库存理存着问题点问题：
（）呆滞物料产品量较
物料方面原符合需求呆滞仓库称呆滞物料A公司呆滞物料划分标准符合标准量部分原材料外购零部件存放时间月生产程中太原材料等物料存放时间超三月仓库里半成品成品质量关客户时取消订单滞销产品存放时间超年划分呆滞物料
家知道种产品生命周期汽车样产品刚刚推市场时候销量较着产品逐步推广家接受产品销量呈升趋势直达高点着新产品推出原产品销量降直新产品完全代原产品原产品彻底淘汰汽车零部件生产应该应汽车产品生命周期样程中零件供应商两方面造成量呆滞库存：
1)汽车销售量受方面素影响新产品推市场准备阶段通原市场环境进行市场调查作出预期进行库存准备中车进入市场销售情况远远达预期效果造成量呆滞库存库存短时间难转变成企业收入
2)前期畅销车型没抓住市场走销量逐渐进入降阶段时然进行量备货造成量滞销品
鉴描述游企业更应该关注游企业产品市场走根具体情况制定相应库存策略汽车制造零件通数零部件通果没点预见性产生众呆滞库存浪费种资源图A汽车部件公司部分呆滞零件明细金额
图三 汽车部件公司部分呆滞零件明细金额图
图3出该汽车部件公司呆滞库存量时间较长原种样图仅仅列出5项呆滞零件占成高达88万余元滞销库存部分果整统计公司呆滞库存占资金觑呆滞库存仅身众资金占现实仓库消耗量相关理资源
（二）严格库存考核制度
目前公司意识库存理重性番整顿采取严格库存考核制度考核时间段员工会量减少库存增加时间点量保证库存减增企业月底进行库存考核原材料仓库理员会量减少原材料入库原材料入库时间推迟考核时间（月初）样时间节点库存考核达公司标准果时候公司生产线赶交订单呢生产线需原材料出现短缺现象造成损失更果游企业标准进行库存考核家月底控制库存月初量进库存月初游企业货时出存货造成产紧张生产线需量加班增加量加班费样情况单库存考核说达求然总体讲造成更损失流通企业说减少库存减少资金积压减少库存成增加时面着缺货断货现象发生导致客户流失企业说库存理方面考虑顾失彼
（三）忽视确定性素库存影响
图出产品供应链致情况中包含供应商生产商销商零售商物流公司客户需求等元素中环节存着确定性素改变影响游单位运作情况供应商确定想素顾客需求发生变化物流运转状况素然素时候严重影响整供应链运作目前国整车生产企业原材料世界汽油发动机柴油发电机日电喷系统德国重型变速器美国德国轿车变速器日等等产品销量呈升趋势期间供应商国家出现然灾害法正常供应配件严重影响综合生产进度全面达实际需
政策发布时候带确定性前年着生活水提高汽车制造业力发展伴家环境意识提高年国家力提倡新源汽车制造政策发布前传统源汽车生产供应链产生呆滞库存
供应链中确定性素必须面考虑确定素定程度影响着企业生存发展忽视汽车制造行业生产辆整车需配件采购什时间件先稍稍延装配完分发销商处逐零售出整供应环节中确定素导致运作畅换句话说整供应环节理全方位排确定素带负面影响负面影响降低
A企业存货理优势仔细分析发现存问题采购入库工作部门完成理漏洞中谋取私利
（）存货采购方面
存货采购存货形成基础没采购环节存存货说法分析发现 A企业存货理部分购买保发出等流程关系密切流程工作员解流程具体情况需工作岗位划分清楚出现什误差找直接责致家责感强面A企业现采购申请表
表3：
采购申请表
编号
物品名称
数量
单价
金额
申请： 申请部门理： 批准：
表3知采购员采购申请单准确知道采购物品具体信息物品名称项说需采购类开关物品名称栏写着钮开光采购员进行采购时候发现种旋钮开光完全知道底需什型号开关型号具备时手写原定准确采购单价行参考前购买价格填写便采购员采购够货三家成进行定控制面添加日期备注栏生产线10日前需购入500件某型号传感器现表格体现备注日期栏采购员根实际需采购活动进行分类处理较急材料进行优先购买东西稍微放置时满足生产线需求客户需求采购申请单应详细制定见表四：
表4：
采购申请表
编号
物品名称
规格型号
数量
估计单价
金额
需日期
备注
申请： 申请部门理： 批准：
表4知增加物品规格型号栏采购员购买时容易错买东西添加估计单价栏防止采购员中谋取私利行日期栏添加防止急需材料延购置导致生产延带负面影响样表格利出现纰漏时准确快速找问题症结
（二）存货保方面
存货保企业理重中重存货保职员素养理体制细微处定层面影响保效果调查发现A企业存货理部分出现量足部分存货换掉次级产品转变成优质产品中价值高物资原料转变成价值高旧商品换取新产商品损坏商品换取商品劣等存货串换优等存货等根特定规划特定目标目前物资材料等存货串档串规产次序价格型号存货物资互相混杂进寻找时机正效益外部分企业账外设定单独仓库问题入库时产品分类描述够仔细样应该严格存货入库关详细录入产品信息防止出现面情况验收入库单见表5：
表5：
验收入库表
入库部门： 年 月 日
编号
商品名称
规格型号
数 量
单位
单价
