XX物业公司员选聘培训探析
摘 摘写法：意义句话说明研究目…………（目背景）文×××××方面×××××进行探索性研究指出（针）×××××问题出×××××解决策认（结）×××××应该样陈述性容
摘求600字左右模版中详细写法说明参考
济全球化天市场竞争愈发激烈企业想激烈市场竞争中站稳脚必须相应竞争力企业竞争力仅仅指企业充足济实力更指企业支高素质员工队伍竞争愈发明显员工培训说力资源开发手段种手段情况显愈加重
文精诚物业公司例精诚物业公司招聘流程招聘渠道两方面进行分析发现精诚物公司招聘思想老旧招聘渠道较少招聘流程没形成标准招聘理念完整精诚物业公司应该转变公司培训观念做培训需求分析丰富培训容建立科学培训效果评估体系
关 键 词：选聘物业培训
文类型：应研究
目 录目录容中级标题缩进
1绪 1
11研究背景 1
12研究意义 1
13国外研究现状 1
131国研究现状 1
132国外研究现状 2
2相关理概述 3
21员工招聘流程 3
22员工培训概念意义 3
23员工培训容 4
3精诚物业公司员工招聘现状 5
31公司简介 5
32员招聘流程 5
33员招聘渠道 5
4精诚物业公司员工招聘存问题 7
41招聘思想老旧 7
42招聘渠道较少 7
43招聘流程没形成标准 7
44招聘理念完整 8
5精诚物业公司员工招聘员工培训建议 9
51精诚物业公司员工招聘建议 9
511规划组织招聘工作 9
512完善招聘渠道 10
513注意企业形象理 10
514完善招聘理念 11
52精诚物业公司员工培训建议 11
521转变公司培训观念 11
522做培训需求分析 12
523丰富培训容 12
524建立科学培训效果评估体系 13
6 总结 13
致谢 15
参考文献 16
网络学院毕业文独创性声明 17
毕业文知识产权权属声明 17
1修改： 绪
绪
11研究背景
着社会断改革国家济飞速发展国中企业越越出现市场数量越越整国家济中占着重位中企业慢慢成国坚强臂膀企业越发认识企业发展意味着什力资源成企业中重研究象企业应吸收会选择企业吸收留开始成中企业理层思考问题招入长久留公司会竞争激烈社会占导位企业规模企业发展首工作招聘针文精诚物业公司例进行相关研究期通文研究结果够更促进精诚物业公司长久发展
12研究意义
员工难招员工培训十分困难物业理行业说决定公司长远发展关重问题文章中快速发展物业企业研究象精诚物业例进行相关研究开拓符合企业需求招聘渠道良招聘合作模式改善精诚物业员招聘具员工培训十分重意义建议仅适精诚物业时提供精诚物业样劳动密集型企业招聘基层员工程中面着员难招员工难培训问题具鉴意义
13国外研究现状
131国研究现状
国外关学者物业理企业员工招聘培训进行相关研究取定研究结果具体研究结果示：
刘敏（2018）提出掌握企业员工招聘程中基原流程方法针实践中存问题釆取效措施企业做招聘工作着积极作
穆春畅（2018）认力资源招聘力资源理开发项关重工作企业否招聘胜岗位关系企业发展兴亡
年志远（20018）提出解决招聘难问题首先合理制定规划确保招聘计划性次做部外部招聘权衡根招聘需求选择招聘渠道次面试流程完善提升面试水等解决招聘难问题良方法
陈矗（2018）明晰表明战略核心竞争力企业培训两关键点中三层次系统层操作层资源层包含四方面培训需求剖析计划拟定组织实施效果评估
徐琼琳（2018）提出：企业员工通脱产培训离职培训等提升身力提高绩效效培训挖掘潜促进团队间合作提升企业认感满意度树立高效正直工作态度说员工培训种效投资活动容转化行动力提升企业竞争力
杨雅妮（2017）认增强企业竞争力 提高企业济效益 必须支高素质队伍现代企业培训活动营理基础 通系列企业培训实现力资源升值现代企业工作重心培训项力资投资关键培训需求分析确定应注意干问题出发制定出适应企业总体目标发展员工培训需求培训计划选择什层面采取什方式核心员工进行培训 数企业会面两难选择针现实情况作者基核心员工界定形成识 侧重企业培训策略进行分析 期核心员工培训问题理研究实践指导方面 实现原边界突破
