2021年银行力资源现状团队建设分析报告
劳动力生产力中活跃素XXXX银行作家开业三年二级分行干部培养力资源配置队建设等方面做量探索实践工作力求项工作建工作深度融合相互促进总体开业XXXX银行干部员工素质精神面貌明显提升存许短板足程走弯路结合XXXX银行业务发展力资源现状坚持问题导深入线干部员工沟通围绕着干部理力资源配置团队素质提升业务建结合等重点现XXXX银行力资源现状团队建设情况汇报：
力资源现状
（）员构成概况
截xxx年12月15日行现正式员工xx员工性分布：男员工xx女员工xx中中员xx占xx％群众xx占xx％青团员x占xx％职级分布：班子成员x中层干部x基层理者x普通员工x
（二）部门员配置岗位构成
部门员数量配置：行领导x办公室x风险／合规部x运营理部x公司银行部x零售银行部x营业部x
（三）员年龄分布
员年龄分布情况：20岁（含）－25岁（含）员2男性1女性126岁（含）－30岁（含）员13男性8女性531岁（含）－35岁（含）员16男性7女性936岁（含）－40岁（含）员4男性1女性140岁员1男性126－35岁数占％属行中坚力量
员年龄分情况统计表图：
编号年龄段数男女
20岁（含）－25岁（含）211
26岁（含）－30岁（含）1385
31岁（含）－35岁（含）1679
36岁（含）－40岁（含）422
40岁员110
年龄段员占情况图示：
（四）员学历分布
行现员中拥研究生学历员xx占x％专业涉工商理法律济学教育济学审计学等专业科学历员x占x％专业涉会计金融英语法学财务理旅游理俄语等专业专科学历员x
学历员占情况示：
（五）前员构成调出调入
员源结构
行现正式员工中XX外派交流干部4业招入28校园应届生招聘4
开业干部员工调入调出情况
开业时初始干部员工（含行领导）数合计34开业调入（含社招校招系统调入）12调出（含离职系统调动）10前实际编数36期间干部员工调入调出情况见表：
（六）干部提聘员工晋降级
员工晋降级：拓宽员工职业发展通道客观公正评价员工工作业绩价值贡献调动全行员工工作动性积极性鼓励全行员工年年进步激励优秀员工快速成长2021年行开展员工晋降级工作xx名员工进行晋降级中x位初级员工晋中级x位员工晋2档x位员工晋x档x位员工降x档
二力资源理团队建设方面存问题足
前干部员工总体精神面貌团队氛围较力资源配置部门岗位设置相合理家基够贯彻执行总分行项工作求积极发挥身观动性开展工作二问题短板较突出前团队素质思想意识效支撑高质量发展求着讲问题谈成绩找问题找差距找足工作求现前存问题梳理：
（）开业业务发展迟迟未开局面员工士气信心提振优秀引进等工作带利影响开业受区域济金融环境恶劣项目储备足青岛分行交叉授信未移交等素影响XXXX银行存贷款规模直低位徘徊指标业排名末位长仅员工信心受影响市场品牌影响力难提升开业该助XX银行品牌效应政府建立起良关系势通强化优质企业政府合作迅速做规模形成良市场口碑定规模基础受制利素良性局面未实现导致XXXX银行进行外部招聘关键岗位引时较动综合吸引力限
（二）开业初期干部化程度足许工作迅速进行接融合开业初期XX分行外派干部员工达xx班子五全部XX外派分行初设七部门中六部门负责XX分行外派员担（兼）外派干部应形成取长补短配合协发展局面干部数量少局面谈起方面外派干部然行制度流程产品较熟悉级行沟通更加畅客户情况风险信息获取关系营销接等工作基需头做起长期驻外工作难免会导致部分外派干部思想波动活想法方面干部员工长期充配合理者角色工作积极性翁精神难免会折扣素汇集起会全行难完全形成合力外营销形成声势员工晋升流动实现良性循环
（三）开业初期前中台员配置例失衡营销线员配置足开业年全行xx名员工中（含班子成员）xx名会计条线员部门员xx外营销员（含公司零售客户理财富条线）仅xx部门间岗位间工作量失衡公司客户理长期xx仅未迅速拓展市场获取客户连维持存量业务续作贷吃力受营销员配置足市场拓展组织利区域风险暴露等素影响XXXX银行公司存款规模开业时xx亿元低跌xx亿元谷底
