公司2005年度工作总结2006年工作计划—企业工作总结
第部分：2005年工作简回顾
2005年XXXX限公司成立第三年董事会正确领导全体员工努力完成新厂区建设搬迁工作克服搬迁带停产三月实际困难较实现年度项济指标计划取喜营成果工作局面公司长远发展奠定坚实基础
2005年济技术指标完成情况
1利润计划指标X万元实现利润X万元较年增长X
2销售收入计划指标X万元实现销售收入X万元较年增长X
3新增订货计划指标X万元实现新增订货X万元较年增长23
4工业总产值计划指标X万元实现工业总产值X万元较年增长X
5回收货款计划指标X万元实现回收货款X元较年增长X
6员工年均收入X万元较年增长X
2005年工作概括八突出特点：
调整机构设置完善部理
适应社会发展求适应市场竞争需2005年公司机构设置进行调整年初成立销售分公司山东包头两客户服务部批优秀员工充实销售售服务工作线加市场开发力度建立公司营销网络年底制造部技术部合技术生产配合更加紧密成立营销分公司属技术开发科提高公司新产品研发提高产品市场竞争力做铺垫
理入手加强制度建设完善批规章制度规范相关部门工作程序财务报销制度采购合评审制度事行政制度等进步规范公司运行程序保证项工作序进行
二 加强员工培训加应储备重
员工培训企业成功基础员工培训体现两方面：重视线员工培训二重视理员培训公司年开始十分重视员工培训工作组织入职教育安全生
产消防知识加工技装配技技术知识等六项培训受训数均92员工满意率达99通培训制造部已培养出十余名独立操作徒工缓解技术工足难题通招聘应届学毕业生专业技术工工作改善员工队伍年龄结构专业水准企业做力资源储备工作
三 全力做企业搬迁工作完成资产增值
扩企业生产规模提升企业形象实力公司董事会授权积极策划运作企业搬迁建设工作铁西区政府沈阳济技术开发区相关部门位领导关心协调XXXXXX限公司成功购买1#标准厂房迅速完成1#标准厂房改造工程先期购买开发区1#标准厂房基础投资兴建综合楼完成二期装配厂房前期准备工作
公司九月底开始设备搬迁全体员工积极努力仅两月时间十月旬完成公司整体搬迁工作恢复正常生产
四 加强财务理拓宽融资渠道
解决企业流动资金紧张生产投入足问题方面企业部挖潜加强财务理中成核算统筹兼顾收支衡减少占限资金投入生产中限度保证销售合进度求方面解决新厂区建设资金投入问题积极拓宽融资渠道先XX银行XX支行XX银行XX分行等接触公司9月份XX银行沈阳分行贷款600万元新厂区建设
五 成立销售分公司加强销售网络建设
营销工作直公司整体工作中重环节起着龙头作强化营销工作拓展市场签手合公司原营销部组建销售分公司制定营销员薪资考核办法促进营销员工作动性积极性开销售工作新局面起促进作做市场开发售服务工作公司先XXXXXXXXXXXX区成立客户服务部扩宽信息渠道提高客户满意度拉公司客户市场距离
六 加强生产组织工作确保生产计划利实施
2005年公司生产组织工作中面半年订单集中生产务量生产周期严重足生产资金十分紧缺困难局面面道道难关生产组织中破常规深挖潜力提高机床设备生产效率衔接装配作业进度强化作业现场服务指导住质量关等外广泛搜寻外协外委合作厂家互相帮助建立信誉限资金确保生产需毛坯机加件配套件时回厂保证蒙中矿业等设备
利产成XXXX机械需量备件进度求受梁老板户高度赞扬
七 加技术改造提高质量意识
年里技术部门设计工艺工装方面均做量工作设计：完成Φ1800米热锯机设计工作改造XXXX集团公司产品2100×3000湿式格子型球磨机原设计钨金瓦支承改滚动轴承支承转化XXXXXXXX限公司单机架逆式冷轧机工艺：编制XXXXXX公司XX台轧钢设备机加工艺装配工艺编制轴承支承套球磨机机加工艺装配工艺工装设计加工广州华扬产品种工装工具包括镗销机钻模种胎具样板等
