创业公司做股权激励：提供合理薪酬全员持股
2012年05月07日1202程序员杂志
启动资金限创业公司想通实施股权激励方案吸引稳定团队实施更效呢？听期三位嘉宾实践验娓娓道
股权激励然选 文 宋崇宇
增强员工心力？稳定员工？问题困扰广创业公司难点重点考虑创业公司难通提高工资福利方式实现员工队伍稳定股权激励便然选
全面考虑双方情况
创业公司应该分析员工公司两方面情况确定较佳股权激励方案
公司角度说考虑问题：较低现金成稳定员工锁定促进员工长期贡献员工角度说考虑问题：公司业绩增长中快获收益公司未高成长中获未利益
解析实施方式
创业公司实施股权激励方式种
Ø 虚拟股权员工获虚拟股权例获实际股权获益应公司股权分红相关
Ø 股权增值权员工定股权例获应股权增值收益
Ø 股权直接授予定条件直接员工授予公司股权
Ø 股权期权授予员工未某时间购买获股权权利
果创业公司短期业绩增长限虚拟股权股权增值权方式均会公司造成较现金支付压力虚拟股权方式会员工长期表现产生较激励作员工收益分红关算业绩滑会分红股权增值权方式员工利益公司未业绩增长挂钩员工未实际股权股东起承担公司营风险获激励作限
采股权直接授予方式员工获实实股权（般情况授予公司股东）公司种方式代现金支付节省成外员工获股权利益便公司整体利益挂钩锁定员工长期贡献具重意义员工角度说旦获真实股权仅公司盈利时获分红股东身份分享公司未发展收益
股权期权言通设定获股权价员工收益股权增值锁定激励效果方面股权直接授予强许获股权价获益评估等素股权期权实施非常重便涉公司价值评估问题IT行业创业公司说公司发展非线性根规律循公司现价值评估未价值预估较困难问题容易导致员工公司间出现分歧种情况IT行业创业公司果实施股权期权存定确定素
综IT行业创业公司说建议先员工实施定数量股权直接授予实现员工基稳定然设定业绩增长等指标明确工作时间等条件分期分批实施股权期权强调股权激励工具股权公司说种稀缺资源需严格界定授予者范围时应谨慎设计方案争取少成达成激励效果
留住稳定团队 文 郑友
移动互联网领域真正资产留住创业成败关键文讨创业公司通实施股权激励留住稳定团队
创业型公司方面资源非常限分配利资源时定精细算加强新培养仅日进行梯队理做准备节约量薪资成然新会逐渐成长行业老面公司难开出诱薪资现状难免会心理失衡创业公司需强化公司奋斗目标增强员工公司属感认感时应采取相应物质激励措施长远发展股权激励错办法
实施股权激励般股份期权两种方式采种方式相关条件员工必须公司工作连续两年离职期权失效等等目员工公司起成长起奋斗起分享
创业公司出10~30股份奖励优秀员工留住两种操作方式：直接偿予员工通常员工占股例较少种方式偿予求员工出部分资金购买公司股份出资例公司情况定常见例11员工购买1股公司予1股
期权方式数互联网公司常采公司市购员工中获取相应报酬中国法律没明确承认期权种方式属公司员工间签订种民事协议西方国家予认通常做法出公司股份5~15作期权池划分成干股期权股期权单独定价根员工贡献职位高低配数量期权操作起相简单效
股权激励种长期激励措施保持员工积极性创造性效手段惰性创业公司需断刺激员工员工仅长远发展追求短期利益短期激励奖金福利手段收入稳定创业公司季度员工进行奖励效方式月员工予奖励福利手段较外部培训交流公司组织类活动商业补充保险等员工认公司种效短期激励手段
巧施股权激励招贤纳士 文 肖鹏
互联网领域创业公司说尤重否吸引优秀加盟决定公司未否成功关键良禽择木栖贤臣择侍想吸引优秀必然提供足够发展空间较丰厚遇公司初创阶段包括资金方面资源较紧张没力单纯高报酬维持激励时股权激励成创业公司招募激励努力工作重手段
