股权结构设计、股权激励设计和执行八步

股权结构设计股权激励设计执行八步

股权结构设计

进行股权结构设计前应该清楚认识股权结构简单股权例投资例应该股东股权例基础通股东权利股东会董事会职权表决程序等进行系列调整股东权利结构体系

股权例公司理公司决策

股权种基投资产生权公司理权源股权基股权授权公司决策源股权时影响公司理方规模股东投资会产生定决策权利差决策参程度影响力

二控股股东

取决策权股东法律控股股东取控股股东方式两种：直接实际出资达百分五十二直接实际出资没达百分五十股权例通吸收关联公司股东密切朋友股东亲属股东等形式联盟形式公司形成控股局势

三表决权取

没通两种方式成公司控股股东公司进行控股呢种情况需公司成立初时公司章程起草方面功夫扩方表决权数实现股权设计目般情况方定市场优势技术优势理优势通优势弥补投资资金足换取换取表决权

四股权弱化强化

股权弱化强化出实际投资利益保护吸引优秀考虑常规股权设计遵循等出资等权利遇隐名股东干股等情况旦诉求完整股东权利求解散公司求分配剩余资产时会公司推危险境实践中运章程股东合等形式予约束＼明确相关股东间权利取舍效避免产生纠纷

五表决程序

股东会董事会常见公司重事宜表决部门设计表决形式程序需公司实际情况定封闭式公司规定股东外转股权时求全体股东23表决权通公司股东死亡继承进入公司决策层理层表决例时限作出特限制

总投资者应充分考虑投资目投资额投资占公司例结项优势股权结构进行深入分析考虑更维护身利益公司稳健发展奠定基础

股权激励设计

股权结构设计针企业投资言然应权利公司步入正轨天天发展壮时候迫切需资源稳定员工吸引优秀？导入股权激励方案常方法

（）设计素

成功股权激励方案首先考虑企业发展周期选择适合企业方法然开始设计方案方案设计着眼六关键素

1激励象

激励象股权受益者般三种方式种全员参初创期第二种数员工持股份适高速成长期留住更支持企业发展第三种关键员工持股份受益者理员关键技员激励象选择定原符合条件宁缺毋滥股权激励变成股权福利股权奖励

2激励方式

常中长期激励方式三类：股权类期权类利益分享类种方法优缺点具体适前提条件采取种方法考虑激励机制约束机制机结合起真正发挥员工积极性

3员工持股总额分配

解决股权激励总量位收益股权激励数量期激励预留股票数量确定根公司实际情况确定体位收益股权数量基职位价值力确定

4股票源

股票分配市公司股票源较麻烦证监会审核股东会审批股票源般定发行股市回购股东出库存股票等中库存股票指公司发行股票市场购回部分根股票期权长期激励机制需留存股票未某时次出售

5资金源

购股方式购买股票资金源般员工现金出资公司历年累计公益金福利基金公司股东提供融资员工股权银行抵押贷款种方式操作方式会产生财务支出重复交税公司更会采员工出资购买方式直接工资中例扣钱利员工控制

6退出机制

退出机制员工退出激励方案约定包括三种情况：第种正常离职企业会合继续员工享受股权者期权第二种非正常离职果员工离职没公司造成损失违反保密协议等部分公司允许已授予股权收益第三种开种情况相关规定取消享受股权收益权力

执行八步曲

般言公司更愿意行业低迷期推出股权激励计划时候推出考核指标更容易完成效应更加理想股权激励计划执行包括八步骤：

第步确定股权合作容：包含做什公司营范围等

第二步解股权结构股树权分三种含义：期权（分红权没注册民营企业称分红权）虚拟股（完成定目标时间前提注册需合形式提前约定）注册股（拥法律章程保护注册权）

第三步科学规划财务理

第四步断吸纳全体优秀员工文化构建良统文化体系

第五步规定股份赠予点例两年期权虚拟股两年离开股份两年转注册股离开注册资百分进行赔偿等

第六步权力规定财务权战略权集团董事会核心干部免集团总裁办员招聘业绩理分子公司总理

第七步薪酬分配做明细规定

第八步制定商业保密协议

设计股权激励时公司造成潜财务影响应必估算帮助企业进行全面判断时股权激励定生命周期宏观环境政策环境变化中应做出恰调整例华早年激励员工部集资需采骨干发虚拟受限股形式种分红激励群骨干开始逐渐错位广中公司学华股票激励模式时结合身实际情况做出合理化调整股权结构股权激励公司持续发展保障设计时候更需综合方面素谨慎科学设置

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