素描述
职位需知识
素
定义
某职位需员工必须理解信息细节属性程度（例步骤程序实践规政策理原概念）应知识需技
等级数
9
等级总分数
1200
素说明
等级1 50
A． 完成例行重复性工作简单知识者步步指导需培训验
B． 操作简单设备者重复性操作设备技需培训验
C． 等知识技
等级2 150
A． 知识：基者常规步骤者操作知识需岗前某培训者验
B． 技：操作设备需基技需某事前培训者验
C． 等知识技
等级3 250
A． 知识：体系标准化规步骤操作知识需相培训验执行标谁化务解决复发问题知识
B． 技：通相培训验获操作调谁出某种目（例执行标准化测试者操作）做出变化设备技
C． 等知识力
等级4 350
A． 知识：方面体系规步骤操作知识需方面培训验执行毫关联变化范围广者非标准化程序性务解决广范围问题知识
B． 技术领域中实性标准化程序知识 需广泛培训验执行例工作需老虑设备运行特征时调试设备基前验观察(直接读取指导方法)者信息应性资源特征数量需老虑时前资源汲取需信息
C． 等知识力
等级5 450
A． 通正式相关正式教育获者等验培训者学获基础性原概念专业者行政职位方法等知识开展基础性务操作程序技
B． 等级4标准程序常知识外具执行例开展某包括专业化应性项目技术方法实际知识
C． 等知识技
等级6 600
A． 等级5中描述求掌握原概念专业行政性职位方法等知识外时：（a）补充通职位获验够独立执行重复性务获技（b）补充通相关专业研究生学者验增长专业性者行政性知识具等级5中描述更难更复杂务中够执行技
B． 更范围实践性技术方法原类似范围专业领域验等知识知识应诸设计计划然难先例务
C． 等知识技
等级7 800
A． 广范围概念原专业领域行政职位实践等知识通深入正规教育者验获知识应困难复杂工作务技
B． 综合深入实践技术领域知识知识应进行新方法途径程序开发技
C． 等知识技
等级8 1000
专业行政领域精通：
A． 应实验理新发展解决问题方法束缚
B． 做出决策者建议意义变化解释者形成重公政策计划
C． 等知识力
等级9 1200
A． 专业领域精通者产生发展新学说理
B． 等知识技
等级体系工作评价素说明报表
素描述
理控制
素
定义
指员工责感完成工作回顾施直接间接控制属性程度
等级数
5
等级总分数
450
素说明
等级1
转移务员提供清楚详细具体目标方法理员需时候员工进行结果程监控
等级2
A． 致指示什需做限制性条件期质量数量求期限务优先性中新难者寻常务提供包括建议工作方法获资源建议辅助性专门指导
B． 员工没十分明确指导独立进行工作涉情况背离问题指导中未含问题时请示做出决策予帮助
C． 必须保证工作方法技术正确性果员工未做相似工作必须中难点进行次回顾指导
等级3
A． 通达目标优先序期限寻常没明确改工作务明确先例时提供帮助
B． 员工计划开展工作根指导政策前受培训工作已认实践解决工作中遇问题
C． 完成工作通技术合理性合理性政策求执行程度衡量工作中方法通常做细考虑
等级4
A． 设定整体目标获资源员工相互探讨确定期限项目做工作
B． 水员工该类工作专家计划执行务负责解决数出现问题必时合作完成工作达目标动权解释政策某务中员工决定采方法技术员工通报进展潜问题深远含义
C． 完成工作仅全局标准审视行性否工作相适应者迎合求者达预期结果
等级5
A． 通广泛概念命动作务提供行政方
B． 员工独立进行计划设计执行程序项目研究负责
等级体系工作评价素说明报表
素描述
工作指导
素
定义
指导性质应需判断
等级数
5
等级总分数
450
素说明
等级1
A． 员工工作务重方面予专门详细指导
B． 员工严格指导方针进行工作背离必须决定
等级2
A． 工作程序已建立毓特定指导方针获
B． 指导数量相似性工作条件决定求员工寻找确定适应指导方针指导合作出背离情况调整适应指导方针程序水员工决定已建立诸指导方针中适指导法适者背离非常时候需请示
等级3
A． 指导获完全工作存较差距
