2014年1月中央电行专科力资源理期末考试试题答案
单项选择题
1．象体育文艺特种工艺等单位须招未成年工作般法履行完审批程序单位招未成年工中国政府规定未成年年龄？( )
A．10周岁 B．16周岁 C．20周岁 D．26周岁
2．制定利益相关者（包括股东理层员工监机构客户等）财务增长标准市场增长标准品牌增长标准等指标体系方法工具制定力资源理战略步骤？( )
A．战略分析 B．战略选择 C．战略衡量 D．战略实施
3．通检查力资源目标实现程度提供关力资源计划系统反馈信息力资源规划工作项活动？( )
A．员档案资料 B．力资源预测 C．行动计划 D．控制评价
4．某电子公司录取新员工需岗位培训3月达标准生产力三月标准生产力应工资支付外某员工期间未达标准操作水操作速度低流水线员工导致操作速度减慢造成产量损失假设该员工标准生产力应工资2000元／月实际生产力应工资800元／月该新员工造成流水线生产损失500元／月该新员工职培训成( )
A 1700元 B．5100元 C．3600元 D．2500元
5．喜欢目前事工作原( )
A．领导信 B．愿够实现 C．心理充实 D．T作灵活
6．根招聘产出金字塔计算果企业招聘30名新员工应该吸引少工作申请者
较合适？( )
A．1440 B．720 C．360 D．1080
7．通示范教名工操作台车床力资源理项工作？( )
A．员工培训 B．绩效考核 C．员招聘 D．职业理
8．求考核者员工绩效高者绩效低者进行排序方法较排序法中
种方法？( )
A．简单排序法 B．交配排序法 C．配较法 D．强制分布法
9．技实际劳动贡献员工技工资列类型
工资结合起( )
A．岗位工资 B．奖金 C．结构工资 D．浮动工资
10 新员工组织间相互发现相互接纳职业匹配生涯定位时期职业
发展阶段设计中指阶段？( )
A．进入组织阶段 B．早期职业阶段 C．中期职业阶段 D．期职业阶段
11．中国劳动安全卫生工作基原：(1)安全第预防(2)保护员工劳动程中安全健康(3)( )
A．安全生产 B．生产必须安全 C．生产安全 D．安全必须员工
12根劳动合法第八十二条规定单位工日起超月满年未劳动者订立书面劳动合应劳动者月支付少工资？( )
A．月应工资 B．二倍工资 C．五倍工资 D．十倍工资
二项选择题
13．面工作力资源战略容？(ABCDE)
A力资源中长期规划 B．力资源引进保留战略 C．力资源培训开发战略
D．绩效薪酬战略 E．组织文化发展战略
14事理员职责进行工资调查职责列务组成(ABCE)
A．设计调查问卷 B．问卷发调查象
C．结果表格化加解释 D．召开专家讨鉴定会
E．调查结果反馈调查象
15企事业组织性质招聘工作着重影响具体表现方面？( ABCDE)
A．企业战略 B．企业营目标 C．战略决策层次 D．企业战略类型
E．企业文化
16技术等级水考评容？(ABCD)
A．技术等级证书 B．工作验 C知识 D．技 E．文化程度
17薪酬制度设计基原(ABCE)
A．劳取酬 B．工酬 C．外部衡 D．部衡 E．合法保障
18国社会保障包括(ABCDE)
A．社会保险 B．社会救济 C社会福利 D．优抚安置
E．社会互助社区服务等
三判断错题
19国超法定退休年龄属现实力资源(错)
20组织中战略规划实施离开入力资源战略支撑()
21．力资源规划作通引进技术促企业生产技术工作流程变革提高竞争优势()
22．力资源会计关注成收益问题(错)
23工作活动流程图形式揭示工作务操作素流()
24面试方法全面测评体素质()
25员工培训基程序第步制定培训计划(错)
26考评客体事职位岗位(错)
27提成工资缺点容易导致员工忽视售服务等非销售务()