提高全公司质量意识保证公司通XX认证限公司公司质量理体系运行监督审核公司六月定质量月开展题规范化工作创优质产品质量月活动通培训员工真正认识事工作产品质量相关性重性实现质量目标做出贡献通查问题找隐患规范工作流程提高产品质量七月公司利通XX认证限公司公司质量理体系运行第次监督审核
八 发挥团工会组织作增强员工凝聚力
2006年公司断加强团工会公司中纽带宣传带头作通系列活动措施增强企业凝聚力38节期间全公司女职工中开展巾帼风采等系列活动寓教乐丰富彩活动形式深受女职工评凝聚心鼓舞士气公司总支级部门求针公司整员状况年七节前夕员青年团员积极分子中开展心中竞答活动全体员参加率达100年培养发展员名预备员转正三名
公司工会继续开展关心员工生活诸送生日蛋糕员工婚丧嫁娶病住院进行时祝贺探视慰问等活动员工感公司家庭温暖筹划XXXXXX爱心捐款活动梁先生公司领导带领全厂90员工献爱心两次捐款总额计1453500元
年六月份公司组织佳员工代表韩国度假旅游员工中引起极震动反响公司形成学先进良氛围公司推进企业文化建设做铺垫
公司发展变化取成绩时清醒存问题企业技术创新理创新力够二公司高技特高水研发员足难适应企业快速发展需三技术工老龄化问题严重线备力量短缺四企业流
动资金短缺严重制约公司生产规模扩发展问题新年努力加改进
第二部分：2006年工作计划
2006年限公司搬迁新厂区第年新环境新条件公司抓住机遇挑战实现跨越式发展年工作总体思路继续扩营规模提高赢利水强化企业基础理工作企业文化建设保证公司长期持续发展
二OO五年项济指标计划
1利 润： X万元
2工 业 总 产 值： X万元
3销 售 订 货 额： X万元
4回 收 货 款： X万元
5销 售 收 入： X万元
6员工年均收入： X万元
2006年重点抓7方面工作
确保指标落实强化绩效考核工作
公司部门实行目标理指标考核责落实政策公司总体营指标确定前提部指标分解落实部门理实行年薪制年薪指标完成情况挂钩考核
1工程部计划指标：
工业总产值：X万元
回收货款：X万元
销售收入：X万元
利 润：X万元
2销售分公司计划指标：
新增定货额：X万元
回收货款： X万元
销售费： X万元
3制造部计划指标：
工业总产值： X万元
百元产值成： X元
4部门理年薪基数
工程部理年薪X万元
销售分公司理年薪X万元
制造部理年薪X万元
部门理年薪部承担指标完成情况严格考核兑现
二 强化计划理 完善企业基础理工作
公司搬迁新厂区生产条件办公环境明显改善进步创造良营效果公司进步加强企业强化基础理工作
1强化绩效考核责机制公司项指标分解落实部门岗位实行目标理量化考核
2建立岗位工作标准确保执行力畅通强化公司基础理工作
3强化计划理工作公司项工作通年度计划指导安排实施部门工作通工作计划理控制检查落实
4加考核工作力度优胜劣汰建设支素质高技术硬纪律严明员工队伍
5建立员工培训效机制采取走出请进措施针性开展员工培训工作
三 进步加营销工作力度开创销售工作新局面
1准确市场定位继续利XX信誉名鉴服务优势攻中型矿山采石场中型钢铁企业 巩固扩市场份额
2组建销售分公司业务部重点做国钢铁工业钢材市场轧钢压延酸洗等设备订货工作扩销售渠道实现新增长
3现两客户服务部基础二OO六年力争增加1～2客户服务部增强营销网络功市场份额
4盯紧XX块市场发挥技术质量优势沈重华扬机械公司建设成XXXX轧钢压延设备生产基进步做XX外贸设计院生产处销售处等部门联系工作争取定货
四 强化生产组织工作确保销售合履约率确保济指标全面实现
公司搬迁生产力扩公司长远发展需促生产系统面新挑战强化生产理工作求做：
1提高市场户意识转变墨守陈规部班生产组织观念严肃生产指挥严密生产计划灵活生产调度提高应变力确保生产计划实施
2力争添置2～3台型机加设备满足产品机械加工需减少机加外协费降低生产成