132国外研究现状
Pia Heilmann（2013）提出招聘效性原：员适企业应征者双选择企业文化效率优先公公正原认企业招聘渠道选择招聘工作规划两方面提高招聘效性
Felice Loi（2013）认：物业理公司样握已关键根物业理公司特点企业招聘工作遇文化四留方面设计留住方法公司握住谋求更长远发展
2相关理概述
21员工招聘流程
招聘流程指出现职位空缺候选正式进入公司工作整程程中通常包括识职位空缺确定招聘渠道方法获取候选候选选拔测评候选正式进入公司工作等系列环节企业招聘程序相般说部分企业招聘中包括招聘需求分析制定岗位说明书制定招聘计划招聘实施四部分
22员工培训概念意义
员工培训企业力资源开发手段现激烈市场竞争实际表现竞争竞争体现吸引培养留住四方面力资源开发程度挖掘潜力工作中充分发挥优势断发展知识技态度适应社会企业发展需求谁培训做前面谁领先手步
员工培训意义示：
（1）提高企业绩效
方面员工通系列培训走工作岗位未工作中减少失误率避免降低失误企业造成损失方面员工通系列培训工作技会提高会提高工作质量效率提高企业项效益绩效企业绩效增长
（2）实现员工企业成长
企业成员工做员工培训适时满足员工心理需求发展需求时造支综合素质强具凝聚力心力员工队伍企业创造更效益实现员工企业成长
（3）增强员工属感责感
员工通段时间重复性工作工作没激情技没进步时根员工类需求提供种类系列培训员工期希通培训获取新知识技希通培训接受更具挑战
23员工培训容
（1）知识技方面培训
类培训指企业针岗位需求员工进行岗位相匹配业务知识岗位技培训员工具备完成职工作必须基技迎接挑战需新知识常性企业战略理念规章制度业务技术等方面进行相应培训员工企业具技需行规范
（2）素质提升方面培训
类培训指企业员工素质方面求心理素质工作态度工作惯等综合素质培训员工素质教育企业文化涵相适应员工实施素质提升培训终企业保持竞争力服务员工进行素质提升培训时候重务增强企业成员间凝聚力协作程度实施际关系沟通协作价值观理方法技巧形象设计团队合作精神职业道德社会公德培训满足员工实现企业发展需增强携手心目标奋斗动性
（3）力提升方面培训
力提高逐渐积累程仅通次次培训难获力培训方面通知识技培训断积累转化力素质提高方面更着眼日常断培训企业组织培训容业务知识岗位技培训基素质力培训两类
3精诚物业公司员工招聘现状增加31 精诚物业公司简介
31公司简介
精诚物业公司2003年西安成立年发展已成西安家物业服务公司精诚物业公司客户第服务宗旨客户认精诚公司视力资集团发展根公司发展程中十分注重员工培训通企业员工培训够提高员工综合素质更促进企业发展
32员招聘流程
标准化招聘流程招募优秀保证年成立物业招聘流程断改进逐步形成包括招聘前准备阶段招聘中实施阶段招聘评估三步走招聘体系图31示：
图31员招聘流程图
33员招聘渠道简写出公司具体招聘渠道？
精诚物业公司员工招聘程中通精诚物业公司力资源部门力资源部门进行招聘员工精诚物业公司需基层员较市场招聘员工远远够公司部鼓励基层员工进行推荐员工推荐名基层员工500元奖励防止公司部出现团体现象许公司级领导推荐员工时公司部缺乏量员工公司会型招聘网站进行招聘员工招聘成较高约名员工
800元招聘成
现场招聘精诚物业招聘渠道效果较市场长期拥量应征者满足企业长期招聘企业提供量基层员工保安清洁员等企业招聘方式种样方法招聘程中获效果相方法适企业带方法招聘优秀会增加企业成未发展中营收益预期济谈起
4精诚物业公司员工招聘存问题
41招聘思想老旧
前精诚物业公司理方式老旧理层思想观念现社会发展招聘意识薄弱员工成企业发展程中垫脚石企业节省成会降低需求精诚物业公司理层常招聘中草草事招进行岗位否适合员工做份工作行外企业中招聘部门招聘缺少定认知招聘存严重误区导致招聘程中企业招合适疑影响精诚物业公司长期发展关键素