28职业生涯理员工职业工作历进行设计规划程(错)
29社会保障行政理基金运营机构负责(错)
30劳动关系指劳动者组织提供劳动组织获报酬形成种社会关系 ()
四案例选择题
案例：工作职责分歧
机床操作工量机油洒机床周围面车间操作工洒掉机油清扫干净操作工拒绝执行理工作说明书里没包括清扫条文车间顾查工作说明书．原文找名服务工做清扫服务工样拒绝理工作说明书里没包括类工作车间威胁说解雇种服务工分配车间做杂务时工服务工勉强意干完立公司投诉
关员投拆审阅三类员工作说明书：机床操作工服务工勤杂工机床操作工工作说明书规定：操作工责保持机床清洁处操作状态未提清扫面服务工工作说明书规定：服务工责种方式协助操作工领取原材料工具时服务没明确写明包括清扫工作勤杂工工作说明书中确实包含种形式清扫工作时间正常工班开始
请认真读完该案例列问题做出选择：
31．认出现分歧根原(C)
A．该车间员工素质 B．车间缺乏格魅力
C．工作说明书够明确具体全面 D．勤杂工仅正常工班岗
32．服务工投诉认该解决(D)
A辞退服务工 B．驳回服务工投诉
C服务工适进行批评 D．服务工进行表扬
33．认该公司理需改进(G)
A根实际情况进行工作分析评价制定工作说明书
B．操作工服务工勤杂工岗位职责进步明确
c．求员工必须条件服领导
D．该公司注意培育发挥团队精神
34果车床工工作实记录分析工作便重新编写工作说明书种工作分析方法(D)
A关键事件技术 B．员分析法 C．问卷调查法 D．纪实分析法
五案例问答题
35案例： 某电子公司薪酬发放方案
(1)原：
保障基生活时充分调动位员工积极性创造性鼓励努力奋斗强调团结协作促公司员工进步发展
(2)：
根公司部门考核结果月进行次工资核算
(3)特点：
强调努力团结协作统性工作报酬工作奖惩统性员工命运公司命运体化强调资历重现实工作表现定量评价定性分析相结合业绩考核工资遇奖惩相互存考核客观遇奖惩结果样逐步公司理走 法制化轨道避免治观臆猜等造成良果公司家庭中事 位员工身感公正合理科学积极进取促进公司员工进步
(4)方法：
①根工作岗位职责分析位员工面谈确定基工资额岗位工资额
②根公司部门考核结果确定公司部门业绩系数
③方案确定位员工工资额发放
基工资十岗位工资×公司系数×部门系数×绩效系数
问答题：
(1)结合案例请问基工资制度设计包括程序步骤？
(2)案例中提逐步该公司理走法制化轨道科学进取促进公司员工进步发放薪酬必须遵守<劳动合法认真贯彻执行法律进步提升改进企业力资源理水？
答案点：
(1)基工资制度设计7程序步骤组成
第步：组织付酬原政策制定
第二步：工作设计工作分析
第三步：工作评估
第四步：工资结构设计
第五步：工资状况调查数收集
第六步：工资分级定薪
第七步：工资制度执行控制调整
(2)认真贯彻劳动合法进步提升改进企业力资源理水
①时订立具约束力劳动合避免企业付出高额违法成根劳动合法第八十二条规定单位佣工日起超月满年未劳动者订立书面劳动合应劳动者月支付二倍工资单位违反法规定劳动者订立固定期限劳动合应订立固定期限劳动合日起劳动者月支付二倍工资
②单位应法建立完善力资源理规章制度保障劳动者享劳动权利履行劳动义务根调解仲裁法规定单位作出开名辞退解劳动合减少劳动报酬计算劳动者工作年限等决定发生争议单位负举证责单位举证承担败诉果必须确凿事实
③决定关劳动报酬劳动安全卫生保险福利职工培训等直接涉劳动者切身利益规章制度应职工代表工会等协商确定
④政府建立健全协调劳动关系三方机制研究解决关劳动关系重问题
认实施<劳动合法程中规避应法律规定助实施新法契机进步提升改进企业力资源理水建立更加科学合理效力资源理体系
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单项选择题