3积极利社会机械制造力选择保证质量进度价格适中承受定资金压力长期合作伙伴扩生产规模
4采取相应措施降低采购成采购价格基础2006年降低采购成300万元
五 做财务理工作降低成费解决生产资金严重足困难
1面市场竞争激烈订货价格偏低现实切实做成核算增产节约降低费工作2006年力争节约成费X万元
2生产规模扩势必求生产资金相应投入解决生产资金严重足问题继续做融资贷款工作争取已贷款基础增加银行贷款支持
六 切实做技术质量理工作夯实企业发展基础
1引进培养高素质技术企业发展增劲
2针搬迁实际状况做工艺装备投入技术支持工作
3强化ISO9001质量理体系贯标工作力争十月份取1400019000环保安全理体系认证工作通三位体理体系认证执行提高公司综合理水
4加强技术开发队伍建设提高产品技术水科技含量提高产品核心竞争力
七 做员工培训深挖部潜力
1进步挖掘部潜力培训新入职学生计划2006年培养出设计员2工艺员2铆焊计划员1销售业务员3～4探伤员1（兼职）
2吸收培养优秀技术工做员配置劳动理工作提高生产效率
八 做企业文化培育工作解决企业生存发展
公司三年发展尤搬迁新厂区企业文化建设应该提重议事日程成功企业想持续发展企业必须重视企业文化建设工作2006年公司通企业文化建设工作逐步确立企业精神企业宗旨员工价值取IC识系统提升企业形象员工觉维护企业信誉增强凝聚力客户认公司产品文化
1制定员工行规范确立公司核心价值观增强员工公司认感属感
2发挥组织群团组织作调动方力量作企业文化宣传教育工作
3关心员工生活员工解决实际困难免顾忧提高员工生活质量企业文化建设工作基础
4做勤保障工作员工创造工作生活环境
新年已走抢抓机遇开拓创新拼搏进取实现公司2006年营目标发展目标努力奋斗
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第部分：2005年工作简回顾
2005年XXXX限公司成立第三年董事会正确领导全体员工努力完成新厂区建设搬迁工作克服搬迁带停产三月实际困难较实现年度项济指标计划取喜营成果工作局面公司长远发展奠定坚实基础
2005年济技术指标完成情况
1利润计划指标X万元实现利润X万元较年增长X
2销售收入计划指标X万元实现销售收入X万元较年增长X
3新增订货计划指标X万元实现新增订货X万元较年增长23
4工业总产值计划指标X万元实现工业总产值X万元较年增长X
5回收货款计划指标X万元实现回收货款X元较年增长X
6员工年均收入X万元较年增长X
2005年工作概括八突出特点：
调整机构设置完善部理
适应社会发展求适应市场竞争需2005年公司机构设置进行调整年初成立销售分公司山东包头两客户服务部批优秀员工充实销售售服务工作线加市场开发力度建立公司营销网络年底制造部技术部合技术生产配合更加紧密成立营销分公司属技术开发科提高公司新产品研发提高产品市场竞争力做铺垫
理入手加强制度建设完善批规章制度规范相关部门工作程序财务报销制度采购合评审制度事行政制度等进步规范公司运行程序保证项工作序进行
二 加强员工培训加应储备重
员工培训企业成功基础员工培训体现两方面：重视线员工培训二重视理员培训公司年开始十分重视员工培训工作组织入职教育安全生
产消防知识加工技装配技技术知识等六项培训受训数均92员工满意率达99通培训制造部已培养出十余名独立操作徒工缓解技术工足难题通招聘应届学毕业生专业技术工工作改善员工队伍年龄结构专业水准企业做力资源储备工作
三 全力做企业搬迁工作完成资产增值
扩企业生产规模提升企业形象实力公司董事会授权积极策划运作企业搬迁建设工作铁西区政府沈阳济技术开发区相关部门位领导关心协调XXXXXX限公司成功购买1#标准厂房迅速完成1#标准厂房改造工程先期购买开发区1#标准厂房基础投资兴建综合楼完成二期装配厂房前期准备工作
