力资源部：
1． 工程理块：重点成控制
2． 销售部讲较特殊应该月度考核指标较提炼
3． 读者满意度推广部指标较特殊前做次外部客户满意度调查
4． 培训招聘员流动否够综合表现出部客户满意度？现员工招聘非常重视招聘说算部门决定条件固定条件缺乏市场竞争力
5． 资产理部公司外派公司理公司资产
6． 推广部根电话确定广告访数定率ISO访问率广告专业术语涉访员签约量
7． 市场部没型调查通常工作——户型调查等销售旺季时职工作少绩效低非销售期时忙公司业绩低绩效低
8． 觉指标考指标完全控制
9． 区衡量市场部推广部？指标权重衡量（销售收入：销售部5060推广部30左右市场部20左右
10． 费预算控制否员工资刨掉？果费控制权利部门理话会会更点？（员编制力成）
11． 强制正态分布？
12． 副总考核周期季度年度？？长期性指标
13． 公司没公司副理级——裴科（黄总定级——高试理）李总喜欢设副职
14． 加高层19
15． 岗？调岗——工资降低
16． 两员工做项工作
17． 员工务分配——量质部门（工部开发部）务受客观素影响太开发设计部务年证权重较花时间精力完成绩效低部门理员工担负定职责？——标准控制？
18． 周边绩效权重否更？部门员工影响
19． 考核表沟通两者起完成务项琐碎三四条
20． 客户接成功率？（销售）体现量？天接客户？签约？程衡量指标日常关键工作体现
21． 加工作量权重？列出标准？果阶段性工作情况提出工作量权重
22． 员工体现出费控制？？？部门费控制通员工体现出？李总提出全员成控制
23． 务沟通时会出现问题：说明常规性务会月致阶段性务会样谈广告算算阶段性务？需培训——需力资源部日操作培训支持
24． 应该涉9000指标工作执行9000出现问题9000规定没执行9000完善考核设计9000指标？果完全9000执行效果应该会标准化者针部门考核——部门指标会体现9000操作程序正确性作基准指标周边指标李总9000理念贯彻特重视工作失误没9000实行（部门周边体现部分加ISO组监控监督项目部（审）员两工作相辛苦）
25． 职部门参考核？？象联想样取均值填周边？者取部门绩效+周边
26． 工程部考核三点：成进度质量（进度质量外部监理公司监控成控制）
27． 职部门年初目标年终考次？
28． 现员工月填表烦然惯没提出什问题
29． 应该员工感觉变化
潘总：
1． 中心概念—副总
2． 行政员部门考核——需考核分两阶段——销售期非销售期
销售期时员工取部门绩效荣辱（直接销售部门挂钩）非销售期时采取务沟通考核——出两套方案——工程部门职部门？
3． 营销中心线部门工程部算算线部门（衡量）？
4． 实际业务部门（公司理念）——三中心工程项目部（独立）剩职部门考核绩效中间数作职部门绩效——销售期非销售期取营销中心中间数——适合销售期
（样职部门没周边绩效员工考加周边绩效）
5． 体现员工发展性——周边绩效（出现E参加部门业务考核占50？甚更高？）体现员工晋升员工岗？更加细致
6． 周边绩效科学？体现客观公正——定量算定性清晰理者会样员工理者部门评会观素——标准体现
7． 避免晕轮效应期效应？——工作日志会导致烦琐
8． 机制理代观理量简化——新东西复杂东西量简化科学
9． 文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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1． 工程理块：重点成控制
2． 销售部讲较特殊应该月度考核指标较提炼
3． 读者满意度推广部指标较特殊前做次外部客户满意度调查
4． 培训招聘员流动否够综合表现出部客户满意度？现员工招聘非常重视招聘说算部门决定条件固定条件缺乏市场竞争力
5． 资产理部公司外派公司理公司资产
6． 推广部根电话确定广告访数定率ISO访问率广告专业术语涉访员签约量
7． 市场部没型调查通常工作——户型调查等销售旺季时职工作少绩效低非销售期时忙公司业绩低绩效低
8． 觉指标考指标完全控制
9． 区衡量市场部推广部？指标权重衡量（销售收入：销售部5060推广部30左右市场部20左右
10． 费预算控制否员工资刨掉？果费控制权利部门理话会会更点？（员编制力成）
11． 强制正态分布？
12． 副总考核周期季度年度？？长期性指标
13． 公司没公司副理级——裴科（黄总定级——高试理）李总喜欢设副职
14． 加高层19
15． 岗？调岗——工资降低
16． 两员工做项工作
17． 员工务分配——量质部门（工部开发部）务受客观素影响太开发设计部务年证权重较花时间精力完成绩效低部门理员工担负定职责？——标准控制？
18． 周边绩效权重否更？部门员工影响
19． 考核表沟通两者起完成务项琐碎三四条
20． 客户接成功率？（销售）体现量？天接客户？签约？程衡量指标日常关键工作体现
21． 加工作量权重？列出标准？果阶段性工作情况提出工作量权重
22． 员工体现出费控制？？？部门费控制通员工体现出？李总提出全员成控制
23． 务沟通时会出现问题：说明常规性务会月致阶段性务会样谈广告算算阶段性务？需培训——需力资源部日操作培训支持
24． 应该涉9000指标工作执行9000出现问题9000规定没执行9000完善考核设计9000指标？果完全9000执行效果应该会标准化者针部门考核——部门指标会体现9000操作程序正确性作基准指标周边指标李总9000理念贯彻特重视工作失误没9000实行（部门周边体现部分加ISO组监控监督项目部（审）员两工作相辛苦）
25． 职部门参考核？？象联想样取均值填周边？者取部门绩效+周边
26． 工程部考核三点：成进度质量（进度质量外部监理公司监控成控制）
27． 职部门年初目标年终考次？
28． 现员工月填表烦然惯没提出什问题
29． 应该员工感觉变化
潘总：
1． 中心概念—副总
2． 行政员部门考核——需考核分两阶段——销售期非销售期
销售期时员工取部门绩效荣辱（直接销售部门挂钩）非销售期时采取务沟通考核——出两套方案——工程部门职部门？
3． 营销中心线部门工程部算算线部门（衡量）？
4． 实际业务部门（公司理念）——三中心工程项目部（独立）剩职部门考核绩效中间数作职部门绩效——销售期非销售期取营销中心中间数——适合销售期
（样职部门没周边绩效员工考加周边绩效）
5． 体现员工发展性——周边绩效（出现E参加部门业务考核占50？甚更高？）体现员工晋升员工岗？更加细致
6． 周边绩效科学？体现客观公正——定量算定性清晰理者会样员工理者部门评会观素——标准体现
7． 避免晕轮效应期效应？——工作日志会导致烦琐
8． 机制理代观理量简化——新东西复杂东西量简化科学
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