| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

谈谈项目成本管理过程中的几个实际问题

x***9

贡献于2019-06-13

字数:3735

谈谈项目成理程中实际问题
项目成理控制具超越性保证项目盈利成理必须做事前理事中控制事算账项目开工起必须前预算中核算边干边算否结果风风火火投标高高兴兴中标辛辛苦苦施工实实赔钱
面谈谈年成实际中感悟认需注意问题妥处敬请行批评指正
增强图纸会审责心防止会审流形式造成施工程中出现设计失误引发济损失
目前项目图纸会审流形式处理行政公文样采传阅方式进行根起作图纸会审工程施工前项必少重工作定召集项目班子计划营技术质量生产安全机电物资等相关部门图纸进行全面细致审核通图纸会审熟悉设计图纸领会设计意图掌握工程特点难点找出需解决技术难题拟定解决方案设计缺陷存问题消灭施工前图纸会审深度全面性定程度影响工程施工质量进度成安全工程施工难易程度认真做项工作图纸中存问题般图纸会审时发现早处理提高施工质量节约施工成缩短施工工期提高效益
二加强施工生产现场理实现全员生产型理者营型理者转变
现场理项目实施关键部分科学效理降低成缩短工期保证质量现场理员根施工技术方案施工进度施工环境等合理组织员机械保证项目成目标实现生产技术营脱节项目中普遍存问题生产懂技术营搞营技术生产造成成理中死角
项目施工生产中预见素施工时设计方案技术措施等方面问题会暴露出需现场理员着敏锐洞察力根业务知识施工验做出判断选择济施工方法完成施工务获取济效益
三重视调价补差(索赔)业资料争取项目利益
施工生产程中项目变更环境变化抗力素时发生项目索赔工作十分重根资料正常情况承包商索赔约占工程合价310许国际工程索赔中索赔额高达1020现项目理中索赔意识强懂索赔手段方法造成合外工程损失应补偿
方面索赔项复杂系统工作索赔成仅仅营部门事情彻底改变种观点索赔取成功学相关法律法规熟悉合条款二项目开始做基础工作加强索赔意识忽视施工中细问题做索赔资料(种变更指令工程签证实物片施工日志原始记录等)收集整理做索赔源施工全程环节中等项目完工写回忆录
徒劳功三注意索赔时效时做索赔工作避免超时效索赔四研究索赔方法手段争取索赔额外注意加强反索赔意识
业资料整理项目理重部分时指导施工进行质量评定计量支付容全面真实记录施工理程合格证检验报告设计变更原始测量记录隐蔽工程验收签证工作联系函现场签证等求整项目施工程中注意收集纳存档遗漏会竣工验收项目结算带困难造成济损失
四严机电物资理关降低直接生产成
方面着重谈谈点:
1常听闲谈时机电物资办戏称买卖办说机电物资办非买东西会真样?实机电物资办重部门机电物资理工作做事情买东西众职中项务认改变种偏见首成控制作机电物资理中心工作抓成控制带动机电物资理项工作台阶杂货铺老板转变企业创造效益理者里组湾砂石项目070809三年机电物资消耗较数分5197万元3990万元3110万元应三年砂石产量分570万吨602万吨435万吨数出成控制成效显著
2材料核销工作作重中重贯穿机电物资理工作全程等项目完工补漏洞材料核销工作做方面防止材料流失方面降低施工成湾砂石项目前期块率直降时某领导甚说绝症绝降什期降呢?实现爆破技术手段炸出米石做关键利益问题分包商追求利益期没采什高科技手段认认真真做件事技术办针部位岩层设计合理爆破参数分包商提出爆破参数二质量办严格设计参数验收钻孔放药三机电物资办根设计核销炸药量爆破少方没够该炸药量扣费工程特八局部分工程竣工资料阶段总炸药水泥钢材欠耗油料超耗想办法抹业已结算工程款倒扣回扣纯利润心痛哦
3配件质量关块实做难件东西做家里买东西样少会买劣质品劣质品混进会动索赔供应商什短短年发财?削尖脑壳赚钱砂石加工系统配件抛料头筛网皮带耐磨件轴承等优等品劣质品寿命价格相差倍然质量关关键素严格统标准进行验货事果私心关系感情掺杂进会出问题标准公供应商会心里衡会想办法告甚咬
讲事家领会天耶酥十二门徒带山说:家先两颗石头然起山门徒中犹聪明两颗粒石子山山耶酥家说:现手石头换馒头结果犹换馒头次耶酥样门徒带山先两颗石头山次犹特挑两块石头山山已气喘牛耶稣开口说:现手石头前丢丢越远馒头越结果犹丢米换馒头气吐血次耶酥样石头山犹吸取两次教训块石头石子山次稳操胜券山耶酥高兴说:考验三次辛苦山次点处决定手两颗石头变成面两蛋蛋样性力肯定会增强犹听马昏倒犹背叛耶酥 犹什背叛耶稣?标准责犹耶酥
4忽视技术机电设备维修保养指导作企业正步步劳动密集型理效益型转变生产线岗位越越农民工农民工文化层次低技术水限求机电物资理员更深入生产线进行指导避免蛮干瞎干造成设备损坏配件更换
5机电物资理员务必洁身住诱惑红眼病家奔驰做公车恨林肯做座驾家左拥右抱二奶三奶非搞七奶八奶消种心魔然终天企业带挽回损失身败名裂
五开济活动分析会作提升项目营理项重举措抓
月定期召开济活动分析会全面分析项目济活动情况查找生产营理中存问题差距采取积极应措施进步提高理水项目营生产良性发展
六发挥团队力量综合效益
处团队通力合作时代许事光成功学刘邦学孔明没常胜英雄败团队
湾砂石项目办公室高峰时13员工具体办公室说理说员编制足够整天忙屁滚尿流情说太累试着问天天忙忙什呢?回答出天连知道忙什想知企业创造少效益
汉高祖刘邦原街混混做皇帝?说夫运筹帷幄中决赛千里外吾子房(张良)治国家扶百姓粮饷绝粮道吾萧连百万军战必胜攻必取吾韩信
三皆杰吾吾取天三国孔明旷世奇鞠躬瘁死已英年早逝终未江山统原事亲力亲属事失锻炼成长机会
牢记项目团队工作项目理中心团队进行创造效益决逞英雄
1
 

