公司会议理制度汇编
企业会议理制度
（） 总
第条 改进作风减少会议缩短会议时间提高会议质量特制订制度
（二） 会议分类组织
第二条 公司会议纳四类：
1公司级会议包括厂级领导（扩）会公司干部会公司班组长会公司职工会公司技术员会种代表会应分报请总理批准办事部门分负责组织召开
2专业会议：系公司性技术业务综合会（营活动分析会质量分析会生产技术准备会生产调度会安全工作会等）分副总理批准业务科室负责组织
表221 会议通知
谨定 年 月 日 午 时 分
召开 会议请准时参加荷
通知送提案书份提案请填写开会前提交荷
致
先生
召集
表222 提案书
提案书 提案
提案容：
3系统部门工作会：车间科室召开工作会（车间办工会科务会车间（科室）职工会等）车间科室领导决定召开负责组织
4班组（组）会：工会组长行政班组长决定持召开
第三条 级外单位公司召开会议（现场会报告会办公会等）厂际业务会（联营洽谈会户座谈会等）律总公司受理安排关业务口科室协作做会务工作
（三） 会议安排
第四条 例会安排
避免会议重复公司正常性会议律纳入例会制原例行规定时间点容组织召开例行会议安排：
1行政技术会议：
（1）总理办公会：
研究部署生产行政工作讨决定公司生产行政工作重问题
（2）生产总结会：
总结评价月生产行政工作情况安排布置月工作务
（3）班组长干部会（公司职工会）：
总结季（半年全年）工作情况部署季（半年新年）工作务表彰奖励先进集体
（4）营活动分析会：
汇报分析生产计划执行情况营活动成果评价方面工作情况肯定成绩揭露矛盾提出改进措施断提高工厂济效益
（5）质量分析会：
汇报总结月产品质量情况讨分析质量事（问题）研究决定质量改进措施
（6）安全生产会（含治安消防工作）：
汇报总结前季安全生产治安消防工作情况分析处理事检查分析事隐患研究确定安全防范措施
表223 年度会议实施计划表
会
议
名
区
分
举办次数
举行日期
举行时间
目
参加者
司 仪
席
事务负责
议事记录
黑板记录员
出席者参考资料
会场分发资料
会前分发资料
（7）技术工作会（含生产技术准备会）：
汇报总结月技术改造新产品开发科研技术日常生产技术准备工作计划完成情况布置月技术工作务研究确定解决关技术问题措施方案
（8）生产调度会：
调度衡生产进度研究解决车间（科室）行解决重问题
（9）科务会：
检查总结布置工作
（10）车间办公会：
检查总结布置工作
表224 会议审核表
注 意 点
查核栏
开会目
次会议否实际需（否流形式例会？没更解决办法？）
开会目否明确
设定项方面
开会时机时间否恰
开会场否恰
邀集会员否恰
开会通知方面
否会员确实通知妥
开会旨议题否确实通知会员
否事先通知会员应事先议题做准备
否通知会员事先备妥关资料
会议准备发方面
否事先拟议题进行序时间分配
事前否应分发参考资料否已做应变准备
否安排会议记录
否必须幻灯机录象机等机械设备
（11）班组会：
检查总结布置工作
（12）班组（科室）班前会：
邀集会员选定标准
该项议题确实深感触者
该项议题确实握资料学专精富验者
次会议结会影响者
邀会参发言讨处该职员出席会议致工作停顿造成损失更者
前天工作进行讲评布置日工作务注意事项
2类代表会：
（1） 职工代表会
（2） 车间（部门）职工会（职工代表组会）
（3） 科协会员代表会
（4） 企协会员代表会
3民理会议：
（1） 董事会
（2） 公司理委员会
（3） 总理联席会
（4） 生产理委员会
（5） 活福利委员会
4文成果发布会：
（1） 科协年会
（2） 企协年会
（3） 厂QC成果发布会
（4） 科技成果发布会
（5） 信息发布会
（6） 企成果发布会
第五条 会议安排
涉车间（科室）负责参加种会议均须会议召开前召集单位部门分副总理批准报总理汇总总理统安排方召开
第六条 总理办周六应公司例会种时会议统衡编制会议计划印发公司领导车间科室关服务员
第七条 总理办已列入会议计划会议需改期遇特殊情况需安排新会议时召集单位应提前2天报请总理办调整会议计划未总理办意便乱正常会议计划
第八条 准备充分重复性作会议总理办权拒绝安排
表225 例行会议览表
会议名称
谈事项
召集
列席
固定参加员
固定参加员
会议日期
备注
产销会议
产销配合事项
副总理
总理
业务理
生产部
周次
质量会议
质量改进讨
副总理
生产部门
两周次
效率检讨会议
检讨效率奖金事宜
生产部门
部门生产会议
检讨生产问题
生产部门理
组组长
周二次
进度会议
检讨修订进度
生产部门理
组组长
周次
部门生产会议召开
种联系会议
讨种联系事项
定期视需定
表226 开会通知表
[ ]会议开会通知
承办[ ]
（检查）
议 题
日 期
月 日 时 分～ 时 分
点
出 席 者
席
资 料
报 名
确认
第九条 参加员相容接时间相适会议总理办权安排合召开
第十条 部门会期必须服公司统安排部门会应安排总公司例会期召开（会员发生时间突外）应坚持会服会局部服整体原
（四）会议准备
第十条 会议持召集单位会员应分做关准备工作（包括拟会议议程提案汇报总结提纲发言点工作计划草案决议决定草案落实会场备坐位茶具茶水奖品纪念品通知会等）
表227 会议程序表
[ ]会议程序
时间： 月 日 时 分～ 时 分
出席者姓名[ ]
缺席者姓名理[ ]
□1起立敬礼宣布开会
□2合颂营理念
□3总理致词
□4说明议题议案
□5补充说明报告
□6讨问题（质疑应答）
□7
□8决议事项确认
□9次讨事项确认
□10司仪（席）散会致词
□11起立敬礼
确认
二会议理领
（） 提高会议成效领
第条 严格遵守会议开始时间
第二条 开头议题旨做番简洁说明
第三条 会议事项进行序时间分配预先告知会者
第四条 会议进行中注意事项：
1发言容否偏离议题？
2发言容否出厉害？
3否全体员专心聆听发言？
4否发言者集中某？
5否头尾没发言？
6否某发言冗长？
7发言容否着结推进？
第五条 应引导预定时间做出结
第六条 必须延长会议时间应取家意决定延长时间
第七条 应整理出结交全体员表决确认
第八条 应决议付诸实行程序整理出加确认
（二）会议禁忌事项
第九条 发言时长篇滔滔绝（原3分钟限）
第十条 头尾沉默底
第十条 采正确资料
第十二条 谈期性预测
第十三条 做身攻击
第十四条 断发言
第十五条 懂装懂胡言乱语
第十六条 谈抽象观念
第十七条 发言者吹毛求疵
第十八条 中途离席
表228 会议记录（）
（）名称会议
（二）时间
（三）持
（四）参加员数
（五）持报告
（六）例行报告
（七）讨事项结
表229 会议记录（二）
编号
（）开会时间： 年 月 日 时 分 时 分
（二）开会点：
（三）会议名称：
（四）持记录： 记录
（五）参加员：
（六）出席员：
（七）持报告：
（八）讨事项结：
三公司会议程序规范
（） 会议程序
第条 营会议程序
1席营政策报告10分钟
2次议案追踪20分钟
3部门业务成果报告30分钟
4部门协调讨事项30分钟
5未决议事项复议10分钟
6级指导报告10分钟
7席结10分钟
第二条 产销会议程序
1席报告10分钟
2次议案追踪20分钟
3部门产销成果报告20分钟
4未销售生产规格数量预测20分钟
