北京互联企信信息技术限公司力资源现状分析
摘
目前济发展正处知识济时代该时代进步仅需信息技术科学技术支撑需充分发挥力资源推动作尤民营企业力资源知识济时代竞争力民营企业持续发展核心力资源理力资源理相关问题直理学中研究热点话题力资源理属老生常谈话题力资源理够直成研究热点关键力资源理具时代性着时间断演进济发展会呈现出时代特征处济发展阶段企业力资源理方式求相相较传统力资源理知识济时代力资源理需应时代发展趋势
文北京互联信息公司例该课题进行相关研究首先该课题研究背景研究意义进行分析文研究指明研究方然通北京互联信息公司力资源现状进行分析发现北京互联信息公司力资源存问题：力资源规划够北京互联信息公司应该制定完善力资丰富招聘渠道创新考核方式强化绩效分析反馈文化引领增强企业凝聚力
关 键 词：力资源招聘绩效
文类型：应研究
目 录
1绪 1
11研究背景 1
12研究意义 1
13国外研究现状 2
131国研究现状 2
132国外研究现状 2
13研究容方法 3
131研究容 3
132研究方法 3
2北京互联信息公司力资源现状 4
21公司简介 4
22力资源现状 4
3北京互联信息公司力资源存问题 6
31力资源规划够完善 6
32招聘渠道单 7
33考核结果应够分析够 7
34企业文化建设加强 8
4北京互联信息公司力资源完善建议 9
41制定完善力资源战略规划 9
42 丰富招聘渠道 9
43创新考核方式强化绩效分析反馈 10
44文化引领增强企业凝聚力 10
致 谢 12
参考文献 13
附件： 14
网络学院毕业文独创性声明 14
毕业文知识产权权属声明 14
1绪
11研究背景
互联网+时代促进产业结构技术快速升级导致企业核心竞争力转化竞争理激发前企业关注重点方理方面实施效绩效理关键绩效理中考核评估绩效理核心实施手段针性实施考核评估效促进公司项战略目标实施进化发挥绩效理作前越越企业重视科技创新团队作方面科技创新团队公司产品升级具战略作方面公司设立科技创新团队公司保持持久核心竞争力长段时间里科技创新团队仅限高校科研项目开发局面会着公司观念转变产生较改变点公司托科技创新团队公司产品实行优化升级够身公司产品懈追求成空话化激发公司科技创新团队作效力显关重激发团队效途径实施绩效理点文研究具较现实意义价值
着知识济团队成企业营种重形式越越公司团队合作开展工作绩效评估促进团队成长关键问题团队成员力薪酬积极肯定指导团队成员相互合作提升团队部凝聚力起积极作绩效考核绩效进行审核确定公司组织中团队定目标务执行程务完成结果认区分优点缺点提供针性改进建议作评价结果绩效考核奖励惩罚基础绩效考核直组织团队企业集团评估团队工作绩效力水工作成果重衡量方法文北京护理信息公司例进行该课题研究
12研究意义
企业说力资源种非常重资源素充分发挥力资源理作力资源理企业战略理机结合紧社会发展潮流激烈竞争淘汰文研究目三通力资源理理学真正转变领导层思想观念意识力资源理工作重性思想行力资源理工作重视起二通该企业力资源理问题进行总结分析企业认识身存问题进步改正基础三公司力资源问题解决提出相应策措施希公司定利价值
时行企业力资源理提供定理鉴
13国外研究现状
131国研究现状
李旺（2019）土商业银行进行研究时分薪酬缺乏竞争力理机制缺乏性化员工缺少忠诚度激励机制完善等外部素进行分析提出优化薪资结构优化理方案加强部信息控制优化培养保持土特色等方案减缓商业银行流失问题[1]
朱章博（2019）互联网金融公司员工流失问题研究中认年新兴互联网金融行业企业发展首素流失会致力成升进制约企业发展企业需改革薪酬体系加强职业生涯理完善力资源留制度招聘制度[2]
钟丽萍（2019）提出薪酬设计时应考虑薪酬激励性操作性达吸引目便执行[3]
刘超（2019）国 2014 年力资源理员薪酬情况调查报告蓝分析力资源理员薪酬薪酬满意度间关系中发现薪酬薪酬满意度间存关系特征提出关提高员薪酬满意度策建议[4]
飞（2018）考虑济转型带分配价值理念薪酬分配制度转变贺伟心理角度基点运实证研究研究方式分析组织部门部薪酬分配差异员工薪酬满意度离职率组织情感承诺影响[5]
李安（2018）采实证研究研究方法选取 267 家企业作研究样通数分析探讨力资源理核心力竞争优势三者相互间相关关系[6]
132国外研究现状