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 4 香币 [ 分享文档获得香币 ]

购买文档

相关文档

谈谈项目的成本管理

谈谈项目的成本管理谈起项目的成本管理,很多人会无所适从。成本是什么?成本不就是差旅费、电话费、招待费、复印打印费嘛。成本控制?不就是变着法子压缩经费嘛。 听起来蛮简单的,在此,我先给大家分解一些数据。 2001年某软件集成公司的技术部门的工资总额占了全部费用的76%;差旅费占了18%;通讯费占了3%;剩下的2%是交际应酬费、办公费用等。 从上面的数据可以看出,工资总额占了全部成本

w***1 10年前 上传606   0

项目管理过程中成本控制的有效途径研究

项目管理过程中成本控制的有效途径研究在以往的工作中,项目管理者往往只注重现场管理,而忽视工程成本和利润;许多公司也往往是以施工进度等现场管理情况对项目管理者进行考核,而不对成本进行考核。然而,在企业的项目管理中,成本才是核心。   1施工项目成本控制的原则   众所周知,施工项目作为一种特殊产品,具有生产的一次性、关键环节多、原材料种类繁多、技术性强、制造周期长、外界干扰因素多等

赵***宝 8年前 上传627   0

推行项目成本管理需注意的几个问题

推行项目成本管理需注意的几个问题施工项目成本管理是施工企业成本管理的基础与核心。在项目管理中,努力实现以收抵支并有所盈利,是施工企业能够持续发展壮大的根本。一、实行全员管理,从制度上确保成本管理落到实处在制定成本管理办法的过程中,要结合承包工程项目及项目经理部的实际情况,着重从以下几方面建立规章制度:一是明确责任,保证项目计划成本的严肃性。通过认真分析、测算后制定的项目计划成本,

s***d 12年前 上传585   0

谈谈软件项目实施过程中的无头小鸡现象

谈谈软件项目实施过程中的无头小鸡现象在大部分甚至全部时间都生活在农村的人的记忆中,很多人家都会多少养几只鸡,在一个欢乐的日子(尽管对它们来说是厄运当头)的清晨,钻到鸡舍,去里面挑选一个强壮的家伙。 当手起刀落,砍掉这个桀骜不驯家伙的脑袋时,我们经常会发现这样的场景:被砍掉脑袋的它不会马上倒下,尽管没有头,但是强烈的疼痛会让它从你手里挣脱,然后扑腾很久在抽搐中倒下。 当我们在嘲笑它的迟钝神经系

李***结 11年前 上传382   0

项目成本控制在项目施工过程中的体现

项目成本控制在项目施工过程中的体现  项目成本控制是在项目施工过程中,运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程。项目成本控制是公司增加利润,扩大积累的主要途径,是项目管理的关键所在。公司如何抓住这个关键,实现施工项目的效益最大化,这是我们急需解决的问题。下面我就针对这个问题谈谈自己的看法,以抛砖引玉。 一、 建立责任成本中心。 责任成本中心是指

阿***I 9年前 上传456   0

项目成本管理流程

项目成本管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 流程图2、流程概况流程目的以项目经济效益最大化为原则,将开发项目的成本控制在成本目标之内

z***u 2年前 上传477   0

项目成本管理研究

项目成本管理研究  摘 要:项目成本管理是在保证满足项目质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、协调等活动实现既定成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。  关键词:项目 成本 管理  0 引言  作为项目管理三控制的关键,项目成本管理是在保证满足项目质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、协调