5产销合作单位报告10分钟
6产销协调事项讨30分钟
7未决议事项复议10分钟
8级指导报告10分钟
9席结10分钟
第三条 生产总结会议程序
1席报告10分钟
2次议案追踪20分钟
3部门成果报告30分钟
4部门作业协调讨事项30分钟
5理制度研讨事项30分钟
6月生产目标分配20分钟
7未决议事项复议10分钟
8级指导报告10分钟
9席结10分钟
第四条 营业会议程序
1席报告10分钟
2次议案追踪20分钟
3区域业务成果报告30分钟
4市场业动销商理研讨事项20分钟
5区域协调讨事项20分钟
6月销售目标推销重点日程安排20分钟
7未决议事项复议10分钟
8级指导报告10分钟
9席结10分钟
第五条 部门生产会议程序
1席报告10分钟
2单位进度报告30分钟
3单位协调讨事项30分钟
4工作改善员动态事项开发事项报告20分钟
5未决议事项复议10分钟
6级指导报告10分钟
7席结10分钟
第六条 专案会议程序
1发起报告10分钟
2专案容报告次议案追踪20分钟
3作业进度报告
4讨协调事项30分钟
5未决议事项复议10分钟
6级指导报告10分钟
7席结10分钟
第七条 周会程序
1周会开始1分钟
2互道早安1分钟
3点名仪容检查3分钟
4部门报告10分钟
5轮值值勤报告3分钟
6协调事项报告8分钟
7指示5分钟
8职训练16分钟
9唱公司歌朗诵营宗旨2分钟
10散会1分钟
（二）会议规范
第八条 会议规范通
项会议通知应三天前发出固定日期例会遇星期日假日应延天会议时间点没固定负责者席事先决定通知司会记录席指派规定例会非重事项均须确实时间进行会议记录限天呈报级批示限三天完成交会议持进行追踪办理
第九条 营会议规范
周利班时间午6：30分8：30分总公司举行总理担席部级参加外请董事长常务董监事列席指导报告营会议目公司高层干部参营政策制定听取部门业务政策报告时决定整公司周工作重点作业方针协调部门周业务活动
第十条 产销会议规范
生产剩供应求产销协调引起公司重部门生产销售部门产销联席开会月少次月次话月25日举行产销会议参加数般会议数影响部门作业时间选择午6：30分8：30分宜开会点轮流业务部门工厂两方召开彼解现况亲眼产销种新创意（资料图表工作进度等）席产销双方轮流持参加员产销双方理级干部单位总务财务等关单位应列席参加总理员视需程度列席指导报告营方产销会议目谋求产销双方配合协调报告月产销成果检讨三月销售规模数量确定生产目标产销外单位会员会中提供关策划意见产销单位提出理建议促进产销更加密切合作
第十条 生产总结会议规范
公司技术然重作业流程事理忽视生产总结会议讨决定整公司事进度召开正常状况月召开固定会议次配合产销会议召开月23日举行紧接着班时间佳总理担席关生总务等员参加级部门高级列席解生产概况生产总结会议重点组织直接生产单位生产单位协调研讨实际成果计划失差异促进整公司理绩效提高更重制定月生产目标确认生产日程
第十二条 营业会议规范
般公司常着日报表联系推行业务作业业务政策执行方案必须首先市场情报资料交流营业会议必须月举行次配合产销会议方便级列席日期选择月24日致突时间分支机构回总公司适时间较佳业务担席科长级员区域负责参加业务会议议案应集中追踪业绩成果回收成果市场动业活动概况制定月业务目标促销方案销商理失分析非常重
第十三条 部门生产会议规范
转达级命令便日常工作中执行贯彻月半月集合次组级干部配合公司政策布置第线务果月份召开时挑选月20日宜时间点理选定组长协调关事务员参加副总轮流生产部门参加基层干部提高士气部门生产会议重点应放现场作业改善事问题然检讨成果预定目标促成基层团结
第十四条 专案会议规范
专门议题创造某种新事业形成专门案件影响会议正常进行举行专案会议专案会议受时间次数约束公司利重议题均发起级意召集关员开会商讨专案会议定期性时性会议然专案果需次研讨定案时互相约定次数日期切记案会原
第十五条 周会规范
企业界员工常加强敬业精神教育周星期早必须30分钟时间做员工教育重点工作报告时利周会表扬优良员工提高士气周会席干部员工轮流担周会般分总公司生产部门分支机构举行
四部门理会议规程
第条 目
部门理会议作总理辅助机构审议决议公司外重重事项
第二条 制定废
规程制定修改废决定权总理
第三条 会议成员构成
部门理会议成员总理副总理总理助理董事会秘书部门理室构成总理认必情况求部门理级员参加听取意见
第四条 会议召开
部门理会议分两种：例会二时会议例会周午9时总理办公室召开果例会日适逢节假日遇测事件期召开改定适宜日子召开时会议总理认定必时候召开
第五条 会议持
会议总理召集持召开总理出席指定代理者代理召集持会议会议成员书面口头形式说明理申请获取会议召集持权种情况召集持权获者必须早召集会议
第六条 审议事项
审议事项：
1方针计划事项
（1） 营重方针计划
（2） 营计划营方针实施方案点策
（3） 总理认特必审议事项
2机构制度事项
（1） 业务组织机构业务规定规程制定修改废
（2） 子公司业务关系财产关系事关系决策事项
（3） 部门业务重报告请示联络事项
（4） 总理认特必事项
3财务事项
（1） 项10万元固定资产（形资产）获取处理租赁贷重改造事项
（2） 项金额100万元长期资金（两年）入债务保证项
（3） 项金额30万元短期资金入债务保证事项
（4） 方进行20万元投资事项
（5） 方进行20万元贷款事项
（6） 融资集资事项
（7） 重外担保事项
（8） 项美元1万日元100万外币买卖事项
（9） 良债权处置事项
（10） 总理认特必审议事项
4项目营事项
（1） 重项目营机会风险事项
（2） 项目决策事项
（3） 项目实施监控事项
（4） 宗交易事项
（5） 项价值30万元民币索赔事项
（6） 重交易关系建立解事项
（7） 营销渠道选择事项
（8） 营销策略选择事项
（9） 营销价格决定修改事项
（10） 总理认特必审议事项
5办公事务事项
（1） 重事免调动赏罚事项
（2） 干部职工晋升提薪奖金津贴考核评价事项
（3） 事招聘录事项
（4） 专家顾问外聘事项
（5） 项金额10万元赔偿事项
（6） 项金额5万元办公事务开支事项
（7） 项金额5万元聘金会费交际费开支事项
（8） 项金额3万元招接费差旅费开支事项
（9） 重涉外公关事项
（10） 契约诉讼事项
（11） 总理认必审议事项
6规定外事项总理认必提交部门理审议决策权限总理
第七条 决议
部门理会议审议决议完全总理决策拍板基础进行
第八条 决议执行
部门理会议形成决议相关部门理室负责执行时贯彻落实决议容精神总理全体职工必须决议容精神执行决议容精神变更权总理
第九条 会议事务
部门理会议事务董事会秘书全权负责
1会议议题资料整理准备
2会议议程安排
3会议记录纪整理
4会议议决草案起草
5会议文件保
6会议决议实施情况进行调查时总理报告
第十条 实施报告
部门理室义务责适宜时候决议实施程情况结果总理报告
第十条 附
1董事会秘书负责会议事务情况总理办公室成员中指定名代理
2规定××××年××月××日起实施
五会议工作细节审核项目容
表2210 会议工作细节审核览表
工 作 项 目
核查
工 作 项 目
核查
1活动旨
2活动规范
3预算
4招象层次
5总参加数（查邀请回函）
