贯彻三基工作5S理理念工作总结—工作总结
着现代企业制度建立发展现代企业理理念显越越重中三基工作5S理念中重现代企业理理念基础牢动山摇夯实企业基础性工作事关企业未发展全局事基础性工作抓支撑起企业稳步提高高楼厦断提升三基理工作水企业战略目标否实现企业全面协调持续发展关键企业全面提升安全理工作促进理工作深层次精细化系统化方发展根
BZ3412EP油田时期积极响开展三基工作5S理念宣贯工作认真组织家学理解三基5S理理念结合台特点实际出发通认真思考讨许方面作工作台理工作定提升着简单工作做简单常事情做常工作态度坚持事做起细节抓起努力三基工作5S理念抓实真正发挥作取显著成效
首先队伍建设方面规范化标准化
BZ3412EP员工7理3座台15口油井4口注水井针台员少工作务重特点确保班组建设规范性制定完善班组成员工作守班组成员考核标准等项规章制度约束规范班组成员工作行做分工明确职责清楚时互补互帮形成合力制定项规章制度实行定期定期检查评制度纳入员工考核中工作中问题积极听取家意见建议相应制度予时修改完善制度实施严格关绝放松处理工艺设备障隐患台长高度重视排切困难带头组织相应成员进行研究解决处理时期感觉台变化较前组织更严密制度更合理考核更公增强员工学进动力
次日常理方面精细化
事事事事做作日常理精细化目标出台系列规章制度严格执行制度办事制度理成成员识首先针巡检制度中存规范现象台长认真采取措施加解决明确求组织家现场考察估算出台巡检点进行巡检工作时需花费时间终规定次总体巡检时间少20分钟更具体细化巡检步骤求提高巡检质量二统筹安排针台员少困难求岗位实行接力式巡检合理安排专业巡检次序巡
检时间做现场时常断装置始终监控三加强协作台岗位员缺乏工作够手特专业具体工作制定协作机制谁什条件予配合支持提高工作质量工作效率尤体现2EP员负责着3WJ井口保护架生产理工作3WJ保护架然两口井担负着天300方原油生产务关井口保护理规定正常巡检工作需年登两次2007年3月投产保证3WJ油井正常生产踪3WJ油井生产动态设备检修停产预热线改造投产等工作登井口保护架次数40余次
正常巡检时次登保护架数少两停留时间存确定性时甚需工作日时间次登需根工作容协调安排专业员登台工作2EP岗位定员限登3WJ保护架开展工作必须合理调配2EP岗位成员例：操作岗白班两果台长3WJ保护架外值守中控现场巡检应急事件水手工作等行安排电仪师负责果安排电仪师台长3WJ保护架电仪师时负责工作交吊司兼机修验操作岗员负责诸类问题2EP着陆关部门2EP油田生产力方面力开展挖潜工作进行已次焕发青春2EP工作务更加艰巨种施工作业越越需协调配合监督工作越越长久努力克服次次关员缺少方面困难合理组织协调关员开展项工作3WJ2EP2EW安全生产工作够保证
外：交接班制度规范台工作重点专门组织制定详细交接班制度交接班规定具体交接程序中规定交接班少10分钟时间求交接交接时存问题明确指出装置运行状态做出准确说明判断等
外备件库理中引入5S理理念组织专业讨制定必物必物标准必物清理出生产现场进行相应处置方法根3定(定点定容定量)3素(场方法标示)原生产现场必物进行规范效理努力做现场理标准化生产装置现场设备跑滴漏运行完情况消防设施摆放作业工具摆放操作室休息室物品摆放明确规定决允许意摆放针新现场理制度5S理理念予定期定期现场检查监督规范达标行予督促整改组织家结合具体情况予分析讨求责出整改意见建议限期整改保证5S理理念真正长效发挥积极作提高台现场理水通坚持懈实施标准化规范化5S理理念相信定班组成员养成良工作惯工作作风
三基功训练方面制度化
全员培训工作坚持长效性实战性坚持班次少培训4次培训容月工作中遇技术深度生产设备问题重点结合事案例进行分析讨引导家充分交流抒见时班次现场实操练讲解少两次时结合实际工作中遇容针性练兵屡见鲜期工作说吧2EP2007年低纳入BZ341油矿进行理先历停产投产前流程改造投产等工作进行投产前流程改造中着流程改造机进行现场流程设备培训讲解关PIC清球发球阀工作原理基构造组织进行PIC清球发球阀实际演练时发现事关重问题2EPBZ34－1CEPA海入口PIC清球发球阀外部流指示牌指示方部结构方致说该PIC清球发球阀实现发球功实现接球功实现发球功调换方家讨确认时通报BZ34－1项目组关负责厂家取联系确认PIC清球发球阀外部流指示牌方指示安装错误通现场协调问题终解决保证投产利进行通件事更认识现场练兵重性现场练兵仅锻炼实操力培养种工作技深刻熟悉掌握流程设备操作特性等日常工作坚实基础保证安全生产
2EP2007年历流程改造油井修酸化3WJ2EP停产投产等施工作业台岗位成员众施工作业中积极协调配合监督丰富种知识通实战练兵提高岗位成员场处理力反应力协作力中岗位新员工采取吃灶方法进行强化培训快够完全独立顶岗
