2010年公司业务部工作总结
时间梭半年时间已半年里**销售员时间失时间机会均等现半年业务部工作情况作次总结请详见销售情况
销售图表（略）
数整公司销售情况已趋稳定合额收款额逐渐30递增形式喜公司发展求定差距问题简单合回款问题方面问题汇集起形成综合性问题现问题纳五方面进行总结（百分制计算总分500分）
思想方面：
思想常思想问题非常赞成样句话：思想指挥行动源思想什样思想决定做什样事包括：思想觉悟智慧思考希精力理想心态激情等等决定员工销售工作中努力程度百分计算业务部员均应85分差距15分
二 责方面：
责感体现效率包括：
1 工作职责
2 相互协作责
3 公司利益责等
应该说位业务员较完成职工作千方百计提高销售额回款额相互协作相互配合意事站公司整体利益高度考虑问题百分计算项应80分差距20分
三 捕捉信息力：
公司业务部员工整体素质力户外广告界起错信息量员工做够常说高速路媒体销售讲员工执行合什员工合额呢？信息捕捉力体现建立销售圈子建立销售员圈子客户朋友愿投入精力时间拜访客户高速媒体相径庭适反然销售员概优势特长千遍律公式做事情绝做特长独方式完成公司指定目标样成效：客户拜访效果考虑客户见面机会握住客户投放动态钟飞呢？次次拜访客户诚实真诚客户接受李海澜呢？怕客户没见面会天信息问候感动客户等等结果样争取客户认信感具备合作基础接执行协调力问题通家努力业务部捕捉信息力目前程度已见成效百分计算应85分差距15分
四 执行力
公司业务员执行力强进入误区执行力事情交完成执行力强动执行跃进时代发展中公司必须发挥家智慧力走面前完成应该完成工作超质超量完成工作执行力里举例半年计划里培训课题百分计算应85分差距15分
五 技技巧
目前业务员成南路媒体销售已成问题技技巧占例成南路合中占20左右员工需加强学培训公司发展壮业务范畴增会公司员工技技巧求高应作方面准备公司员工百分计算达90分差距10分（指高速路销售）
公司业务部问题包含五问题里方五问题总分500分公司业务部员工分425分分率85半年总结问题（789）月份相淡季里业务员解决问题果五问题业务员分增加10相信全公司合额回款额显著增加
作业务部总理总结业务部情况半年立解决问题
1 （789）三月进行培训课题程序：
① 思想 ②责 ③信息 ④执行 ⑤技技巧
2 7—10月作明年客户计划
问题会半年里力改善力争半年取显著成绩工作业务部全体仁努力
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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销售图表（略）
数整公司销售情况已趋稳定合额收款额逐渐30递增形式喜公司发展求定差距问题简单合回款问题方面问题汇集起形成综合性问题现问题纳五方面进行总结（百分制计算总分500分）
思想方面：
思想常思想问题非常赞成样句话：思想指挥行动源思想什样思想决定做什样事包括：思想觉悟智慧思考希精力理想心态激情等等决定员工销售工作中努力程度百分计算业务部员均应85分差距15分
二 责方面：
责感体现效率包括：
1 工作职责
2 相互协作责
3 公司利益责等
应该说位业务员较完成职工作千方百计提高销售额回款额相互协作相互配合意事站公司整体利益高度考虑问题百分计算项应80分差距20分
三 捕捉信息力：
公司业务部员工整体素质力户外广告界起错信息量员工做够常说高速路媒体销售讲员工执行合什员工合额呢？信息捕捉力体现建立销售圈子建立销售员圈子客户朋友愿投入精力时间拜访客户高速媒体相径庭适反然销售员概优势特长千遍律公式做事情绝做特长独方式完成公司指定目标样成效：客户拜访效果考虑客户见面机会握住客户投放动态钟飞呢？次次拜访客户诚实真诚客户接受李海澜呢？怕客户没见面会天信息问候感动客户等等结果样争取客户认信感具备合作基础接执行协调力问题通家努力业务部捕捉信息力目前程度已见成效百分计算应85分差距15分
四 执行力
公司业务员执行力强进入误区执行力事情交完成执行力强动执行跃进时代发展中公司必须发挥家智慧力走面前完成应该完成工作超质超量完成工作执行力里举例半年计划里培训课题百分计算应85分差距15分
五 技技巧
目前业务员成南路媒体销售已成问题技技巧占例成南路合中占20左右员工需加强学培训公司发展壮业务范畴增会公司员工技技巧求高应作方面准备公司员工百分计算达90分差距10分（指高速路销售）
公司业务部问题包含五问题里方五问题总分500分公司业务部员工分425分分率85半年总结问题（789）月份相淡季里业务员解决问题果五问题业务员分增加10相信全公司合额回款额显著增加
作业务部总理总结业务部情况半年立解决问题
1 （789）三月进行培训课题程序：
① 思想 ②责 ③信息 ④执行 ⑤技技巧
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