人力资源自查报告

力资源查报告
整体评价
（）整体状况评级结果概述20**xx部总分行关部控制求力资源企业文化信息沟通反馈等环节入手积极加强力专业控建设控建设效加强控评价满意级
（二）20**xx部控制改进情况20**年部全力做服务中心工作基础更加重视控建设定期组织部门员工认真学项规章制度严格项规章制度开展员工招聘培训考核奖励处罚晋升等专业工作项专业工作规范化水较年明显提高20**年相部控改进情况较明显表现部负责4率操作性指标均xx升中员持证岗率分升100分关键岗位轮岗强制休假率升100分员流动率升94分期整改率达96分
（三）存足20**年部控建设取定成绩时存定足表现：
14率操作性指标升总行标准分差距尚进步改进空间
2专业项规章制度学握水进步提高
二具体评价
（）部控制环境评价1员机构设臵变化情况截20**年11月末分行设机构37中理部室13营单位24（含票中心支行营销部市场部）截止20**年11月30日分行员468中：册行员（编制）388（关规定未调总行4纳入统计）时工30（业务岗位27返聘3）劳务派遣工5167级行员4889级行员87册行员时工中理员（含行领导）123占29会计员119占28营销员（包括客户理营单位班子成员）175占42客户理111客户理数量年期净增长3增幅3
2考核激励机制目前执行20**xx综合营理考核办法营机构综合计划指标完成情况进行量化评价理部门职量化指标履职责完成情况进行量化定性综合评价营类考核量化业绩理类考核挂钩量化指标业绩辅会计类考核业务量业绩辅干部考核评价绩效考核结果民测评辅评价综合绩效时考虑业绩情况适度考虑部门计划完成情况考核坚持公开公公正进出实行奖罚末位淘汰充分调动员工积极性动性
3关键岗位员轮岗情况离离岗强制休假制度执行情况年关键岗位轮岗14稽核部门提出离离岗稽核15次34离职中：客户理20柜员410强制休假50中：高员8会计员22岗位20
（二）风险识评估评价部坚持干部薪酬事力资源系统理教育培训方面项工作进行定期定期梳理查找风险点特关键岗位轮岗强制休假离稽核行员回避绩效考核持证岗等方面存风险隐患常检查已出现差错坚持执行防范差错重犯机制
（三）部控制措施1强化绩效考核结果运绩效考核力度加结果运增强力部相关专业理部门研究综合考核办法基础出台系列考核强化措施包括设臵客户理国际业务量岗起点营单位完成存款计划低例等考核力度历年明显增强考核结果运时效2营销部门考核合格年撤2名营销部门干部降职7名客户理退出
2加强行员队伍理保证分行安全稳健运行强化劳动合理贯彻实施20**年1月1日起实施新劳动合法总行统部署年初全体行员换签新版劳动合规定岗位员工签订保密协议
二严格员工持证岗鼓励员工参加业资格考试年组织员工参加总行持证岗考试4次757次参加考试继续组织员工参加理财师资格认证考试18取CFPAFP资格证书继续鼓励员工参加银行业业员资格考试截11月底已24次考试合格

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