B． 员工解释应诸代理政策规程序应具体实践案例中等指导时做出判断员工分析结果建议做出变化
等级4
A． 理政策先例科工应般形式加阐释具体执行该工作指导极少者限适
B． 偏离传统方法研究方远问题员工应资源开发新方法标准者制定新政策
等级5
A． 指导广泛意义加陈述专门针例广泛政策规定基立法需做出广泛解释
B． 员工解释专业工作领域确实存应时必须加发展指导加判断
等级体系工作评价素说明报表
素描述
工作复杂性
素
定义
指事工作性质数量变化性务错综复杂性步骤程序者工作方法确定什需做难度事工作身难度创造性
等级数
6
等级总分数
300
素说明
等级1
A． 该工作具清晰界定直接相关工作容
B． 决定什需做方面少没选择余
C． 需采取行动反应已老虑该县工作快掌握
等级2
A． 该项工作具体相联系步骤程序方法职责构成
B． 考虑什需做决定包括种选择求员工识集中类似秦光差做出选择
C． 采取行动反应出信息资源发生某种变化者实际性质某
等级3
A． 该项工作包括种样职责职责步骤方法相互步关联
B． 考虑什需做决策赖务题阶段果选定阶段行选择方案中加挑选
C． 工作包括条件素必须加区分分析辨间相互关系
等级4
A． 工作般包括变化职责求许相互关程序方法行政专业领域相关方面
B． 做出需做什决策包括非常环境评价方法途径完善相互矛盾数变动
C． 工作需做出许考虑关预风数工作计划者改良方法者技术
等级5
A． 工作包括变化职责求许相互关联程应广范围行分析潜深度应方法典型行政专业领域
B． 考虑什需做决策包括确定领域途径方法解释许程序持续变化技术发展明现象矛盾需求出评价程
C． 工作需产生新技术建立新标准发展新信息渠道
等级6
A． 该项工作包括行政专业领域广泛运行程工作务努力广度深度决定包括许需组织外致连续支持方面
B． 做出需做什决策部分涉没定义术语素需广泛调查分析确定问题性质
C． 工作需持续努力建立概念理程序者解决尚未发生问题
等级体系工作评价素说明报表
等级体系工作评价素说明报表
素描述
影响广度深度
素
定义
指工作性质（例务目广度深度）企业部外部工作成果者服务效果间关系
等级数
6
等级总分数
300
素说
等级1
A． 工作包括某专门务程序专门例行操作执行务
B． 工作产品服务求促进工作然直接组织单位较影响提供限服务
等级2
A． 工作包括特殊规制度规范程序执行尤包括范围更广务项目完整部分
B． 工作产品服务影响精确度度进步深入程序服务接受度
等级3
A． 工作包括处理量常规问题疑难已建立评价标准相协调状况
B． 工作产品服务影响系统程序配件设计操作影响领域调查检测操作研究结等行充分性影响社会福利身体健康济富裕
等级4
A． 工作包括建立标准规划项目提高项目效率者调查分析量常见状况问题疑难
B． 工作产品服务影响极范围代理活动影响涉产业行者影响代理操作
等级5
A． 工作包括孤立定义知道状况解决关键问题发展新理
B． 工作产品服务影响专家工作影响理科研项目命方面发展影响数福利
等级6
A． 工作包括设计改进执行关键性理科研项目
B． 项目代理者命言非常基者长期持续影响数
素描述
际沟通
素
定义
指非理链员面面沟通电话线电通讯 （注意：理者间沟通素二）
等级数
4
等级总分数
90
素说明
等级1
际沟通范围组织办公室项目工作团队相关支持性团队中成员进行沟通
沟通非常结构化情况普遍公众沟通 （例：沟通动机谁沟通问题非常清晰） 层次典型沟通售票窗口购买入场券
等级2
际沟通代理机构成员进行沟通范围组织常接触承担职命工作种类例代理机构中水代表水总部分区区方办事处范围组织执行机构
沟通适度结构化背景作体团体普通公众进行沟通 （例沟通常常规基础产生常员工工作点沟通确切目标初方方言清晰方方没告知参者角色权威） 水典型沟通定购机票职业介绍求职者沟通
等级3
际沟通适度未结构化背景超出员工机构范围团体沟通 （例沟通没建立常规基础沟通动机企图方角色权威未确定沟通程中断深化认识） 水典型沟通力成律师订立契约者者专业机构新闻媒介公众行团体代表进行沟通