葱***0 10年前 上传656   0

谈谈IT项目管理中最重要人员管理

谈谈IT项目管理中最重要人员管理1.充分肯定人员在IT项目中的作用和价值   IT项目管理最大的一个复杂性就是人员的管理,对于IT项目中的项目成员都是从事有创造性的劳动,虽然CMMI更多的强调了过程的重要性,但一些通用的GP仍然强调了人对项目的重要性。没有规矩不成方圆,过程和规范固然重要,但不能因为过程和规范抹杀和项目成员的能动性和创造力,同时要肯定项目成员对项目成败的重要价值。   2.选

c***3 8年前 上传491   0

论在施工过程中项目成本管理及控制—工矿企业

 论在施工过程中项目成本管理及控制—工矿企业 摘  要:成本管理和控制,施工项目成本管理越显重要,成本管理成为施工管理的核心内容         随着我国经济体制改革进一步深化,建筑施工企业己全面实行改制,企业将全面走向市场,并在市场中竞争,这使企业更灵活自主,也将使它承担更大的风险。建筑施工企业的生存和发展,靠的是在竞争中获取更多的工程施工任务,并通过对项目组织实施,由此带来可

l***i 8年前 上传407   0

项目经理如何在开发过程中增加成本管理意识

项目经理如何在开发过程中增加成本管理意识项目成本管理是贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目拿地、设计、施工、入住及后期物业管理的各个阶段,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种管理活动,主要通过技术、经济和管理措施达到预定目标,实现项目盈利的目的。责任成本是把目标成本细化到具体执行部门的一种管理行为。从房地产

l***c 10年前 上传444   0

如何看待项目成本管理

如何看待项目成本管理(济南金长风软件有限公司石家庄分公司,石家庄) 摘要:项目成本管理,项目成本事先控制与动态控制 关键词:项目成本事先控制实时核算动态控制  “企业是利润中心,项目是成本中心”这是施工行业中广为流传的一句话。任何一个企业的发展和壮大都离不开“企业利润”这一源泉,施工企业也不例外。不管您的施工资质有多高,不管您能揽下多少工程,不管您的预算做得有多准确,不管您做了多少个优良工程

Y***P 11年前 上传682   0

项目成本管理有章可循

项目成本管理有章可循核心提示:项目是施工企业的利润单元,更是施工企业效益源泉。遵循一定原则并按照规范的途径进行成本控制,不仅能使企业效益节节攀升,更会增强企业竞争实力。项目成本管理有章可循文/赵 毅工程项目是施工企业形象的窗口和效益的源泉,企业要创造效益,就要细化内部各项基础管理工作,健全成本管理责任制,挖掘降低成本的潜力,做好项目成本管理工作。工程项目成本管理应遵循的原则领导推动全员参与原

5***4 9年前 上传654   0

项目成本管理手册

目 录 前言 页次 1.项目成本管理程序-------------------1~12 1.1 项目成本管理运行程序 1.2 项目成本管理责任保证体系 1.3 成本管理职责 1.4 成本管理基础工作

o***h 9年前 上传580   0

项目成本管理浅探

项目成本管理浅探  摘 要:目前,我国建筑施工企业正在逐步推进施工项目法管理,但尚处于初级阶段,也就是人们经常说的准项目法施工,即公司对项目的管理还没有完全放开,因此,对准项目成本管理的研究就更显现实和重要。虽然有关建设工程项目成本管理的理论和相关论述相当多,但是真正成熟的理论或具有实践指导意义的管理方案却很少,文章对项目成本管理进行了分析阐述。  关键词:准项目 成本管理 内涵 原则

s***1 12年前 上传714   0

项目成本管理手册

项目成本管理手册目 录 前言 页次1.项目成本管理程序-------------------1~121.1 项目成本管理运行程序1.2 项目成本管理责任保证体系1.3 成本管理职责1.4 成本管理基础工作1.5 成本管理工作的考核2.项目预算制造成本编制细则---------------12~202.1 程序2.2 项目预算制造成本的编制2.3 项目预算制造成本的调整附:表格式样P-1~

薛***丹 10年前 上传574   0

试析项目成本管理

试析项目成本管理  项目成本管理贯穿于管理活动的全过程和各个方面,它是一个全员的、全过程的动态管理过程。其内容一般包括成本预测、成本控制、成本核算、成本决算等。根据本人从事施工企业成本管理工作的实践,就项目责任成本管理进行简要探讨。  1.加强技术管理,降低技术成本。过去我单位在责任成本管理中,对人工费的核算往往严于对材料费的核算,对责任成本管理的重视往往高于对施工组织设计的重视。其实施

b***z 11年前 上传556   0

如何完成项目成本管理?