tom采实证研究研究方法选取 267 家企业作研究样通数分析探讨力资源理核心力竞争优势三者相互间相关关系析应采取具体措施促进理创新[7]2016 年Maria GilMarques Maria D MorenoLuzon 认外部愈发激烈竞争环境仅求企业保证力资源质量需力资源理创新相结合通研究结果表明文化开发探索带变化力资源理渐变式创新间存着显著积极影响时渐变式创新会激进式创新产生重正面影响[8]Tanya BondaroukJan Kees Looise Bart Lempsink 提出力资源理框架确定力资源理框架范围明确框架领域中素力资源理创新作通实证研究
确定框架域四项素事研究结果表明力资源理创新原力资源理者线生产理解释[9] 2017年Cemal ZehirYonca GurolTugba Karaboga Mahmut Kole 研究创业导战略力资源理企业绩效间相关关系中重作编制问卷调查伊斯坦布尔行业中收集相关数然助 SPSS AMOS 软件数进行分析研究结果表明创业导促进战略力资源理企业绩效间关系中企业绩效包括财务绩效员工绩效两方面[10]2018年Małgorzata Gableta Andrzej Bodak 选择 200 家公司作研究象探索现代力资源理中员工利益研究结果表明选 取研究区员工利益部分符合现代力资源理模型[11]Kosovka Ognjenović 设置四组影响组织绩效素构建两统计模型四组影响素进行检验研究结果表明职培训提高组织绩效没显著性影响效力资源理助提高组织绩效[12]
13研究容方法
131研究容
文研究容分4部分
第1部分课题研究背景研究意义进行分析文研究指明研究方
第2部分：分析北京互联信息公司力资源现状
第3部分：分析北京互联信息公司力资源现状存问题
第4部分：提出北京互联信息公司力资源完善建议
132研究方法
文研究采文献分析法：通文献汇总梳理明晰相关文献研究框架思路研究方法容理清文研究思路研究方创新方
2北京互联信息公司力资源现状
21公司简介
北京互联信息公司拥国首达国际先进水企业集成电路安全分析实验室拥领先安全集成电路射频集成电路设计技术台建立较成熟高效研发机制时设博士科研工作站断吸引国外高端技术北京互联信息公司行业建立具核心竞争力科技创新团队公司城市设分公司包括新加坡香港等国际城市
信息安全技术低功耗集成电路线连接核心技术结合物联网工智等新兴产业技术发展特点市场应趋势现产品进行升级换代研制通型低功耗集成电路产品实现提升垂直行业领域物联网工智安全应解决方案专业化安全服务理台交付力拥信息安全集成电路实践验丰富稳定科研开发队伍科技创新团队成员约占总团队成员数40员组成包括业界技术精英单位技术骨干力量备力量
22力资源现状
截目前北京互联信息公司职员工1890结构见表21表22表23表24
表21工龄结构
工龄段(年)
01
24
59
1014
1519
20
数
181
557
677
285
71
119
占
9 57
29 47
35 82
15 08
3 76
6 30
表22学历结构
工龄段(年)
初中
高中中专
专
科
研究生
博士
数
437
978
275
173
25
2
占
23 12
51 75
14 55
9 15
132
011
表23职位分类
职位类
数
占
高层理员
9
0 48
中层理员
82
433
基层员工
1799
95 19
表24职称结构
资格名称
数
助理工程师
128
工程师
43
高级工程师
13
正高级工程师
2
通四图表出目前北京互联信息公司职工队伍偏年轻化10年工龄职工占例表明公司职工定程度流动性较74员工高中学历职工受高等教育例较少职工素质够高公司仅2名正高级工程师高级工程师13名公司高端技术员偏少定程度会影响公司未发展
3北京互联信息公司力资源存问题
31力资源规划够完善
力资源规划企业总体规划重组成部分定程度决定着公司整体战略实现果公司战略保持致会阻碍公司发展步伐国家制造业中部分传统家族企业发展起验办事没先进力资源理理念没现代企业理制度果转变思想肯定会激烈竞争摧垮
力资源战略规划缺失导致北京互联信息公司力资源理出现诸问题重原公司中层理员高层理员没意识员工发展需公司影响注重员工现工作表现理目前问题表现没需求中长期计划没培养计划员工发展没长期职业生涯规划直接导致理没预见性前瞻性公司面发展机会时候项准备工作够充分错失良机