等级4
际沟通调试非结构化背景国际国公司高级职员进行沟通 （例沟通列问题特征：员相言易接合作需进行安排会见需事先做计划方方角色权威非常解沟通基准实现） 水典型沟通列员进行：议会成员外国政府高层领导国际国公司总裁新闻媒体众周知负责联合国秘书长州长城市市长
等级体系工作评价素说明报表
素描述
沟通目
素
定义
际沟通范围日常信息沟通包括重者争问题区观点目目标沟通情形中变化素中充水基础际沟通必须素六中水基础
等级数
4
等级总分数
150
素说明
等级1
目获取弄清者提供事实信息考虑事实性质例事实信息简单易懂高度技术化范围中变化
等级2
目计划协调工作努力作出建议通影响激励目标工作基合作态度解决动作中产生问题
等级3
目影响激励监督控制团队该水沟通象会令害怕抱怀疑心态合作者造成威胁员工必须接团队方面较技巧达定效果例通劝说谈判获政策规定制定认者通疑信息提供者建立密切关系获取信息
等级4
目突出争议问题进行判断防卫谈判解决该水工作通常包括积极参集会会议听证会者积极参重事件解决程沟通般相反观点目标求员工够问题达成理解通劝说妥协形成适选择方案满意解决
等级体系工作评价素说明报表
素描述
身体求
素
定义
指工作务员工体格求
等级数
3
等级总分数
30
素说明
等级1
该项工作需长时间坐着典型员工舒服坐着工作然走动站立弯腰搬诸报纸书籍等轻便东西者开车等等事该项工作没特身体求
该项工作求体力活：诸长时间站立粗糙难走布满石块面走动常性弯腰蹲着俯身伸手力够东西等类似动作搬象字机录音机等重物该项工作需特定普通体力活超般活力灵活性
等级3
工作需量紧张体力发挥例频繁爬登高楼梯扛超50磅重物狭窄方爬行者抵御身免受身体侵害
等级体系工作评价素说明报表
素描述
工作环境
素
定义
指员工物理环境中者工作性质风险适者工作务属性需安全规范性质
等级数
3
等级总分数
30
素说明
等级1
工作环境包括日风险适需办公室会议室训练室图书馆住商务交通工具等场般安全防范例办公设备安全工作措施应避免绊倒摔跤注意火规范交通标志等工作场充分明供暖通风
等级2
工作包括中等风险者适需采取特殊安全保卫措施例运动物体汽车机器工作传染病者刺激性化学物质接触等员工求防护衣者面具头盔外套长靴手套盾牌等防护设备
等级3
工作环境包括高度显潜风险者需系列安全防卫措施困难环境例高空作业者受攻击者环境法控制状态
等级体系—素评价法评价素报表
评价：________________ 评价岗位：________________ 评价日期：________________
职位需
知识等级
编号
评价素
高
等级
素等级
1
2
3
4
5
6
1
理控制
5
2
工作指导
5
3
工作复杂性
6
4
影响广度深度
6
5
际沟通
4
6
沟通目
4
7
身体求
3
8
工作环境
3
系统计分：
系统计分日期：
系统计分：
注：请根等级体系素评价法评价等级参表进行工作评价评价等级中直接标出评价结果
请职位需知识等级列中填入知识等级
等级体系素评价法评价等级参表
知识等级
素描述
素等级
选择机率
1
理控制
1
70
2
30
工作指导
1
100
工作复杂性
1
100
影响广度深度
1
100
际沟通
1
75
2
25
沟通目
1
100
身体求
1
85
2
15
工作环境
1
75
2
25
2
理控制
1
15
2
85
工作指导
1
70
2
30
工作复杂性
1
70
2
30
影响广度深度
1
100
际沟通
1
80
2
20
沟通目
1
100
身体求
1
70
2
30
工作环境
1
65
2
35
3
理控制
1
7
2
67
3
26
工作指导
1
4
2
92
3
4
工作复杂性
2
63
3
37
影响广度深度
2
97
3
3
际沟通
1
11
2
86
3
3
沟通目
1
41
2
52
3
7
身体求
1
41
2
52
3
7
工作环境
1
63
2
26
3
11
等级体系素评价法评价等级参表
知识等级
素描述
素等级