6活动日期时间（注意否业活动相突）
7活动日数
8筹备单位
9活动负责
10活动作业分工明细
11会场预订： 会场 开会场
礼品包装作业 订制数量（出20准备） 洽谈室 展示场 宾休息室 办单位休息室 演艺员休息室
12制作宾名册：包括姓名址公司名称电话职衔等项核准确否
13邀请函： 信封 邀请卡 回函明信片 纪念品兑换券 停车券 餐券 订制数量 信封书写作业 投递作业承办员 投递日期（提前二三周寄达方）
14纪念品方面：纪念品选定 决定包装纸 外包装书写作业 礼品题款作业 姓名书写作业 蝴蝶结装饰作业 雕冰花饰 胸花 馈赠花束 典礼台花饰 礼桌花饰 文字花饰 吊挂花饰 蜡烛 展示品花饰 礼花
礼品包装作业 订制数量
15接送交通工具方面：飞机 火车 巴士 轿车
16劳务费（司机演艺员……）
17会场布置
18宴会形式： 餐桌入座式 助餐入座式 半入座式助餐 力食式助餐 鸡尾酒会立食式
19料理样式 ：法国料理 日料理
国料理会串 路摊式 模拟餐馆式餐台取食式 餐车服务式
20雕冰（原色彩色）
21饮料方面：餐前酒 威士酒 鸡尾酒 啤酒 饮料类 吧台 餐车 餐车女服务员
22香烟方面：香烟 雪茄 品牌 特订做烟盒 香烟摊女服务员
工 作 项 目
核查
工 作 项 目
核查
23菜单印刷
24花饰方面：花圈 花篮 桌花饰
旗袍 国民族衣着
25园景制作：西式园景 东方园景
租盆景
26标语标示牌类：欢迎标语 门标语 方标语 专停车场标示牌 受付处标语 会场入口处欢迎光拱门 典礼台标语 展示商品说明标牌 会场指引标示牌 商标广告牌 国旗 会旗
27拍摄影方面：纪念拍片 快 记录摄影 排立片
28选者桌子
29座位序： 桌面标示卡 桌面标示卡书写作业 印制座位配置表
30胸章名牌方面： 颜色种类选定 公司名称职衔姓名书写作业
31女服务员着装方面：洋装 安排演艺员乐队节目持舞台灯光
32表演女郎
33女性公关员
34住宿安排方面：安排宾住宿
办员住宿问题 演艺员住宿预订房间 妥善分配房间
35特设专柜台
36支付负担范围（住宿餐费取箱食物费电话费……）
37安排餐方面：住宿者餐事宜 宾司机餐问题 服务员餐 演艺员乐队餐问题
38活动行程方面： 司仪开场白 席致辞 宾致辞 举杯庆 余兴节目 朗读贺电 致谢辞 活动行程表表示 活动日程表书写工作 播放背景音乐 放映宣传影片幻灯片
39服务柜台工作方面： 宾出缺席确认 发放胸章 发放活动日程表 席迎宾作业 引导宾休息室 发放座位牌 发放纪念品 接众传播员 设置暂时电话 边签名纪念
40表演节目总预算方面：单元活动企划 节目策划演出 节目执导 会场布置 料理饮料 服务员
①灯光设计 ②灯光器材 舞台装备 ①舞台灯光 舞台 特设舞台 回转舞台 凸出舞台 舞池 ②舞台设计工作员 音响方面 ①音响设计 ②音响器材 立式麦克风 桌型麦克风 线电麦克风 录音机 音响 放器 ③音响操作员 ④录音 ⑤现场测录音
工 作 项 目
核查
工 作 项 目
核查
41摸彩活动方面： 摸彩方法 摸彩箱摸彩券 摸彩券服务员 奖品付办法 ①场核发 ②散场时核发 ③送家 ④邮寄
42演出节目彩排
43新工厂公司落成庆祝喜宴 ： 停车场 收付柜台设置场 导招解说员
活动行程表
44会场方面：会场布置 典礼台 讲台 讲师 制作 幻灯机 放映幕 灯光布置 笔记具 资料分发 资料披露 样品试品展示品 麦克风 录音作业 步翻译机 茶水点心（咖啡甜点） 餐事宜
45展示会方面： 会场布置 演出计划 展示 装饰计划 邀请函DM制作 游艺节目 选定搬运公司 迁入计划（天前天） 装设计划（天前天） ①展示商品 ②展示器具 ③电器工程安装工程 制服 解说体系 ①海报 ②说明书 ③解说员 ④说明标示牌 ⑤实表演 迁出计划（天隔天）
茶水点心 餐问题 洽谈室 接记者采访员
46服装：西服 燕尾服 制服
47支付旅馆费方面：支付日期
汇款前收款天支付现金
出纳员
48旅馆事务方面承办员：
办员 餐宴预约办事员
餐宴服务办员住宿服务办员
预约订办员
六提案理规定
（） 总
第条 推动公司科学技术发展鼓励全体员工提出合理化建议参技术革新技术开发活动加强科技成果理推广应断提高科技水根级单位关规定结合公司实际制定理规定
第二条 规定称合理化建议指关改进完善生产营理等方面办法措施称技术革新技术开发指科学技术业务开发生产设备工具工艺技术等方面作改造挖潜
第三条 规定总工组织实施
（二） 项目范围源
第四条 项目范围
1适市场新产品新技术新工艺新材料新设计
2引进先进设备技术进行消化吸收改造
3开拓新生产业务
4计算机技术通信生产理中应
5发展规划理方法企业营理员培训等软科学研究
6生产中急需解决技术难题
第五条 项目源
1级单位达项目
2公司关部门达项目
3部门根生产理需提出项目
（三） 项目申报立项费源
第六条 合理化建议建议填写提案申报卡交总工室
第七条 技术革新技术开发项目部填写项目申请书报总工室申请费需填报项目费申请表行性报告
第八条 总工室组织相关部门报项目进行评审筛选汇总报总工程师审批
第九条 批准立项总工室相关部门达项目计划项目承担部门计划实施
第十条 需申请立项项目总工室报级部门
第十条 避免项目低水重复开发项目必须部门意报公司立项实施
第十二条 技术革新技术开发费列入公司理开支财务部年收入1左右做出安排总工室掌握
（四） 成果评审鉴定
第十三条 成果申报
项目完成承担部门应填写成果鉴定申请书备齐列技术资料报总工室
1研究报告
2测试实验报告
3技术设计方案数图表片
4质理标准
5国外技术水分析报告
6技术济分析效益分析报告
7标准化审查报告
第十四条 成果评审鉴定
1总工室接成果鉴定申请书月进行审查提出意见报总工程师审阅答复申报部门否意评审鉴定
2市局立项项目成果报市局科技处组织评审鉴定余项目成果公司科技项目评审委员会负责评审鉴定
（五）成果奖励
第十五条 成果评审鉴定选择优秀项目级部门申报申请专利奖
第十六条 获专利项目专利理关规定进行奖励
第十七条 未申报市专利申报未获项目公司科技项目评审委员会评定奖励
第十八条 公司科技项目评审委员会年组织成果集中评奖次原项目济效益予奖励根项目创造性水高低难易程度生产发展贡献予客观公正评奖评奖标准关规定执行
（六）附
第十九条 单位正理阻止关员进行项目申报奖励申请
第二十条 弄虚作假骗取荣誉者公司科技项目评审委员会权撤销荣誉称号追回奖金情节严重者追究行政刑事责
第二十条 规定颁布日起开始执行
七提案制度实施条例
第条 目：启发员工创造思考力发掘仁智慧技更全体员提高工作热诚彼间沟通意见达成观念致步调致互信互助风尚特订定条例
第二条 提案范围：
1物料设备等保运输理等简化减少浪费方法
2报废率减低生产改进操作方法安全改善等
3产品品质改进
4工作效率改进革新方法
5销改进方法
6提高业绩减少费方法
7精简力方法
8账务处理成结算革新方法
9薪资制度革新方法
10理加强方法
11提案容涉某单位薪资事方面问题
12提案必获级许
13提案需规定纸月20日前填妥投入意见箱请具名（提案纸理部门送单位备意见箱夹层放置干备仁取）
第三条 审查程序
1组织提案审查组委员选总理提名组成
