房地产集团公司设计类招投标流程

房产集团公司设计类招投标流程
（适规划建筑方案装饰景观施工图智化等设计单位招标）
1 流程图

2 流程说明
21职责说明
流程导部门（岗位）
研发技术中心商务部
三项目理中心设计部
完善编制设计务书设计程控成果评审
研发技术中心商务部
收集设计单位组织单位考察
三项目理中心设计部
编制招标文件组织评审合编制
成核算理中心
提供成控制建议参招标文件编制设计程评审
项目公司总理
参设计程评审
三项目理中心设计部总监副总监
负责设计务书招标文件审核参程评审审核设计成果
房产公司总裁
参设计程评审审核设计成果设计成果审批（200万）
控股集团董事长
设计成果审批（200万）

22流程节点说明
流程步骤
流程节点
操作标准（明确时间质量求）
附件
准
1
负责设计务书编制
三项目理中心设计部研发技术中心新规划部：根收集资料公司统规定规划设计深度求图纸目录求编制设计务书招标文件技术求部分
时间求：5工作日完成

参编制委托书务书设计发放准
2
收集设计单位资料
1收集范围：战略合作设计单位合格供应商名录中设计单位新收集设计单位
2求：公司部门均推荐设计单位

参设计招标准
3
否合格供应商
合格供应商直接入围否组织考察通入围

4
组织设计单位考察
研发技术中心商务部组织非合格供方单位进行考察
考察容：
设计单位组织结构设计收费标准项目运作方式部审核机制工程实例获奖情况设计师出图质量工服务质量等
设计单位考察资料信息表
5
推荐入围单位
1责部门：研发技术中心商务部负责组织入围设计单位选择（优胜劣汰3～9家具体视专业定）
2部门：公司部门均研发技术中心商务部推荐设计单位
3属公司确定战略合作设计单位直接进入入围设计单位审批表


6
审核审批
1审核：房产总公司三项目理中心总理三项目理中心设计部总监副总监研发技术中心总监房产总公司总裁
2审批：董事长


7
组织招标文件编制
研发技术中心商务部负责招标文件济商务部分编制余技术容相关需求三项目理中心设计部编制

参设计招标准
8
组织评审
1研发技术中心商务部组织设计务书招标文件进行评审
2职评审重点：
（1）设计职：基设计资料正确性规划设计原评审项目济技术指标求设计成果容深度求阶段设计完成时间
（2）成职：评审设定项目成限额济商务部分合理性
时间求：部门3工作日提出意见


9
审核审批
审核：三项目理中心总理三项目理中心设计部总监副总监研发技术中心总监
审批：房产总裁


10
发放招标文件
研发技术中心商务部发放招标文件
招标文件设计务书项目设计指导书
参编制委托书务书设计发放准
11
进行设计提交方案
设计单位规划方案设计务书项目设计指导书求进行设计

参设计招标准
参设计招标准
12
组织评审方案进行逐级优选
1组织部门：研发技术中心商务部
2参部门：成核算理中心营销理中心三项目理中心设计理部三项目理中心总理研发技术中心总监房产总裁董事长项目公司（设计理部前期部总理）
3评审记录：三项目理中心设计部相关评审点记录设计评审表
4方案优选程：七选五五选三三选程进行优选董事长参全程
5职评审点：
（1）设计职：检查设计成果完整性设计图
纸容深度否满足规划设计成果标准求否满足国家规范重点审查方案规划布局交通流线景观构想否满足务书求评价设计成果发展性
（2）成职：审查概念方案否突破项目成限额求根终确定规划方案编制项目分项成框算
（3）开发职前期职：检查规划成果满足政府相关部门项目设计求
（4）工程职：审查规划设计中分期开发行性
（5）三项目理中心总理：协调部门意见确定设计方
（6）营销职：审查设计成果否满足项目产品定位求产品类型面积例建议审查总体布局中否存客户投诉隐患
设计评审表
17
汇总评审意见
责部门：三项目理中心设计部
评审意见汇总表
18
审核审批
1审核：房产招标委员会
2审批：房产公司总裁（200万）控股集团董事长（200万）

19
确定设计单位
审批选定设计单位

20
确定概念性方案
审批确定规划方案






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