42招聘渠道较少
目前精诚物业公司招聘通学校招聘招聘会招聘种招聘效果极理想精诚物业公司会发展成家族企业中层理者部选拔少会通招聘进行选拔理层源变非常限时精诚物业公司会花资金进行招聘目前市面数招聘台者猎头收取费种情况精诚物业公司难招适合
43招聘流程没形成标准画现招聘流程图
然精诚物业公司招聘流程非常熟悉实际说精诚物业公司力资源部门部门岗位没清晰划分然终招聘分配部门前
精诚物业公司招聘更加赖力资源部精诚物业公司中力资源部门员工少工作十分繁琐工作程中存严重员短缺图41示精诚物业公司招聘没成文规定条例时候招聘中筛选合适简历通知走流程面试岗工作岗没进行系统培训
图41招聘流程
44招聘理念完整
精诚物业公司身需没清晰认知意提高招聘标准企业需相符企业招聘应该选择合适合适70分90分更利公司发展精诚物业公司招聘时候会求三年工作历第条应届生排掉学历求必须二二学历许拥专长排掉精诚物业公司某岗位连高中毕业生轻松胜企业招聘员应企业长远发展考虑企业制定份关招聘计划精诚物业公司招聘中许招聘员清楚企业需情况进行招聘外精诚物业公司招聘时候企业没设定招聘员规范程序招聘员模板发布条招聘信息部分精诚物业公司招聘员没专业招聘技巧培训企业没新员工进行培训培训走流程种情况会导致招聘愿加入企业
5精诚物业公司员工招聘员工培训建议
51精诚物业公司员工招聘建议
511规划组织招聘工作画招聘框架图
组织专门招聘分队招聘工作头应该力资源部解决剩协公司部门岗位员成立招聘分队进步划分招聘环节明确成员间岗位工作容招聘前做充足准备工作企业应确定身发展需方数量制定详细需求计划招聘环节面试环节十分重招聘员说招聘第眼喜决定成功失败需力态度等方面纳入考察系列优化员工招聘流程图51示：
图51优化招聘流程图
512完善招聘渠道增加图
增加招聘渠道够企业引入份希针群招聘方式工作验说采市场驻场参加招聘会招聘网站等方法针应届毕业生话校园部进行招聘学校联系举办活动吸引学生视线举办基础面试外招聘员手段方式测试电脑操作技熟练度等
员工招聘渠道图52示：
图52招聘渠道
513注意企业形象理
招聘仅企业选择程选择企业程企业形象理非常重仅增加吸引力更企业种宣传精诚物业公司招聘员应十分重视面试环节应聘面试员提问问题应充分准备举止方讲话流畅标准工作环境说十分诱惑力
514完善招聘理念面写容
完善精诚公司招聘理念关重精诚物业公司通完善招聘理念够针性员工进行招聘首先精诚物业公司应该制定份关招聘计划根企业需针性进行员工招聘建立培训机制通加强培养机制够效提高新员工职业技提高新员工企业认感更促进精诚公司长期发展
52精诚物业公司员工培训建议
521转变公司培训观念
精诚物业公司想激烈市场竞争中保持持续发展必须积极促进企业稳转型增强力资源优势提高营理效益加强员工培训首转变领导员工培训态度认识员工培训理公司发展作摒弃认员工培训浪费形式化落观念明确员工培训理企业种力投资行现代理理念家意识员工培训企业获长期整体效益种隐性投资种实物投资更重更实际种投资企业眼前短期利益员工企业发展长远作业务需缩减培训投入精诚物业公司想彻底转变公司培训观念需全公司广泛展开培训宣传解现代先进理理念充分认识培训重性改变观念动参培训中认精诚物业公司通途径彻底转变公司培训观念：
（1）转变精诚物业公司高层理员培训观念
1）理灌输转变观念鼓励组织公司高层理者重返高校进行MBA课程学西安学MBA中心签订委培协议针高层理者需求针性制定课程设置提高高层理者理力素质通课程学转变观念加强员工培训理重视坚信通效员工培训达企业持续发展目
2）培训实践效果转变观念年组织公司高层理员外型企业尤类物业公司进行调研观摩学企业必须选择员工培训理方面做较公司发现通员工培训企业员
工身带处效果实践效果进行思想灌输进转变培训观念
3）案例分析转变观念学国外先进企业培训理工作中发现产出效应认识培训理重性