（四）干部员工源渠道元阅历力思维相差迥异源包括XX分行外派校招社招外派员优劣势第（二）条已提校招入职员般需会计条线年全面提升具备转岗条件占半社招员业家银行然初招聘环节关严标准高社招员综合素质较高合规意识较强前原机构营销模式理理念差异较该部分员暴露出短板部分客户理惯营销传统客户做传统业务XX优势机构业务国际业务电子银行等产品知半解XX台优势效发挥部分社招员事现岗位原单位相跨度较职责导致部分干部员工适岗程较长团队融合企业文化建设等深层次工作相滞
（五）班子构成短板补充元素已势必行建行伊始XX区班子成员配齐五全部XX外派分行长摊工作量相饱目前分行班子成员x业务量事务性工作均较前明显增加班子x工作量均已趋饱突出问题班子成员员构成结构系统二级分行业均极少见前班子成员全力融入风土情脉关系等毕竟认识限
（六）干部员工队伍执行力够动性足许员工岗位技需提升具体表现存推推动动工作求层层衰减迟迟落实擅降低工作标准部门间条线间推诿扯皮等现象公司零售条线营销团队缺乏动营销意识特非授信客户获取公私联动零售获客渠道拓展等方面进展缓慢员工均持证数XX分行辖排名
（七）员工晋降通道未完全开员工奖惩激励机制需完善干部营销条线备干部选拔理较粗放员工职业生涯诉求完全兼顾业界XX银行家温度拼团队讲协银行意味着降低员工体求标准然前行年度晋降级提聘评优争先单项奖励等措施起奖优罚劣作真正优秀员工般称职员工项遇差距太末位淘汰机制会高举轻放安现状思进取员工提供安逸温床然XXXX银行年初步建立备干部队伍日常理培训等方面规范员工调岗缺乏事前全盘统筹考虑更考虑工作需
（八）分行建工作组织生活标准高建促发展思路效果明显总体XXXX银行建项题活动中更做规定动作选动作融会贯通制宜做够没完全做学致找高质量发展路径进提升委组织力提升身思想境界工作激情问题解决力发展力
XXXX银行开业出现前然少存问题困难出现情况方面原问题确实定程度阻碍XXXX银行高质量发展分行实现区域佳综合金融服务企业目标重道远
三整改思路步工作措施
年XXXX银行委结合行力资源现状三年发展规划采取系列措施进步优化力资源理提升员工综合素质营造更加积极正团队氛围措施包括：
（）凝神聚力促发展开业公司业务结构断优化存款结构保证金100％占份额优化目前xxx％非授信结算存款占幅提升客户结构全部民营企业贷款逐步国优质民营企业调整截9月末累计营销政府台公路交通水利工程施工学校类等国背景企业x户实现资产投放x亿元国企业授信敞口占超x％数量占超x％良贷款处置累计处置良贷款达x亿元原存量良贷款余额幅降低二零售业务项重指标均较提升
（二）扎实推进干部化组织开展中层干部暨中层助理储备竞聘演讲答辩会通公开竞聘组织推荐等方式先选拔提聘中层干部x中层助理储备x截目前中层干部占达x％公开公正公透明选机制已初步成形
（三）充实线营销员力量公司部设两公司营销团队选拔条线优秀充实公司营销队伍中充实公司客户理4充实外拓员3通提升营销员占实现员营销线倾斜营销团队学赶超良效果
（四）完善薪酬配置机制限薪酬线倾斜坚持劳少劳少劳分配原制定XXXX银行干部员工定性考核理办法严格干部员工实施考核实施动态考核调整季度中层干部员工进行360度定性评价评价结果运绩效工资分配限度发挥考核指挥棒作
（五）全面加强队伍建设提升员工凝聚力心力传导XX企业文化保障员工正常福利时开展职工家建设组织职工运动会员工健步走等类集体活动强化员工间沟通交流增强员工幸福感属感目前XXXX银行干部员工队伍稳定家干事创业热情激发风清气正环境氛围已形成
（六）加强培训持证理积极组织落实外部资格考试针部岗位资格考试外部银行业考试进行专门辅导切实提升员工专业知识水截目前全行岗位资格考试持证率x％银行业公司客户理持证率x％零售客户理持证率x％持证情况较年增长
（七）坚持建引领发展切实忘初心牢记命题教育育常态化制度化制定委理中心组学规计划定期开展集体学二积极组织种形式题日活动先组织烟草滨化等战略客户联合建活动密切战略客户合作关系带领全体员先沂蒙山台庄组织七题日学教育活动坚定家社会义事业奋斗终身意志决心
（八）积极引领创先争优通争创员（团员）示范岗评选xxXX青年志愿者雷锋日活动青春心建功新时代特题团日等活动充分发挥产员青团员先锋模范示范带头作切实提升广干部员工干事创业奋勇争先工作激情全行范围营造出勇创新攻坚克难锐意进取担作工作作风氛围推进全行项业务高质量发展提供保障