外：坚持实施日题制度强调针性天晚组织次培训交流会天专业出题进行学交流班组成员必须时参加添加10分钟英语学电脑知识学时间然长贵坚持仅够避免影响生产生活正常进行会时间长员出现思想疲劳目2EP全体成员够成专复合型工作中更加游刃余时断强化培养学惯学兴趣
工作重点放形理转变形理变形理形理做细节化理关键具体明确量化标准取代笼统模糊理求制度岗位量化标准情况进行定期定期考核监督督促制度实施绩效实现
通阶段三基工作5S理念学实践通2EP全体成员协作努力目前BZ3412EP全体成员定程度进步觉台现场坏工作部分做相互提醒相互配合相互促进现场理评结果关系现做法制度中规定规定根生产实践断改进断丰富发展
目前工作终目标段距离需努力里发表步三基工作5S理理念贯彻实施建议：
首先然需进步断学鉴5S理理念精髓结合台实际情况断细化项规章制度坚决制止减少台工作惯良现象工作惯良现象天形成天改正利提高理效力利提高企业素质方法惯做法坚定移改进思维定式
次：5S教导孩子种语言种规范5S工作需全员参理解制作精美岗位标准牌安全警句标语口号纷纷墙宣传栏断更新宣传先进理理念
附：（1）力资源部门统规范制作台现场安全标识牌台施工作业等原没完全安装完毕步协调该部门规范标识牌快安装位
（2）考虑设计统格式设备标识牌标识牌容详细该设备项参数指标该设备途规范求等外：日设备进行更换该设备标识牌应时相关部门进行制作更换
第三：进步加强岗位练兵容基功训练提高企业员工群体素质岗位工作力增强企业活力通开展5S活动现场规范合理细致理规范日常工作行提升品质提高素养位成员缔造良工作环境谐融洽工作气氛
第四：榜样力量穷通定期定期组织台全员岗位属设备现场卫生等环节进行检查评突出岗位员工辅定程度奖励（口头物质）激发岗位员工岗位工作做更细更够达提升台整体形象目引俗语句：家真
应该强调应该详细制定关工作计划基工作环境工作惯日常行入手循序渐进持恒贵坚持重认真
思想质量决定工作质量工作质量保证安全生产良惯够提升素质整齐清洁工作环境提升士气保证安全生产旦日常理成家惯动减少理素工作效率幅提高时员工创造更工作环境促进员工发展真谓：造环境环境育
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着现代企业制度建立发展现代企业理理念显越越重中三基工作5S理念中重现代企业理理念基础牢动山摇夯实企业基础性工作事关企业未发展全局事基础性工作抓支撑起企业稳步提高高楼厦断提升三基理工作水企业战略目标否实现企业全面协调持续发展关键企业全面提升安全理工作促进理工作深层次精细化系统化方发展根
BZ3412EP油田时期积极响开展三基工作5S理念宣贯工作认真组织家学理解三基5S理理念结合台特点实际出发通认真思考讨许方面作工作台理工作定提升着简单工作做简单常事情做常工作态度坚持事做起细节抓起努力三基工作5S理念抓实真正发挥作取显著成效
首先队伍建设方面规范化标准化
BZ3412EP员工7理3座台15口油井4口注水井针台员少工作务重特点确保班组建设规范性制定完善班组成员工作守班组成员考核标准等项规章制度约束规范班组成员工作行做分工明确职责清楚时互补互帮形成合力制定项规章制度实行定期定期检查评制度纳入员工考核中工作中问题积极听取家意见建议相应制度予时修改完善制度实施严格关绝放松处理工艺设备障隐患台长高度重视排切困难带头组织相应成员进行研究解决处理时期感觉台变化较前组织更严密制度更合理考核更公增强员工学进动力
次日常理方面精细化
事事事事做作日常理精细化目标出台系列规章制度严格执行制度办事制度理成成员识首先针巡检制度中存规范现象台长认真采取措施加解决明确求组织家现场考察估算出台巡检点进行巡检工作时需花费时间终规定次总体巡检时间少20分钟更具体细化巡检步骤求提高巡检质量二统筹安排针台员少困难求岗位实行接力式巡检合理安排专业巡检次序巡
检时间做现场时常断装置始终监控三加强协作台岗位员缺乏工作够手特专业具体工作制定协作机制谁什条件予配合支持提高工作质量工作效率尤体现2EP员负责着3WJ井口保护架生产理工作3WJ保护架然两口井担负着天300方原油生产务关井口保护理规定正常巡检工作需年登两次2007年3月投产保证3WJ油井正常生产踪3WJ油井生产动态设备检修停产预热线改造投产等工作登井口保护架次数40余次