1）公司没需求中长期计划领导层面说公司缺少成型公开战略规划整体规划缺失直接导致未发展确定性缺少项目计划项目确定时抽负责项目进展导致需求没提前考虑进项目马时匆忙开始召集导致公司缺少富前瞻性需求计划
基层更注重眼前生产消耗产量指标员需求力资源部事情时候力资源部竭满足部门员需求直接导致招聘员素质确定性
2）公司缺少员工职业生涯进行规划职业生涯发展计划企业协助员工开发种知识技尤专业性知识技雇员提供实现专长契机培养员工明确奋斗目标激励断着目标努力奋斗降低员工流失率做点企业中层理者必须辖员工进行充分交流沟通方面解员工目前工作生活状况方面解员工存问题心理状态然帮助员工制定发展目标予定激励措施员工发展公司发展紧密联系成长进步
公司员工职业生涯发展规划缺失造成果方面员工技受限公司岗位员工流动性负责某项工作非公司领导点名更换者公司发展需者发生重事般会进行调整方面影响员工工作热情容易产生职业倦怠二旦发生流失根没代北京互联信息公司员流失集中两方面新入职员工进入企业发现符合工作预期会离开工作年学毕业生
未发展前景没工作热情激情直接选择离职作企业说必须高度重视职业迷茫现象员工前景努力方员工始终保持高度热情激情身发展企业发展牢牢结合起企业发展做贡献企业发展创造台
32招聘渠道单
北京互联信息公司做部招聘外部招聘合理搭配尤外部招聘方面公司成关注更倾通招聘会招聘网站等传统招聘方式进行电视媒体仅限县级电台资源利十分限通招聘机构猎头公司更没二公司招聘顾虑太尤招聘验技术员高级理员少少部技术员短时间难成熟造成公司断节优秀没进入公司三公司更倾招聘外少国知名高校员少表31示
表31公司招聘渠道
招聘方式
例
网络招聘
5
校园招聘
20
现场招聘
60
猎头招聘
0
媒体招聘
0
员工推荐
15
33考核结果应够分析够
直观表现考核结果薪酬职位工作没关系考核流形式公司月度考核权留部门手中月度奖金员工间差没激励作公司年度年度考核年终千元年终奖金挂钩职位升迁工作改进没直接关系导致结果家考核认识仅限月工资年终少量奖金没作员工晋升直接标准考核真正作通分析员工取绩效原分析出客观素观素解员工优势缺点帮助员工提高绩效公司没真正做根调查100员工认绩效考核薪酬没直接关系65员工认公司绩效考核结果流形式
34企业文化建设加强
正民族文化灵魂样企业文化企业理重容文化企业更具活力涵企业文化指企业全体员工长期生产营活动中培育形成遵循高目标价值标准基信念行规范优秀企业文化具种形力量企业口常生产营活动中营造出种谐积极氛围整组织具强心力凝聚力员工塑造强精神力量
成立北京互联信息公司建立套企业文化时缺少宣传导致企业文化仅仅成员工背诵口号没真正触动员工心没达激励效果
究原体现方面
1）企业文化够重视没关注企业利润成资金样关注企业文化建设总认企业文化会企业创造利润公司仅仅停留企业文化宣传口号没真正发挥作价值
2）企业文化建设处初级效仿企业阶段层次较低员工价值利益考虑较少员工没感受企业文化创造价值停留认识文化知道文化没关系状态
3）企业文化偏形式化加强企业文化建设公司投入定精力资金设计公司厂标员工工作牌统员工着装定期开展职工文体活动增强企业凝聚力精神层面更深层次文化建设需进步开发
众周知类需求高层次价值实现受社会尊重认工作中员工效率高低力员工希尊重认作理者予员工种尊重认感受温暖感受集体属感样激发位员工热情投入工作中集体牢牢连起公司事业成事业做
4北京互联信息公司力资源完善建议
41制定完善力资源战略规划
作企业力资源理整体发展战略间联系纽带力资源战略规划够通项理措施企业战略更落方面力资源战略规划力资源理工作动基战略进行储备企业力资源理工作更具前瞻性战略性
北京互联信息公司制定力资源战略规划时应注意点
第明确公司总体战略总体战略进行认真分析解企业力资源理求解力资源总体战略实现做什
第二公司现力资源进行盘点明确北京互联信息公司现力资源处什样状况水种盘点包括企业部营状况盘点包括行业发展环境(供需变化竞争态势)宏观发展环境(国家政治济文化环境)盘点获方面信息够开始进行力资源规划
第三结合北京互联信息公司力资源理现状总体规划制定出力资源战略规划确定北京互联信息公司力资源理方
第四确定力资源理战略规划开始建章立制力资源理真正系统化
第五确定战略理体系围绕目标制定行动措施计划