步工作措施：
（）合理推进员化XX分行派驻行交流干部计x中层干部x员化程中坚持德兼备适适位原建立干部机制持续加强营销队伍建设提升营销员占造营销骨干团队开展员工梯队建设建立营发展相匹配骨干员工队伍
（二）建立完善竞争机制逐步推行竞争岗做法拓宽渠道广泛吸纳优秀实现力资源合理配置通公开报名资格审查选拔考试群众评议组织考察等程序进行程中应遵循公开等竞争择优原符合条件员工根条件配置合适岗位做充分调动员工积极性
（三）健全流动机制根员工工作实际针员工特长事关系状况等员工进行系统适应性交流鼓励员工熟悉岗位工作选择适合岗位保持行员工合理流动发挥工作潜培养团队精神
（四）建立健全激励机制员工中推行结构合理理良绩效付酬制度采取样化分配方式分配体现重业绩优秀高科技关键岗位线员倾斜原健全激励机制行薪酬遇外具竞争力员工感觉公达稳定现队伍吸引外部双重功效
（五）构建企业文化氛围逐步建立起员工发展银行发展目标相协调机制充分尊重员工性发展合理求员工职业发展充分保障前提够增强行属意识觉行家时通种渠道员工解认银行核心价值观增强员工责感豪感积极进取开拓创新敬业职
（六）培养团队精神全行工作部门通力合作积极配合完成应建立领导员工间员工员工间相互信相互支持相互协作关系积极鼓励员工参银行理谐工作环境中群策群力充分发挥合力效创造
众拾柴火焰高工作氛围
（七）建立完善持续发展培训计划制定合理员工培训计划培训应紧密结合岗位需更加具针性实性提高培训效
总构建适应持续发展力资源理体制出发坚持解放思想实事求原逐步建立起竞争择优效激励严格监督法规范充满活力激励约束机制创造利优秀脱颖出健康成长企业文化环境实现力资源整体开发合理配置促进员工全行发展
特报告
XXXX银行办公室
2021年12月8日
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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劳动力生产力中活跃素XXXX银行作家开业三年二级分行干部培养力资源配置队建设等方面做量探索实践工作力求项工作建工作深度融合相互促进总体开业XXXX银行干部员工素质精神面貌明显提升存许短板足程走弯路结合XXXX银行业务发展力资源现状坚持问题导深入线干部员工沟通围绕着干部理力资源配置团队素质提升业务建结合等重点现XXXX银行力资源现状团队建设情况汇报：
力资源现状
（）员构成概况
截xxx年12月15日行现正式员工xx员工性分布：男员工xx女员工xx中中员xx占xx％群众xx占xx％青团员x占xx％职级分布：班子成员x中层干部x基层理者x普通员工x
（二）部门员配置岗位构成
部门员数量配置：行领导x办公室x风险／合规部x运营理部x公司银行部x零售银行部x营业部x
（三）员年龄分布
员年龄分布情况：20岁（含）－25岁（含）员2男性1女性126岁（含）－30岁（含）员13男性8女性531岁（含）－35岁（含）员16男性7女性936岁（含）－40岁（含）员4男性1女性140岁员1男性126－35岁数占％属行中坚力量
员年龄分情况统计表图：
编号年龄段数男女
20岁（含）－25岁（含）211
26岁（含）－30岁（含）1385
31岁（含）－35岁（含）1679
36岁（含）－40岁（含）422
40岁员110
年龄段员占情况图示：
（四）员学历分布
行现员中拥研究生学历员xx占x％专业涉工商理法律济学教育济学审计学等专业科学历员x占x％专业涉会计金融英语法学财务理旅游理俄语等专业专科学历员x
学历员占情况示：
（五）前员构成调出调入
员源结构
行现正式员工中XX外派交流干部4业招入28校园应届生招聘4
开业干部员工调入调出情况
开业时初始干部员工（含行领导）数合计34开业调入（含社招校招系统调入）12调出（含离职系统调动）10前实际编数36期间干部员工调入调出情况见表：
（六）干部提聘员工晋降级