1．象体育文艺特种工艺等单位须招未成年工作般法履行完审批程序单位招未成年工中国政府规定未成年年龄？( )
A．10周岁 B．16周岁 C．20周岁 D．26周岁
2．制定利益相关者（包括股东理层员工监机构客户等）财务增长标准市场增长标准品牌增长标准等指标体系方法工具制定力资源理战略步骤？( )
A．战略分析 B．战略选择 C．战略衡量 D．战略实施
3．通检查力资源目标实现程度提供关力资源计划系统反馈信息力资源规划工作项活动？( )
A．员档案资料 B．力资源预测 C．行动计划 D．控制评价
4．某电子公司录取新员工需岗位培训3月达标准生产力三月标准生产力应工资支付外某员工期间未达标准操作水操作速度低流水线员工导致操作速度减慢造成产量损失假设该员工标准生产力应工资2000元／月实际生产力应工资800元／月该新员工造成流水线生产损失500元／月该新员工职培训成( )
A 1700元 B．5100元 C．3600元 D．2500元
5．喜欢目前事工作原( )
A．领导信 B．愿够实现 C．心理充实 D．T作灵活
6．根招聘产出金字塔计算果企业招聘30名新员工应该吸引少工作申请者
较合适？( )
A．1440 B．720 C．360 D．1080
7．通示范教名工操作台车床力资源理项工作？( )
A．员工培训 B．绩效考核 C．员招聘 D．职业理
8．求考核者员工绩效高者绩效低者进行排序方法较排序法中
种方法？( )
A．简单排序法 B．交配排序法 C．配较法 D．强制分布法
9．技实际劳动贡献员工技工资列类型
工资结合起( )
A．岗位工资 B．奖金 C．结构工资 D．浮动工资
10 新员工组织间相互发现相互接纳职业匹配生涯定位时期职业
发展阶段设计中指阶段？( )
A．进入组织阶段 B．早期职业阶段 C．中期职业阶段 D．期职业阶段
11．中国劳动安全卫生工作基原：(1)安全第预防(2)保护员工劳动程中安全健康(3)( )
A．安全生产 B．生产必须安全 C．生产安全 D．安全必须员工
12根劳动合法第八十二条规定单位工日起超月满年未劳动者订立书面劳动合应劳动者月支付少工资？( )
A．月应工资 B．二倍工资 C．五倍工资 D．十倍工资
二项选择题
13．面工作力资源战略容？(ABCDE)
A力资源中长期规划 B．力资源引进保留战略 C．力资源培训开发战略
D．绩效薪酬战略 E．组织文化发展战略
14事理员职责进行工资调查职责列务组成(ABCE)
A．设计调查问卷 B．问卷发调查象
C．结果表格化加解释 D．召开专家讨鉴定会
E．调查结果反馈调查象
15企事业组织性质招聘工作着重影响具体表现方面？( ABCDE)
A．企业战略 B．企业营目标 C．战略决策层次 D．企业战略类型
E．企业文化
16技术等级水考评容？(ABCD)
A．技术等级证书 B．工作验 C知识 D．技 E．文化程度
17薪酬制度设计基原(ABCE)
A．劳取酬 B．工酬 C．外部衡 D．部衡 E．合法保障
18国社会保障包括(ABCDE)
A．社会保险 B．社会救济 C社会福利 D．优抚安置
E．社会互助社区服务等
三判断错题
19国超法定退休年龄属现实力资源(错)
20组织中战略规划实施离开入力资源战略支撑()
21．力资源规划作通引进技术促企业生产技术工作流程变革提高竞争优势()
22．力资源会计关注成收益问题(错)
23工作活动流程图形式揭示工作务操作素流()
24面试方法全面测评体素质()
25员工培训基程序第步制定培训计划(错)
26考评客体事职位岗位(错)
27提成工资缺点容易导致员工忽视售服务等非销售务()
28职业生涯理员工职业工作历进行设计规划程(错)