选择机率
4
理控制
2
40
3
60
工作指导
2
75
3
25
工作复杂性
2
20
3
80
影响广度深度
2
60
3
40
际沟通
1
10
2
75
3
15
沟通目
1
25
2
75
身体求
1
65
2
33
3
2
工作环境
1
65
2
33
3
2
5
理控制
2
20
3
56
4
15
工作指导
2
30
3
70
工作复杂性
2
15
3
70
4
15
影响广度深度
2
50
3
50
际沟通
1
15
2
70
3
15
沟通目
1
25
2
75
身体求
1
67
2
33
工作环境
1
70
2
30
6
理控制
3
50
4
50
工作指导
3
100
工作复杂性
3
50
4
50
影响广度深度
2
50
3
50
际沟通
2
60
3
40
沟通目
2
100
等级体系素评价法评价等级参表
知识等级
素描述
素等级
选择机率
1
身体求
1
100
工作环境
1
100
7
理控制
3
28
4
72
工作指导
3
85
4
15
工作复杂性
3
2
4
92
5
6
影响广度深度
3
85
4
15
际沟通
2
25
3
73
4
2
沟通目
1
2
2
40
3
58
身体求
1
3
2
60
3
37
工作环境
1
43
2
49
3
8
8
理控制
4
35
5
65
工作指导
4
50
5
50
工作复杂性
5
75
6
15
影响广度深度
4
30
5
60
6
10
际沟通
3
85
4
15
沟通目
3
75
4
25
身体求
1
75
2
20
3
5
工作环境
1
75
2
20
3
5
9
理控制
5
100
工作指导
5
100
工作复杂性
6
100
影响广度深度
5
20
6
80
际沟通
3
25
4
75
沟通目
4
100
身体求
1
100
工作环境
1
100
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素描述
职位需知识
素
定义
某职位需员工必须理解信息细节属性程度（例步骤程序实践规政策理原概念）应知识需技
等级数
9
等级总分数
1200
素说明
等级1 50
A． 完成例行重复性工作简单知识者步步指导需培训验
B． 操作简单设备者重复性操作设备技需培训验
C． 等知识技
等级2 150
A． 知识：基者常规步骤者操作知识需岗前某培训者验
B． 技：操作设备需基技需某事前培训者验
C． 等知识技
等级3 250
A． 知识：体系标准化规步骤操作知识需相培训验执行标谁化务解决复发问题知识
B． 技：通相培训验获操作调谁出某种目（例执行标准化测试者操作）做出变化设备技
C． 等知识力
等级4 350
A． 知识：方面体系规步骤操作知识需方面培训验执行毫关联变化范围广者非标准化程序性务解决广范围问题知识
B． 技术领域中实性标准化程序知识 需广泛培训验执行例工作需老虑设备运行特征时调试设备基前验观察(直接读取指导方法)者信息应性资源特征数量需老虑时前资源汲取需信息
C． 等知识力
等级5 450
A． 通正式相关正式教育获者等验培训者学获基础性原概念专业者行政职位方法等知识开展基础性务操作程序技
B． 等级4标准程序常知识外具执行例开展某包括专业化应性项目技术方法实际知识
C． 等知识技
等级6 600
A． 等级5中描述求掌握原概念专业行政性职位方法等知识外时：（a）补充通职位获验够独立执行重复性务获技（b）补充通相关专业研究生学者验增长专业性者行政性知识具等级5中描述更难更复杂务中够执行技
B． 更范围实践性技术方法原类似范围专业领域验等知识知识应诸设计计划然难先例务
C． 等知识技
等级7 800
A． 广范围概念原专业领域行政职位实践等知识通深入正规教育者验获知识应困难复杂工作务技
B． 综合深入实践技术领域知识知识应进行新方法途径程序开发技
C． 等知识技
等级8 1000
专业行政领域精通：
A． 应实验理新发展解决问题方法束缚