2职责：调查提案容检讨协调决定评价等事宜
3作业时间：月2030日调查分析工作完成期次月110日综合分析作结提呈核定次月1120日核定期
4委员组审查程中需提案关员列席说明时通知参加交付关单位限期研究调查分析
5审查基准：⑴思考程度⑵价值程度⑶适程度⑷性质范围⑸需费程度
6奖励区分：
（1） 采奖500元（特殊效果者实施行议奖）
（2） 线索奖300元（提案身实施目前限客观条件暂时法实施者提案提示稍需修改实施者）
（3） 努力奖100元（实施提案者确已努力构想者）
（4） 提案奖20元（仅鼓励提案设）
奖审查组评定呈报核定
7提案采者审查组填发实施命令单分发关单位组课实施
第四条 成果考核：
1实施单位审查组考核达成务良者实施力者审查组建议奖惩
2审查组应根执行单位进度表常予实际抽查完成时检查成果优劣综合意见呈报结案
第五条 条例奉核定公布实施
表2211 公司提案纸 第面
提案： 单位： 年 月 日
提案编号： 提案提名：
现状 提案（改善点具体扼附图说明）
表2212 提案（事前）审查表
调查意见
预期效果
辩
受理日期
年 月 日
调查 年 月 日
审查完成
年 月 日
谢谢宝贵提案希努力合作
表2213 公司提案实施命令单 第二面
年 月 日
部 理请转
课 课长
提案审查委员会 启
1 请根提案实施改善事项（详细容请参附提案纸）
审施单位
协理
科长
2请表填妥 月 日前送回初审组
实施项
1提案 月 日实施
2略变更 月 日实施
实施概：
提案审查委员会初审组
八会议提案改善方案
第条 单位踊跃提供利营运改进意见提高营效率会议疏通统会员意见避免会议议决决行弊病会员口头提出工作报告（前月）外特制定方案
第二条 提案建议书容：
1关理改进事项
2提案规章修订
3关生产技术品质改良操作方法程序机械配置改进事项
4关设备设计修改事项
5关产品创意包装改良事项
6关成减低事项
7关物料节省废料利事项
8关公司安全机械工具保养事项
9部门间协调事项
10关业务调整方案
11利公司兴革事项
第三条 提案手续：
1应规定提案建议书纸（表）
2提案建议书记载列事项
（1） 提案
（2） 属单位
（3） 案
（4） 具体容说明（必时添加改善前数值较图面说明资料）
（5） 研议事项（总理填写）
第四条 处理提案利请规定时间送达总理办便汇编处理
第五条 方案呈准通知实施修改时
九提案建议效益奖理办法
（）总
第条 落实公司关提案建议技术革新技术开发项目理办法调动广员工积极性创造性推动公司提案建议技术革新技术开发工作开展促进生产技术进步改善营理增强企业活力特制订办法
第二条 提案建议技术革新技术开发工作企业理重组成部分提高企业素质重手段部门积极发动支持鼓励员工开展项活动
第三条 办法总工室组织实施
（二）奖励范围
第四条 办法实施奖励范围包括两方面：采纳取效果合理化建议二取成果技术开发项目
第五条 合化建议技术革新技术开发项目应该诸方面发挥效：
1挖掘通信设备力改善通信网络增强通信力
2改善营理提高通信质量济效益
3应新技术新设备新材料新工艺推广新科技成果引进先进设备技术进行消化吸收改造取明显济效益
4开拓新通信业务增加企业收入
5计算机技术应取明显济效益
6改善劳动组织减轻劳动强度改进设备维护业务操作方式方法提高劳动生产率
7节约源费开支降低生产成
8降低工程造价节约基建投资
9解决公司通信生产中急需解决重技术难题
（三）奖励申报审查
第六条 成果评审鉴定需申报奖励项目已级部门立项总工室关规定申报未级部门立项公司部门填写科学技术进步奖申报表报总工室
第七条 报奖项目级部门审查余项目公司科技项目评审委员会负责审查
第八条 公司总工室部门申报项目中选择优秀项目申报科学技术进步奖
第九条 未报奖报未获奖项目公司总工室组织评定奖励
（四）奖励标准
第十条 符合奖励条件合理化建议技术革新技术改造项目产生济效益参列数额次性奖励：
年节约创造济效益 奖金数额
10万元 10005000元
1050万元 500020000元
50100万元 2000030000元
100500万元 3000050000元
5001000万元 50000100000元
超1000万元 100000元
第十条 济效益容易估算项目评审委员会作技术难易创新程度推广价值予科学客观公正评判确定相应奖励等级
奖励等级 奖金数额
特等 50000元
等 10000元
二等 6000元
三等 4000元
四等 2000元
五等 1000元
六等 500元
（五）附
第十二条 公司科技项目评审委员会必须公正实事求合理化建议技术革新技术开发项目进行评奖评审员项目关员奖金中分成
第十三条 获奖项目员争议须争议解决予奖励
第十四条 条例颁布日起开始试行
十员工建议改善条例
第条 公司倡导参理激励员工时工作验研究心公司业务理技术提供建设性改善意见提高营绩效特订定条例
第二条 公司级员工公司营技术理改进革新意见均力资源部索取建议书拟建议事项容详予填列建议缺乏良文字表达力洽请力资源部理单位协助填列
第三条 建议书应列项目：
1建议事：简说明建议改进具体事项
2原缺失：详细说明建议案未提出前原情形未妥善处应予革新意见
3改进意见办法：详细说明建议改善具体办法包括方法程序步骤等项
4预期效果：应详细说明该建议案采纳获致成效包括提高效率简化作业增加销售创造利润节省开支等项目
第四条 建议书填妥应邮寄面递方式送交力资源部理亲收
第五条 建议书容偏批评具体改进革新实施办法具真实姓名者力资源部理容全予交付审议真实姓名者应力资源部理实委婉签注理原件密授原建议
第六条 公司审议员工建议案件设置员工建议审议委员会（简称审委会）幕僚单位审议委员营会议理召集必时力资源部理需召集洽商邀请建议案容关办单位出席
第七条 审委会职责：
1关员工建议案件审议事项
2关员工建议案件评审标准研订事项
3关建议案件奖金金额研议事项
4关建议案件实施成果检讨事项
5关建议制度研究改进事项
第八条 力资源部收受建议书认完全者应收件3日编号密封送交审委会召集提交审委会审议案情特殊需审委会行洽请该建议案容关员先行评核提供审委会作审议参加前项审委会审议案件特殊者延长30天外应审委会召集收件日起15天完成审议工作
第九条 公司员工提建议具列情形者应予奖励：
1公司组织研提调整意见收精简强化组织功效果者
2公司商品销售售服务研提具体改进方案具重价值增进受益者
3产品提出改进方法值实行
4公司项规章制度办法提供具体改善建议助营效提高者
5公司项作业方法程序报表等提供改善意见具降低成简化作业提高工作效率功效者
6公司未营研究发展等事项提出研究报告具采纳价值效果者
第十条 前条奖励标准审委会委员员工建议案评核表评核项目分逐项研讨评定分数总均分数表拟定等级奖金金额
第十条 条例公布日起执行
表2214 员工建议奖等级标准表
等 级
奖 金
第等
200元
第二等
400元
第三等
600元
第四等
800元
第五等
1000元
第六等
2000元
第七等
3000元
第八等
5000元
第九等
7000元
第十等
10000元
特等
100000元
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公司会议理制度汇编