29社会保障行政理基金运营机构负责(错)
30劳动关系指劳动者组织提供劳动组织获报酬形成种社会关系 ()
四案例选择题
案例：工作职责分歧
机床操作工量机油洒机床周围面车间操作工洒掉机油清扫干净操作工拒绝执行理工作说明书里没包括清扫条文车间顾查工作说明书．原文找名服务工做清扫服务工样拒绝理工作说明书里没包括类工作车间威胁说解雇种服务工分配车间做杂务时工服务工勉强意干完立公司投诉
关员投拆审阅三类员工作说明书：机床操作工服务工勤杂工机床操作工工作说明书规定：操作工责保持机床清洁处操作状态未提清扫面服务工工作说明书规定：服务工责种方式协助操作工领取原材料工具时服务没明确写明包括清扫工作勤杂工工作说明书中确实包含种形式清扫工作时间正常工班开始
请认真读完该案例列问题做出选择：
31．认出现分歧根原(C)
A．该车间员工素质 B．车间缺乏格魅力
C．工作说明书够明确具体全面 D．勤杂工仅正常工班岗
32．服务工投诉认该解决(D)
A辞退服务工 B．驳回服务工投诉
C服务工适进行批评 D．服务工进行表扬
33．认该公司理需改进(G)
A根实际情况进行工作分析评价制定工作说明书
B．操作工服务工勤杂工岗位职责进步明确
c．求员工必须条件服领导
D．该公司注意培育发挥团队精神
34果车床工工作实记录分析工作便重新编写工作说明书种工作分析方法(D)
A关键事件技术 B．员分析法 C．问卷调查法 D．纪实分析法
五案例问答题
35案例： 某电子公司薪酬发放方案
(1)原：
保障基生活时充分调动位员工积极性创造性鼓励努力奋斗强调团结协作促公司员工进步发展
(2)：
根公司部门考核结果月进行次工资核算
(3)特点：
强调努力团结协作统性工作报酬工作奖惩统性员工命运公司命运体化强调资历重现实工作表现定量评价定性分析相结合业绩考核工资遇奖惩相互存考核客观遇奖惩结果样逐步公司理走 法制化轨道避免治观臆猜等造成良果公司家庭中事 位员工身感公正合理科学积极进取促进公司员工进步
(4)方法：
①根工作岗位职责分析位员工面谈确定基工资额岗位工资额
②根公司部门考核结果确定公司部门业绩系数
③方案确定位员工工资额发放
基工资十岗位工资×公司系数×部门系数×绩效系数
问答题：
(1)结合案例请问基工资制度设计包括程序步骤？
(2)案例中提逐步该公司理走法制化轨道科学进取促进公司员工进步发放薪酬必须遵守<劳动合法认真贯彻执行法律进步提升改进企业力资源理水？
答案点：
(1)基工资制度设计7程序步骤组成
第步：组织付酬原政策制定
第二步：工作设计工作分析
第三步：工作评估
第四步：工资结构设计
第五步：工资状况调查数收集
第六步：工资分级定薪
第七步：工资制度执行控制调整
(2)认真贯彻劳动合法进步提升改进企业力资源理水
①时订立具约束力劳动合避免企业付出高额违法成根劳动合法第八十二条规定单位佣工日起超月满年未劳动者订立书面劳动合应劳动者月支付二倍工资单位违反法规定劳动者订立固定期限劳动合应订立固定期限劳动合日起劳动者月支付二倍工资
②单位应法建立完善力资源理规章制度保障劳动者享劳动权利履行劳动义务根调解仲裁法规定单位作出开名辞退解劳动合减少劳动报酬计算劳动者工作年限等决定发生争议单位负举证责单位举证承担败诉果必须确凿事实
③决定关劳动报酬劳动安全卫生保险福利职工培训等直接涉劳动者切身利益规章制度应职工代表工会等协商确定
④政府建立健全协调劳动关系三方机制研究解决关劳动关系重问题
认实施<劳动合法程中规避应法律规定助实施新法契机进步提升改进企业力资源理水建立更加科学合理效力资源理体系
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