员工晋降级：拓宽员工职业发展通道客观公正评价员工工作业绩价值贡献调动全行员工工作动性积极性鼓励全行员工年年进步激励优秀员工快速成长2021年行开展员工晋降级工作xx名员工进行晋降级中x位初级员工晋中级x位员工晋2档x位员工晋x档x位员工降x档
二力资源理团队建设方面存问题足
前干部员工总体精神面貌团队氛围较力资源配置部门岗位设置相合理家基够贯彻执行总分行项工作求积极发挥身观动性开展工作二问题短板较突出前团队素质思想意识效支撑高质量发展求着讲问题谈成绩找问题找差距找足工作求现前存问题梳理：
（）开业业务发展迟迟未开局面员工士气信心提振优秀引进等工作带利影响开业受区域济金融环境恶劣项目储备足青岛分行交叉授信未移交等素影响XXXX银行存贷款规模直低位徘徊指标业排名末位长仅员工信心受影响市场品牌影响力难提升开业该助XX银行品牌效应政府建立起良关系势通强化优质企业政府合作迅速做规模形成良市场口碑定规模基础受制利素良性局面未实现导致XXXX银行进行外部招聘关键岗位引时较动综合吸引力限
（二）开业初期干部化程度足许工作迅速进行接融合开业初期XX分行外派干部员工达xx班子五全部XX外派分行初设七部门中六部门负责XX分行外派员担（兼）外派干部应形成取长补短配合协发展局面干部数量少局面谈起方面外派干部然行制度流程产品较熟悉级行沟通更加畅客户情况风险信息获取关系营销接等工作基需头做起长期驻外工作难免会导致部分外派干部思想波动活想法方面干部员工长期充配合理者角色工作积极性翁精神难免会折扣素汇集起会全行难完全形成合力外营销形成声势员工晋升流动实现良性循环
（三）开业初期前中台员配置例失衡营销线员配置足开业年全行xx名员工中（含班子成员）xx名会计条线员部门员xx外营销员（含公司零售客户理财富条线）仅xx部门间岗位间工作量失衡公司客户理长期xx仅未迅速拓展市场获取客户连维持存量业务续作贷吃力受营销员配置足市场拓展组织利区域风险暴露等素影响XXXX银行公司存款规模开业时xx亿元低跌xx亿元谷底
（四）干部员工源渠道元阅历力思维相差迥异源包括XX分行外派校招社招外派员优劣势第（二）条已提校招入职员般需会计条线年全面提升具备转岗条件占半社招员业家银行然初招聘环节关严标准高社招员综合素质较高合规意识较强前原机构营销模式理理念差异较该部分员暴露出短板部分客户理惯营销传统客户做传统业务XX优势机构业务国际业务电子银行等产品知半解XX台优势效发挥部分社招员事现岗位原单位相跨度较职责导致部分干部员工适岗程较长团队融合企业文化建设等深层次工作相滞
（五）班子构成短板补充元素已势必行建行伊始XX区班子成员配齐五全部XX外派分行长摊工作量相饱目前分行班子成员x业务量事务性工作均较前明显增加班子x工作量均已趋饱突出问题班子成员员构成结构系统二级分行业均极少见前班子成员全力融入风土情脉关系等毕竟认识限
（六）干部员工队伍执行力够动性足许员工岗位技需提升具体表现存推推动动工作求层层衰减迟迟落实擅降低工作标准部门间条线间推诿扯皮等现象公司零售条线营销团队缺乏动营销意识特非授信客户获取公私联动零售获客渠道拓展等方面进展缓慢员工均持证数XX分行辖排名
（七）员工晋降通道未完全开员工奖惩激励机制需完善干部营销条线备干部选拔理较粗放员工职业生涯诉求完全兼顾业界XX银行家温度拼团队讲协银行意味着降低员工体求标准然前行年度晋降级提聘评优争先单项奖励等措施起奖优罚劣作真正优秀员工般称职员工项遇差距太末位淘汰机制会高举轻放安现状思进取员工提供安逸温床然XXXX银行年初步建立备干部队伍日常理培训等方面规范员工调岗缺乏事前全盘统筹考虑更考虑工作需
（八）分行建工作组织生活标准高建促发展思路效果明显总体XXXX银行建项题活动中更做规定动作选动作融会贯通制宜做够没完全做学致找高质量发展路径进提升委组织力提升身思想境界工作激情问题解决力发展力
XXXX银行开业出现前然少存问题困难出现情况方面原问题确实定程度阻碍XXXX银行高质量发展分行实现区域佳综合金融服务企业目标重道远
三整改思路步工作措施
年XXXX银行委结合行力资源现状三年发展规划采取系列措施进步优化力资源理提升员工综合素质营造更加积极正团队氛围措施包括：