第六监督落实保证行动够预想目标落实处发生偏离时够时予纠正
力资源规划规划样循环程会具体实施程中断反馈意见断修正作企业讲断执行情况进行评估改进PDCA循环模型持续优化终保障企业整体战略实现
42 丰富招聘渠道
企业应该单位需求进行认真分析根需求员特点选择合适招聘渠道种单招聘方式满足公司类型招聘需求力资源部门讲应该掌握招聘渠道需某种时选择合适招聘渠道招聘高端研发员高校进行招聘招聘般操作员需公司周边通招聘渠道进行扩充样利企业够减少招聘成招适合企业发展丰富招聘渠道关重
43创新考核方式强化绩效分析反馈
绩效理体系循环复程次性工程
首先确立绩效目标计划企业目标体系般包括公司目标部门目标员工目标三层次层次目标完成层次目标完成保证「川企业说指标部门者员工够独立承担必须指标进行分解
次建立绩效监控体系确定绩效计划考核者重职责考核者进行持续沟通发现偏差立纠正发现问题立沟通样保证整程动态发展方相适应
第三确保绩效考核效实施绩效考核方法包括等级评价法关键事件法交排序法配较法强制例法等等公司选方式实施绩效考核
第四做绩效考核分析反馈绩效考核包括员工绩效评价包括组织阶段目标评价效绩效考核够带绩效改进效性反馈发现偏差持续改进支持企业力资源理
44文化引领增强企业凝聚力
企业文化企业精神核心企业灵魂反映企业软实力文化形深刻影响着组织理企业文化优秀企业文化强心针够激励全体员工着方前进够鼓舞员工士气够家团结致发展进步
北京互联信息公司三十年发展积淀价值体系文化理念步需做理念进行丰富完善精炼家勾勒宏伟发展前景通种方式员工解熟知二员工中感受命责时刻保持激情公司整体目标实现努力奋斗三加强宣传家时时刻刻感受浓厚企业文化氛围吸引更
1）美愿景吸引领导者应该造梦者通家勾画家愿意努力赢家支持追反观美国历届总统竞聘演讲家制造美企业讲果够员工树立崇高梦想美未会增加属感更增加员工企业间凝聚力心力
2）优秀文化凝聚首先企业文化确定高层领导仅文化成约束员工种途径更成种外炫耀资企业文化建设实实工作高层领导必须身体力行行动展示企业文化魅力外企业文化高层事必须征员工认全体员工认企业文化真正起企业文化作强化企业心力次公司加宣传力度
通公司会议网站媒体社会众展示文化企业文化理念深入心真正影响员工行动第三企业文化涵断丰富完善适应社会发展需
3）加强企业品牌建设品牌企业实力体现仅增加企业员工荣誉感体现出企业社会影响力吸引作巨北京互联信息公司作总资产50亿元型企业品牌建设方面需断加强终北京互联信息公司仅行业众认知品牌整社会众认
致 谢
时光飞逝转眼间毕业时间学校生活马接尾声两年半求学历快刚入学时惜懂知仿佛眼前回首体验包含酸甜苦辣青春岁月初写文时助茫然遍遍呈现脑海里两年半次历成长成生宝贵财富通步脚印走确实进步成长功帮助感谢
首先特感谢导师三年老师谆谆教导取步步成长刚开始迈入学校生活时样迷茫束手策老师辞劳苦悉心指导拨开迷雾找前进目标方两年半年间您满腹华丝苟科研精神直引导着您指导仅学扎实学科知识掌握科研基恩路方法更树立良生观价值观感谢老师私奉献谆谆教导感谢您学业生活密切关怀严格求您永远前进道路灯塔
郑重感谢直鼓励支持家关爱支持强盾辛勤付出走天定更加努力学工作
青春悔未续意味着结束崭新开始次感谢成长道路帮助谢谢
参考文献
[1]李旺档案力资源理中作[J]智库时代2019(30)2930
[2]朱章博力资源理信息化企业营理影响[J]现代营销(旬刊)2019(07)135136
[3]钟丽萍 广西J公立医院卫生力资源结构变动研究[D]广西医科学2019
[4]刘超 S汽车厂力资源规划研究[D]河北贸学2019
[5]飞吴红蕾力资源服务业转型升级策研究[J]济横2018(07)93101
[6]李安 T企业力资源招聘问题研究[D]北京交通学2018
[7]孙学立农村力资源供视角乡村振兴问题研究[J]理月刊2018(05)128132
[8]陈建安陈明艳金晶支持性力资源理员工工作幸福感——基中介机制实证研究[J]外国济理201840(01)7992
[9]刘鸿宇 中国西部区卫生力资源预测基层卫生力激励素研究[D]山东学2017
[10]王震张雨奇服务导力资源理研究回顾展[J]外国济理201739(02)86101
[11]唐贵瑶袁硕陈琳持续性力资源理研究述评展[J]外国济理201739(02)102113