公司九月底开始设备搬迁全体员工积极努力仅两月时间十月旬完成公司整体搬迁工作恢复正常生产
四 加强财务理拓宽融资渠道
解决企业流动资金紧张生产投入足问题方面企业部挖潜加强财务理中成核算统筹兼顾收支衡减少占限资金投入生产中限度保证销售合进度求方面解决新厂区建设资金投入问题积极拓宽融资渠道先XX银行XX支行XX银行XX分行等接触公司9月份XX银行沈阳分行贷款600万元新厂区建设
五 成立销售分公司加强销售网络建设
营销工作直公司整体工作中重环节起着龙头作强化营销工作拓展市场签手合公司原营销部组建销售分公司制定营销员薪资考核办法促进营销员工作动性积极性开销售工作新局面起促进作做市场开发售服务工作公司先XXXXXXXXXXXX区成立客户服务部扩宽信息渠道提高客户满意度拉公司客户市场距离
六 加强生产组织工作确保生产计划利实施
2005年公司生产组织工作中面半年订单集中生产务量生产周期严重足生产资金十分紧缺困难局面面道道难关生产组织中破常规深挖潜力提高机床设备生产效率衔接装配作业进度强化作业现场服务指导住质量关等外广泛搜寻外协外委合作厂家互相帮助建立信誉限资金确保生产需毛坯机加件配套件时回厂保证蒙中矿业等设备
利产成XXXX机械需量备件进度求受梁老板户高度赞扬
七 加技术改造提高质量意识
年里技术部门设计工艺工装方面均做量工作设计：完成Φ1800米热锯机设计工作改造XXXX集团公司产品2100×3000湿式格子型球磨机原设计钨金瓦支承改滚动轴承支承转化XXXXXXXX限公司单机架逆式冷轧机工艺：编制XXXXXX公司XX台轧钢设备机加工艺装配工艺编制轴承支承套球磨机机加工艺装配工艺工装设计加工广州华扬产品种工装工具包括镗销机钻模种胎具样板等
提高全公司质量意识保证公司通XX认证限公司公司质量理体系运行监督审核公司六月定质量月开展题规范化工作创优质产品质量月活动通培训员工真正认识事工作产品质量相关性重性实现质量目标做出贡献通查问题找隐患规范工作流程提高产品质量七月公司利通XX认证限公司公司质量理体系运行第次监督审核
八 发挥团工会组织作增强员工凝聚力
2006年公司断加强团工会公司中纽带宣传带头作通系列活动措施增强企业凝聚力38节期间全公司女职工中开展巾帼风采等系列活动寓教乐丰富彩活动形式深受女职工评凝聚心鼓舞士气公司总支级部门求针公司整员状况年七节前夕员青年团员积极分子中开展心中竞答活动全体员参加率达100年培养发展员名预备员转正三名
公司工会继续开展关心员工生活诸送生日蛋糕员工婚丧嫁娶病住院进行时祝贺探视慰问等活动员工感公司家庭温暖筹划XXXXXX爱心捐款活动梁先生公司领导带领全厂90员工献爱心两次捐款总额计1453500元
年六月份公司组织佳员工代表韩国度假旅游员工中引起极震动反响公司形成学先进良氛围公司推进企业文化建设做铺垫
公司发展变化取成绩时清醒存问题企业技术创新理创新力够二公司高技特高水研发员足难适应企业快速发展需三技术工老龄化问题严重线备力量短缺四企业流
动资金短缺严重制约公司生产规模扩发展问题新年努力加改进
第二部分：2006年工作计划
2006年限公司搬迁新厂区第年新环境新条件公司抓住机遇挑战实现跨越式发展年工作总体思路继续扩营规模提高赢利水强化企业基础理工作企业文化建设保证公司长期持续发展
二OO五年项济指标计划
1利 润： X万元
2工 业 总 产 值： X万元
3销 售 订 货 额： X万元
4回 收 货 款： X万元
5销 售 收 入： X万元
6员工年均收入： X万元
2006年重点抓7方面工作
确保指标落实强化绩效考核工作
公司部门实行目标理指标考核责落实政策公司总体营指标确定前提部指标分解落实部门理实行年薪制年薪指标完成情况挂钩考核