合理薪酬根
股权激励种激励手段马斯洛需求层次理股权激励更偏尊重实现需求属高级需求合理薪酬制度属生理安全需求优先满足首先基薪酬制度设计必须合理然浮动薪酬调动核心员积极性股权性薪酬激发理层核心员公司发展积极性创业企业讲股权激励没建立起完善基薪酬制度情况搞股权激励显然末倒置
需注意四问题
创业公司实施股权激励时容易出现问题方创始公司员工公司未估计致尚未历融资创业公司股票价格没进行公开公估值股票价格确定具观性透明性创始公司倾注极 心血容易形成错觉高估公司价值激励象创业公司条件简陋方面福利遇手头供调资源公司相提低估公司价值认获股份期权鸡肋足补偿付出公司员工充分交流公司价值较致预期非常重
次空头支票量避免实施股权激励时创业公司前景描绘特美基实现员工傻子样空头支票没作便员工时相信旦意识公司真实情况会感受欺骗产生反效果
出现种情况公司真正达股权激励条件创始突然反悔觉初定条件太宽松愿兑现折扣样必然影响士气
注意免费午餐造成良果股份容易反导致员工失工作动力起反作
规模公司全员持股
规模较互联网创业公司里员工重较适合实行全员持股计划实际出资创始持实股核心员持干股员工期权出少股份做激励公司价值员工力贡献等没定规分寸需创始行握时参激励员工意愿果员工更愿意高工资低股份公司条件允许范围
创业公司业绩具确定性股价通常具观性定价机制透明注意定价宜超真实股价果偿赠予核心员干股考虑员中途离职问题
目前市面流行协议时间四年左右时间太长会造成度压力太短起激励作
购买股份资金激励象出激励象公司利益捆绑助发挥激励象积极性时缓解公司资金压力
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2012年05月07日1202程序员杂志
启动资金限创业公司想通实施股权激励方案吸引稳定团队实施更效呢？听期三位嘉宾实践验娓娓道
股权激励然选 文 宋崇宇
增强员工心力？稳定员工？问题困扰广创业公司难点重点考虑创业公司难通提高工资福利方式实现员工队伍稳定股权激励便然选
全面考虑双方情况
创业公司应该分析员工公司两方面情况确定较佳股权激励方案
公司角度说考虑问题：较低现金成稳定员工锁定促进员工长期贡献员工角度说考虑问题：公司业绩增长中快获收益公司未高成长中获未利益
解析实施方式
创业公司实施股权激励方式种
Ø 虚拟股权员工获虚拟股权例获实际股权获益应公司股权分红相关
Ø 股权增值权员工定股权例获应股权增值收益
Ø 股权直接授予定条件直接员工授予公司股权
Ø 股权期权授予员工未某时间购买获股权权利
果创业公司短期业绩增长限虚拟股权股权增值权方式均会公司造成较现金支付压力虚拟股权方式会员工长期表现产生较激励作员工收益分红关算业绩滑会分红股权增值权方式员工利益公司未业绩增长挂钩员工未实际股权股东起承担公司营风险获激励作限
采股权直接授予方式员工获实实股权（般情况授予公司股东）公司种方式代现金支付节省成外员工获股权利益便公司整体利益挂钩锁定员工长期贡献具重意义员工角度说旦获真实股权仅公司盈利时获分红股东身份分享公司未发展收益
股权期权言通设定获股权价员工收益股权增值锁定激励效果方面股权直接授予强许获股权价获益评估等素股权期权实施非常重便涉公司价值评估问题IT行业创业公司说公司发展非线性根规律循公司现价值评估未价值预估较困难问题容易导致员工公司间出现分歧种情况IT行业创业公司果实施股权期权存定确定素