正常巡检时次登保护架数少两停留时间存确定性时甚需工作日时间次登需根工作容协调安排专业员登台工作2EP岗位定员限登3WJ保护架开展工作必须合理调配2EP岗位成员例：操作岗白班两果台长3WJ保护架外值守中控现场巡检应急事件水手工作等行安排电仪师负责果安排电仪师台长3WJ保护架电仪师时负责工作交吊司兼机修验操作岗员负责诸类问题2EP着陆关部门2EP油田生产力方面力开展挖潜工作进行已次焕发青春2EP工作务更加艰巨种施工作业越越需协调配合监督工作越越长久努力克服次次关员缺少方面困难合理组织协调关员开展项工作3WJ2EP2EW安全生产工作够保证
外：交接班制度规范台工作重点专门组织制定详细交接班制度交接班规定具体交接程序中规定交接班少10分钟时间求交接交接时存问题明确指出装置运行状态做出准确说明判断等
外备件库理中引入5S理理念组织专业讨制定必物必物标准必物清理出生产现场进行相应处置方法根3定(定点定容定量)3素(场方法标示)原生产现场必物进行规范效理努力做现场理标准化生产装置现场设备跑滴漏运行完情况消防设施摆放作业工具摆放操作室休息室物品摆放明确规定决允许意摆放针新现场理制度5S理理念予定期定期现场检查监督规范达标行予督促整改组织家结合具体情况予分析讨求责出整改意见建议限期整改保证5S理理念真正长效发挥积极作提高台现场理水通坚持懈实施标准化规范化5S理理念相信定班组成员养成良工作惯工作作风
三基功训练方面制度化
全员培训工作坚持长效性实战性坚持班次少培训4次培训容月工作中遇技术深度生产设备问题重点结合事案例进行分析讨引导家充分交流抒见时班次现场实操练讲解少两次时结合实际工作中遇容针性练兵屡见鲜期工作说吧2EP2007年低纳入BZ341油矿进行理先历停产投产前流程改造投产等工作进行投产前流程改造中着流程改造机进行现场流程设备培训讲解关PIC清球发球阀工作原理基构造组织进行PIC清球发球阀实际演练时发现事关重问题2EPBZ34－1CEPA海入口PIC清球发球阀外部流指示牌指示方部结构方致说该PIC清球发球阀实现发球功实现接球功实现发球功调换方家讨确认时通报BZ34－1项目组关负责厂家取联系确认PIC清球发球阀外部流指示牌方指示安装错误通现场协调问题终解决保证投产利进行通件事更认识现场练兵重性现场练兵仅锻炼实操力培养种工作技深刻熟悉掌握流程设备操作特性等日常工作坚实基础保证安全生产
2EP2007年历流程改造油井修酸化3WJ2EP停产投产等施工作业台岗位成员众施工作业中积极协调配合监督丰富种知识通实战练兵提高岗位成员场处理力反应力协作力中岗位新员工采取吃灶方法进行强化培训快够完全独立顶岗
外：坚持实施日题制度强调针性天晚组织次培训交流会天专业出题进行学交流班组成员必须时参加添加10分钟英语学电脑知识学时间然长贵坚持仅够避免影响生产生活正常进行会时间长员出现思想疲劳目2EP全体成员够成专复合型工作中更加游刃余时断强化培养学惯学兴趣
工作重点放形理转变形理变形理形理做细节化理关键具体明确量化标准取代笼统模糊理求制度岗位量化标准情况进行定期定期考核监督督促制度实施绩效实现
通阶段三基工作5S理念学实践通2EP全体成员协作努力目前BZ3412EP全体成员定程度进步觉台现场坏工作部分做相互提醒相互配合相互促进现场理评结果关系现做法制度中规定规定根生产实践断改进断丰富发展
目前工作终目标段距离需努力里发表步三基工作5S理理念贯彻实施建议：
首先然需进步断学鉴5S理理念精髓结合台实际情况断细化项规章制度坚决制止减少台工作惯良现象工作惯良现象天形成天改正利提高理效力利提高企业素质方法惯做法坚定移改进思维定式
次：5S教导孩子种语言种规范5S工作需全员参理解制作精美岗位标准牌安全警句标语口号纷纷墙宣传栏断更新宣传先进理理念
附：（1）力资源部门统规范制作台现场安全标识牌台施工作业等原没完全安装完毕步协调该部门规范标识牌快安装位
（2）考虑设计统格式设备标识牌标识牌容详细该设备项参数指标该设备途规范求等外：日设备进行更换该设备标识牌应时相关部门进行制作更换
第三：进步加强岗位练兵容基功训练提高企业员工群体素质岗位工作力增强企业活力通开展5S活动现场规范合理细致理规范日常工作行提升品质提高素养位成员缔造良工作环境谐融洽工作气氛
第四：榜样力量穷通定期定期组织台全员岗位属设备现场卫生等环节进行检查评突出岗位员工辅定程度奖励（口头物质）激发岗位员工岗位工作做更细更够达提升台整体形象目引俗语句：家真
应该强调应该详细制定关工作计划基工作环境工作惯日常行入手循序渐进持恒贵坚持重认真
思想质量决定工作质量工作质量保证安全生产良惯够提升素质整齐清洁工作环境提升士气保证安全生产旦日常理成家惯动减少理素工作效率幅提高时员工创造更工作环境促进员工发展真谓：造环境环境育
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