B． 做出决策者建议意义变化解释者形成重公政策计划
C． 等知识力
等级9 1200
A． 专业领域精通者产生发展新学说理
B． 等知识技
等级体系工作评价素说明报表
素描述
理控制
素
定义
指员工责感完成工作回顾施直接间接控制属性程度
等级数
5
等级总分数
450
素说明
等级1
转移务员提供清楚详细具体目标方法理员需时候员工进行结果程监控
等级2
A． 致指示什需做限制性条件期质量数量求期限务优先性中新难者寻常务提供包括建议工作方法获资源建议辅助性专门指导
B． 员工没十分明确指导独立进行工作涉情况背离问题指导中未含问题时请示做出决策予帮助
C． 必须保证工作方法技术正确性果员工未做相似工作必须中难点进行次回顾指导
等级3
A． 通达目标优先序期限寻常没明确改工作务明确先例时提供帮助
B． 员工计划开展工作根指导政策前受培训工作已认实践解决工作中遇问题
C． 完成工作通技术合理性合理性政策求执行程度衡量工作中方法通常做细考虑
等级4
A． 设定整体目标获资源员工相互探讨确定期限项目做工作
B． 水员工该类工作专家计划执行务负责解决数出现问题必时合作完成工作达目标动权解释政策某务中员工决定采方法技术员工通报进展潜问题深远含义
C． 完成工作仅全局标准审视行性否工作相适应者迎合求者达预期结果
等级5
A． 通广泛概念命动作务提供行政方
B． 员工独立进行计划设计执行程序项目研究负责
等级体系工作评价素说明报表
素描述
工作指导
素
定义
指导性质应需判断
等级数
5
等级总分数
450
素说明
等级1
A． 员工工作务重方面予专门详细指导
B． 员工严格指导方针进行工作背离必须决定
等级2
A． 工作程序已建立毓特定指导方针获
B． 指导数量相似性工作条件决定求员工寻找确定适应指导方针指导合作出背离情况调整适应指导方针程序水员工决定已建立诸指导方针中适指导法适者背离非常时候需请示
等级3
A． 指导获完全工作存较差距
B． 员工解释应诸代理政策规程序应具体实践案例中等指导时做出判断员工分析结果建议做出变化
等级4
A． 理政策先例科工应般形式加阐释具体执行该工作指导极少者限适
B． 偏离传统方法研究方远问题员工应资源开发新方法标准者制定新政策
等级5
A． 指导广泛意义加陈述专门针例广泛政策规定基立法需做出广泛解释
B． 员工解释专业工作领域确实存应时必须加发展指导加判断
等级体系工作评价素说明报表
素描述
工作复杂性
素
定义
指事工作性质数量变化性务错综复杂性步骤程序者工作方法确定什需做难度事工作身难度创造性
等级数
6
等级总分数
300
素说明
等级1
A． 该工作具清晰界定直接相关工作容
B． 决定什需做方面少没选择余
C． 需采取行动反应已老虑该县工作快掌握
等级2
A． 该项工作具体相联系步骤程序方法职责构成
B． 考虑什需做决定包括种选择求员工识集中类似秦光差做出选择
C． 采取行动反应出信息资源发生某种变化者实际性质某
等级3
A． 该项工作包括种样职责职责步骤方法相互步关联
B． 考虑什需做决策赖务题阶段果选定阶段行选择方案中加挑选
C． 工作包括条件素必须加区分分析辨间相互关系
等级4
A． 工作般包括变化职责求许相互关程序方法行政专业领域相关方面
B． 做出需做什决策包括非常环境评价方法途径完善相互矛盾数变动
C． 工作需做出许考虑关预风数工作计划者改良方法者技术
等级5
A． 工作包括变化职责求许相互关联程应广范围行分析潜深度应方法典型行政专业领域
B． 考虑什需做决策包括确定领域途径方法解释许程序持续变化技术发展明现象矛盾需求出评价程
C． 工作需产生新技术建立新标准发展新信息渠道
等级6
A． 该项工作包括行政专业领域广泛运行程工作务努力广度深度决定包括许需组织外致连续支持方面
B． 做出需做什决策部分涉没定义术语素需广泛调查分析确定问题性质
C． 工作需持续努力建立概念理程序者解决尚未发生问题
等级体系工作评价素说明报表
等级体系工作评价素说明报表
素描述