[12]陈志霞周佳彬信息化力资源理研究进展探析[J]外国济理201739(01)5667
附件：
网络学院毕业文独创性声明
声明呈交毕业文系指导老师指导独立完成研究成果文中法引成果均已做出明确标注许文容未包含法律意义已属形式研究成果果文摘抄研究成果追究责负全部责指导老师学校关
违反述声明愿意承担责果：
1 交回学校授予毕业证书
2 学校相关媒体作者行进行通报
3 学校规定方式取证书学校造成名誉损害进行公开道歉
4 负责文成果实产生法律纠纷
文作者签名： 日期： 年 月 日
毕业文知识产权权属声明
导师指导完成文相关职务作品知识产权属学校学校享方式发表复制公开阅读阅申请专利等权利离校发表毕业文文直接相关学术文成果时署名单位然西安交通学
文作者签名： 日期： 年 月 日
导 师 签 名： 日期： 年 月 日
注：声明版权西安交通学未许单位擅
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目前济发展正处知识济时代该时代进步仅需信息技术科学技术支撑需充分发挥力资源推动作尤民营企业力资源知识济时代竞争力民营企业持续发展核心力资源理力资源理相关问题直理学中研究热点话题力资源理属老生常谈话题力资源理够直成研究热点关键力资源理具时代性着时间断演进济发展会呈现出时代特征处济发展阶段企业力资源理方式求相相较传统力资源理知识济时代力资源理需应时代发展趋势
文北京互联信息公司例该课题进行相关研究首先该课题研究背景研究意义进行分析文研究指明研究方然通北京互联信息公司力资源现状进行分析发现北京互联信息公司力资源存问题：力资源规划够北京互联信息公司应该制定完善力资丰富招聘渠道创新考核方式强化绩效分析反馈文化引领增强企业凝聚力
关 键 词：力资源招聘绩效
文类型：应研究
目 录
1绪 1
11研究背景 1
12研究意义 1
13国外研究现状 2
131国研究现状 2
132国外研究现状 2
13研究容方法 3
131研究容 3
132研究方法 3
2北京互联信息公司力资源现状 4
21公司简介 4
22力资源现状 4
3北京互联信息公司力资源存问题 6
31力资源规划够完善 6
32招聘渠道单 7
33考核结果应够分析够 7
34企业文化建设加强 8
4北京互联信息公司力资源完善建议 9
41制定完善力资源战略规划 9
42 丰富招聘渠道 9
43创新考核方式强化绩效分析反馈 10
44文化引领增强企业凝聚力 10
致 谢 12
参考文献 13
附件： 14
网络学院毕业文独创性声明 14
毕业文知识产权权属声明 14
1绪
11研究背景
互联网+时代促进产业结构技术快速升级导致企业核心竞争力转化竞争理激发前企业关注重点方理方面实施效绩效理关键绩效理中考核评估绩效理核心实施手段针性实施考核评估效促进公司项战略目标实施进化发挥绩效理作前越越企业重视科技创新团队作方面科技创新团队公司产品升级具战略作方面公司设立科技创新团队公司保持持久核心竞争力长段时间里科技创新团队仅限高校科研项目开发局面会着公司观念转变产生较改变点公司托科技创新团队公司产品实行优化升级够身公司产品懈追求成空话化激发公司科技创新团队作效力显关重激发团队效途径实施绩效理点文研究具较现实意义价值
着知识济团队成企业营种重形式越越公司团队合作开展工作绩效评估促进团队成长关键问题团队成员力薪酬积极肯定指导团队成员相互合作提升团队部凝聚力起积极作绩效考核绩效进行审核确定公司组织中团队定目标务执行程务完成结果认区分优点缺点提供针性改进建议作评价结果绩效考核奖励惩罚基础绩效考核直组织团队企业集团评估团队工作绩效力水工作成果重衡量方法文北京护理信息公司例进行该课题研究
12研究意义
企业说力资源种非常重资源素充分发挥力资源理作力资源理企业战略理机结合紧社会发展潮流激烈竞争淘汰文研究目三通力资源理理学真正转变领导层思想观念意识力资源理工作重性思想行力资源理工作重视起二通该企业力资源理问题进行总结分析企业认识身存问题进步改正基础三公司力资源问题解决提出相应策措施希公司定利价值
时行企业力资源理提供定理鉴
13国外研究现状
131国研究现状
李旺（2019）土商业银行进行研究时分薪酬缺乏竞争力理机制缺乏性化员工缺少忠诚度激励机制完善等外部素进行分析提出优化薪资结构优化理方案加强部信息控制优化培养保持土特色等方案减缓商业银行流失问题[1]