成 总 额
送 缴
实 收
仓员： 部门理：
果入库时图五样验收入库表产品名称型号具体数量单价总价进行登记私心理员难中谋取私利库存商品保存更加准确安全
（三）存货理信息化问题
果传统存货理模式企业运作带问题着市场济发展业务量增加A企业配送中心逐步发现现信息系统已完全满足现发展需具体表现：
1 部门信息沟通位货品繁准确掌握货品应该什时候供应商单门店补货时候知道仓库底没足够存货
2 存货采购采购部门进行采购采购部门现系统中查询仓库中底库存充足需补货
3 相关报告解相关产品具体情况存货少销售量少等问题
4 系统中没相关货品存放位置时候货物太火势更换新工作员捡货工作量增加时候找样东西花费时间
5 系统中仓库具体情况体现进入批原材料仓库里放置成问题
6 门店单时查询仓库库存量等货物配送清楚货没
7 畅销商品销售速度快续货源货前已断货
8 商品存放没明确规致盘点工作量加长段时间盘点次货物真实库存账面库存相符合时堆账面实施调整
9 没全面准确数分析导采购储存工作提供效帮助
五加强A公司存货理问题策
流通企业库存理包含：采购入库库保出库理三环节A公司存货理想理公司库存理三环节入手
（）采购入库关
采购入库库存理第环节订单生产部门需进行采购活动需根订单量决定采购量修订完善采购申请表规范申请体制样减少呆滞库存提高工作效率减少部门间纠纷防止工作员正效益采购系统中应该采权限审核制度采购时方询价货三家选择性价高家进行合作采购时协调喝部门间关系采购部门销售部门充分沟通防止采购程中产生延误导致订单交易准时完成采购部门仓库理部门充分协调免产生量采购时仓库完全存放现问题没引起企业足够重视仅占企业量资金增加库存理费惨痛教训企业注意力逐步方面转移
（二）做库保工作
前文中已讲明确A公司涉库存种类特商品价格库存量体积重量差异述情况果产品采样理方式需耗费量力物力述情况存货开展分类理ABC分类法类情况相实价值高数量相较少存货分作A类进行重点理天盘点次数量质量进行核价值略低A类产品划分B类类产品数量通常A类类产品进行中度理星期进行盘点次C类产品数量价值低产品采简单理方式月进行次盘点样库存情况采ABC分类法减少力物力损耗提高仓库理员工作效率
（三）建立存货信息系统加强存货信息追踪分析
企业应该根具体情况采适存货理系统便相关部门通系统查询现库存情况提高工作效率起相互监督作
建立良存货理系统信息时交换存货系统中设置安全库存库存低安全库存系统会予提示样会产生缺货断货情况出现门店单订货时候通系统查询知道仓库否库存样客户达成更沟通防止出现已答应客户事时候没货造成公司信誉度降低仓储系统中果设置仓储位置信息样减少仓储员工作量时候东西太找样东西花费时间加果新仓储员加入样更快进入工作状态仓储位置设置准确判断批仓库放样系统中实时解产品入库销售出库情况判断企业整体营业状况系统建设增加投资时仓库建设步样更加方便查询商品仓库储存位置查询仓库剩余储存位置
（四） 强化存货理责制度
加强存货理必须明确工作员工作职责工作失误追究责防止工作职责分化模糊出现问题时候职员承担身职责做工作岗位间相互合作监督：
第采购员采购员遵守公司公司相关制度采购合进行适量采购确保购买材料种类型号质量等级符合生产需价格货三家挑选性价高合作商生产线急需原料进行优先采购确保生产活动利进行采购接采购单时合理制定采购计划材料起购买起购买材料放起样节约采购时间降低企业采购成材料会先产品生产流程总分先材料会先材料会晚先急需优先购买免耽误生产写采购规划交员进行全面审核减少错误发生公司应该予采购员定权限权限范围视情况进行处理超出权限级决定样定程度防止中饱私囊合达成副交专门会计机构存档保
第二会计员采购单入库单会会计里进行入账处理作会计员必须确保入账准确性会计科目金额正确误首先检查原始单入库单否相符数量金额原始单否完整填写方式否规范需时候找相关专业员采购材料进行质量鉴定确保采购材料够符合生产需购买原料数目种类售价品质进行确认进步进行账面登记会计员应该根公司规定定时间仓库理员进行盘点账面库存实际库存相符仓库理种监督查找账实符原原然损耗保存方式否什接工作中应该注重问题解决作财会部门员首先做职工作断提高身素质加强企业部财务理
第三库存理员库存理员负责材料进出登记手续货品注意保存方式确保货品完整质量领料时做相关登记确认数量质量货品入库时计划货品存放区原料存放仓库位置样方便存取库存盘点制造麻烦完成职工作盘点时应积极配合财务员断学提出现库存足解决办法
六结
述分析出库存理企业日常活动中占重位效存货理减少企业资金积压减少仓库占减少仓库理员工作量企业性质决定存货理方式行业存货周转率说明企业变现力总体营业状况效库存理促整良持续发展
参考文献
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