| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

岗位360度评价要素表(营销类)

D***齐

贡献于2020-07-20

字数:2994

企业营销类岗位360度评价素表

说明:
1 该表罗列评价素企业营销类岗位基础设定
2 评价等级AE高评价低评价序排列
3 评价等级描述中红色字体部分素营销员说尤重部分换言建议贵公司实施中进行优先选取评价时权重相较素应设定高
4 实施中建议贵公司选取中较符合企业现状素加排列组合根职位类附加性化量化标准

序号
评价项
评价等级
评价等级描述
1
计划力
优秀
积极搜集方面信息系统分析复杂问题建立长期工作计划前瞻性预测外界环境变化迅速调整计划

工作目标明确制定具体行实施方案环境条件发生变化时迅速计划做出效调整
称职
短期工作计划根外环境变化进行定调整
基称职
工作计划模糊制定时外环境变化缺乏认识反应较迟缓
称职
工作计划意性懂变通漠视外部环境变化直问题发生意识事情严重性
2
执行力
优秀
常提前超标准完成务

够独立工作时质完成工作范围项务偶尔超出常规标准
称职
基时质完成务时需协助
基称职
偶尔延迟完成务者未达岗位求改进
称职
常时完成务显著低岗位基标准
3
沟通协调力
优秀
清晰具说服力方式表达想法保持沟通清晰简洁客观切中害针听众调整适语言表达方式争取方合作

较清晰表达想法善倾听适提问获信息准确理解适时予反馈说服配合
称职
尊重倾听意见观点基表达明白观点维持良工作关系
基称职
常固执见沟通良工作利开展定影响
称职
难沟通常突争吵工作负面影响
4
专业知识技
优秀
精通岗位知识流程理工具效结合实际工作够处理富挑战性复杂务




熟练掌握岗位必备专业知识掌握工作技巧领诀具较强实际运力处理般复杂度务
称职
基掌握岗位需专业知识运实际工作中独立完成简单工作务
基称职
解岗位需基知识帮助开展岗位相关工作务
称职
岗位需专业知识知甚少难知识运实际工作中常常需充分帮助指导完成职工作
5
学力
优秀
深入解专业领域前新知识理工具够意识公司理需联系起时应新知识工具

解专业领域新发展情况善吸收利前已取工作成果利种时间机会提高专业技
称职
动解工作中细节技术愿意善事学获必备工作知识技
基称职
级求碰问题时会钻研资料学新知识专业技提高尚需加训练
称职
愿意更新知识结构工作中注意学专业技水停滞前
6
创新力
优秀
具独特观察视角常发现问题断提出新想法新措施采取积极充分行动改善工作绩效

工作方法创新积极发现理部存问题提出合理化建议
称职
定创新思路尝试工作历创新方法
基称职
够模仿部门组织做法进行限创新
称职
工作循守旧缺乏创新
7
理解力
优秀
够准确掌握文字语言尚未表达出深层含义

够正确快速理解文字语言表达意思领会核心思想握点
称职
正确理解文字语言表达基意思领会思想
基称职
基理解简单文字语言表面含义
称职
常错误理解文字语言含义造成误会
8
分析判断力
优秀
系统复杂问题处理程分解成部分更容易握前瞻性作出准确判断找出效解决问题方法

够般复杂度事物进行准确分析握事物质关键善握时机做出客观准确判断
称职
够简单事物进行准确分析根已验常识发现问题质前面问题作出正确判断
基称职
事物分析误差基理解问题发生原时前面问题作出正确判断
称职
准确分析事物发生原常判断错误

9
翁意识
优秀
作风严谨始终组织需求置需求考虑失动牺牲利益满足组织需

公私分明严律损公肥私定奉献精神
称职
言行举止觉维护公司形象动制止发表公司负面言时愿意公司整体利益作奉献
基称职
做损害公司利益事公司利益动做牺牲
称职
事身利益中心损公肥私常散播损公司形象言
10
纪律性
优秀
严格遵守公司规章制度劳动纪律类文件约束周边事堪公司员工楷模