朱章博（2019）互联网金融公司员工流失问题研究中认年新兴互联网金融行业企业发展首素流失会致力成升进制约企业发展企业需改革薪酬体系加强职业生涯理完善力资源留制度招聘制度[2]
钟丽萍（2019）提出薪酬设计时应考虑薪酬激励性操作性达吸引目便执行[3]
刘超（2019）国 2014 年力资源理员薪酬情况调查报告蓝分析力资源理员薪酬薪酬满意度间关系中发现薪酬薪酬满意度间存关系特征提出关提高员薪酬满意度策建议[4]
飞（2018）考虑济转型带分配价值理念薪酬分配制度转变贺伟心理角度基点运实证研究研究方式分析组织部门部薪酬分配差异员工薪酬满意度离职率组织情感承诺影响[5]
李安（2018）采实证研究研究方法选取 267 家企业作研究样通数分析探讨力资源理核心力竞争优势三者相互间相关关系[6]
132国外研究现状
tom采实证研究研究方法选取 267 家企业作研究样通数分析探讨力资源理核心力竞争优势三者相互间相关关系析应采取具体措施促进理创新[7]2016 年Maria GilMarques Maria D MorenoLuzon 认外部愈发激烈竞争环境仅求企业保证力资源质量需力资源理创新相结合通研究结果表明文化开发探索带变化力资源理渐变式创新间存着显著积极影响时渐变式创新会激进式创新产生重正面影响[8]Tanya BondaroukJan Kees Looise Bart Lempsink 提出力资源理框架确定力资源理框架范围明确框架领域中素力资源理创新作通实证研究
确定框架域四项素事研究结果表明力资源理创新原力资源理者线生产理解释[9] 2017年Cemal ZehirYonca GurolTugba Karaboga Mahmut Kole 研究创业导战略力资源理企业绩效间相关关系中重作编制问卷调查伊斯坦布尔行业中收集相关数然助 SPSS AMOS 软件数进行分析研究结果表明创业导促进战略力资源理企业绩效间关系中企业绩效包括财务绩效员工绩效两方面[10]2018年Małgorzata Gableta Andrzej Bodak 选择 200 家公司作研究象探索现代力资源理中员工利益研究结果表明选 取研究区员工利益部分符合现代力资源理模型[11]Kosovka Ognjenović 设置四组影响组织绩效素构建两统计模型四组影响素进行检验研究结果表明职培训提高组织绩效没显著性影响效力资源理助提高组织绩效[12]
13研究容方法
131研究容
文研究容分4部分
第1部分课题研究背景研究意义进行分析文研究指明研究方
第2部分：分析北京互联信息公司力资源现状
第3部分：分析北京互联信息公司力资源现状存问题
第4部分：提出北京互联信息公司力资源完善建议
132研究方法
文研究采文献分析法：通文献汇总梳理明晰相关文献研究框架思路研究方法容理清文研究思路研究方创新方
2北京互联信息公司力资源现状
21公司简介
北京互联信息公司拥国首达国际先进水企业集成电路安全分析实验室拥领先安全集成电路射频集成电路设计技术台建立较成熟高效研发机制时设博士科研工作站断吸引国外高端技术北京互联信息公司行业建立具核心竞争力科技创新团队公司城市设分公司包括新加坡香港等国际城市
信息安全技术低功耗集成电路线连接核心技术结合物联网工智等新兴产业技术发展特点市场应趋势现产品进行升级换代研制通型低功耗集成电路产品实现提升垂直行业领域物联网工智安全应解决方案专业化安全服务理台交付力拥信息安全集成电路实践验丰富稳定科研开发队伍科技创新团队成员约占总团队成员数40员组成包括业界技术精英单位技术骨干力量备力量
22力资源现状
截目前北京互联信息公司职员工1890结构见表21表22表23表24
表21工龄结构
工龄段(年)
01
24
59
1014
1519
20
数
181
557
677
285
71
119
占
9 57
29 47
35 82
15 08
3 76
6 30
表22学历结构
工龄段(年)
初中
高中中专
专
科
研究生
博士
数
437
978
275
173
25
2
占
23 12
51 75
14 55
9 15
132
011
表23职位分类
职位类
数
占
高层理员
9
0 48
中层理员
82