4）参公司培训融入员工培训公司高层理者积极参建发理课堂学基层员工起学通观察员工培训效果牢固培训观念
（2）转变公司般员工培训意识调动员工积极性
1）完善激励机制调动员工积极性精诚物业公司应通完善相应激励机制通培训提升技员工薪酬激励者职位提升通种激励形成培训前效予员工提升动力转变培训观念
2）完善培训系统培训落实实处完善精诚物业公司培训系统充分考虑员工培训需求符合集团发展战略基础量满足员工发展提高员工积极性
522做培训需求分析
新理念新技术公司生产程中应职员工时掌握领工作技满足求需进行进步培训胜职工作符合公司发展求目前精诚物业公司正处企业转型重时期先进生产技术理理念断引进先进技术理念够真正发挥作职员工进行培训十分必员工培训需求非常强烈职员工培训需求分析精诚物业公司员工培训需求分析中非常重部分培训计划否合理必保障物业中技术员指？前面相应介绍
物业员培训关系企业竞争优势持续发展理员培训利公司稳定成熟
523丰富培训容
物业产业高度综合复杂行业精诚物业公司需仅仅专业技术员具种综合力公司员工培训致力提高员工综合素质针目前员工培训容然较单够全面情况需进步丰富培训容增加容样性更思想政治教育企业价值观教育基础文化知识教育法律政策制度培训行规范礼仪培训等结合起精诚物业公司较全面培训容应该少包括方面：（1）员工基础知识培训（
2）员工工作技培训（3）员工创新思维培训（4）员工工作态度培训（5）员工心理素质培训
524建立科学培训效果评估体系建立评估体系什？写出画出图
培训作种投资行必然进行投资效果评价进行投资回报分析健全培训体系必须包括科学效培训评估体系仅找出培训工作足处发现新培训需求改进步培训工作评估结果直接作培训课程改进培训方式调整企业培训工作断完善进入良性循环精诚物业公司建立完善培训体系必须符合身特点效培训效果评估体系首先精诚物业公司应该明确身发展目标工作目标样够针性员工进行培训员工培训结果进行衡量样利时发现培训中问题时进行改进利提高精诚员工培训效率精诚物业公司培训效果评估体系图
图53评估效果体系
6 总结
总说员招聘企业项非常重工作企业长远发展生存着关键作越中企业越重视引进根企业身特点需制定出适企业套招聘方案更注意岗位否适配放适合岗位取良效果促进
精诚物业公司长远发展精诚物业公司进行员工培训程中应该转变公司培训观念做培训需求分析丰富培训容建立科学培训效果评估体系样够利提高精诚物业限公司员工职业力长久促进精诚物业限公司长久发展
致谢
**交课堂两年半学时光结束仔细回忆盘点两年半学生活心中充满限感恩舍感恩里位老师知识传授谆谆教导感恩里位学相互陪伴互助互爱舍里位老师学里宝贵师生情珍贵窗情终身难忘时衷感谢导师蔼亲华横溢准备文段时间导师悉心指导初选题思路确定予非常实际中肯指导步撰写修改修改等等老师耐心解释精心指导完成里老师致崇高敬意感谢
外次西安交学充分感受西安交位老师学识修养渊博治学态度严谨实践验丰硕等等令深深敬佩榜样典范断提升学想充分运未实际工作中拓宽生轨迹
参考文献参考文献全光伏发电？文啥关系？
[1]刘敏 Y公司员工招聘体系优化研究[D]湖南工业学2018
[2]穆春畅中企业员工招聘风险研究[J]西部皮革201840(10)5253
[3]年志远王新乐国企业员工招聘制度解聘制度匹配性研究[J]财问题研究2018(05)140145
[4]陈矗 AMS公司员工招聘方案优化研究[D]海南学2018
[5]徐琼琳 AT公司员工招聘体系研究[D]黑龙江学2018
[6]杨雅妮 云南农信社基层员工招聘问题策研究[D]云南财学2017
[7]聂峰聂军涛CE公司员工招聘策探析[J]济师2017(06)270+272
[8]赵攀 A民营眼科医院招聘体系优化设计[D]中央民族学2017
[9]刘春海 Y家族企业核心员工招聘理改进策略研究[D]昆明理工学2017
[10]凌瑶山东省中企业核心员工招聘效性研究[J]攀枝花学院学报201734(01)3035