严格遵守公司规章制度劳动纪律类文件违纪现象
称职
较遵守公司制度劳动纪律类文件公司员工基认
基称职
偶违反公司规章制度劳动纪律类文件现象尚知错改
称职
常违反公司规章制度劳动纪律类文件屡教改
11
动性
优秀
具非常饱满工作热情勇挑战畏艰难独提前创造机会避免问题工作中常动加班加点完成工作目标付出远超求努力

动接受挑战发现某种机遇问题时坐等指示积极采取行动时常完成工作目标付出额外劳动没受求
称职
工作挑拣动发完成分工作务指导支持克服困难
基称职
交办务常需监督完成遇困难退缩出成果
称职
督促进工作挑挑拣拣避难易常阳奉阴违敷衍工作
12
责感
优秀
具极强责感办事认真严谨注重细节勇承担责

具较强责感工作认真负责推卸责
称职
责感般基认真履行岗位职责敢工作负责知错改
基称职
责感较差勉强履行岗位职责时常工作失误寻找口
称职
责感极差职工作粗心意常想方设法逃避责
13
服务协作意识
优秀
协作间职工作外尤欣然合作

动配合相关部门岗位工作乐助
称职
肯应求帮助分担够履行工作
基称职
考虑职工作仅必须协调工作合作
称职
态度散漫求方便肯合作常做谓争执
14
客户服务意识
优秀
敏锐握客户潜需客户长远利益出发提供服务常支出时间帮助客户




理解客户真正需求找出符合需求产品服务付出额外精力满足客户需
称职
客户着想客户期保持清晰沟通提供帮助信息客户提供亲切愉快服务
基称职
客户提出询问求抱怨进行追踪客户保持沟通刻意探究客户根需求问题
称职
客户需求缺乏清晰解客户提出问题予响应愿意采取行动满足客户需

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 3 香币 [ 分享文档获得香币 ]

该文档为用户出售和定价!

购买文档

相关文档

岗位360度评价要素表(营销类)

1.该表所罗列的评价要素是以企业内营销类岗位为基础设定的。2.评价等级由A-E是由高评价到低评价的顺序排列。

D***齐 4年前 上传614   0

企业人事行政类岗位360度评价要素表

企业人事行政类岗位360度评价要素表使用说明:1. 该表所罗列的评价要素是以企业内人事行政类岗位为基础设定的。2. 评价等级由A-E是由高评价到低评价的顺序排列。3. 评价等级描述中红色字体部分的要素,对于人事行政人员来说是尤为重要的部分,换言之,建议贵公司在实施中将它们进行优先选取,或在评价时的权重相较其他要素应设定得高一些。4. 在实施中,建议贵公司可选取其中较为符合

n***7 12年前 上传603   0

职位评价要素表

职位评价要素表评价要素一:文化知识水平评价要素定义等级分级标准标准分文化知识水平顺利履行工作职责所要求的最低学历要求。1具有高中文化程度。2具有中专文化程度。3具有大专文化程度。4具有本科文化程度。评价要素二:技术职称水平评价要素定义等级分级标准标准分技术职称水平为了胜任某一工作而

s***u 9年前 上传540   0

要素计点法(岗位评价)

要素计点法要素记点法要素记点法又称点数法,该法首先是选定职位的主要影响因素,并采用一定点数(分值)表示每一因素,然后按预先规定的衡量标准,对现有职位的各个因素逐一评比、估价,求得点数,经过加权求和,最后得到各个职位的总点数。与因素比较法不同的是,要素记点法并不能直接得到某职位的工资率,而是得到一个抽象的“点数”,最后用增加的“点数-工资”表来进行换算。要素记点法是最常用的一种职位评估方法

d***s 10年前 上传669   0

企业基层管理岗位360度评价要素表

企业基层管理岗位360度评价要素表使用说明:1. 该表所罗列的评价要素是以企业内基层管理岗位为基础设定的。2. 评价等级由A-E是由高评价到低评价的顺序排列。3. 评价等级描述中红色字体部分的要素,对于基层管理者来说是尤为重要的部分,换言之,建议贵公司在实施中将它们进行优先选取,或在评价时的权重相较其他要素应设定得高一些。4. 在实施中,建议贵公司可选取其中较为符合企业现状的要素加以