如何完成项目成本管理?  一、引言  项目成本管理是指在满足质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能降低成本费用的一种科学的管理活动。现代项目成本管理的业务范围已经不再仅限于计划和进度报表的生成,管理人员在质量、成本、工期满足必须要求的前提下,时刻面对着一系列无法预料的难题,项目管理的主要控制要素是质量、进度

向***笑 11年前 上传785   0

论房地产项目开发过程中的成本控制

论房地产项目开发过程中的成本控制  摘 要:文章主要针对在房地产项目开发中的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工阶段四个阶段的成本控制作出了分析。  关键词:房地产;项目开发;成本控制  随着市场竞争的日趋激烈,房地产正在告别暴利时代,利润回归社会正常利润水平。房地产业正在进入精耕细作时代,专业化分工越来越细,专业化水平越来越高,需要开发企业变粗放式管理为集约式管理,实现开发成本费

罪***定 12年前 上传569   0

论述开展工程项目成本管理应注意的几个问题

论述开展工程项目成本管理应注意的几个问题  [摘 要]工程项目成本管理是对工程项目在施工过程中所发生的费用,通过对成本费用的预测、计划、控制、核算、分析等,达到尽可能地降低成本的一种科学的管理活动。本文结合路桥公司施工企业的特点,公司成本管理的基本任务、主要内容、基本要求,以及笔者近几年对工程项目进行成本管理、成本核算中存在的问题,论述开展工程项目成本管理应注意的几个问题。  随着经济体

Y***O 11年前 上传415   0

目标管理与项目成本管理

目标管理与项目成本管理■目标成本管理仅是成本控制吗   工程项目是施工企业赖以生存和发展的基础。没有项目,企业就是无米之炊、无源之水、无本之木。面对建筑市场竞争激烈、低价中标的严峻形势,提高企业项目管理的水平,加强企业项目成本管理是适应建筑市场严峻形势的需要,是确保国有资产保值增值的需要,是维护企业和职工利益,构建和谐企业的需要,是深化企业改革的需要,是改变固定制式的组织形式的需要,是按

h***h 9年前 上传609   0

有效控制工程项目成本的几个途径

有效控制工程项目成本的几个途径  随着建筑市场竞争的加剧,企业生产规模的快速扩张,施工企业出现了“高产值、低效益”怪圈,作为施工企业,生产与经营永远是其运作的中心议题,而这两个方面控制管理的好坏,又直接决定着企业的经济效益,没有较好的经济效益,企业是难以发展甚至是难以生存的。导致“高产值、低效益”这种现象的主要原因就是目前推行的项目法施工中,工程项目成本控制不到位,下面我就控制工程项目成本的

Y***S 10年前 上传415   0

IT项目研发过程中的进度管理研究

IT项目研发过程中的进度管理研究  0、引言  当前的中国已快速融入到世界经济的全球化的浪潮中,起步晚的中国IT行业也紧追世界步伐。对IT项目管理理论的研究与实践,是IT企业目前急待提高和改进的。调查表明:约70%~80%的IT项目超期,大型项目一般会超期20%~50%。  还有不少项目半途夭折。由此不难发现,在IT项目管理方面,无论是理论研究还是实际应用,都需要IT企业提高管理和控

t***n 9年前 上传628   0

项目评估过程中的风险管理

项目评估过程中的风险管理  摘 要:项目评估中的不确定因素分析是实现计划与实际相统一的重要环节,而风险分析是降低不确定因素对项目实施影响的主要手段,通过风险识别、风险度量、风险防范等一系列风险管理方法达到提高投资准确性的目的。  关键词:项目评估;风险  项目评估是在直接投资活动中,在对投资项目进行可行性研究的基础上,从企业整体的角度对拟投资建设项目的计划、设计、实施方案进行全面的技

j***3 8年前 上传663   0

工程项目成本管理和成本控制

工程项目成本管理和成本控制【摘要】本文系统总结了我国建筑施工企业中工程项目成本管理与控制所存在的主要问题、成本管理与控制的原则以及解决该问题的一些有效途径,指出研究工程项目成本管理与控制是一项迫切需要解决的问题。   工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本

y***5 9年前 上传869   0

IT项目成本管理-识别成本动因 编制预算

IT项目成本管理:识别成本动因 编制预算IT项目的成本管理可能是项目管理进程中最为复杂、繁琐的事。但是,为了让企业的IT投入物有所值,为了确保项目的成功,有效的成本管理是十分必要的。 一般而言,IT项目的成本管理通常由以下三个主要步骤构成:1.识别项目成本动因; 2.估算项目成本,编制预算; 3.跟踪成本执行情况,监控成本差异; 步骤1:识别项目成本动因 成本动因是揭示成本费用开销的业务驱动

警***钟 9年前 上传636   0