[11]Employer branding in power industry[J] Pia HeilmannSami SaarenketoKatja Liikkanen International Journal of Energy Sector Management 2013 (2)
[12]Recognition of emotion from body language among patients with unipolar depression[J] Felice LoiJatin G VaidyaSergio Paradiso Psychiatry Research 2013
[13]Body language what our movements really reveal[J] Caroline Williams New Scientist 2013 (2911)
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济全球化天市场竞争愈发激烈企业想激烈市场竞争中站稳脚必须相应竞争力企业竞争力仅仅指企业充足济实力更指企业支高素质员工队伍竞争愈发明显员工培训说力资源开发手段种手段情况显愈加重
文精诚物业公司例精诚物业公司招聘流程招聘渠道两方面进行分析发现精诚物公司招聘思想老旧招聘渠道较少招聘流程没形成标准招聘理念完整精诚物业公司应该转变公司培训观念做培训需求分析丰富培训容建立科学培训效果评估体系
关 键 词：选聘物业培训
文类型：应研究
目 录目录容中级标题缩进
1绪 1
11研究背景 1
12研究意义 1
13国外研究现状 1
131国研究现状 1
132国外研究现状 2
2相关理概述 3
21员工招聘流程 3
22员工培训概念意义 3
23员工培训容 4
3精诚物业公司员工招聘现状 5
31公司简介 5
32员招聘流程 5
33员招聘渠道 5
4精诚物业公司员工招聘存问题 7
41招聘思想老旧 7
42招聘渠道较少 7
43招聘流程没形成标准 7
44招聘理念完整 8
5精诚物业公司员工招聘员工培训建议 9
51精诚物业公司员工招聘建议 9
511规划组织招聘工作 9
512完善招聘渠道 10
513注意企业形象理 10
514完善招聘理念 11
52精诚物业公司员工培训建议 11
521转变公司培训观念 11
522做培训需求分析 12
523丰富培训容 12
524建立科学培训效果评估体系 13
6 总结 13
致谢 15
参考文献 16
网络学院毕业文独创性声明 17
毕业文知识产权权属声明 17
1修改： 绪
绪
11研究背景
着社会断改革国家济飞速发展国中企业越越出现市场数量越越整国家济中占着重位中企业慢慢成国坚强臂膀企业越发认识企业发展意味着什力资源成企业中重研究象企业应吸收会选择企业吸收留开始成中企业理层思考问题招入长久留公司会竞争激烈社会占导位企业规模企业发展首工作招聘针文精诚物业公司例进行相关研究期通文研究结果够更促进精诚物业公司长久发展
12研究意义
员工难招员工培训十分困难物业理行业说决定公司长远发展关重问题文章中快速发展物业企业研究象精诚物业例进行相关研究开拓符合企业需求招聘渠道良招聘合作模式改善精诚物业员招聘具员工培训十分重意义建议仅适精诚物业时提供精诚物业样劳动密集型企业招聘基层员工程中面着员难招员工难培训问题具鉴意义
13国外研究现状
131国研究现状
国外关学者物业理企业员工招聘培训进行相关研究取定研究结果具体研究结果示：
刘敏（2018）提出掌握企业员工招聘程中基原流程方法针实践中存问题釆取效措施企业做招聘工作着积极作
穆春畅（2018）认力资源招聘力资源理开发项关重工作企业否招聘胜岗位关系企业发展兴亡
年志远（20018）提出解决招聘难问题首先合理制定规划确保招聘计划性次做部外部招聘权衡根招聘需求选择招聘渠道次面试流程完善提升面试水等解决招聘难问题良方法