企业会议理制度
（） 总
第条 改进作风减少会议缩短会议时间提高会议质量特制订制度
（二） 会议分类组织
第二条 公司会议纳四类：
1公司级会议包括厂级领导（扩）会公司干部会公司班组长会公司职工会公司技术员会种代表会应分报请总理批准办事部门分负责组织召开
2专业会议：系公司性技术业务综合会（营活动分析会质量分析会生产技术准备会生产调度会安全工作会等）分副总理批准业务科室负责组织
表221 会议通知
谨定 年 月 日 午 时 分
召开 会议请准时参加荷
通知送提案书份提案请填写开会前提交荷
致
先生
召集
表222 提案书
提案书 提案
提案容：
3系统部门工作会：车间科室召开工作会（车间办工会科务会车间（科室）职工会等）车间科室领导决定召开负责组织
4班组（组）会：工会组长行政班组长决定持召开
第三条 级外单位公司召开会议（现场会报告会办公会等）厂际业务会（联营洽谈会户座谈会等）律总公司受理安排关业务口科室协作做会务工作
（三） 会议安排
第四条 例会安排
避免会议重复公司正常性会议律纳入例会制原例行规定时间点容组织召开例行会议安排：
1行政技术会议：
（1）总理办公会：
研究部署生产行政工作讨决定公司生产行政工作重问题
（2）生产总结会：
总结评价月生产行政工作情况安排布置月工作务
（3）班组长干部会（公司职工会）：
总结季（半年全年）工作情况部署季（半年新年）工作务表彰奖励先进集体
（4）营活动分析会：
汇报分析生产计划执行情况营活动成果评价方面工作情况肯定成绩揭露矛盾提出改进措施断提高工厂济效益
（5）质量分析会：
汇报总结月产品质量情况讨分析质量事（问题）研究决定质量改进措施
（6）安全生产会（含治安消防工作）：
汇报总结前季安全生产治安消防工作情况分析处理事检查分析事隐患研究确定安全防范措施
表223 年度会议实施计划表
会
议
名
区
分
举办次数
举行日期
举行时间
目
参加者
司 仪
席
事务负责
议事记录
黑板记录员
出席者参考资料
会场分发资料
会前分发资料
（7）技术工作会（含生产技术准备会）：
汇报总结月技术改造新产品开发科研技术日常生产技术准备工作计划完成情况布置月技术工作务研究确定解决关技术问题措施方案
（8）生产调度会：
调度衡生产进度研究解决车间（科室）行解决重问题
（9）科务会：
检查总结布置工作
（10）车间办公会：
检查总结布置工作
表224 会议审核表
注 意 点
查核栏
开会目
次会议否实际需（否流形式例会？没更解决办法？）
开会目否明确
设定项方面
开会时机时间否恰
开会场否恰
邀集会员否恰
开会通知方面
否会员确实通知妥
开会旨议题否确实通知会员
否事先通知会员应事先议题做准备
否通知会员事先备妥关资料
会议准备发方面
否事先拟议题进行序时间分配
事前否应分发参考资料否已做应变准备
否安排会议记录
否必须幻灯机录象机等机械设备
（11）班组会：
检查总结布置工作
（12）班组（科室）班前会：
邀集会员选定标准
该项议题确实深感触者
该项议题确实握资料学专精富验者
次会议结会影响者
邀会参发言讨处该职员出席会议致工作停顿造成损失更者
前天工作进行讲评布置日工作务注意事项
2类代表会：
（1） 职工代表会
（2） 车间（部门）职工会（职工代表组会）
（3） 科协会员代表会
（4） 企协会员代表会
3民理会议：
（1） 董事会
（2） 公司理委员会
（3） 总理联席会
（4） 生产理委员会
（5） 活福利委员会
4文成果发布会：
（1） 科协年会
（2） 企协年会
（3） 厂QC成果发布会
（4） 科技成果发布会
（5） 信息发布会
（6） 企成果发布会
第五条 会议安排
涉车间（科室）负责参加种会议均须会议召开前召集单位部门分副总理批准报总理汇总总理统安排方召开
第六条 总理办周六应公司例会种时会议统衡编制会议计划印发公司领导车间科室关服务员
第七条 总理办已列入会议计划会议需改期遇特殊情况需安排新会议时召集单位应提前2天报请总理办调整会议计划未总理办意便乱正常会议计划
第八条 准备充分重复性作会议总理办权拒绝安排
表225 例行会议览表
会议名称
谈事项
召集
列席
固定参加员
固定参加员
会议日期
备注
产销会议
产销配合事项
副总理
总理
业务理
生产部
周次
质量会议
质量改进讨
副总理
生产部门
两周次
效率检讨会议
检讨效率奖金事宜
生产部门
部门生产会议
检讨生产问题
生产部门理
组组长
周二次
进度会议
检讨修订进度
生产部门理
组组长
周次
部门生产会议召开
种联系会议
讨种联系事项
定期视需定
表226 开会通知表
[ ]会议开会通知
承办[ ]
（检查）
议 题
日 期
月 日 时 分～ 时 分
点
出 席 者
席
资 料
报 名
确认
第九条 参加员相容接时间相适会议总理办权安排合召开
第十条 部门会期必须服公司统安排部门会应安排总公司例会期召开（会员发生时间突外）应坚持会服会局部服整体原
（四）会议准备
第十条 会议持召集单位会员应分做关准备工作（包括拟会议议程提案汇报总结提纲发言点工作计划草案决议决定草案落实会场备坐位茶具茶水奖品纪念品通知会等）
表227 会议程序表
[ ]会议程序
时间： 月 日 时 分～ 时 分
出席者姓名[ ]
缺席者姓名理[ ]
□1起立敬礼宣布开会
□2合颂营理念
□3总理致词
□4说明议题议案
□5补充说明报告
□6讨问题（质疑应答）
□7
□8决议事项确认
□9次讨事项确认
□10司仪（席）散会致词
□11起立敬礼
确认
二会议理领
（） 提高会议成效领
第条 严格遵守会议开始时间
第二条 开头议题旨做番简洁说明
第三条 会议事项进行序时间分配预先告知会者
第四条 会议进行中注意事项：
1发言容否偏离议题？
2发言容否出厉害？
3否全体员专心聆听发言？
4否发言者集中某？
5否头尾没发言？
6否某发言冗长？
7发言容否着结推进？
第五条 应引导预定时间做出结
第六条 必须延长会议时间应取家意决定延长时间
第七条 应整理出结交全体员表决确认
第八条 应决议付诸实行程序整理出加确认
（二）会议禁忌事项
第九条 发言时长篇滔滔绝（原3分钟限）
第十条 头尾沉默底
第十条 采正确资料
第十二条 谈期性预测
第十三条 做身攻击
第十四条 断发言
第十五条 懂装懂胡言乱语
第十六条 谈抽象观念
第十七条 发言者吹毛求疵
第十八条 中途离席
表228 会议记录（）
（）名称会议
（二）时间
（三）持
（四）参加员数
（五）持报告
（六）例行报告
（七）讨事项结
表229 会议记录（二）
编号
（）开会时间： 年 月 日 时 分 时 分
（二）开会点：
（三）会议名称：
（四）持记录： 记录
（五）参加员：
（六）出席员：
（七）持报告：
（八）讨事项结：
三公司会议程序规范
（） 会议程序
第条 营会议程序
1席营政策报告10分钟
2次议案追踪20分钟
3部门业务成果报告30分钟
4部门协调讨事项30分钟
5未决议事项复议10分钟
6级指导报告10分钟
7席结10分钟
第二条 产销会议程序
1席报告10分钟
2次议案追踪20分钟
3部门产销成果报告20分钟
4未销售生产规格数量预测20分钟