1工程部计划指标：
工业总产值：X万元
回收货款：X万元
销售收入：X万元
利 润：X万元
2销售分公司计划指标：
新增定货额：X万元
回收货款： X万元
销售费： X万元
3制造部计划指标：
工业总产值： X万元
百元产值成： X元
4部门理年薪基数
工程部理年薪X万元
销售分公司理年薪X万元
制造部理年薪X万元
部门理年薪部承担指标完成情况严格考核兑现
二 强化计划理 完善企业基础理工作
公司搬迁新厂区生产条件办公环境明显改善进步创造良营效果公司进步加强企业强化基础理工作
1强化绩效考核责机制公司项指标分解落实部门岗位实行目标理量化考核
2建立岗位工作标准确保执行力畅通强化公司基础理工作
3强化计划理工作公司项工作通年度计划指导安排实施部门工作通工作计划理控制检查落实
4加考核工作力度优胜劣汰建设支素质高技术硬纪律严明员工队伍
5建立员工培训效机制采取走出请进措施针性开展员工培训工作
三 进步加营销工作力度开创销售工作新局面
1准确市场定位继续利XX信誉名鉴服务优势攻中型矿山采石场中型钢铁企业 巩固扩市场份额
2组建销售分公司业务部重点做国钢铁工业钢材市场轧钢压延酸洗等设备订货工作扩销售渠道实现新增长
3现两客户服务部基础二OO六年力争增加1～2客户服务部增强营销网络功市场份额
4盯紧XX块市场发挥技术质量优势沈重华扬机械公司建设成XXXX轧钢压延设备生产基进步做XX外贸设计院生产处销售处等部门联系工作争取定货
四 强化生产组织工作确保销售合履约率确保济指标全面实现
公司搬迁生产力扩公司长远发展需促生产系统面新挑战强化生产理工作求做：
1提高市场户意识转变墨守陈规部班生产组织观念严肃生产指挥严密生产计划灵活生产调度提高应变力确保生产计划实施
2力争添置2～3台型机加设备满足产品机械加工需减少机加外协费降低生产成
3积极利社会机械制造力选择保证质量进度价格适中承受定资金压力长期合作伙伴扩生产规模
4采取相应措施降低采购成采购价格基础2006年降低采购成300万元
五 做财务理工作降低成费解决生产资金严重足困难
1面市场竞争激烈订货价格偏低现实切实做成核算增产节约降低费工作2006年力争节约成费X万元
2生产规模扩势必求生产资金相应投入解决生产资金严重足问题继续做融资贷款工作争取已贷款基础增加银行贷款支持
六 切实做技术质量理工作夯实企业发展基础
1引进培养高素质技术企业发展增劲
2针搬迁实际状况做工艺装备投入技术支持工作
3强化ISO9001质量理体系贯标工作力争十月份取1400019000环保安全理体系认证工作通三位体理体系认证执行提高公司综合理水
4加强技术开发队伍建设提高产品技术水科技含量提高产品核心竞争力
七 做员工培训深挖部潜力
1进步挖掘部潜力培训新入职学生计划2006年培养出设计员2工艺员2铆焊计划员1销售业务员3～4探伤员1（兼职）
2吸收培养优秀技术工做员配置劳动理工作提高生产效率
八 做企业文化培育工作解决企业生存发展
公司三年发展尤搬迁新厂区企业文化建设应该提重议事日程成功企业想持续发展企业必须重视企业文化建设工作2006年公司通企业文化建设工作逐步确立企业精神企业宗旨员工价值取IC识系统提升企业形象员工觉维护企业信誉增强凝聚力客户认公司产品文化
1制定员工行规范确立公司核心价值观增强员工公司认感属感
2发挥组织群团组织作调动方力量作企业文化宣传教育工作
3关心员工生活员工解决实际困难免顾忧提高员工生活质量企业文化建设工作基础
4做勤保障工作员工创造工作生活环境
新年已走抢抓机遇开拓创新拼搏进取实现公司2006年营目标发展目标努力奋斗
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