影响广度深度
素
定义
指工作性质（例务目广度深度）企业部外部工作成果者服务效果间关系
等级数
6
等级总分数
300
素说
等级1
A． 工作包括某专门务程序专门例行操作执行务
B． 工作产品服务求促进工作然直接组织单位较影响提供限服务
等级2
A． 工作包括特殊规制度规范程序执行尤包括范围更广务项目完整部分
B． 工作产品服务影响精确度度进步深入程序服务接受度
等级3
A． 工作包括处理量常规问题疑难已建立评价标准相协调状况
B． 工作产品服务影响系统程序配件设计操作影响领域调查检测操作研究结等行充分性影响社会福利身体健康济富裕
等级4
A． 工作包括建立标准规划项目提高项目效率者调查分析量常见状况问题疑难
B． 工作产品服务影响极范围代理活动影响涉产业行者影响代理操作
等级5
A． 工作包括孤立定义知道状况解决关键问题发展新理
B． 工作产品服务影响专家工作影响理科研项目命方面发展影响数福利
等级6
A． 工作包括设计改进执行关键性理科研项目
B． 项目代理者命言非常基者长期持续影响数
素描述
际沟通
素
定义
指非理链员面面沟通电话线电通讯 （注意：理者间沟通素二）
等级数
4
等级总分数
90
素说明
等级1
际沟通范围组织办公室项目工作团队相关支持性团队中成员进行沟通
沟通非常结构化情况普遍公众沟通 （例：沟通动机谁沟通问题非常清晰） 层次典型沟通售票窗口购买入场券
等级2
际沟通代理机构成员进行沟通范围组织常接触承担职命工作种类例代理机构中水代表水总部分区区方办事处范围组织执行机构
沟通适度结构化背景作体团体普通公众进行沟通 （例沟通常常规基础产生常员工工作点沟通确切目标初方方言清晰方方没告知参者角色权威） 水典型沟通定购机票职业介绍求职者沟通
等级3
际沟通适度未结构化背景超出员工机构范围团体沟通 （例沟通没建立常规基础沟通动机企图方角色权威未确定沟通程中断深化认识） 水典型沟通力成律师订立契约者者专业机构新闻媒介公众行团体代表进行沟通
等级4
际沟通调试非结构化背景国际国公司高级职员进行沟通 （例沟通列问题特征：员相言易接合作需进行安排会见需事先做计划方方角色权威非常解沟通基准实现） 水典型沟通列员进行：议会成员外国政府高层领导国际国公司总裁新闻媒体众周知负责联合国秘书长州长城市市长
等级体系工作评价素说明报表
素描述
沟通目
素
定义
际沟通范围日常信息沟通包括重者争问题区观点目目标沟通情形中变化素中充水基础际沟通必须素六中水基础
等级数
4
等级总分数
150
素说明
等级1
目获取弄清者提供事实信息考虑事实性质例事实信息简单易懂高度技术化范围中变化
等级2
目计划协调工作努力作出建议通影响激励目标工作基合作态度解决动作中产生问题
等级3
目影响激励监督控制团队该水沟通象会令害怕抱怀疑心态合作者造成威胁员工必须接团队方面较技巧达定效果例通劝说谈判获政策规定制定认者通疑信息提供者建立密切关系获取信息
等级4
目突出争议问题进行判断防卫谈判解决该水工作通常包括积极参集会会议听证会者积极参重事件解决程沟通般相反观点目标求员工够问题达成理解通劝说妥协形成适选择方案满意解决
等级体系工作评价素说明报表
素描述
身体求
素
定义
指工作务员工体格求
等级数
3
等级总分数
30
素说明
等级1
该项工作需长时间坐着典型员工舒服坐着工作然走动站立弯腰搬诸报纸书籍等轻便东西者开车等等事该项工作没特身体求
该项工作求体力活：诸长时间站立粗糙难走布满石块面走动常性弯腰蹲着俯身伸手力够东西等类似动作搬象字机录音机等重物该项工作需特定普通体力活超般活力灵活性
等级3
工作需量紧张体力发挥例频繁爬登高楼梯扛超50磅重物狭窄方爬行者抵御身免受身体侵害
等级体系工作评价素说明报表
素描述
工作环境
素
定义
指员工物理环境中者工作性质风险适者工作务属性需安全规范性质
等级数
3
等级总分数
30
素说明
等级1
工作环境包括日风险适需办公室会议室训练室图书馆住商务交通工具等场般安全防范例办公设备安全工作措施应避免绊倒摔跤注意火规范交通标志等工作场充分明供暖通风