5产销合作单位报告10分钟
6产销协调事项讨30分钟
7未决议事项复议10分钟
8级指导报告10分钟
9席结10分钟
第三条 生产总结会议程序
1席报告10分钟
2次议案追踪20分钟
3部门成果报告30分钟
4部门作业协调讨事项30分钟
5理制度研讨事项30分钟
6月生产目标分配20分钟
7未决议事项复议10分钟
8级指导报告10分钟
9席结10分钟
第四条 营业会议程序
1席报告10分钟
2次议案追踪20分钟
3区域业务成果报告30分钟
4市场业动销商理研讨事项20分钟
5区域协调讨事项20分钟
6月销售目标推销重点日程安排20分钟
7未决议事项复议10分钟
8级指导报告10分钟
9席结10分钟
第五条 部门生产会议程序
1席报告10分钟
2单位进度报告30分钟
3单位协调讨事项30分钟
4工作改善员动态事项开发事项报告20分钟
5未决议事项复议10分钟
6级指导报告10分钟
7席结10分钟
第六条 专案会议程序
1发起报告10分钟
2专案容报告次议案追踪20分钟
3作业进度报告
4讨协调事项30分钟
5未决议事项复议10分钟
6级指导报告10分钟
7席结10分钟
第七条 周会程序
1周会开始1分钟
2互道早安1分钟
3点名仪容检查3分钟
4部门报告10分钟
5轮值值勤报告3分钟
6协调事项报告8分钟
7指示5分钟
8职训练16分钟
9唱公司歌朗诵营宗旨2分钟
10散会1分钟
（二）会议规范
第八条 会议规范通
项会议通知应三天前发出固定日期例会遇星期日假日应延天会议时间点没固定负责者席事先决定通知司会记录席指派规定例会非重事项均须确实时间进行会议记录限天呈报级批示限三天完成交会议持进行追踪办理
第九条 营会议规范
周利班时间午6：30分8：30分总公司举行总理担席部级参加外请董事长常务董监事列席指导报告营会议目公司高层干部参营政策制定听取部门业务政策报告时决定整公司周工作重点作业方针协调部门周业务活动
第十条 产销会议规范
生产剩供应求产销协调引起公司重部门生产销售部门产销联席开会月少次月次话月25日举行产销会议参加数般会议数影响部门作业时间选择午6：30分8：30分宜开会点轮流业务部门工厂两方召开彼解现况亲眼产销种新创意（资料图表工作进度等）席产销双方轮流持参加员产销双方理级干部单位总务财务等关单位应列席参加总理员视需程度列席指导报告营方产销会议目谋求产销双方配合协调报告月产销成果检讨三月销售规模数量确定生产目标产销外单位会员会中提供关策划意见产销单位提出理建议促进产销更加密切合作
第十条 生产总结会议规范
公司技术然重作业流程事理忽视生产总结会议讨决定整公司事进度召开正常状况月召开固定会议次配合产销会议召开月23日举行紧接着班时间佳总理担席关生总务等员参加级部门高级列席解生产概况生产总结会议重点组织直接生产单位生产单位协调研讨实际成果计划失差异促进整公司理绩效提高更重制定月生产目标确认生产日程
第十二条 营业会议规范
般公司常着日报表联系推行业务作业业务政策执行方案必须首先市场情报资料交流营业会议必须月举行次配合产销会议方便级列席日期选择月24日致突时间分支机构回总公司适时间较佳业务担席科长级员区域负责参加业务会议议案应集中追踪业绩成果回收成果市场动业活动概况制定月业务目标促销方案销商理失分析非常重
第十三条 部门生产会议规范
转达级命令便日常工作中执行贯彻月半月集合次组级干部配合公司政策布置第线务果月份召开时挑选月20日宜时间点理选定组长协调关事务员参加副总轮流生产部门参加基层干部提高士气部门生产会议重点应放现场作业改善事问题然检讨成果预定目标促成基层团结
第十四条 专案会议规范
专门议题创造某种新事业形成专门案件影响会议正常进行举行专案会议专案会议受时间次数约束公司利重议题均发起级意召集关员开会商讨专案会议定期性时性会议然专案果需次研讨定案时互相约定次数日期切记案会原
第十五条 周会规范
企业界员工常加强敬业精神教育周星期早必须30分钟时间做员工教育重点工作报告时利周会表扬优良员工提高士气周会席干部员工轮流担周会般分总公司生产部门分支机构举行
四部门理会议规程
第条 目
部门理会议作总理辅助机构审议决议公司外重重事项
第二条 制定废
规程制定修改废决定权总理
第三条 会议成员构成
部门理会议成员总理副总理总理助理董事会秘书部门理室构成总理认必情况求部门理级员参加听取意见
第四条 会议召开
部门理会议分两种：例会二时会议例会周午9时总理办公室召开果例会日适逢节假日遇测事件期召开改定适宜日子召开时会议总理认定必时候召开
第五条 会议持
会议总理召集持召开总理出席指定代理者代理召集持会议会议成员书面口头形式说明理申请获取会议召集持权种情况召集持权获者必须早召集会议
第六条 审议事项
审议事项：
1方针计划事项
（1） 营重方针计划
（2） 营计划营方针实施方案点策
（3） 总理认特必审议事项
2机构制度事项
（1） 业务组织机构业务规定规程制定修改废
（2） 子公司业务关系财产关系事关系决策事项
（3） 部门业务重报告请示联络事项
（4） 总理认特必事项
3财务事项
（1） 项10万元固定资产（形资产）获取处理租赁贷重改造事项
（2） 项金额100万元长期资金（两年）入债务保证项
（3） 项金额30万元短期资金入债务保证事项
（4） 方进行20万元投资事项
（5） 方进行20万元贷款事项
（6） 融资集资事项
（7） 重外担保事项
（8） 项美元1万日元100万外币买卖事项
（9） 良债权处置事项
（10） 总理认特必审议事项
4项目营事项
（1） 重项目营机会风险事项
（2） 项目决策事项
（3） 项目实施监控事项
（4） 宗交易事项
（5） 项价值30万元民币索赔事项
（6） 重交易关系建立解事项
（7） 营销渠道选择事项
（8） 营销策略选择事项
（9） 营销价格决定修改事项
（10） 总理认特必审议事项
5办公事务事项
（1） 重事免调动赏罚事项
（2） 干部职工晋升提薪奖金津贴考核评价事项
（3） 事招聘录事项
（4） 专家顾问外聘事项
（5） 项金额10万元赔偿事项
（6） 项金额5万元办公事务开支事项
（7） 项金额5万元聘金会费交际费开支事项
（8） 项金额3万元招接费差旅费开支事项
（9） 重涉外公关事项
（10） 契约诉讼事项
（11） 总理认必审议事项
6规定外事项总理认必提交部门理审议决策权限总理
第七条 决议
部门理会议审议决议完全总理决策拍板基础进行
第八条 决议执行
部门理会议形成决议相关部门理室负责执行时贯彻落实决议容精神总理全体职工必须决议容精神执行决议容精神变更权总理
第九条 会议事务
部门理会议事务董事会秘书全权负责
1会议议题资料整理准备
2会议议程安排
3会议记录纪整理
4会议议决草案起草
5会议文件保
6会议决议实施情况进行调查时总理报告
第十条 实施报告
部门理室义务责适宜时候决议实施程情况结果总理报告
第十条 附
1董事会秘书负责会议事务情况总理办公室成员中指定名代理
2规定××××年××月××日起实施
五会议工作细节审核项目容
表2210 会议工作细节审核览表
工 作 项 目
核查
工 作 项 目
核查
1活动旨
2活动规范
3预算
4招象层次
5总参加数（查邀请回函）