D***齐 4年前 上传441   0

企业基层管理岗位360度评价要素表

企业基层管理岗位360度评价要素表使用说明:1. 该表所罗列的评价要素是以企业内基层管理岗位为基础设定的。2. 评价等级由A-E是由高评价到低评价的顺序排列。3. 评价等级描述中红色字体部分的要素,对于基层管理者来说是尤为重要的部分,换言之,建议贵公司在实施中将它们进行优先选取,或在评价时的权重相较其他要素应设定得高一些。4. 在实施中,建议贵公司可选取其中较为符合企

l***6 10年前 上传475   0

职位评价要素定义、分等明细表

职位评价要素定义、分等明细表 第一部分:责任因素的定义与分级表(选定一项) 1因素名称:职权 因素定义:指职位在工作范围内具有的对人、财、物等资源进行调配安排的权力 等级和界限说明 1. 完全按照指令进行工作,无需思考 0 2. 承办一项或几项具体工作,并且要提出初步处理意见或建议 10 3. 分管一项或几项工作,提出具体方案,直接做出决定 20 4. 协助

l***r 7年前 上传16056   0

员工能力评价模型(职类:市场营销类)

员工能力评价模型(职类:市场营销类)定 义指从事市场(分析、策划)、销售、客户服务、售前、售后等其他类似工作性质的非职务员工。知识复合能力定义:综合运用营销学、产品专业知识、和其他知识资源为客户提供较为满意的解决方案。对能力的要求:1. 知识面:较宽广的知识面,对各类知识均有涉猎,善于捕捉和学习新知识,对新观念具有较强的接受和理解能力。2. 专业知识:

w***c 11年前 上传582   0

员工能力评价模型(职类:市场营销类)

员工能力评价模型(职类:市场营销类) 员工能力评价模型 职类:市场营销类 代码:4-3 市场类 定 义 指从事市场(分析、策划)、销售、客户服务、售前、售后等其他类似工作性质的非职务员工。 诚信约束力 知识复合能力 激情魅力 预测预算能力 协调沟通能力 素质评价模型 知识复合能力 定义:综合运用营销学、产品专业知识、和其他知识资源为

q***x 9年前 上传14849   0

员工能力评价模型(职类:市场营销类)

员工能力评价模型(职类:市场营销类)员工能力评价模型职类:市场营销类代码:4-3市场类定 义指从事市场(分析、策划)、销售、客户服务、售前、售后等其他类似工作性质的非职务员工。诚信约束力知识复合能力激情魅力预测预算能力协调沟通能力素质评价模型知识复合能力定义:综合运用营销学、产品专业知识、和其他知识资源为

一***公 10年前 上传570   0

职务岗位考核要素表

职务岗位考核要素表   要素 中层及 以上管理者 组长 班长 管理人员 工程师 技师 秘书 技术员 工人 特殊事务 协调 规划事务 设计研究 现场 技术 保安 汽车驾驶员 业 绩 工作质量 OK OK OK OK OK OK OK OK OK 工作数量 OK OK OK OK OK OK OK

棉***f 12年前 上传26952   0

营销人员绩效评价表

营销人员绩效评价表姓 名职务(称)评价区间分类评 价 内 容满分1次2次调整决定工作态度1细心地完成任务52做事敏捷、效率高53具备商品知识,能应付顾客的需求54不倦怠,且正确地向上级报告5基础能力5精通职务内容,具

l***w 8年前 上传504   0

行政人员评价要素

行政人员评价要素本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

m***n 9年前 上传581   0

行政人员评价要素

行政人员评价要素 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

安***居 15年前 上传19232   0

职位评价要素计点法

二、职位评价——要素计点法1. 选择合适的报酬要素一级要素二级要素一级要素二级要素知识与技能因素1 最低学历要求责任因素1 风险控制责任2 工作经验2 经济效益责任3 沟通能力3 指导监督责任4 熟练期4 协调责任5 专业知识技能5 工作结果的责任6工作复杂性6 法律上的责任7 创新与开拓能力努力程度