陈矗（2018）明晰表明战略核心竞争力企业培训两关键点中三层次系统层操作层资源层包含四方面培训需求剖析计划拟定组织实施效果评估
徐琼琳（2018）提出：企业员工通脱产培训离职培训等提升身力提高绩效效培训挖掘潜促进团队间合作提升企业认感满意度树立高效正直工作态度说员工培训种效投资活动容转化行动力提升企业竞争力
杨雅妮（2017）认增强企业竞争力 提高企业济效益 必须支高素质队伍现代企业培训活动营理基础 通系列企业培训实现力资源升值现代企业工作重心培训项力资投资关键培训需求分析确定应注意干问题出发制定出适应企业总体目标发展员工培训需求培训计划选择什层面采取什方式核心员工进行培训 数企业会面两难选择针现实情况作者基核心员工界定形成识 侧重企业培训策略进行分析 期核心员工培训问题理研究实践指导方面 实现原边界突破
132国外研究现状
Pia Heilmann（2013）提出招聘效性原：员适企业应征者双选择企业文化效率优先公公正原认企业招聘渠道选择招聘工作规划两方面提高招聘效性
Felice Loi（2013）认：物业理公司样握已关键根物业理公司特点企业招聘工作遇文化四留方面设计留住方法公司握住谋求更长远发展
2相关理概述
21员工招聘流程
招聘流程指出现职位空缺候选正式进入公司工作整程程中通常包括识职位空缺确定招聘渠道方法获取候选候选选拔测评候选正式进入公司工作等系列环节企业招聘程序相般说部分企业招聘中包括招聘需求分析制定岗位说明书制定招聘计划招聘实施四部分
22员工培训概念意义
员工培训企业力资源开发手段现激烈市场竞争实际表现竞争竞争体现吸引培养留住四方面力资源开发程度挖掘潜力工作中充分发挥优势断发展知识技态度适应社会企业发展需求谁培训做前面谁领先手步
员工培训意义示：
（1）提高企业绩效
方面员工通系列培训走工作岗位未工作中减少失误率避免降低失误企业造成损失方面员工通系列培训工作技会提高会提高工作质量效率提高企业项效益绩效企业绩效增长
（2）实现员工企业成长
企业成员工做员工培训适时满足员工心理需求发展需求时造支综合素质强具凝聚力心力员工队伍企业创造更效益实现员工企业成长
（3）增强员工属感责感
员工通段时间重复性工作工作没激情技没进步时根员工类需求提供种类系列培训员工期希通培训获取新知识技希通培训接受更具挑战
23员工培训容
（1）知识技方面培训
类培训指企业针岗位需求员工进行岗位相匹配业务知识岗位技培训员工具备完成职工作必须基技迎接挑战需新知识常性企业战略理念规章制度业务技术等方面进行相应培训员工企业具技需行规范
（2）素质提升方面培训
类培训指企业员工素质方面求心理素质工作态度工作惯等综合素质培训员工素质教育企业文化涵相适应员工实施素质提升培训终企业保持竞争力服务员工进行素质提升培训时候重务增强企业成员间凝聚力协作程度实施际关系沟通协作价值观理方法技巧形象设计团队合作精神职业道德社会公德培训满足员工实现企业发展需增强携手心目标奋斗动性
（3）力提升方面培训
力提高逐渐积累程仅通次次培训难获力培训方面通知识技培训断积累转化力素质提高方面更着眼日常断培训企业组织培训容业务知识岗位技培训基素质力培训两类
3精诚物业公司员工招聘现状增加31 精诚物业公司简介
31公司简介
精诚物业公司2003年西安成立年发展已成西安家物业服务公司精诚物业公司客户第服务宗旨客户认精诚公司视力资集团发展根公司发展程中十分注重员工培训通企业员工培训够提高员工综合素质更促进企业发展
32员招聘流程
标准化招聘流程招募优秀保证年成立物业招聘流程断改进逐步形成包括招聘前准备阶段招聘中实施阶段招聘评估三步走招聘体系图31示：
图31员招聘流程图
33员招聘渠道简写出公司具体招聘渠道？