6活动日期时间（注意否业活动相突）
7活动日数
8筹备单位
9活动负责
10活动作业分工明细
11会场预订： 会场 开会场
礼品包装作业 订制数量（出20准备） 洽谈室 展示场 宾休息室 办单位休息室 演艺员休息室
12制作宾名册：包括姓名址公司名称电话职衔等项核准确否
13邀请函： 信封 邀请卡 回函明信片 纪念品兑换券 停车券 餐券 订制数量 信封书写作业 投递作业承办员 投递日期（提前二三周寄达方）
14纪念品方面：纪念品选定 决定包装纸 外包装书写作业 礼品题款作业 姓名书写作业 蝴蝶结装饰作业 雕冰花饰 胸花 馈赠花束 典礼台花饰 礼桌花饰 文字花饰 吊挂花饰 蜡烛 展示品花饰 礼花
礼品包装作业 订制数量
15接送交通工具方面：飞机 火车 巴士 轿车
16劳务费（司机演艺员……）
17会场布置
18宴会形式： 餐桌入座式 助餐入座式 半入座式助餐 力食式助餐 鸡尾酒会立食式
19料理样式 ：法国料理 日料理
国料理会串 路摊式 模拟餐馆式餐台取食式 餐车服务式
20雕冰（原色彩色）
21饮料方面：餐前酒 威士酒 鸡尾酒 啤酒 饮料类 吧台 餐车 餐车女服务员
22香烟方面：香烟 雪茄 品牌 特订做烟盒 香烟摊女服务员
工 作 项 目
核查
工 作 项 目
核查
23菜单印刷
24花饰方面：花圈 花篮 桌花饰
旗袍 国民族衣着
25园景制作：西式园景 东方园景
租盆景
26标语标示牌类：欢迎标语 门标语 方标语 专停车场标示牌 受付处标语 会场入口处欢迎光拱门 典礼台标语 展示商品说明标牌 会场指引标示牌 商标广告牌 国旗 会旗
27拍摄影方面：纪念拍片 快 记录摄影 排立片
28选者桌子
29座位序： 桌面标示卡 桌面标示卡书写作业 印制座位配置表
30胸章名牌方面： 颜色种类选定 公司名称职衔姓名书写作业
31女服务员着装方面：洋装 安排演艺员乐队节目持舞台灯光
32表演女郎
33女性公关员
34住宿安排方面：安排宾住宿
办员住宿问题 演艺员住宿预订房间 妥善分配房间
35特设专柜台
36支付负担范围（住宿餐费取箱食物费电话费……）
37安排餐方面：住宿者餐事宜 宾司机餐问题 服务员餐 演艺员乐队餐问题
38活动行程方面： 司仪开场白 席致辞 宾致辞 举杯庆 余兴节目 朗读贺电 致谢辞 活动行程表表示 活动日程表书写工作 播放背景音乐 放映宣传影片幻灯片
39服务柜台工作方面： 宾出缺席确认 发放胸章 发放活动日程表 席迎宾作业 引导宾休息室 发放座位牌 发放纪念品 接众传播员 设置暂时电话 边签名纪念
40表演节目总预算方面：单元活动企划 节目策划演出 节目执导 会场布置 料理饮料 服务员
①灯光设计 ②灯光器材 舞台装备 ①舞台灯光 舞台 特设舞台 回转舞台 凸出舞台 舞池 ②舞台设计工作员 音响方面 ①音响设计 ②音响器材 立式麦克风 桌型麦克风 线电麦克风 录音机 音响 放器 ③音响操作员 ④录音 ⑤现场测录音
工 作 项 目
核查
工 作 项 目
核查
41摸彩活动方面： 摸彩方法 摸彩箱摸彩券 摸彩券服务员 奖品付办法 ①场核发 ②散场时核发 ③送家 ④邮寄
42演出节目彩排
43新工厂公司落成庆祝喜宴 ： 停车场 收付柜台设置场 导招解说员
活动行程表
44会场方面：会场布置 典礼台 讲台 讲师 制作 幻灯机 放映幕 灯光布置 笔记具 资料分发 资料披露 样品试品展示品 麦克风 录音作业 步翻译机 茶水点心（咖啡甜点） 餐事宜
45展示会方面： 会场布置 演出计划 展示 装饰计划 邀请函DM制作 游艺节目 选定搬运公司 迁入计划（天前天） 装设计划（天前天） ①展示商品 ②展示器具 ③电器工程安装工程 制服 解说体系 ①海报 ②说明书 ③解说员 ④说明标示牌 ⑤实表演 迁出计划（天隔天）
茶水点心 餐问题 洽谈室 接记者采访员
46服装：西服 燕尾服 制服
47支付旅馆费方面：支付日期
汇款前收款天支付现金
出纳员
48旅馆事务方面承办员：
办员 餐宴预约办事员
餐宴服务办员住宿服务办员
预约订办员
六提案理规定
（） 总
第条 推动公司科学技术发展鼓励全体员工提出合理化建议参技术革新技术开发活动加强科技成果理推广应断提高科技水根级单位关规定结合公司实际制定理规定
第二条 规定称合理化建议指关改进完善生产营理等方面办法措施称技术革新技术开发指科学技术业务开发生产设备工具工艺技术等方面作改造挖潜
第三条 规定总工组织实施
（二） 项目范围源
第四条 项目范围
1适市场新产品新技术新工艺新材料新设计
2引进先进设备技术进行消化吸收改造
3开拓新生产业务
4计算机技术通信生产理中应
5发展规划理方法企业营理员培训等软科学研究
6生产中急需解决技术难题
第五条 项目源
1级单位达项目
2公司关部门达项目
3部门根生产理需提出项目
（三） 项目申报立项费源
第六条 合理化建议建议填写提案申报卡交总工室
第七条 技术革新技术开发项目部填写项目申请书报总工室申请费需填报项目费申请表行性报告
第八条 总工室组织相关部门报项目进行评审筛选汇总报总工程师审批
第九条 批准立项总工室相关部门达项目计划项目承担部门计划实施
第十条 需申请立项项目总工室报级部门
第十条 避免项目低水重复开发项目必须部门意报公司立项实施
第十二条 技术革新技术开发费列入公司理开支财务部年收入1左右做出安排总工室掌握
（四） 成果评审鉴定
第十三条 成果申报
项目完成承担部门应填写成果鉴定申请书备齐列技术资料报总工室
1研究报告
2测试实验报告
3技术设计方案数图表片
4质理标准
5国外技术水分析报告
6技术济分析效益分析报告
7标准化审查报告
第十四条 成果评审鉴定
1总工室接成果鉴定申请书月进行审查提出意见报总工程师审阅答复申报部门否意评审鉴定
2市局立项项目成果报市局科技处组织评审鉴定余项目成果公司科技项目评审委员会负责评审鉴定
（五）成果奖励
第十五条 成果评审鉴定选择优秀项目级部门申报申请专利奖
第十六条 获专利项目专利理关规定进行奖励
第十七条 未申报市专利申报未获项目公司科技项目评审委员会评定奖励
第十八条 公司科技项目评审委员会年组织成果集中评奖次原项目济效益予奖励根项目创造性水高低难易程度生产发展贡献予客观公正评奖评奖标准关规定执行
（六）附
第十九条 单位正理阻止关员进行项目申报奖励申请
第二十条 弄虚作假骗取荣誉者公司科技项目评审委员会权撤销荣誉称号追回奖金情节严重者追究行政刑事责
第二十条 规定颁布日起开始执行
七提案制度实施条例
第条 目：启发员工创造思考力发掘仁智慧技更全体员提高工作热诚彼间沟通意见达成观念致步调致互信互助风尚特订定条例
第二条 提案范围：
1物料设备等保运输理等简化减少浪费方法
2报废率减低生产改进操作方法安全改善等
3产品品质改进
4工作效率改进革新方法
5销改进方法
6提高业绩减少费方法
7精简力方法
8账务处理成结算革新方法
9薪资制度革新方法
10理加强方法
11提案容涉某单位薪资事方面问题
12提案必获级许
13提案需规定纸月20日前填妥投入意见箱请具名（提案纸理部门送单位备意见箱夹层放置干备仁取）
第三条 审查程序
1组织提案审查组委员选总理提名组成