（）凝神聚力促发展开业公司业务结构断优化存款结构保证金100％占份额优化目前xxx％非授信结算存款占幅提升客户结构全部民营企业贷款逐步国优质民营企业调整截9月末累计营销政府台公路交通水利工程施工学校类等国背景企业x户实现资产投放x亿元国企业授信敞口占超x％数量占超x％良贷款处置累计处置良贷款达x亿元原存量良贷款余额幅降低二零售业务项重指标均较提升
（二）扎实推进干部化组织开展中层干部暨中层助理储备竞聘演讲答辩会通公开竞聘组织推荐等方式先选拔提聘中层干部x中层助理储备x截目前中层干部占达x％公开公正公透明选机制已初步成形
（三）充实线营销员力量公司部设两公司营销团队选拔条线优秀充实公司营销队伍中充实公司客户理4充实外拓员3通提升营销员占实现员营销线倾斜营销团队学赶超良效果
（四）完善薪酬配置机制限薪酬线倾斜坚持劳少劳少劳分配原制定XXXX银行干部员工定性考核理办法严格干部员工实施考核实施动态考核调整季度中层干部员工进行360度定性评价评价结果运绩效工资分配限度发挥考核指挥棒作
（五）全面加强队伍建设提升员工凝聚力心力传导XX企业文化保障员工正常福利时开展职工家建设组织职工运动会员工健步走等类集体活动强化员工间沟通交流增强员工幸福感属感目前XXXX银行干部员工队伍稳定家干事创业热情激发风清气正环境氛围已形成
（六）加强培训持证理积极组织落实外部资格考试针部岗位资格考试外部银行业考试进行专门辅导切实提升员工专业知识水截目前全行岗位资格考试持证率x％银行业公司客户理持证率x％零售客户理持证率x％持证情况较年增长
（七）坚持建引领发展切实忘初心牢记命题教育育常态化制度化制定委理中心组学规计划定期开展集体学二积极组织种形式题日活动先组织烟草滨化等战略客户联合建活动密切战略客户合作关系带领全体员先沂蒙山台庄组织七题日学教育活动坚定家社会义事业奋斗终身意志决心
（八）积极引领创先争优通争创员（团员）示范岗评选xxXX青年志愿者雷锋日活动青春心建功新时代特题团日等活动充分发挥产员青团员先锋模范示范带头作切实提升广干部员工干事创业奋勇争先工作激情全行范围营造出勇创新攻坚克难锐意进取担作工作作风氛围推进全行项业务高质量发展提供保障
步工作措施：
（）合理推进员化XX分行派驻行交流干部计x中层干部x员化程中坚持德兼备适适位原建立干部机制持续加强营销队伍建设提升营销员占造营销骨干团队开展员工梯队建设建立营发展相匹配骨干员工队伍
（二）建立完善竞争机制逐步推行竞争岗做法拓宽渠道广泛吸纳优秀实现力资源合理配置通公开报名资格审查选拔考试群众评议组织考察等程序进行程中应遵循公开等竞争择优原符合条件员工根条件配置合适岗位做充分调动员工积极性
（三）健全流动机制根员工工作实际针员工特长事关系状况等员工进行系统适应性交流鼓励员工熟悉岗位工作选择适合岗位保持行员工合理流动发挥工作潜培养团队精神
（四）建立健全激励机制员工中推行结构合理理良绩效付酬制度采取样化分配方式分配体现重业绩优秀高科技关键岗位线员倾斜原健全激励机制行薪酬遇外具竞争力员工感觉公达稳定现队伍吸引外部双重功效
（五）构建企业文化氛围逐步建立起员工发展银行发展目标相协调机制充分尊重员工性发展合理求员工职业发展充分保障前提够增强行属意识觉行家时通种渠道员工解认银行核心价值观增强员工责感豪感积极进取开拓创新敬业职
（六）培养团队精神全行工作部门通力合作积极配合完成应建立领导员工间员工员工间相互信相互支持相互协作关系积极鼓励员工参银行理谐工作环境中群策群力充分发挥合力效创造
众拾柴火焰高工作氛围
（七）建立完善持续发展培训计划制定合理员工培训计划培训应紧密结合岗位需更加具针性实性提高培训效
总构建适应持续发展力资源理体制出发坚持解放思想实事求原逐步建立起竞争择优效激励严格监督法规范充满活力激励约束机制创造利优秀脱颖出健康成长企业文化环境实现力资源整体开发合理配置促进员工全行发展
特报告
XXXX银行办公室
2021年12月8日
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