433
基层员工
1799
95 19
表24职称结构
资格名称
数
助理工程师
128
工程师
43
高级工程师
13
正高级工程师
2
通四图表出目前北京互联信息公司职工队伍偏年轻化10年工龄职工占例表明公司职工定程度流动性较74员工高中学历职工受高等教育例较少职工素质够高公司仅2名正高级工程师高级工程师13名公司高端技术员偏少定程度会影响公司未发展
3北京互联信息公司力资源存问题
31力资源规划够完善
力资源规划企业总体规划重组成部分定程度决定着公司整体战略实现果公司战略保持致会阻碍公司发展步伐国家制造业中部分传统家族企业发展起验办事没先进力资源理理念没现代企业理制度果转变思想肯定会激烈竞争摧垮
力资源战略规划缺失导致北京互联信息公司力资源理出现诸问题重原公司中层理员高层理员没意识员工发展需公司影响注重员工现工作表现理目前问题表现没需求中长期计划没培养计划员工发展没长期职业生涯规划直接导致理没预见性前瞻性公司面发展机会时候项准备工作够充分错失良机
1）公司没需求中长期计划领导层面说公司缺少成型公开战略规划整体规划缺失直接导致未发展确定性缺少项目计划项目确定时抽负责项目进展导致需求没提前考虑进项目马时匆忙开始召集导致公司缺少富前瞻性需求计划
基层更注重眼前生产消耗产量指标员需求力资源部事情时候力资源部竭满足部门员需求直接导致招聘员素质确定性
2）公司缺少员工职业生涯进行规划职业生涯发展计划企业协助员工开发种知识技尤专业性知识技雇员提供实现专长契机培养员工明确奋斗目标激励断着目标努力奋斗降低员工流失率做点企业中层理者必须辖员工进行充分交流沟通方面解员工目前工作生活状况方面解员工存问题心理状态然帮助员工制定发展目标予定激励措施员工发展公司发展紧密联系成长进步
公司员工职业生涯发展规划缺失造成果方面员工技受限公司岗位员工流动性负责某项工作非公司领导点名更换者公司发展需者发生重事般会进行调整方面影响员工工作热情容易产生职业倦怠二旦发生流失根没代北京互联信息公司员流失集中两方面新入职员工进入企业发现符合工作预期会离开工作年学毕业生
未发展前景没工作热情激情直接选择离职作企业说必须高度重视职业迷茫现象员工前景努力方员工始终保持高度热情激情身发展企业发展牢牢结合起企业发展做贡献企业发展创造台
32招聘渠道单
北京互联信息公司做部招聘外部招聘合理搭配尤外部招聘方面公司成关注更倾通招聘会招聘网站等传统招聘方式进行电视媒体仅限县级电台资源利十分限通招聘机构猎头公司更没二公司招聘顾虑太尤招聘验技术员高级理员少少部技术员短时间难成熟造成公司断节优秀没进入公司三公司更倾招聘外少国知名高校员少表31示
表31公司招聘渠道
招聘方式
例
网络招聘
5
校园招聘
20
现场招聘
60
猎头招聘
0
媒体招聘
0
员工推荐
15
33考核结果应够分析够
直观表现考核结果薪酬职位工作没关系考核流形式公司月度考核权留部门手中月度奖金员工间差没激励作公司年度年度考核年终千元年终奖金挂钩职位升迁工作改进没直接关系导致结果家考核认识仅限月工资年终少量奖金没作员工晋升直接标准考核真正作通分析员工取绩效原分析出客观素观素解员工优势缺点帮助员工提高绩效公司没真正做根调查100员工认绩效考核薪酬没直接关系65员工认公司绩效考核结果流形式
34企业文化建设加强
正民族文化灵魂样企业文化企业理重容文化企业更具活力涵企业文化指企业全体员工长期生产营活动中培育形成遵循高目标价值标准基信念行规范优秀企业文化具种形力量企业口常生产营活动中营造出种谐积极氛围整组织具强心力凝聚力员工塑造强精神力量
成立北京互联信息公司建立套企业文化时缺少宣传导致企业文化仅仅成员工背诵口号没真正触动员工心没达激励效果
究原体现方面
1）企业文化够重视没关注企业利润成资金样关注企业文化建设总认企业文化会企业创造利润公司仅仅停留企业文化宣传口号没真正发挥作价值
2）企业文化建设处初级效仿企业阶段层次较低员工价值利益考虑较少员工没感受企业文化创造价值停留认识文化知道文化没关系状态
3）企业文化偏形式化加强企业文化建设公司投入定精力资金设计公司厂标员工工作牌统员工着装定期开展职工文体活动增强企业凝聚力精神层面更深层次文化建设需进步开发
众周知类需求高层次价值实现受社会尊重认工作中员工效率高低力员工希尊重认作理者予员工种尊重认感受温暖感受集体属感样激发位员工热情投入工作中集体牢牢连起公司事业成事业做