等级2
工作包括中等风险者适需采取特殊安全保卫措施例运动物体汽车机器工作传染病者刺激性化学物质接触等员工求防护衣者面具头盔外套长靴手套盾牌等防护设备
等级3
工作环境包括高度显潜风险者需系列安全防卫措施困难环境例高空作业者受攻击者环境法控制状态
等级体系—素评价法评价素报表
评价：________________ 评价岗位：________________ 评价日期：________________
职位需
知识等级
编号
评价素
高
等级
素等级
1
2
3
4
5
6
1
理控制
5
2
工作指导
5
3
工作复杂性
6
4
影响广度深度
6
5
际沟通
4
6
沟通目
4
7
身体求
3
8
工作环境
3
系统计分：
系统计分日期：
系统计分：
注：请根等级体系素评价法评价等级参表进行工作评价评价等级中直接标出评价结果
请职位需知识等级列中填入知识等级
等级体系素评价法评价等级参表
知识等级
素描述
素等级
选择机率
1
理控制
1
70
2
30
工作指导
1
100
工作复杂性
1
100
影响广度深度
1
100
际沟通
1
75
2
25
沟通目
1
100
身体求
1
85
2
15
工作环境
1
75
2
25
2
理控制
1
15
2
85
工作指导
1
70
2
30
工作复杂性
1
70
2
30
影响广度深度
1
100
际沟通
1
80
2
20
沟通目
1
100
身体求
1
70
2
30
工作环境
1
65
2
35
3
理控制
1
7
2
67
3
26
工作指导
1
4
2
92
3
4
工作复杂性
2
63
3
37
影响广度深度
2
97
3
3
际沟通
1
11
2
86
3
3
沟通目
1
41
2
52
3
7
身体求
1
41
2
52
3
7
工作环境
1
63
2
26
3
11
等级体系素评价法评价等级参表
知识等级
素描述
素等级
选择机率
4
理控制
2
40
3
60
工作指导
2
75
3
25
工作复杂性
2
20
3
80
影响广度深度
2
60
3
40
际沟通
1
10
2
75
3
15
沟通目
1
25
2
75
身体求
1
65
2
33
3
2
工作环境
1
65
2
33
3
2
5
理控制
2
20
3
56
4
15
工作指导
2
30
3
70
工作复杂性
2
15
3
70
4
15
影响广度深度
2
50
3
50
际沟通
1
15
2
70
3
15
沟通目
1
25
2
75
身体求
1
67
2
33
工作环境
1
70
2
30
6
理控制
3
50
4
50
工作指导
3
100
工作复杂性
3
50
4
50
影响广度深度
2
50
3
50
际沟通
2
60
3
40
沟通目
2
100
等级体系素评价法评价等级参表
知识等级
素描述
素等级
选择机率
1
身体求
1
100
工作环境
1
100
7
理控制
3
28
4
72
工作指导
3
85
4
15
工作复杂性
3
2
4
92
5
6
影响广度深度
3
85
4
15
际沟通
2
25
3
73
4
2
沟通目
1
2
2
40
3
58
身体求
1
3
2
60
3
37
工作环境
1
43
2
49
3
8
8
理控制
4
35
5
65
工作指导
4
50
5
50
工作复杂性
5
75
6
15
影响广度深度
4
30
5
60
6
10
际沟通
3
85
4
15
沟通目
3
75
4
25
身体求
1
75
2
20
3
5
工作环境
1
75
2
20
3
5
9
理控制
5
100
工作指导
5
100
工作复杂性
6
100
影响广度深度
5
20
6
80
际沟通
3
25
4
75
沟通目
4
100
身体求
1
100
工作环境
1
100
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