精诚物业公司员工招聘程中通精诚物业公司力资源部门力资源部门进行招聘员工精诚物业公司需基层员较市场招聘员工远远够公司部鼓励基层员工进行推荐员工推荐名基层员工500元奖励防止公司部出现团体现象许公司级领导推荐员工时公司部缺乏量员工公司会型招聘网站进行招聘员工招聘成较高约名员工
800元招聘成
现场招聘精诚物业招聘渠道效果较市场长期拥量应征者满足企业长期招聘企业提供量基层员工保安清洁员等企业招聘方式种样方法招聘程中获效果相方法适企业带方法招聘优秀会增加企业成未发展中营收益预期济谈起
4精诚物业公司员工招聘存问题
41招聘思想老旧
前精诚物业公司理方式老旧理层思想观念现社会发展招聘意识薄弱员工成企业发展程中垫脚石企业节省成会降低需求精诚物业公司理层常招聘中草草事招进行岗位否适合员工做份工作行外企业中招聘部门招聘缺少定认知招聘存严重误区导致招聘程中企业招合适疑影响精诚物业公司长期发展关键素
42招聘渠道较少
目前精诚物业公司招聘通学校招聘招聘会招聘种招聘效果极理想精诚物业公司会发展成家族企业中层理者部选拔少会通招聘进行选拔理层源变非常限时精诚物业公司会花资金进行招聘目前市面数招聘台者猎头收取费种情况精诚物业公司难招适合
43招聘流程没形成标准画现招聘流程图
然精诚物业公司招聘流程非常熟悉实际说精诚物业公司力资源部门部门岗位没清晰划分然终招聘分配部门前
精诚物业公司招聘更加赖力资源部精诚物业公司中力资源部门员工少工作十分繁琐工作程中存严重员短缺图41示精诚物业公司招聘没成文规定条例时候招聘中筛选合适简历通知走流程面试岗工作岗没进行系统培训
图41招聘流程
44招聘理念完整
精诚物业公司身需没清晰认知意提高招聘标准企业需相符企业招聘应该选择合适合适70分90分更利公司发展精诚物业公司招聘时候会求三年工作历第条应届生排掉学历求必须二二学历许拥专长排掉精诚物业公司某岗位连高中毕业生轻松胜企业招聘员应企业长远发展考虑企业制定份关招聘计划精诚物业公司招聘中许招聘员清楚企业需情况进行招聘外精诚物业公司招聘时候企业没设定招聘员规范程序招聘员模板发布条招聘信息部分精诚物业公司招聘员没专业招聘技巧培训企业没新员工进行培训培训走流程种情况会导致招聘愿加入企业
5精诚物业公司员工招聘员工培训建议
51精诚物业公司员工招聘建议
511规划组织招聘工作画招聘框架图
组织专门招聘分队招聘工作头应该力资源部解决剩协公司部门岗位员成立招聘分队进步划分招聘环节明确成员间岗位工作容招聘前做充足准备工作企业应确定身发展需方数量制定详细需求计划招聘环节面试环节十分重招聘员说招聘第眼喜决定成功失败需力态度等方面纳入考察系列优化员工招聘流程图51示：
图51优化招聘流程图
512完善招聘渠道增加图
增加招聘渠道够企业引入份希针群招聘方式工作验说采市场驻场参加招聘会招聘网站等方法针应届毕业生话校园部进行招聘学校联系举办活动吸引学生视线举办基础面试外招聘员手段方式测试电脑操作技熟练度等
员工招聘渠道图52示：
图52招聘渠道
513注意企业形象理
招聘仅企业选择程选择企业程企业形象理非常重仅增加吸引力更企业种宣传精诚物业公司招聘员应十分重视面试环节应聘面试员提问问题应充分准备举止方讲话流畅标准工作环境说十分诱惑力
514完善招聘理念面写容
完善精诚公司招聘理念关重精诚物业公司通完善招聘理念够针性员工进行招聘首先精诚物业公司应该制定份关招聘计划根企业需针性进行员工招聘建立培训机制通加强培养机制够效提高新员工职业技提高新员工企业认感更促进精诚公司长期发展
52精诚物业公司员工培训建议
521转变公司培训观念
精诚物业公司想激烈市场竞争中保持持续发展必须积极促进企业稳转型增强力资源优势提高营理效益加强员工培训首转变领导员工培训态度认识员工培训理公司发展作摒弃认员工培训浪费形式化落观念明确员工培训理企业种力投资行现代理理念家意识员工培训企业获长期整体效益种隐性投资种实物投资更重更实际种投资企业眼前短期利益员工企业发展长远作业务需缩减培训投入精诚物业公司想彻底转变公司培训观念需全公司广泛展开培训宣传解现代先进理理念充分认识培训重性改变观念动参培训中认精诚物业公司通途径彻底转变公司培训观念：