4北京互联信息公司力资源完善建议
41制定完善力资源战略规划
作企业力资源理整体发展战略间联系纽带力资源战略规划够通项理措施企业战略更落方面力资源战略规划力资源理工作动基战略进行储备企业力资源理工作更具前瞻性战略性
北京互联信息公司制定力资源战略规划时应注意点
第明确公司总体战略总体战略进行认真分析解企业力资源理求解力资源总体战略实现做什
第二公司现力资源进行盘点明确北京互联信息公司现力资源处什样状况水种盘点包括企业部营状况盘点包括行业发展环境(供需变化竞争态势)宏观发展环境(国家政治济文化环境)盘点获方面信息够开始进行力资源规划
第三结合北京互联信息公司力资源理现状总体规划制定出力资源战略规划确定北京互联信息公司力资源理方
第四确定力资源理战略规划开始建章立制力资源理真正系统化
第五确定战略理体系围绕目标制定行动措施计划
第六监督落实保证行动够预想目标落实处发生偏离时够时予纠正
力资源规划规划样循环程会具体实施程中断反馈意见断修正作企业讲断执行情况进行评估改进PDCA循环模型持续优化终保障企业整体战略实现
42 丰富招聘渠道
企业应该单位需求进行认真分析根需求员特点选择合适招聘渠道种单招聘方式满足公司类型招聘需求力资源部门讲应该掌握招聘渠道需某种时选择合适招聘渠道招聘高端研发员高校进行招聘招聘般操作员需公司周边通招聘渠道进行扩充样利企业够减少招聘成招适合企业发展丰富招聘渠道关重
43创新考核方式强化绩效分析反馈
绩效理体系循环复程次性工程
首先确立绩效目标计划企业目标体系般包括公司目标部门目标员工目标三层次层次目标完成层次目标完成保证「川企业说指标部门者员工够独立承担必须指标进行分解
次建立绩效监控体系确定绩效计划考核者重职责考核者进行持续沟通发现偏差立纠正发现问题立沟通样保证整程动态发展方相适应
第三确保绩效考核效实施绩效考核方法包括等级评价法关键事件法交排序法配较法强制例法等等公司选方式实施绩效考核
第四做绩效考核分析反馈绩效考核包括员工绩效评价包括组织阶段目标评价效绩效考核够带绩效改进效性反馈发现偏差持续改进支持企业力资源理
44文化引领增强企业凝聚力
企业文化企业精神核心企业灵魂反映企业软实力文化形深刻影响着组织理企业文化优秀企业文化强心针够激励全体员工着方前进够鼓舞员工士气够家团结致发展进步
北京互联信息公司三十年发展积淀价值体系文化理念步需做理念进行丰富完善精炼家勾勒宏伟发展前景通种方式员工解熟知二员工中感受命责时刻保持激情公司整体目标实现努力奋斗三加强宣传家时时刻刻感受浓厚企业文化氛围吸引更
1）美愿景吸引领导者应该造梦者通家勾画家愿意努力赢家支持追反观美国历届总统竞聘演讲家制造美企业讲果够员工树立崇高梦想美未会增加属感更增加员工企业间凝聚力心力
2）优秀文化凝聚首先企业文化确定高层领导仅文化成约束员工种途径更成种外炫耀资企业文化建设实实工作高层领导必须身体力行行动展示企业文化魅力外企业文化高层事必须征员工认全体员工认企业文化真正起企业文化作强化企业心力次公司加宣传力度
通公司会议网站媒体社会众展示文化企业文化理念深入心真正影响员工行动第三企业文化涵断丰富完善适应社会发展需
3）加强企业品牌建设品牌企业实力体现仅增加企业员工荣誉感体现出企业社会影响力吸引作巨北京互联信息公司作总资产50亿元型企业品牌建设方面需断加强终北京互联信息公司仅行业众认知品牌整社会众认
致 谢
时光飞逝转眼间毕业时间学校生活马接尾声两年半求学历快刚入学时惜懂知仿佛眼前回首体验包含酸甜苦辣青春岁月初写文时助茫然遍遍呈现脑海里两年半次历成长成生宝贵财富通步脚印走确实进步成长功帮助感谢
首先特感谢导师三年老师谆谆教导取步步成长刚开始迈入学校生活时样迷茫束手策老师辞劳苦悉心指导拨开迷雾找前进目标方两年半年间您满腹华丝苟科研精神直引导着您指导仅学扎实学科知识掌握科研基恩路方法更树立良生观价值观感谢老师私奉献谆谆教导感谢您学业生活密切关怀严格求您永远前进道路灯塔
郑重感谢直鼓励支持家关爱支持强盾辛勤付出走天定更加努力学工作
青春悔未续意味着结束崭新开始次感谢成长道路帮助谢谢
参考文献
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