2职责：调查提案容检讨协调决定评价等事宜
3作业时间：月2030日调查分析工作完成期次月110日综合分析作结提呈核定次月1120日核定期
4委员组审查程中需提案关员列席说明时通知参加交付关单位限期研究调查分析
5审查基准：⑴思考程度⑵价值程度⑶适程度⑷性质范围⑸需费程度
6奖励区分：
（1） 采奖500元（特殊效果者实施行议奖）
（2） 线索奖300元（提案身实施目前限客观条件暂时法实施者提案提示稍需修改实施者）
（3） 努力奖100元（实施提案者确已努力构想者）
（4） 提案奖20元（仅鼓励提案设）
奖审查组评定呈报核定
7提案采者审查组填发实施命令单分发关单位组课实施
第四条 成果考核：
1实施单位审查组考核达成务良者实施力者审查组建议奖惩
2审查组应根执行单位进度表常予实际抽查完成时检查成果优劣综合意见呈报结案
第五条 条例奉核定公布实施
表2211 公司提案纸 第面
提案： 单位： 年 月 日
提案编号： 提案提名：
现状 提案（改善点具体扼附图说明）
表2212 提案（事前）审查表
调查意见
预期效果
辩
受理日期
年 月 日
调查 年 月 日
审查完成
年 月 日
谢谢宝贵提案希努力合作
表2213 公司提案实施命令单 第二面
年 月 日
部 理请转
课 课长
提案审查委员会 启
1 请根提案实施改善事项（详细容请参附提案纸）
审施单位
协理
科长
2请表填妥 月 日前送回初审组
实施项
1提案 月 日实施
2略变更 月 日实施
实施概：
提案审查委员会初审组
八会议提案改善方案
第条 单位踊跃提供利营运改进意见提高营效率会议疏通统会员意见避免会议议决决行弊病会员口头提出工作报告（前月）外特制定方案
第二条 提案建议书容：
1关理改进事项
2提案规章修订
3关生产技术品质改良操作方法程序机械配置改进事项
4关设备设计修改事项
5关产品创意包装改良事项
6关成减低事项
7关物料节省废料利事项
8关公司安全机械工具保养事项
9部门间协调事项
10关业务调整方案
11利公司兴革事项
第三条 提案手续：
1应规定提案建议书纸（表）
2提案建议书记载列事项
（1） 提案
（2） 属单位
（3） 案
（4） 具体容说明（必时添加改善前数值较图面说明资料）
（5） 研议事项（总理填写）
第四条 处理提案利请规定时间送达总理办便汇编处理
第五条 方案呈准通知实施修改时
九提案建议效益奖理办法
（）总
第条 落实公司关提案建议技术革新技术开发项目理办法调动广员工积极性创造性推动公司提案建议技术革新技术开发工作开展促进生产技术进步改善营理增强企业活力特制订办法
第二条 提案建议技术革新技术开发工作企业理重组成部分提高企业素质重手段部门积极发动支持鼓励员工开展项活动
第三条 办法总工室组织实施
（二）奖励范围
第四条 办法实施奖励范围包括两方面：采纳取效果合理化建议二取成果技术开发项目
第五条 合化建议技术革新技术开发项目应该诸方面发挥效：
1挖掘通信设备力改善通信网络增强通信力
2改善营理提高通信质量济效益
3应新技术新设备新材料新工艺推广新科技成果引进先进设备技术进行消化吸收改造取明显济效益
4开拓新通信业务增加企业收入
5计算机技术应取明显济效益
6改善劳动组织减轻劳动强度改进设备维护业务操作方式方法提高劳动生产率
7节约源费开支降低生产成
8降低工程造价节约基建投资
9解决公司通信生产中急需解决重技术难题
（三）奖励申报审查
第六条 成果评审鉴定需申报奖励项目已级部门立项总工室关规定申报未级部门立项公司部门填写科学技术进步奖申报表报总工室
第七条 报奖项目级部门审查余项目公司科技项目评审委员会负责审查
第八条 公司总工室部门申报项目中选择优秀项目申报科学技术进步奖
第九条 未报奖报未获奖项目公司总工室组织评定奖励
（四）奖励标准
第十条 符合奖励条件合理化建议技术革新技术改造项目产生济效益参列数额次性奖励：
年节约创造济效益 奖金数额
10万元 10005000元
1050万元 500020000元
50100万元 2000030000元
100500万元 3000050000元
5001000万元 50000100000元
超1000万元 100000元
第十条 济效益容易估算项目评审委员会作技术难易创新程度推广价值予科学客观公正评判确定相应奖励等级
奖励等级 奖金数额
特等 50000元
等 10000元
二等 6000元
三等 4000元
四等 2000元
五等 1000元
六等 500元
（五）附
第十二条 公司科技项目评审委员会必须公正实事求合理化建议技术革新技术开发项目进行评奖评审员项目关员奖金中分成
第十三条 获奖项目员争议须争议解决予奖励
第十四条 条例颁布日起开始试行
十员工建议改善条例
第条 公司倡导参理激励员工时工作验研究心公司业务理技术提供建设性改善意见提高营绩效特订定条例
第二条 公司级员工公司营技术理改进革新意见均力资源部索取建议书拟建议事项容详予填列建议缺乏良文字表达力洽请力资源部理单位协助填列
第三条 建议书应列项目：
1建议事：简说明建议改进具体事项
2原缺失：详细说明建议案未提出前原情形未妥善处应予革新意见
3改进意见办法：详细说明建议改善具体办法包括方法程序步骤等项
4预期效果：应详细说明该建议案采纳获致成效包括提高效率简化作业增加销售创造利润节省开支等项目
第四条 建议书填妥应邮寄面递方式送交力资源部理亲收
第五条 建议书容偏批评具体改进革新实施办法具真实姓名者力资源部理容全予交付审议真实姓名者应力资源部理实委婉签注理原件密授原建议
第六条 公司审议员工建议案件设置员工建议审议委员会（简称审委会）幕僚单位审议委员营会议理召集必时力资源部理需召集洽商邀请建议案容关办单位出席
第七条 审委会职责：
1关员工建议案件审议事项
2关员工建议案件评审标准研订事项
3关建议案件奖金金额研议事项
4关建议案件实施成果检讨事项
5关建议制度研究改进事项
第八条 力资源部收受建议书认完全者应收件3日编号密封送交审委会召集提交审委会审议案情特殊需审委会行洽请该建议案容关员先行评核提供审委会作审议参加前项审委会审议案件特殊者延长30天外应审委会召集收件日起15天完成审议工作
第九条 公司员工提建议具列情形者应予奖励：
1公司组织研提调整意见收精简强化组织功效果者
2公司商品销售售服务研提具体改进方案具重价值增进受益者
3产品提出改进方法值实行
4公司项规章制度办法提供具体改善建议助营效提高者
5公司项作业方法程序报表等提供改善意见具降低成简化作业提高工作效率功效者
6公司未营研究发展等事项提出研究报告具采纳价值效果者
第十条 前条奖励标准审委会委员员工建议案评核表评核项目分逐项研讨评定分数总均分数表拟定等级奖金金额
第十条 条例公布日起执行
表2214 员工建议奖等级标准表
等 级
奖 金
第等
200元
第二等
400元
第三等
600元
第四等
800元
第五等
1000元
第六等
2000元
第七等
3000元
第八等
5000元
第九等
7000元
第十等
10000元
特等
100000元
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