A***e 12年前 上传807   0

要素评价法概念

要素评价法 要素评分法是一种现在较为普及的衡量岗位价值的定量方法。在很多企业或组织的岗位评价中有着广泛的运用且效果不错。中文名要素评价法功    能衡量岗位价值的定量方法类    别评价方法的一种断基准根据所需的判断、分析、水平而定目录1. 1 适用范围2. 2 方法步骤适用范围要素定义:指在工作中履行职责的复杂程度。其判断基准根据所需

G***e 12年前 上传532   0

项目类员工业绩评价样表

项目类员工业绩评价样表 季度关键业绩指标 季度绩效标准 权 重 得 分 合 计 50% 职 责 绩效标准/改进标准 权 重 得 分 合 计 1 2 3 30% 季度工作目标 绩效标准/完成时

l***6 14年前 上传13592   0

等级体系工作评价要素说明报表

 要素描述 职位所需知识 要素 定义 某职位需要员工必须理解的信息或细节的属性和程度(例如步骤、程序、实践、规则、政策、理论、原则和概念)以及应用这些知识所需的技能。 等级数 9 等级总分数 1200 要素说明 等级1   50 A. 完成例行的、重复性的工作的简单的知识,或者有一步一步的指导,几乎不需要培训和经验。 B. 操作简单的设备或者重复性地操作设备的技

天***3 11年前 上传8288   0

职位评估工具:等级体系工作评价要素说明报表

要素描述职位所需知识要素定义某职位需要员工必须理解的信息或细节的属性和程度(例如步骤、程序、实践、规则、政策、理论、原则和概念)以及应用这些知识所需的技能。等级数9等级总分数1200要素说明等级1   50A. 完成例行的、重复性的工作的简单的知识,或者有一步一步的指导,几乎不需要培训和经验。B. 操作简单的设备或者重复性地操作设备的技

i***c 8年前 上传559   0

营销员工业绩评价样表

营销员工业绩评价样表姓 名部 门职 位评价项目评价要素权 重绩效目标完成情况分 数绩效指标关键行为考核结果:总分:评价结果:□优秀□良好□满意□

j***s 9年前 上传489   0

营销员工业绩评价样表

营销员工业绩评价样表 姓 名 部 门 职 位 评价项目 评价要素 权 重 绩效目标 完成情况 分 数 绩效指标 关键行为 考核结果: 总分: 评价结果: □优秀 □良好 □满意 □

响***一 13年前 上传13933   0

相关要素取表

 相关要素取表 地区 销售实绩 商店数 公用电话数 人口 A 549 34 21 349 B 631 47 18 453 C 521 58 15 264 D 312 30 7 185 E 449 42 12 19

e***d 7年前 上传25941   0

外贸类自我评价

外贸类自我评价  本人性格开朗、有活力,待人热情、真诚、乐于助人  工作认真负责、积极主动,能吃苦耐劳  有较强的能力学习、实际动手能力和团队协作精神,能迅速的适应各种环境并融合其中本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

f***l 10年前 上传526   0

应聘土木类岗位表格式

XXXX电话:(+86) 138-0013-8000邮件:service@qiaobutang.com地址:上海XXXX区XXXX东路123弄67号邮编:200070求职意向土木教育经历2007年 - 2011年XXXX大学药学院中药学方向本科2008年 - 2010年XXXX大学外语学院英语

a***7 8年前 上传381   0

生产作业类岗位绩效工资等级表

 生产作业类岗位绩效工资等级表 生产作业职级 薪等 6级 7级 8级 9级 10级 级差 等比 1级 2级 3级 4级 5级 监理班组长 高级 A 1440 1560 1680 1800 1920 60 840 960 1080 1200 1320 普通 B 1200 1300 1400 1500 1600 50 约

g***8 15年前 上传11792   0