（1）转变精诚物业公司高层理员培训观念
1）理灌输转变观念鼓励组织公司高层理者重返高校进行MBA课程学西安学MBA中心签订委培协议针高层理者需求针性制定课程设置提高高层理者理力素质通课程学转变观念加强员工培训理重视坚信通效员工培训达企业持续发展目
2）培训实践效果转变观念年组织公司高层理员外型企业尤类物业公司进行调研观摩学企业必须选择员工培训理方面做较公司发现通员工培训企业员
工身带处效果实践效果进行思想灌输进转变培训观念
3）案例分析转变观念学国外先进企业培训理工作中发现产出效应认识培训理重性
4）参公司培训融入员工培训公司高层理者积极参建发理课堂学基层员工起学通观察员工培训效果牢固培训观念
（2）转变公司般员工培训意识调动员工积极性
1）完善激励机制调动员工积极性精诚物业公司应通完善相应激励机制通培训提升技员工薪酬激励者职位提升通种激励形成培训前效予员工提升动力转变培训观念
2）完善培训系统培训落实实处完善精诚物业公司培训系统充分考虑员工培训需求符合集团发展战略基础量满足员工发展提高员工积极性
522做培训需求分析
新理念新技术公司生产程中应职员工时掌握领工作技满足求需进行进步培训胜职工作符合公司发展求目前精诚物业公司正处企业转型重时期先进生产技术理理念断引进先进技术理念够真正发挥作职员工进行培训十分必员工培训需求非常强烈职员工培训需求分析精诚物业公司员工培训需求分析中非常重部分培训计划否合理必保障物业中技术员指？前面相应介绍
物业员培训关系企业竞争优势持续发展理员培训利公司稳定成熟
523丰富培训容
物业产业高度综合复杂行业精诚物业公司需仅仅专业技术员具种综合力公司员工培训致力提高员工综合素质针目前员工培训容然较单够全面情况需进步丰富培训容增加容样性更思想政治教育企业价值观教育基础文化知识教育法律政策制度培训行规范礼仪培训等结合起精诚物业公司较全面培训容应该少包括方面：（1）员工基础知识培训（
2）员工工作技培训（3）员工创新思维培训（4）员工工作态度培训（5）员工心理素质培训
524建立科学培训效果评估体系建立评估体系什？写出画出图
培训作种投资行必然进行投资效果评价进行投资回报分析健全培训体系必须包括科学效培训评估体系仅找出培训工作足处发现新培训需求改进步培训工作评估结果直接作培训课程改进培训方式调整企业培训工作断完善进入良性循环精诚物业公司建立完善培训体系必须符合身特点效培训效果评估体系首先精诚物业公司应该明确身发展目标工作目标样够针性员工进行培训员工培训结果进行衡量样利时发现培训中问题时进行改进利提高精诚员工培训效率精诚物业公司培训效果评估体系图
图53评估效果体系
6 总结
总说员招聘企业项非常重工作企业长远发展生存着关键作越中企业越重视引进根企业身特点需制定出适企业套招聘方案更注意岗位否适配放适合岗位取良效果促进
精诚物业公司长远发展精诚物业公司进行员工培训程中应该转变公司培训观念做培训需求分析丰富培训容建立科学培训效果评估体系样够利提高精诚物业限公司员工职业力长久促进精诚物业限公司长久发展
致谢
**交课堂两年半学时光结束仔细回忆盘点两年半学生活心中充满限感恩舍感恩里位老师知识传授谆谆教导感恩里位学相互陪伴互助互爱舍里位老师学里宝贵师生情珍贵窗情终身难忘时衷感谢导师蔼亲华横溢准备文段时间导师悉心指导初选题思路确定予非常实际中肯指导步撰写修改修改等等老师耐心解释精心指导完成里老师致崇高敬意感谢
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参考文献参考文献全光伏发电？文啥关系？
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