综IT行业创业公司说建议先员工实施定数量股权直接授予实现员工基稳定然设定业绩增长等指标明确工作时间等条件分期分批实施股权期权强调股权激励工具股权公司说种稀缺资源需严格界定授予者范围时应谨慎设计方案争取少成达成激励效果
留住稳定团队 文 郑友
移动互联网领域真正资产留住创业成败关键文讨创业公司通实施股权激励留住稳定团队
创业型公司方面资源非常限分配利资源时定精细算加强新培养仅日进行梯队理做准备节约量薪资成然新会逐渐成长行业老面公司难开出诱薪资现状难免会心理失衡创业公司需强化公司奋斗目标增强员工公司属感认感时应采取相应物质激励措施长远发展股权激励错办法
实施股权激励般股份期权两种方式采种方式相关条件员工必须公司工作连续两年离职期权失效等等目员工公司起成长起奋斗起分享
创业公司出10~30股份奖励优秀员工留住两种操作方式：直接偿予员工通常员工占股例较少种方式偿予求员工出部分资金购买公司股份出资例公司情况定常见例11员工购买1股公司予1股
期权方式数互联网公司常采公司市购员工中获取相应报酬中国法律没明确承认期权种方式属公司员工间签订种民事协议西方国家予认通常做法出公司股份5~15作期权池划分成干股期权股期权单独定价根员工贡献职位高低配数量期权操作起相简单效
股权激励种长期激励措施保持员工积极性创造性效手段惰性创业公司需断刺激员工员工仅长远发展追求短期利益短期激励奖金福利手段收入稳定创业公司季度员工进行奖励效方式月员工予奖励福利手段较外部培训交流公司组织类活动商业补充保险等员工认公司种效短期激励手段
巧施股权激励招贤纳士 文 肖鹏
互联网领域创业公司说尤重否吸引优秀加盟决定公司未否成功关键良禽择木栖贤臣择侍想吸引优秀必然提供足够发展空间较丰厚遇公司初创阶段包括资金方面资源较紧张没力单纯高报酬维持激励时股权激励成创业公司招募激励努力工作重手段
合理薪酬根
股权激励种激励手段马斯洛需求层次理股权激励更偏尊重实现需求属高级需求合理薪酬制度属生理安全需求优先满足首先基薪酬制度设计必须合理然浮动薪酬调动核心员积极性股权性薪酬激发理层核心员公司发展积极性创业企业讲股权激励没建立起完善基薪酬制度情况搞股权激励显然末倒置
需注意四问题
创业公司实施股权激励时容易出现问题方创始公司员工公司未估计致尚未历融资创业公司股票价格没进行公开公估值股票价格确定具观性透明性创始公司倾注极 心血容易形成错觉高估公司价值激励象创业公司条件简陋方面福利遇手头供调资源公司相提低估公司价值认获股份期权鸡肋足补偿付出公司员工充分交流公司价值较致预期非常重
次空头支票量避免实施股权激励时创业公司前景描绘特美基实现员工傻子样空头支票没作便员工时相信旦意识公司真实情况会感受欺骗产生反效果
出现种情况公司真正达股权激励条件创始突然反悔觉初定条件太宽松愿兑现折扣样必然影响士气
注意免费午餐造成良果股份容易反导致员工失工作动力起反作
规模公司全员持股
规模较互联网创业公司里员工重较适合实行全员持股计划实际出资创始持实股核心员持干股员工期权出少股份做激励公司价值员工力贡献等没定规分寸需创始行握时参激励员工意愿果员工更愿意高工资低股份公司条件允许范围
创业公司业绩具确定性股价通常具观性定价机制透明注意定价宜超真实股价果偿赠予核心员干股考虑员中途离职问题
目前市面流行协议时间四年左右时间太长会造成度压力太短起激励作
购买股份资金激励象出激励象公司利益捆绑助发挥激励象积极性时缓解公司资金压力
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