2010年公司行政人事部05年工作总结及06年计划

2010年公司行政事部05年工作总结06年计划

时光荏苒2005年回首年心禁感慨万千……时间梭转眼间跨年度坎回首没轰轰烈烈战果算历段考验磨砺追求进步说免会年终岁未进行番盘点算种鞭策
行政事部公司关键部门理水求应断提升外应税务工商药监社保等机关项检查行政事部员然少年里劳怨竭全力项工作利完成年磨练洗礼行政事部综合力相2004年迈进步
回顾05年公司领导正确领导工作着重公司营方针宗旨效益目标紧紧围绕重点展开工作紧公司项工作部署理方面应责总结验继续发扬成绩时克服存足现2005年工作做简回顾总结
05年行政事部工作体分三方面：
            事理方面
1      根部门员实际需针性合理招聘批员工配备岗位
2      规范部门员档案建立电子档案严格审查全体员工档案资料齐全律补齐
3      配合采购财务部门严格促销员进出关
4      步骤完善培训机制断外派员工学求知名公司培训员工时加强部培训理工作
二            行政工作方面
1    办理门店证期进行年审工作
2    相关职机关工商税务药监社保银行等做沟通工作公司外工作更通畅
3    联系报刊电视台等媒体做外宣传工作
4    做办公品采购严格审查部门办公品状况做物品领登记节约降低成第原合理采购办公品
三             公司理运作方面
1应市场发展公司求制定相应理制度完善公司现制度项工作法章寻日常工作中时公司部门门店密切沟通联系适时部门工作提出指导性意见
2逐步完善公司监督机制句话说：员工会做求做事情会做监督做事情基原年度加强员工监督理力度
3加强团队建设造业务全面工作热情高涨团队作理者属充分做察长长聚长展长充分发挥观动性工作积极性提高团队整体素质树立起开拓创新务实高效公司新形象
4充分引导员工勇承担责前公司职部门职责清现逐步理清部门工作职责求动承担责
作行政事部负责充分认识理者更执行者想带团队熟悉业务外需负责具体工作业务身作样保证员偏紧情况家够动承担工作公司项工作正常进行
新年意味着新起点新机遇新挑战着参林北京仁堂进驻说压力动力决心接厉迎接新挑战2006年行政事部方面着手工作：
            完善公司制度实现理规范化进军
成功企业源卓越理卓越理源优异完善制度着公司断发展搞公司理制度疑持续发展根建立健全套合理科学公司理制度便迫眉节进步完善公司制度实现理规范化06年工作中心
二            加强培训力度完善培训机制
企业竞争终竞争目前公司门店部门员综合素质普遍提高尤店长部门负责身肩重责需根实际情况制定培训计划真正意义带帮助外完成新员工入店手册
三            协助部门工作加强团队建议
继续配合门店部门工作协助处理种突发事件06年百姓拓展壮年拥支团结勇创新团队发展保障加强团队建议06年行政事部工作重心
实正谓天难事始易天事始细工作更加细致点沟通点责心强点相信百姓会越做越强
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